企業管理革新促進企業可持續發展

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企業管理創新就是不斷根據市場和社會變化,重新整合人才、資本和科技要素,以知識創新適應市場,滿足人才需求,同時達到自身的效益和社會責任的目標的過程。這個過程也是管理本身的過程,可以說,管理過程就是知識創新過程,管理就是創新。為此,著力推進管理創新,切實提高企業的現代化管理水平,已成為企業提高核心競爭力的一個重要因素,被越來越多的經營者所重視。

一、企業實施管理創新的條件

1、創新意識是基礎

創新主體是實施企業管理創新的基礎。對一個創新主體而言,創新意識首先反映在其遠見卓識上,即能夠敏銳地判斷企業與管理發展的大趨勢,能夠在現實的問題中找到關鍵性的東西并能看到其背后創新的萌芽。創新意識其次則反映在創新主體的文化素質、價值觀上。這是因為創新主體能夠產生創新意識,一定與其文化素質及其對本業務的精通有關,也與創新主體的價值觀導向有關。

2、創新氛圍是前提

創新主體能夠有創新意識,能有效發揮其創新能力與擁有一個良好的創新氛圍有關。在好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產生得多而快,不好的氛圍則可能導致人思想僵化、思路堵塞,頭腦里一片空白。國外企業實行提案給獎制、提建議有獎制,鼓勵員工出主意、想新點子,由此形成了一個創新的好氛圍,于是各種創新主意不斷涌現。

3、創新能力是推動力

創新能力直接關系到創意能否實施以便最終獲得創新成果的問題。因此,創新主體的創新能力就成為管理創新的推動力。由于創新主體可以是個人也可以是一個群體,故創新能力在個人方面與某個人的天賦有很大關系,在群體方面則與群體中員工的智能結構、員工的關系程度以及結構等密切相關。

4、創新目標是結果

創新主體要進行創新,沒有目標不行,這一目標就是管理創新目標。管理創新目標具體地說是一項創新活動意欲達到的狀態。具體的管理創新目標與具體的管理創新領域相一致。創設目標管理方法,則與尋找一個更好的控制與激勵員工方法的目標相關。由于創新活動沒有明確的創新目標不行,因而創新目標就成為創新的必備條件。

二、企業實施管理創新的措施

1、實施企業思維的創斷

這是企業管理創新的靈魂。企業管理思維模式的創新就是企業為了取得整體優化效益,打破陳規陋習,克服舊有思想束縛,樹立全新的管理思路。思維創新直接表現為一種創新性思維活動,企業價值觀念和企業經營創新。

2、推動企業人員創新

人員創新不僅僅限于人員的培養和流動,更重要的是人員觀念更新和思維方式的創新。所謂人員觀念的創新主要是指超越傳統的經驗性思維,開拓眼界時刻準備接受創新并且積極主動尋求創新。企業中作為創新主體的只有人,包括最高決策者、中間管理層以及基層管理工作者。只有當作為群體員工的創意得到企業的高層管理者的認可并決定試行時這些員工才能真正成為管理創新的主體。企業人員創新一是要促進企業高層領導提出較好的創新方案,并且在其任職期間付諸實施;二是發掘、培養并善于利用中層領導、下層管理員工或管理顧問的創意鼓勵和推動管理創新在企業全面進行;三是企業職工在良好的企業環境中利用群體的智慧提出各種創新、合理化建議并且有效地執行、全員性地參與到企業管理中來。

3、轉變企業的競爭模式

提升企業的運營能力,就要使企業成為一個全新的“敏捷性”經營實體。在生產方面,它能依照顧客訂單,任意批量制造產品和提高服務;在營銷方面,它能以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產個性化產品和服務組合;在組織方面,它能整合企業內部和外部與生產經營過程相關的資源,創造和發揮資源杠桿的競爭優勢;在管理方面,它能將管理思想轉換到領導、激勵、支持和信任上來。

4、增強企業適應環境變化的彈性

積極推進組織變革,增進企業組織結構適應外部變化的彈性。針對我國企業長期以來因受舊體制影響與束縛,在組織結構上存在的種種弊病,積極推進全面的組織變革,完成企業組織結構的根本性改造,竭力提高組織效能。推進現代組織建設,應深入研究企業業務流程重組和學習型組織新理論及其方法,認真借鑒國外企業在這方面的實踐經驗,結合我國經濟發展的現實條件、文化傳統和企業發展的實際需要,積極探索以業務流程重組和適應環境變化的學習應變能力提高為主線,進行組織變革,提高企業組織的彈性。

5、推進企業戰略管理的創斷

企業戰略創新首先是指企業戰略的制訂和實施要著眼于全球競爭,今后企業的競爭態勢將是國內競爭國際化和國際競爭國內化。因此,任何企業的戰略都必須放眼全球。另一方面企業戰略的制訂和實施要在捕捉外部環境機遇的基礎上更多地立足于企業核心競爭力的形成。

三、結論

綜上所述,我們應該在總結企業管理經驗的基礎上,充分分析企業所面臨的內外部環境,借鑒國外優秀的管理經驗,博采眾長,融會貫通,取其精華,為我所用,才能夠提出適合企業戰略發展方向的管理創新措施。同時應該以人為本,與時俱進,不斷創新,加強技術建設和制度建設,通過不斷的推進企業管理創新,使得企業立于不敗之地,實現可持續發展。