認清發展方向走出紡織困境論文

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論文摘要：國有中小型企業，在上個世紀90年代曾有過無數驕人輝煌的成績。但在市場經濟進一步深化的今天，其發展的態勢卻一步步的放緩下來。眾多中小企業面臨著內部管理不善，管理水平低；技術開發能力低；產品市場競爭力較弱；對信息時代的反應遲遲滯等問題。而作為紡織企業，不得不面對的事實便是，紡織企業在當今已是夕陽企業，勞動密集型已成為紡織業的劣勢。而怡化紡織仍然延續著由紡織女工寸步不離守著紡織機器的落后操作方式，這無疑在勞動效率上就比全自動化操作的外國同業競爭者落后了一大截。且從去年年底持續到現在的美國次貸危機的影響，給這個已蕭條的產業帶來了更沉重的打擊。那么，我們就從不同方面來探討一下怡化紡織應如何走出現在的困境。

論文關鍵詞：國有中小型企業紡織業組織管理企業改制人民幣升值

一、企業基本概況

怡真化纖紡織有限公司，原名江蘇省怡真化纖紡織廠，籌建于1980年12月，1983年5月建成投產。經過二十多年的持續發展，現已成為一個集紡紗、制線、織布于一體的國有控股型企業。公司占地面積22萬平方米，是一個園林化的工廠。現有固定資產總額為3.5億元，在職職工3038人。

二、目前存在問題

（一）組織結構不合理

1、管理系統龐雜

企業設有總經理一人，負責對企業內部技術力量、生產能力、生產環境、質量控制、人事狀況等進行一定的規劃和協調。制定企業內部環境的改造發展戰略，制定可行性工作計劃。但副總卻有四到五人，分管生產、加工、銷售、后勤等各項領域，且內部分設的各個部門都配有兩到三名中層管理干部，再往下細分到各個車間，車間主任、值班長、小組組長更不計其數。對于一個擁有3000多名在職職工的企業來說，設置這么多的管理人員是需要的，但我們在這里要探討的是這樣的組織結構是否合理。特別是在國家控股的企業中，管理人員雍多、管理層不做實事是難以避免的現象，這也不可避免的會給企業在決策和執行上造成不利的影響。

2、招聘系統不完善

怡化紡織自1983年建成投產以來，所聘用的都是怡真市當地的青壯年市民，在很大程度上幫助當地政府解決了就業問題。一批又一批的職工也為怡化紡織創造了許多輝煌的業績。當年的員工伴隨著怡化紡織是成長走過了26個年頭，現已有離退休人員四批，而且離退休職工的人數每年呈遞增的趨勢。然而與之不相適應的是，現在大部分的年輕人都不愿意應聘來怡化紡織，企業存在招不到人的現象，缺乏新鮮血液。這主要是因為，企業招聘的員工往往是被安排在某個固定的崗位上工作，重復著千篇一律的機械操作，很少有機會在不同的崗位上變換，也少有機會從低到高逐級上升。而現在的年輕人在選擇就業時往往更傾向于金融業、房地產業等，不愿多考慮像紡織業這類夕陽產業。

3、內部管理不規范

企業內部根據制作工藝流程的不同設有多個生產部門，從紡布（前紡→并粗→細紗→后加工）到織布，到半成品，再到織造，雖然細分的很合理，但部門與部門之間以及部門內部還是存在著重復和浪費的現象。這在某一程度上會影響企業的生產效率。

（二）創新能力低、產品市場競爭力弱

1、技術開發能力低

（1）、由于規模限制，企業在產業中一直處于較低層次從事附加值比較低的生產經營活動。企業發展至今，機器設備和技術水平仍很落后。據筆者觀察發現，一個車間的20多臺機組前都必須配有一名女工進行看管，挑紗、換管等工作仍需要手工進行操作。在機器化大生產的今天，怡化紡織卻還沿用著上個世紀九十年代的生產操作模式參與多變的現代化競爭是遠遠不夠的。企業目前雖有現代化設備如環錠紡紗定75764枚、氣流紡768頭、線錠8128枚、織機488臺（其中劍桿織機280臺，進口噴氣織機208臺），但這些全自動化機組在企業中所占比重約只有50%，這是遠遠不夠的，從而直接導致了企業生產技術總體水平不高。

（2）、企業擁有的科研機構少，技術人才嚴重缺乏。企業對技術創新的概念仍不夠重視，自主科研開發的能力薄弱，基本上從事的仍是附加值比較低的生產經營活動。這從根本上制約了產品的市場競爭力和自主品牌的創立和經營。

（3）、企業經費投入不足。按照慣例，企業每年用于開發和引進新技術的費用占當年費用的3%時才能保證其市場競爭力的穩固增長，而怡化紡織用于引進和開發新技術的資金卻不及當年費用的1%。

2、產品市場競爭力弱，對市場需求反應不靈敏

由于包括產品開發在內的技術創新能力不強，產品老化，從而導致產品市場競爭乏力，拓展市場空間的能力有限。同時，企業缺乏危機感和長遠發展的戰略眼光以及對未來形勢的客觀判斷，因而迎接市場挑戰的能力差，對于全方位開放的市場認識不足，重視不夠，在主、客觀各方面都缺乏相應的應對措施。

（三）企業改制難

對于怡化紡織這樣的公有制中型企業，他生存在國有大型企業和非公有制企業的夾縫中，既不具備國有大型企業的規模大、技術設備先進、人員素質較高、享有更多優惠政策的優勢，也不具備非公有制企業機動靈活、社會負擔輕、產權明晰的優勢，在市場競爭中始終處于不利地位。在改制是過程中存在著很多難題，諸如經濟效益低、引進資金困難；拍賣與承包時，富余職工多且不好安置；兼并聯合時，欠銀行貸款難以處理等。

（四）融資渠道和方式單一

長期以來，企業的融資渠道是政府和銀行資金，融資方式是銀行借款。這種一元化的資金“供給制”既不能滿足企業發展的需要，更無法促進企業的發展，致使企業的融資渠道和方式只能依賴于向政府財政要錢、向銀行借款。政府的投資意向則決定了企業融資的可能，而政府的資金投向往往更傾向于大型企業。

三、面臨的外部風險

（一）人民幣升值的影響

1、人民幣升值對企業紡織品出口的短期影響

（1）價格優勢削弱。人民幣升值，使得依賴低價競爭模式的紡織品出口利潤空間變更為狹小，給企業帶來更大的壓力和挑戰。人民幣升值會相對提高紡織品的成本，企業勢必相對提高出口紡織品在國際市場上的報價，就怡化紡織的產品結構及其特點而言，勢必削弱其在國際市場上的低價競爭優勢，其結果將使出口受到一定的抑制，從而減少紡織品的出口數量。

（2）競爭將更趨激烈。人民幣匯率調整對紡織品出口沖擊最大的主要是那些大宗、低檔、初級的紡織品，而這正是怡化紡織的主打產品。因此，企業所面臨未來的形勢將更加嚴峻，出口產品的銷售壓力將大大增加。首先是國際上有生產、出口同類產品的鄰國及其他強勁的競爭對手；其次是國內紡織業內部企業間的競爭將更加白熱化。因此，人民幣幣值的調整也即是對國內紡織企業競爭力的挑戰。

（3）企業出口效益顯著降低。人民幣升值后用外幣表示的出口產品價格上漲，如保持國際市場價格不變，則意味著減少了企業的出口利潤。實際上，很多外貿企業為了維持原來微薄的出口利潤，基本上都以提價來應對匯率的變化。尤其是一些新產品，價格提升得都比較快。但并非大多數企業都能如愿提價，目前通過提高價格，讓外國客戶來完全承擔人民幣升值帶來的成本比較困難，因為我們出口的紡織品還是低端的，可替代性強。

2、人民幣升值對企業紡織品出口的長遠影響

（1）升值在一定程度上緩解了國際上對人民幣升值的壓力，緩解了中國紡織品出口的貿易摩擦,為紡織品出口營造良好的國際環境。2005年紡織品配額全面取消后,歐美等國采取“特?！贝胧┦刮覈徔椘烦隹陬l頻受挫;并試圖將紡織品貿易與人民幣升值捆綁在一起。人民幣升值在一定程度上推動了中美紡織品談判,從遠期來看,人民幣升值,必將進一步緩解中國紡織品出口的對外貿易摩擦,改善紡織品出口環境。而這無疑會給怡化紡織帶來更多的機遇，使企業朝著一個健康有序的方向發展。

（2）優勝劣汰,促進紡織行業整合,推動產業結構升級。人民幣升值,削弱了紡織品出口貿易的價格競爭優勢,對于中小紡織企業而言,議價能力較弱,不能通過提高價格來轉移人民幣升值帶來的負面影響,利潤空間將進一步縮小,甚至面臨慘遭淘汰的命運。而實力雄厚的大型紡織企業應對風險能力強,會是這場競爭的最終勝出者,從而實現紡織行業資源優化配置,促進中國紡織行業整合。作為國有中型企業的怡化紡織，有責任也有義務讓自己在這場激烈的競爭中不斷壯大和強化自己，提升自己的競爭優勢，完美的突出重圍。

（3）有助于增強企業的匯率風險意識。由于人民幣的升值帶來的成本上升,會使紡織行業的整體利潤率下降,但我們也很高興地看到很多紡織企業在升值之前已做好了相應的防范。人民幣升值可以促使企業開展成本壓縮,把匯率的波動作為盈虧核算的重要內容。每個紡織企業都要意識到,人民幣匯率的改革趨勢只會使匯率的波動性更大,每個紡織企業都必須增強匯率風險意識,并逐步提高自身抗風險的能力。

（二）次貸危機的影響

歐美地區歷來是我國紡織品服裝出口的最主要市場，其經濟發展直接影響我國紡織品出口。2007年4月以來美國受次貸危機影響經濟明顯減速，且蔓延到美國消費信貸，信貸緊縮正在轉變為消費緊縮。具體到紡織行業相關消費市場，在2007年12月起，美國服裝服飾產品零售總額的增長速度由此前的5%～8%直線下降至0.2%，2008年前三個月分別增長0.7%、0.5%和-1.58%。

除了歐美經濟下行造成需求減少，影響我國紡織品出口外；歐美進口企業貸款難度加大、資金周轉困難，下單時要求貨到后延期半年付款方式，這對原本資金就很緊張的怡化紡織來說是不能接受的，也是一個影響出口的一個重要原因。

四、應對的方法和策略

（一）在組織結構方面

1、人員配備要合理。決策層和執行要分離，副總只需分管生產和銷售兩位即可，可采用競聘上崗的模式。這樣一來不僅可以調動執行層的競爭意識，更好的為企業做出實際貢獻，還可以使整個企業充滿積極向上的氛圍，使員工在這樣的一種良性競爭的環境中對自己的個人職業生涯做出合理的規劃。（如下圖）

總經理

（統籌企業全部事務）

副總

（負責生產）

副總

（負責銷售）

2、在人員管理方面可以采取以下措施：

（1）確立“以人為本”的管理理念。強調尊重員工需求，關心員工成長和發展，重視員工的主體性和參與性。

（2）建立制度化的約束。必須制定相關制度對員工流動進行管理和控制。

（3）內部管理規范化。管理者有較高的管理水平，盡量能做到科學決策、合理分工、有效控制。企業內部有健全的規章制度可遵循，給員工安全感。

（4）培養企業文化凝聚力。企業文化是全體員工認同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能。因此，它對穩定員工起著重要的作用。培養企業文化的目標是個人對集體的認同，希望在員工和企業之間建立起一種互助相依的關系，最終使員工依戀并熱愛自己的企業。

3、在內部管理方面，要進行勞動分工與協作。

（1）明確職責。明確劃分每個崗位的工作內容和相應的工作責任及權力，避免工作無人負責和責任不清的現象，便于對工作進行檢查和考核。

（2）把不同的工藝階段和工種分開，即把生產過程分為若干工序，每個工序配備不同工種的工人；把技術高的工作與技術低的工作分開，力求做到工人的技術等級與工作的技術等級相符合。

（3）合理安排各班工人的倒班，各班的工人人數和技術水平應大體平衡。同時，生產部、車間和科室都要建立輪流值班制度，以便及時處理夜班生產中的問題。

（4）必須建立嚴格的崗位責任制和交接班制度。把全部生產任務和管理工作落實到各個崗位上，對每個職工都規定出具體的任務、責任、權限、工作范圍和應達到的要求。

4、此外，我們還可以通過以下途徑來提高勞動生產力：

（1）提高設利用率：盡量把現有設備充分利用起來，避免或減少閑置設備。

（2）提高設備運轉率：必須合理確定設備計劃修理周期，采用先進的勞動組織和設方法，提高維修人員的技術水平和熟練程度，做好計劃檢修的項目準備工作。

（3）提高生產效率：必須減少輔助工藝停臺時間，布置工作停臺時間和重疊停臺時間。

（二）企業要提高創新能力，我覺得應從以下三個方面做起：

首先，是觀念創新。企業領導和員工都應從觀念上更新思想，用發展和戰略的眼光來省視自己在行業中的位置，在全球化大市場中應如何前行。只有用發展的眼觀去看問題，才能更好的要求當下。

其次，是制度創新。制度創新是企業發展的基礎，人性化的管理制度會給員工帶來家一般的親切感，使員工能夠更積極的投入到生產工作中，使企業更具凝聚力。

最后，是技術創新。企業不僅要高薪聘請產品設計與開發、技術研發和機械維修等各方面的人才，還應從內部職工中培養出肯吃苦耐勞、刻苦鉆研的優秀員工。把企業正真建設成為一個創新性的新型企業。

（三）在體制改革上

筆者認為像怡化紡織這樣的國有中小型企業，可以探索試行管理層收購或控股。這是由于企業的資產、運作等基本都掌握在以核心管理層為首的少數人手中。而這些人是決定國有企業改制進程的重要力量。他們有極大的動力促進國有企業按照經營人持大股的管理層收購方式進行改制。然而，我們更希望看到的是另一類所謂的“創業型”企業，即由個別領導者的創業勞動發展壯大起一個企業。如柳傳志對聯想，張瑞敏對海爾，在一段時間內，這類人員會對企業產生很大的影響及創造更多的價值。所以，管理層收購對于企業的改制是非常必要的。

當然，管理層收購也確實存在著很多的問題，如有的企業自賣自買，暗箱操作；有的以國有產權或實物資產作為其融資的擔保，將收購風險和經營風險轉嫁給金融機構；有的損害了投資人和企業職工的合法權益，引發了一些不穩定因素。但我們不能因為管理層收購的融資困難或融資存在風險的可能就否定這種方式。我們在改制的過程中應當加強企業職工和當地政府的監督力度，完善法律體制，從各個方面協調好管理層收購的改制方案的順利有效進行。

（四）融資方面

我們要把進行股權融資及外部融資看的同為重要，可以采用主要以大公司參股、雇員認股、股票公開上市等方式向社會各界籌集企業發展所需要的股權資金。也可以從商業銀行籌集以信貸額度為主要形式的資金來源，以解決發展所需要的規?；a、生產營銷、產品開發以及基礎研究的大批資金。而不是單一的依賴政府的財政撥款。

（五）應對人民幣升值的對策：

1、加速轉型調整產品結構。

首先，應盡快調整產品結構，積極提升出口產品檔次、提高出口產品附加值，向深加工、高增值方向發展；提高制成品的出口比例，能夠適當提價，將人民幣的升值壓力部分轉嫁到進口商或消費者身上。其次，加大研發力度，努力開發自主品牌，并向規?；I化方向發展。在不斷細分的紡織品市場中找準定位，走出過去以量為主、低價競銷的惡性循環。其三，應積極發展綠色紡織，采用國際先進標準，制定實施高于現行國際標準的企業內控標準，開展生態紡織品。同時，深入研究國際市場對產品安全、衛生和健康的要求，盡快發展綠色、環保型紡織品，以適應世界消費潮流和紡織品發展趨勢。

2、利用外匯金融工具,規避外匯風險。

外匯金融工具的利用，特別是在中、小企業中得不到充分的重視。而現今人民幣的不斷升值迫使企業不得不開始重視這一問題。企業應積極采取期匯交易、期貨、期權、互換等金融防范措施,以規避匯率變動帶來的影響，還能夠從一定程度上獲得額外收益，這也是企業投資的一種方式。

3、積極實施“走出去”戰略，規避壁壘。

企業應積極實施“走出去”的發展戰略。一方面，向國際市場直接投資，在國外設廠和聯合辦廠、收購企業、設立貿易公司和原料基地，利用各種區域性優惠安排，主動繞過貿易壁壘，規避貿易風險（如聯想收購IBM，在美國設立工廠）；在利用原有的資源、品牌和銷售網絡，擴大市場份額的同時，主動進入發達國家的供應鏈和銷售終端，并與國外的生產商和零售商結成互補雙贏關系，以合作求發展。另一方面，堅持市場多元化策略，在鞏固原有西歐、美國等主要出口市場的基礎上，更應注重開拓中亞、西亞、東歐乃至非洲等新興市場，避免因市場過于集中所帶來的被動局面。

五、結語

綜合上述幾點，筆者認為，中小企業面臨的機遇和挑戰是并存的。關鍵是要看企業如何抓住機遇，迎接挑戰。怡化紡織作為典型的國有中小型企業，所要面臨的問題就更多了。如何在經濟形勢不太被看好的今天突破自身體制和管理的缺陷，做到產業升級，是一個很值得深刻探討和研究的問題。同時，這一切也離不開企業領導和全體員工的共同努力。都說“亂世出英雄”，筆者寄希望于怡化紡織，望其能在這復雜的經濟環境中看清發展方向，努力提高和完善自己，走出自己的一片天地。

參考文獻

⑴《中國中小企業發展與預測》（2002～2003）—陳乃醒（著）經濟管理出版社

⑵《中小企業投融資策略》—萬瑞嘉華經濟研究中心（編著）廣東經濟出版社

⑶《中小企業人力資源戰略》—萬瑞嘉華經濟研究中心（編著）廣東經濟出版社

⑷《現代服裝企業企業管理手冊》—許瑞鑫（著）廣東出版集團，廣東經濟出版