談論企業改革發展與提高干部素質

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摘要：在企業中，領導干部是群眾的帶頭人，他們素質的高低、能力的強弱，決定著企業發展的前途和命運、水平和速度。因此，企業領導干部如何提高自身素質以適應不斷發展的形勢，是一個迫在眉睫的課題。

關鍵詞：領導干部；素質

提高領導干部素質的重要性和緊迫性

目前國企改革正處于攻堅階段，相當一部分企業仍止步不前，效益低下，甚至虧損嚴重，這是多年來各種矛盾的綜合反映。而造成這種狀況，也在于企業領導干部素質不高，班子作用發揮得不好，在企業走向市場的轉軌變型中，思想觀念、工作作風等方面存在著一些差距，歸納起來有“四個不適應”。

1、思想觀念不適應。部分領導干部解放思想、轉變觀念還常常停留在文件上、口頭上，沒有扎扎實實落在行動上：如仍然自覺不自覺地用計劃經濟的老眼光、老思路、老辦法去看待和解決市場經濟中的新問題，習慣于等、靠、要，不愿打“進攻仗”，坐失發展機遇。

2、精神狀態不適應。部分領導干部缺乏事業心、責任感，缺乏市場經濟的進取意識和風險意識，不善于以市場為導向干大事、實事，抱怨市場不規范的意見多，投入工作的精力少；強調客觀困難多，正視企業內部管理問題少；做表面文章多，實際落實的辦法少，管理水平、工作水平仍徘徊在較低水準。

3、工作方法不適應。有的領導干部不能適應市場經濟的要求提高決策水平和領導水平，對利益主體多元化的格局、現代化的管理方法和手段、復雜多變的市場競爭形勢無所適從：不能從實際出發確定企業的經營戰略和策略，影響了領導班子整體作用的發揮。

4、作風不適應。有的領導干部缺乏政治堅定性，不能很好地發揚黨的優良傳統和作風，密切地聯系群眾，而是講排場，擺闊氣，甚至以權謀私，嚴重影響了領導干部在群眾中的威信和號召力。

企業改革發展對提高領導干部素質的基本要求

領導干部的素質構成是多層次、全方位的。不同的歷史時期對領導干部的素質要求也有所不同：黨的十五屆四中全會《決定》中明確提出，要建立高素質的經營管理者隊伍。“他們應該是：思想政治素質好，認真執行黨和國家的方針政策與法律法規，具有強烈的事業心和責任感；經營管理能力強，熟悉本行業業務，系統掌握現代管理知識，具有金融、科技和法律等方面的基本知識，善于根據市場變化作出科學決策，遵紀守法、廉潔自律、求真務實聯系群眾”。聯系本行業的改革與發展，我認為企業領導干部應具備以下基本素質：

1、要有較強的政治素質。具備基本的馬克思主義的理論素養，能夠始終如一地貫徹執行黨的基本路線和各項方針、政策。按照同志“樹立正確的政績觀。按照立黨為公，執政為民的要求，把對黨負責、對上級負責與對人民群眾負責有機地結合起來”的要求，真正做到為民、務實、清廉，腳踏實地完成好各項工作，而決不允許采取各種方式變相地搞什么“上有政策，下有對策”：任何時候都要清醒地認識到，我們的一切改革都是社會主義的自我完善和發展，決不能偏離方向任意改革。要有強烈的革命事業心和責任感；有不斷開拓進取的創新意識，破除“不求有功，但求無過”的舊思想，樹立“不求無過，但求有功：功而不傲，過而能改”的新觀念；要嚴格自律，保持廉潔：進一步樹立“領導就是服務”、“權力是用采盡責任的”觀念，強調奉獻精神和公仆意識，不為各種消極腐敗現象所迷惑，不為金錢所動，帶頭遵紀守法，做群眾信得過的企業領導干部。

2、要有較高的知識素質。知識屬于智能的一部分．是能力的基礎。知識素質水平應從理論和實踐兩個方面去衡量。一是理論知識領導干部要有較高的文化水準。文憑是文化素質的一種標志，但不是唯一標志：由于歷史的原因，部分領導干部因文化程度較低．不能適應工作的需要而被淘汰了：但一部分領導干部不僅勤奮工作，而且還在百忙當中擠出時問進行學習，邊干、邊學、邊提高，不斷更新、完善自己的知識結構，具備了較高的文化水平：在知識結構上，領導干部不僅要掌握時事政策，及時了解國內外經濟形勢、與本行業生產經營相關的政策走向；還要掌握企業管理知識、本企業本行業的產品知識；掌握競爭對手的狀況，并對行業發展趨勢有清晰了解：掌握國家政策法令，堅持合法經營。

二是實踐經驗。實踐出真知。實踐經驗指經歷和閱歷，即親身感受和耳聞目睹凡親身經歷又經過反思總結出來的成功經驗或挫折教訓，是最寶貴、最有用的知識：但一個人的經歷畢竟有限，所以企業領導青不僅要學習借鑒同行中的成功青的經驗，也要注意失敗青的教訓，時刻警惕不要重蹈覆轍。學習的關鍵是對一切事物必須去偽存真，去粗取精，提煉出真正對自己有用的知識：特別要注意不能盲目隨大流，因為假知識比無知更可怕。

3、要有較強的專業技能素質合格的企業領導青不僅應具備一定的知識水平，而且要有專業技能：這種專業技能是一種綜合性的能力，最終構成領導者的權威性。

一是分析決策能力：“管理就是決策”：因此要求企業領導者具備較強的分析、概括、判斷能力，能透過現象看本質；在眾多矛盾中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面；能舉一反三、觸類旁通，在反復比較的基礎上果斷拍板，組織實施。

二是組織指揮能力。要善于選擇適合本單位的組織形式，建立一套高效率的組織機構，達到人財物的綜合平衡，獲得最優效果；要對方案的實施進行有效控制，排除干擾以實現預定目標。

三是溝通協調能力。溝通協調能力的強弱決定企業內外關系渠道的暢通與否以及企業的興衰成?。浩髽I領導青應做到對內謙虛謹慎，尊重他人；對外誠懇熱情，不卑不亢。

四是開拓創新能力。企業領導青必須保持對新鮮事物敏銳的洞察力，見微知著，思路開闊，敢于和善于改革，不斷用新的更高的目標去鼓舞人們奮勇爭先。

五是適應妥協能力。適青生存：無論是企業和個人，要生存和發展，必須使自己與環境相適應企業領導青面對客觀環境，要因勢利導，做現實可行的事情。即使是正確的東西，如果條件不成熟，也不要強行推進。暫時的退卻、妥協，是為了贏得日后更好、更快的機會。

4、有較好的身體素質。領導干部的身體素質也十分重要．要有健康的“革命本錢”。特別是建筑業，施工生產的特點是工作量大、連續作業時間長，這就要求領導干部在關鍵時刻能頂得住，有敢于吃苦、敢于拼命的精神。當然也要勞逸結合

5、要有較強的心理素質。面對復雜多變的環境和各種不同類型的任務，企業領導干部要應付自如、游刃有余，需要具備良好的心理素質。包括有主見，但不主觀武斷；有勇氣，但不魯莽蠻干：有毅力，但不頑固不化；有豁達的心胸，但不是看破紅塵：特別是要有較強的自我控制能力，客觀冷靜，不感情沖動、意氣用事不被冷言冷語所擊倒，不為一時委屈而困擾：只要“行止無愧天地”，相信“褒貶自有春秋”?對于自己，應當“不圖花紅一時艷，但求根固樹長青”。

科學的把握提高企業領導干部素質的途徑

1、加強學習，用“三個代表”重要思想武裝頭腦，努力提高理論政策水平：作為領導干部來說，學習是獲得新知識、提高素質的首要途徑：任何一個有作為的企業領導干部都要把繼續學習作為首要任務來抓必須改變目前部分領導干部不讀書、不看報，整天忙于事務性工作，以干代學等傾向，這種狀況不改變，必然導致理論上不清楚、實踐上無作為，只能是一個不成熟的、盲目的領導者。

2、加強培訓，為提高素質提供動力：領導干部大部分時問是在崗位上從事實際工作，即使抓緊了業余學習，也是不系統的：素質的提高不僅要靠自身的努力，也要靠外力的促成=因此，要通過定期或不定期的培訓、研討、外出學習考察等形式提升領導干部的素質，這是領導干部的再造過程：

3、注重實踐鍛煉。從根本上說，領導干部的素質、水平、能力的提高，都要在長期實踐中磨煉，在實干中不斷積累、總結和發展而獲得實踐出真知，實干出人才，干實事，講實效，不尚空談=通過實干獲取的真知灼見、能力水平，不斷地積累、沉淀、貯存起來，成為一種巨大的潛能，就會使自身素質得到提高。由于現代社會活動的多樣性、復雜性，決定了領導干部的實踐活動的多側面、多領域和多層次。在企業中尤其應當敢于和善于處理群眾所關心的.