淺析國有企業管理創新論文

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論文關鍵詞：管理創新戰略創新決策創新組織結構創新文化創新

論文摘要：知識經濟時代的到來已充分證明，創新是人類進步的靈魂，也是一個民族最重要的素質，也是一個國家興旺發達的不竭動力。實施企業管理創新，是現代企業發展的必由之路。

黨的十五屆四中全會，針對國企在管理中普遍存在的突出問題，強調要求企業管理要創新。因為國有企業改革單純就其微觀來講，轉變機制，三項制度改革等都有一個管理要加強，管理要創新的問題。也就是說按照適應我國先進生產力的發展要求，進行有效配置，合理調整生產力要素，實現最有效的管理。

可是我們不能不注意到我們國家現存的國有大中型企業中，大約有九成是六十、七十年代興建起來的，五十年代以前建成的企業也占一半以上。這些企業由于原有的計劃管理體制延續了幾十年，老的管理模式很難一下子得到解決。三中全會以來我們國家進行國有企業制度改革，但管理還沒能按市場經濟來組織企業的各個環節，管理和企業的社會化、市場化進程達不成一致。據相關部門99年對我國2685家效益差的企業的調查，由于管理方面的問題造成的虧損達到2212家，占總數的87%，間題相當嚴重的。所以中央特別強調國有企業管理一定要創新。

但是管理創新究竟涉及哪些范疇呢?根據目前國際企業管理新的發展趨勢和目前我國現代企業發展方向新的要求，主要包括以下幾個方面:

一、管理觀念的創新

各種管理組織結構、制度建設和管理行為等都僅僅是管理者思想觀念的外在表現。據相關資料反映，我國現階段仍有不少企業的廠長、經理長期受傳統計劃經濟體制思想的影響，還不熟悉、不理解社會主義市場經濟體制。如許多企業負責人不熟悉、不善于使用現代管理手段和方法，不懂得資本經營，尤其不熟悉國外市場，不善于改進營銷管理，不關心有關企業經營的法律法規。因此，要大力在國企內部倡導管理理念的轉變，通過定期的培訓或者是引人新的管理人才，來打開國企管理者的視野和思路，要更廣泛的吸收新的管理方面的信息，提高管理者的專業知識及能力，使管理創新有一個更好的思想認識基礎。

二、決策管理的創新

對國內失敗企業的研究發現，80%的國企失敗源于決策失敗，而幾乎所有失敗的民營:企業在自我反思時無一例外地檢討自己的決策失誤。決策失敗已經成為企業家失敗和企業失敗的首要原因。然而在尋找決策失敗的原因時，人們往往歸咎于信息不對稱、信息不準確以及決策本身的火候問題，而很少有人意識到，模仿、克隆、盲目跟進正是決策失誤的一個重要原因。企業在決策時，只有把自身的發展與社會需要結合起來，然后在這種理念指導下進行具有創造性、超前性、獨特性的決策，惟有如此，企業才具有旺盛的生命力。

三、戰略管理的創新

戰略管理從宏觀上講，正確的戰略能夠使我們企業始終保持著先進生產力發展的總方向，企業能夠保持長久的生命活力，微觀上來講正確戰略能夠準確地推進未來可能發展的產品及市場規模，使企業取得持續的竟爭力。從戰略管理的創新方面上看，在經營領域中，生產管理一直是我們重視的方向，卻忽略了開發和營銷等重要環節。這種方式，已經不適應現代市場經濟的要求。在目前的經濟條件下.技術領域的創新，產品開發是企業的靈魂所在，其實對于企業來講生產出來的產品只要能賣出去，才是道理所在。因此技術研發和市場經營是在整個企業體系中最重要的環節。因此，我們在經營戰略管理上要由過去偏面重視生產管理到目前的生產管理與技術開發和市場營銷的雙管齊下，也就是我們常講的要從橄欖型向亞鈴型管理模式轉變。

四、組織結構的創新

國企要根據市場需求的特點和生產的要求合理有效地設計組織結構，改變過去傳統的單一行政式的管理模式，按照少而精，扁面平，以市場為導向的原則來建設項目我們企業的新的內部組織框架;在過去的國企內部，管理機構十分臃腫，而且設置上也不盡合理，與生產無關的組織(如黨工團和后勤服務部門)占了企業相當多的大部分，而真正搞生產，搞技術，搞營銷的人員卻很眨乏且地產普變不高，同理編制還很緊張;在市場經濟的大潮中，就需要精簡高效的管理團隊，加強市場經營業與管理及技術研究開發管理機構的力量，引人國外先進的組織設計模式。

五、企業文化創新

企業文化創新，現已成為提高企業競爭力的、具有決定性作用的新型經營管理方式。企業價值觀是企業文化的核心，它滲透于企業經營管理的各個環節，支配著從企業家到員工的思想和行為。因此，企業文化創新首要的是價值觀創新。在傳統市場經濟條件下，企業奉行非威即輸、你死我活的單東價值觀。這種價值觀既有迫使企業實現技術和產品更新的驅動力，也有滋生為打垮對方而不擇手段以至惡性競爭的弊端。以高科技為基礎的知識經濟崛起，在使這種狹隘價值觀受到致命沖擊的同時，也催生出與新的經濟發展要求相適應的雙燕價值觀。

一個企業只有奉行雙威價值觀，才能不斷地從合作中獲得新知識、新信息等創新資源，提高自身的競爭實力，從而在激烈的競爭中左右逢源，立于不敗之地。我國海爾集團不參加與同行間的價格戰，堅持靠產品創新和服務來擴大國內外市場份額的成功經驗，便是奉行雙東價值觀的一個范例。

六、結語

管理創新的靈魂是管理思維的變革，只有不斷地創造和擁有新思想、新概念，企業管理才能常變常新，創造輝煌。企業的管理者必須跟上時代的步伐，適應社會主義市場經濟的發展步伐，抓住機遇，大膽創新，在競爭中不斷促進自身發展，這是企業管理創新的最終體現。