西柏坡經驗在企業管制中的運用

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一、西柏坡經驗在企業管理中推廣運用的重要意義

（一）將西柏坡經驗運用到企業管理中是弘揚

西柏坡精神的一個實際舉措“弘揚西柏坡精神”非常必要，但是如何弘揚呢？根據馬克思主義認識論和實踐論的基本原理，只有在社會實踐當中，在用好西柏坡經驗的過程中才能使西柏坡精神得到弘揚，離開西柏坡經驗在新的社會實踐中的推廣運用，空談弘揚西柏坡精神沒有實際意義。將西柏坡經驗運用到企業管理這一新的社會實踐當中，就是弘揚西柏坡精神的一個實際舉措。

（二）將西柏坡經驗運用到企業管理中是其發揚光大的內在要求

長期以來，學界對西柏坡的研究往往側重于西柏坡精神研究，關于西柏坡精神的著作不勝枚舉，卻很少有關于西柏坡經驗的專著問世，即使有關于西柏坡經驗及其現實意義的，也都是局限于黨政管理、軍隊管理等方面，而沒有推廣到經濟領域。這其中一個很重要的原因就是忽略了西柏坡作為“勝利之地”、“成功加油站”等個性方面的特殊地位，忽略了將西柏坡時期成功經驗運用到其他領域的可能性和必要性研究，一定程度上限制了西柏坡經驗在更廣領域的推廣運用。因此，將西柏坡經驗運用到企業管理中是將西柏坡經驗發揚光大的內在要求。

（三）將西柏坡經驗運用到企業管理中也是企業管理理論本土化的現實需要

我國引進西方管理學30多年來，企業管理理論得到了很大的普及，本土化的企業管理理論也有了一定發展，但西方的企業管理理論仍然在各大高校的課堂上占據統治地位，不管是本科生還是研究生，不管是MBA還是EMBA，所用教科書無不是西方管理學的理論體系?！笆逞蟛换笔菍е挛覈髽I管理水平一直上不去的一個重要原因。［2］（P179）市場經濟時代呼喚本土化的企業管理理論，西柏坡經驗蘊含的管理思想對現代企業管理具有重要啟示，將西柏坡經驗運用到企業管理中是企業管理理論本土化的現實需要。

二、西柏坡經驗在企業管理中推廣運用的可行性分析

（一）西柏坡經驗與企業管理的內在聯系是其能在企業管理中加以運用的前提條件

西柏坡經驗蘊含著豐富的管理經驗，是政黨管理、軍隊管理經驗的集合。而政黨、軍隊、企業都是“組織”，只不過政黨、軍隊是比較大的“組織”，企業則是相對小的“組織”，不論從計劃、組織、指揮、協調、控制等管理職能角度看，還是從戰略制定與實施、管理制度、組織文化等管理系統角度看，組織管理的方法、藝術、職能、目標等都具有很大的相似性，只是管理的主客體、具體內容和管理規模不同而已。比如在西柏坡時期的用人藝術、領導方法、對戰役先后順序的精確控制等，都是組織管理中用人、領導、控制等活動的具體體現，是企業管理可以借鑒的寶貴經驗。企業家不僅可以從西柏坡經驗當中獲得企業管理的靈感和啟示，還可以將某些制度和做法直接運用到企業管理中，比如“請示報告制度”早已成為一條重要的經驗，成為企業管理中最基本的管理制度之一。

（二）企業家對成功的追求是西柏坡經驗在企業管理中運用的主觀條件

西柏坡時期是中國革命走向勝利的前夜，西柏坡是勝利和成功的象征，是不斷勝利、不斷成功的“加油站”。西柏坡經驗是黨中央在西柏坡時期通過指揮三大戰役、完成、召開七屆二中全會、謀劃新中國的宏偉藍圖等一系列革命和建設偉大實踐中總結出來的，它不僅反映了一段輝煌的歷史，本身也是一座豐富的“成功學”案例庫，是一部對企業管理極具借鑒意義的“資治通鑒”。企業家身負自我實現、解決就業、創造經濟效益和社會效益等眾多責任于一身，對成功的不懈追求要求他們不斷學習西柏坡經驗所蘊含的“成功之道”，西柏坡經驗為企業家追求成功、追求卓越的企業家精神和革命家謀劃革命成功的英雄氣概之間架起了溝通的橋梁。

（三）企業家的成功實踐證明了西柏坡經驗在企業管理中運用是完全可行的

2004年《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》指出：要牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，牢記“兩個務必”（即“務必使同志們繼續地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必使同志們繼續地保持艱苦奮斗的作風”），這是中國共產黨執政55年來的主要經驗之一。深圳華為集團正是充分運用了這一條經驗，才使華為能夠在互聯網泡沫破滅后仍然不斷發展壯大。華為集團總裁任正非曾在《天道酬勤》一書中總結說：“要生存和發展，沒有靈丹妙藥，只能用別人看來很‘傻’的辦法，就是艱苦奮斗?！D苦奮斗是華為文化的魂，是華為文化的主旋律，我們任何時候都不能因為外界的誤解或質疑動搖我們的奮斗文化，我們任何時候都不能因為華為的發展壯大而丟掉了我們的根本———艱苦奮斗”［2］（P101），這是企業家在企業管理中牢記“兩個務必”取得成功的典型案例。不僅僅是任正非，中國很多成功的企業家都是自覺運用中國革命經驗的典范。就像中國紅色管理學倡導者李凱城在《向學管理》一書中所說：“對于今天的企業界、管理界來說，思想已經是思想之源、智慧之根。許多叱咤中國商界的風云人物，如任正非、張瑞敏、柳傳志、史玉柱等，都是活學活用思想的典范。他們將思想中的精髓靈活運用在企業經營、管理、競爭、擴張中，從而走在了時代前面，做出了驕人的成績”。［2］（P181）西柏坡經驗恰恰是管理思想重要的實踐來源之一，同時也是思想指導革命實踐最為成功的案例之一，企業家的成功實踐充分證明了西柏坡經驗在企業管理中運用是完全可行的。

三、將西柏坡經驗運用到企業管理中的具體對策與建議

（一）政府要緊密圍繞“經濟建設”這個中心，重視和加強西柏坡經驗的宣傳和推廣

早在1948年9月，在西柏坡《在中共中央政治局會議上的報告和結論》中就強調，要“在全黨提倡學習工業和做生意……這個任務必須解決”［1］（P138），這是黨的工作重心由革命到建設轉變階段的客觀要求。當前我國正處在社會主義市場經濟高速發展的新階段，企業是市場經濟的主體，政府要重視企業這個“做生意”的主體對于社會主義市場經濟的重要意義，做好引導和服務工作，重視培育和發展大企業。政府可以通過在西柏坡組織企業家論壇、創業者培訓、專家研討會等方式，邀請在企業管理中主動運用“革命經驗”比較成功的企業家、對“革命經驗”在企業管理中運用頗有研究的專家學者、渴望成功的潛在創業者等受眾人群到西柏坡，引導企業家發現西柏坡經驗這筆財富在企業管理中的價值，使西柏坡成為創業培訓基地、企業管理的靈感源泉和“資治通鑒”，使創業者得到鼓舞，使企業家得到啟示，使創業活動更為活躍，使企業管理水平更高，從而為經濟社會發展做出更大貢獻。

（二）西柏坡研究者要根據企業管理實踐需要，有針對性地加強西柏坡經驗的梳理和分類

西柏坡研究者不僅要做“務虛”的研究，更要做些“務實”的研究，就像馬克思在《關于費爾巴哈的提綱》中所說的：“哲學家們只是用不同的方式解釋世界，而問題在于改變世界”。［3］（P57）我們不僅要解釋西柏坡這段輝煌的歷史，更要研究和梳理沉淀在這段歷史中的成功經驗，用于指導新的社會實踐，使其在新的實踐中發揚光大。要根據企業管理的基本職能、管理流程、管理內容，將西柏坡經驗梳理出創建新的組織和事業的經驗、項目選址經驗、戰略制定與實施經驗、思想政治工作經驗、團隊管理經驗、用人經驗等，從而給企業管理者提供智力支持。

（三）企業家要根據企業管理的不同階段和實際需要，積極主動地學習西柏坡經驗

在創業階段，要學習黨中央在西柏坡時期表現出來的“敢于斗爭、敢于勝利”以及“我們不但善于破壞一個舊世界，我們還將善于建設一個新世界”這樣大無畏的革命精神，勇于打破束縛自己的“舊世界”，勇于去創造一個充分施展自己才華和能力的“新世界”；要學習黨中央在西柏坡這個最后的“農村指揮所”里，在“世界上最小的作戰室”里，靠“一部電話、兩張地圖、三張桌子、四間土房”指揮“世界最大戰役”的成功經驗和艱苦奮斗的作風；要學習五大書記精誠團結、開創偉業的經驗，學會組建和管理一支高效的創業團隊，依靠團隊的力量取得成功，避免單打獨斗。在守業階段，更要加強自身修煉，保持謙虛謹慎、不驕不躁、艱苦奮斗的作風，鞏固勝利成果，使“第一桶金”能夠不斷增值，要不斷提醒自己，后面的路更長、更艱苦，也更值得驕傲；要加強制度建設，善于領導，敏于控制，避免事必躬親，等等。唯有如此，才能努力將自己修煉成一個成功的企業家，將企業培養成一個持續成功的企業，同時打造出一支團結高效的管理團隊。

（四）企業各職能部門的經理人要結合自身工作實際，用西柏坡經驗提升管理水平

職業經理人是企業的中堅力量，他們的管理水平是影響企業整體管理水平和企業效益的關鍵因素。就像同志所說，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，“沒有多數才德兼備的領導干部，是不能完成其歷史任務的”［4］（P526），企業家可以組織各職能部門的經理人結合本部門工作實際，有針對性地學習西柏坡經驗。比如，宣傳部門的經理人可以有針對性地學習黨中央在西柏坡時期的新聞、宣傳和思想政治工作經驗，學習如何制定和宣傳企業文化，如何用企業的核心價值觀把員工凝聚起來，如何集中開展思想教育，如何將解決思想問題與解決實際問題結合起來，如何實現“最后一尺布用來做軍裝、最后一碗飯用來做軍糧、最后的老棉被蓋在擔架上、最后的親骨肉送上戰場”這樣一種無往不勝的組織文化等；行政部門可以學習黨中央在西柏坡時期“加強紀律性，革命無不勝”的經驗，制定完備的制度，打造鐵的紀律；人力資源管理部門要學習中央組織部在西柏坡時期如何培養干部、鍛煉干部的經驗，學習馬列學院培訓干部的經驗，制定好企業的人才戰略，為企業長遠和持續發展提供人才保障。

作者：胡士杰朱海琳單位：河北行政學院北京林業大學經濟管理學院