企業中戰略成本管理運用探索

導語：企業中戰略成本管理運用探索一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著市場經濟的不斷發展，企業在管理進程中戰略成本管理的運用能夠給企業的發展帶來更加積極的影響。在市場經濟體系風云變幻的今天，重視企業管理中戰略成本管理的運用，能夠幫助企業更好地面對發展中遇到的難題和機遇，同時能夠提升企業的市場競爭力。但是目前戰略成本管理在企業管理的運用進程中存在一些不足之處，為了更好地推動企業的發展，我們應該積極采取相應的措施來解決管理中的問題。

一、企業管理中戰略成本管理存在的問題

1、財務管理的前瞻性不足。在戰略成本管理的運用進程中，很多企業在財務管理上面的前瞻性不夠，還停留在追求利潤最大化的傳統成本管理理念上面，在財務管理方面沒有根據市場動向進行長遠的規劃，使得企業在發展進程中成本管理缺乏一個科學合理的戰略安排。由于企業在戰略成本管理運用上的前瞻性不夠，使得企業在一些成本管理的投資上面顯得很盲目，這樣可能會導致在戰略成本管理上面企業的資金調動陷入一個混亂的局面。

2、戰略成本管理沒有嚴格執行企業財務制度。財務制度對于企業的戰略成本管理的運用起到了一個很好的指導和保障作用，但是很多企業并沒有嚴格地執行相關的財務制度。在戰略成本管理的運用進程中，企業內部由于缺乏一個良好的財務管理機制，使得在成本管理過程中出現了一些違規操作的行為，對企業的發展造成了消極的影響。此外，企業的財務人員在管理過程中沒有對戰略成本管理做出一個合理的分析，造成了很多的資金浪費的現象，這樣不利于企業的良性發展。

3、戰略成本管理缺乏科學的核算程序。戰略成本管理在財務管理過程中有著舉足輕重的地位，然而很多企業的戰略成本管理卻缺乏一個嚴格的核算程序。由于企業對戰略成本管理缺乏嚴格的核查審計工作，使得企業在成本管理這一環節中資金的流動和管理沒有得到很好的落實，一些人為了自身的利益很容易就出現一些挪用成本管理資金的違法現象。缺乏科學的核算程序給戰略成本管理帶來了惡劣的影響，對管理工作起到了嚴重的阻礙作用。

二、促進企業管理中戰略成本管理運用的具體措施

1、注重財務管理的前瞻性，提高戰略成本的管理成效。為了更好地改善企業的成本管理現狀，提高戰略成本的管理成效，企業應該注重財務管理的前瞻性。企業應該針對市場進行一個科學的調查和評估工作，以此來了解市場的基本動向，從而為戰略成本管理的投資形成一個清晰地思路，提高成本管理的效率。這樣能夠給財務管理提供一個參考數據，經過財務部門的具體分析來合理的安排戰略成本管理工作，使得整個環節都能夠嚴謹有序。另外，財務管理應該積極掌握國家政策的動向，通過對這些政策的具體分析，從而探求出更加適合企業發展的戰略成本管理方案。比如說，國家近年積極推行的節能減排政策，對企業在環保方面的成本管理提出了新的要求，因此財務部門應該根據企業的自身情況來安排相應的資金投資，從而適應國家政策對企業發展提出的要求。只有注重了財務管理的前瞻性，才能最大化地提高戰略成本管理的管理成效。

2、嚴格執行企業的財務制度，形成合理的戰略成本管理體系。嚴格執行企業的財務制度是促進戰略成本管理的運用的又一舉措，這樣能夠使企業形成一個合理的戰略成本管理體系，促進企業的良性發展。首先，企業應該調動財務人員的工作激情，通過一些評估和獎懲措施來敦促財務人員形成一個認真負責的工作態度，這才是企業能夠嚴格執行企業財務制度的必要條件。其次，企業應該針對戰略成本管理出臺一些細則，主要是資金調動管理和成本投資對象研究等。只有企業的財務部門在戰略投資成管理上面形成了一個系統的監督和管理體系，才能避免成本管理的投資進入誤區，從而給企業帶來巨大的損失。最后，企業的財務部門應該成為一個獨立的部門，來進行相關成本管理資金的調配和核算工作。比如說，時代集團在戰略成本管理方面，公司設置了財務部，由財務總監總體負責成本預算和分析工作，并直接向公司的總裁機構進行相關的匯報工作。財務部門的獨立性，就能夠防止企業內部人員出現一些違規行為，才能保障戰略成本管理的運用作用，從而形成合理的戰略成本管理體系。

3、進行科學的財務核算程序，提升戰略成本的管理能力。在戰略成本管理的運用進程中，進行科學的財務核算程序能夠為成本管理的高效進行提供有力的保障。財務人員應該做好相關成本管理的財務登記工作，這樣在核算過程中財務部門就能夠清晰地了解每一項成本管理資金的流動方式和去向，防止一些資金被內部人員私自挪用的情況。蘇鋼集團在戰略成本核算管理進程中，通過提高管理信息的質量，為企業實施平衡積分卡提供了重要的保障，特別是有效防止了獎懲制度壓力下的弄虛作假行為。同時，財務人員在核算過程中應該將成本管理的資金預算作為一個重要的參考，對于后期成本投資中資金的調配就能夠起到一個很好的參照作用，避免在戰略成本管理的運用進程中出現胡亂申報資金的情況，維護企業的利益。此外，企業應該加強財務核算程序的監管工作，防止出現財務人員弄虛作假的行為，從而讓一些企業內部人員中飽私囊，私吞了成本管理的資金。只有進行了科學的財務核算程序，才能夠提升戰略成本管理的運用能力。

三、總結

總之，為了更好地促進企業管理中戰略成本管理的運用能力，企業應該注重財務管理的前瞻性、嚴格執行企業的財務制度以及進行科學的財務核算程序。只有企業重視了戰略成本管理的運用，才能夠為企業今后的發展提供有力的保障，適應社會發展的要求。