企業文化成本控制約束文化滲透研究論文

導語：企業文化成本控制約束文化滲透研究論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:企業要想在激烈的市場競爭中取得一席之位,必須具備有自己企業的特色,而企業文化是衡量企業價值的一個重要指標,它能夠在各方面改善企業的狀況,包括成本控制方面。但是現階段中小企業的企業文化還不成熟,通過對中小企業文化的討論,明確了其在成本控制方面的作用。

關鍵詞:企業文化;成本控制;凝聚力

一、我國中小企業文化建設的現狀

目前,我國中小企業發展迅速,對社會的發展做出了一定的貢獻。但是,許多中小企業偏重于眼前利益,不注重提高產品的質量和服務,在企業文化方面缺乏主動性,這也是一部分中小型企業不能做大做強的重要原因。企業文化作為企業核心競爭力的組成部分,是中小企業持續發展的根本保證。在現階段,中小企業文化的建設主要存在以下幾個問題:

1.我國中小企業缺乏一個較好的經營理念。

一個企業的經營戰略往往決定一個企業的發展前景,經營理念不健全導致管理機構分散,員工的斗志力不強,很多企業在主營業務尚不具備較強的競爭力的情況下,就實施多元化經營戰略,這樣由于資源分散,管理上困難,最終得不到較好的發展。

2.我國中小企業職工與企業本身分離嚴重。

企業文化不僅要把職工看成是“經濟人”,認同其物質、金錢方面的需要,而且還要看成社會人,認為其有感情、心理方面的需求。因而企業文化主要強調理解人、尊重人、愛護人。然而,在實際生活中,很多中小企業把職工看成是“干活機器”,嚴重背離了這一原則。職工應該是企業的主體,與企業是息息相關的命運共同體。

3.我國中小企業對企業文化建設的定位不夠準確。

中小企業應該根據中小企業文化建設和發展戰略的現狀,構建支持中小企業發展的完善的企業文化建設目標與模式。在企業文化建設的過程中,中小企業不能把企業文化建設看成是產品推銷,也不能誤以為企業文化建設一定會提升企業的經營業績,提升企業的競爭力。

二、加大對中小企業文化的建設

正是由于我國中小企業文化建設遇到了重重阻礙,嚴重影響了中小企業的發展。調查表明,我國中小企業平均壽命僅為5年左右,而影響中小企業存活的一個重要因素即企業文化的建設。因此,怎樣加強中小企業文化建設是中小企業必須關注的問題。現主要從以下幾方面進行討論:

1.提高職工素質,塑造良好的企業形象。

企業文化建設的基本目標是構建優良的企業形象。很多中小型企業開展“客戶滿意工程”,“質量保證服務”等活動,通過優質的產品和服務來贏得市場,為企業塑造良好的形象。

2.加強文化活動的多樣化發展,贏造良好的文化風貌。

中小企業開展各種各樣的文化活動,可以從一定程度上提高職工的積極性,增強企業的凝聚力和向心力,形成良好的企業文化氛圍。具體可根據不同企業所處的地理環境開展多種多樣的活動,并結合職工的生活習慣與民族風格等。

3.在企業內部樹立正確的核心價值觀。

企業文化的本質體現在其核心價值上,企業成長的可持續性關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認,接班人又具有自我批評的能力。核心價值觀可以判斷一個人的思想狀態,同時也可以帶動整個企業的發展。

4.提升企業的凝聚力和融合度。

凝聚力使職工追求與企業追求目標趨于一致,使分散的力量團結為一個整體力量,這樣就能夠把職工的能動性,集體主義精神充分調動起來,自覺地珍惜企業的榮譽,熱愛企業的工作,關心企業的發展,從而使企業充滿活力。由于企業人員構成復雜,思想、性格、閱歷、情趣、愛好千差萬別,提高企業的融合度就是最大限度的縮小職工之間的差別,把個人融合到企業集體之中。

三、企業文化在成本控制方面的影響

1.企業文化能夠降低采購成本。

一個企業的企業文化一旦形成,其信譽將會得到很大程度的提高。沃爾瑪為什么能夠在全球商業中處于領先地位?最初的沃爾瑪僅僅只是一個小小的零售機構,到如今已發展為一個巨大的零售體系。

2.企業文化能激勵員工,提高員工的工作效率。

企業文化就像黏合劑,從各方面把企業成員聚合起來,從而產生一種巨大的向心力和凝聚力,用精神約束,完成企業與員工的融合,使員工的成長與企業的發展同步。我國中小企業很多是“家族經營、合作經營”,內部管理比較松散,辦事效率較低。從生產效率上講,低效率將導致高成本。因此,在成本控制方面,企業職工的凝聚力、向心力起到重要的作用。公務員之家

3.企業文化能有效的控制人力資源成本。

未來的企業之間人才的競爭將會是企業競爭戰略的一個重要組成部分。我們從人力資源管理戰略層面分析,人力資源成本是為取得和開發人力資源而產生的費用支出,包括人力資源取得成本、使用成本、開發成本和離職成本。

4.企業文化能降低營銷成本。

企業文化對塑造產品的品牌起到了重要的作用。企業文化滲透在企業發展的每一個環節中,影響著企業的價值理念、行為作風和管理模式。企業文化與品牌塑造緊密相連,影響著品牌的風格的形成,使品牌具有深厚的文化內涵。當一個企業的品牌塑造到一定的程度時,其在營銷方面的成本會有所降低。

5.企業文化能降低產品的研發創新成本。

在產品的研發與創新的過程中,都是在一定的企業文化的影響下進行的。研發創新應在全體員工中形成一種創新的文化,豐富深厚的企業文化價值理念規定和影響著技術創新的價值取向和創新目標。

企業文化作為企業價值的一項重要指標,已作用于企業管理的各個方面,在中國加入世貿組織后,跨國公司紛紛看好中國市場的發展潛力。在這種競爭的情況下,“最重要的已經不是金錢,而是企業文化。”一個好的企業能在很大程度上增強職工的歸屬感,從各方面降低企業的成本。

參考文獻:

[1]王竹泉,隋敏.控制結構+企業文化:內部控制要素新二元論.會計研究.2010(3)

[2]饒紹倫.中小企業文化建設與研究.中國商貿.2010(4)