企業管理提升聯通經濟效益研究

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1企業管理制度的作用

現代企業管理制度就是通過緊緊圍繞企業管理的內容，對企業管理做出一系列有效措施，有制度的安排，是企業所有部門在生產過程中必須共同遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度是社會生產過程中隨著時代同步發展的。企業管理制度作為一個企業的制度性安排，就好比一個學校的校規一樣，是需要企業員工共同遵守的一種行為規范。讓企業最大限度地運用各種資源，讓企業日常的生產、經營、管理工作達到高度的協調和統一，確保企業各項目標的實現。

2企業管理制度面臨的問題

2.1管理制度的缺陷

管理制度的欠缺，容易讓企業的業務活動管理不規范。企業在業務運作中，由于缺乏實際經驗和制度，使得管理制度缺陷，不能全面囊括企業所有的業務活動，加上企業管理制度不夠細化，缺乏具體的操作性，這樣極易造成企業管理跟不上社會發展形式，導致企業的發展腳步緩慢。

2.2管理制度的教條化

這是企業管理的一大弱點，企業制定制度之后，通常按部就班，不積極針對市場變化做出相應調整，過高地評估了制度所帶來的作用，盲目夸大影響力使得企業陷入自己制定的條條框框難以自拔。聯通應該隨機應變，針對市場之上客戶的反饋，不定期整改自己的制度，為企業注入鮮活的生命。

2.3管理制度的滯后性

這是多數企業普遍存在的現象，主要在于業主和客戶需求變化快，使得企業的管理制度不能夠跟上業務發展的需求。聯通公司應該整合自己在市場之上的不足，創立新型的管理制度和新的產品，使得有實力和移動競爭。

2.4管理制度執行力的欠缺

多數企業制定了各種科學的管理制度，但是往往都收不到好的效果，其本質就在于執行力的欠缺。因此，不管你有多好多完善的企業管理制度，沒有執行力是沒有效果的。每個地區的分公司應該配置一個專門的經理，為管理制度的執行力提供一個保障。

2.5管理制度不規范

主要體現在作業流程不規范，績效考評不規范，財務制度不透明，人才選拔制度不規范，決策體系不規范等等。從現今聯通的市場來看，各地區分公司應該設置人資績效與資產管理中心，安全服務與技術管理中心，綜合管理中心，資源管理中心等等。企業管理制度包括財務管理、人事管理、行政管理、合同管理等。因此，健全和完善企業的經濟管理制度是大多數企業首要健全的制度。眾所周知，經濟管理是企業圍繞切實可行具有長遠規劃的戰略目標的工作中引入的管理體系。它用管理的一系列方法去發掘和解決企業在發展中存在的問題，并通過合適的管理方法去保持企業利潤的穩定。然而，每個企業的生產模式都要受到自身企業屬性的制約，一般是內外部的雙重制約。企業在成本和利潤問題之上的管理是具有系統性的，提高企業在社會上的核心競爭能力，確保企業在一段時間內有較好效益并能持續發展是企業管理一貫采取的經濟管理模式。聯通是中國通信企業之一，從2009年10月以來，聯通WCDMA網絡正式進入了他們的商用階段，聯通應該抓住這個機會，發展好自身的優勢，發展客戶數量，從根本上提高市場占有率，縮小與其他公司的差距。

3健全完善聯通企業經濟管理體制的措施

3.1資金管理制度

現今，我國企業資金管理水平由于受到企業管理水平的影響，在外界因素條件之下，大多企業的資金沒有得到充分的利用，存在資金濫用現象，在項目開發上不能合理選定適合自身企業發展的項目，以至于企業的生命期短暫。具不完全統計，中國中小企業一般的生命力在3-4年，如此短暫的生命必定會有諸多因素，經過研究對比，資金管理在其中有著決定性的作用。因此，健全經濟管理體制的首要任務在于健全資金管理制度。（1）加強資金協同管理資金是企業運行的發展根本，就如一部汽車的汽油一樣，沒有汽油，擁有再大再豪華的車都只是擺設。因此，企業要想健康快速發展，就必須充分利用資金的協同效應。只有充分將資金在各部門和企業發展上合理地投放才會讓資金得到充分利用，在對于不同的產品之間企業要根據自身的定位，保持合理的投放比例，企業各部門之間的資金應該相互協調，以達到平衡狀態。如，在3G網絡的投入應該適當多一點，這是聯通的一個優勢產業，只有發展自身企業的特點，才會在市場之上具有競爭力。（2）加強資金效率管理資金效率就是企業將自己大部分資金投放到企業盈利高的項目之上為企業爭取更多的周轉資金。從現今社會發展來看，一般效率高的項目資金占用量，周轉性，風險性大。因此企業可以根據自身的情況，合理管理資金。如：為了滿足資金流動性的要求，可以選擇風險較小，利潤相對較高，周轉資金相對短的項目。如，提供一些新的套餐業務，大力發展聯通流量費低的特點，搶占移動的市場。（3）加強資金管理的時機性企業資金管理并不是千篇一律，一成不變的，企業可以根據自身內外部環境的變化而變化。對于投資時機好，風險低，收益快的突發性項目企業可以把握時機，根據企業所需合理分配資金。如，多做一些促銷活動，進行義演或者演出贊助等多種方式，充分利用時機發展，當然發展這些的前提在于有充分的流動資金。（4）提高資金管理者的水平和素質由于財務管理者的水平參差不齊，在工作過程中就會眼中影響到財務管理和控制。因此，加強企業自身財務管理人員的素質勢在必行。

3.2財務分析

財務分析，顧名思義，人們對財務這一項經濟事物所進行的分析。具體可概括為，對資金投入與收益進行定量與定性的分析，從而使得資金能夠合理投放，財務分析也能為財務決策、監控和考評服務的管理提供一項重要依據。財務分析在我國存在著諸多問題，如投資決策缺乏科學性依據；重視企業內部單個指標分析，忽略綜合分析；關注事后總結，缺乏事前預測；對資金運用重視多于資源綜合運用；對盈利分析多余現金流量等。然而財務分析制度又是經濟管理中不可或缺的一項制度，因此，如何加強財務分析又是企業管理中的一項重點。聯通可以通過分析自身的產業結構，合理地去分配各種產業在市場上占有的份額。

3.3成本核算

成本核算是財務核算中的重點，能否準確地做好成本核算關系到企業、投資者、國家三者的利益關系。成本是企業產品定價的主要依據，而成本核算直接影響著企業的財務經營成果及分配。因此，成本核算是一個企業管理制度之中的又一個重點。目前大多企業成本核算體制都比較健全，但是成本核算依舊面臨著諸多問題，如：成本核算的范圍狹窄；成本核算沒有很好地適應形式發展；成本核算缺乏可持續性發展關念；成本核算沒有隨生產方式的改進而改進等。聯通在開發一款新的業務之前的首要任務在于做市場調查，而后做出相應的成本核算，合理制定價格，價格的制定是新業務的關鍵，這關系到一款新業務的存亡，當然加大宣傳力度也是必不可少的。從以上三大點來看，要想加強企業管理應該注重的方面還是比較多的。因此，如何權衡其中的輕重在于領導的決策能力，和員工以及各部門的積極配合。加強企業管理，提高經濟效益，其關鍵在于各部門之間的配合以及企業制度的健全，做到了這兩方面，相信公司的業績和經濟效益會呈直線上升。

本文作者：祝宏英工作單位：中國聯合網絡通信有限公司河南省分公司