職工參與企業管理有效性分析

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一、職工參與企業管理有效性存在的問題

1、職工參與企業管理缺乏普遍性。職工參與企業管理的自發程度體現了企業內部民主程度和企業內部活力等，職工參與企業管理的層次還存在很大的拓展空間，自發參與到企業管理的公民并不多，盡管公民參與企業管理的意識在不斷提高，但是實際參與到工作中的公民還是少數的，相較于我國人口總數來說，普遍性存在嚴重不足。

2、職工參與企業管理成效差強人意。職工參與企業管理的深度和廣度都受到了很大的限制。企業管理負責人的立場、態度及綜合素質直接決定了職工所參與的企業管理的有效性，職工參與的廣度和深度所能夠延伸到的范圍及落實程度，職工不得而知，更不可能對其進行監督，另外職工參與企業管理會延長時間，并且會產生行政成本，再加上法律、制度方面的不健全，深度和廣度受到很大的限制，使職工參與企業管理成效差強人意。

3、職工參與企業管理制度有待規范。當下職工參與企業管理沒有制定出科學合理的操作規范，與職工參與企業管理相關的規范及保障需進一步優化。一些活動以非法制化形式進行，一方面很大程度的影響了企業的公信力，另一方面還降低了職工參與的有效性。

4、職工參與企業管理的能力有待提高。企業管理內容輻射到多個領域，同時還會存在一些專業性知識，職工的文化素質和價值取向決定了參與企業管理的程度。企業內部成員的能力也存在一定的差異，對一些專業知識的理解各不相同，導致意見或建議的不統一，影響了職工參與的有效性。

二．職工參與企業管理有效性的提升措施

1、強化職工的參與意識。我國企業內部成員參與企業管理的意識有待強化，盡管公民的素質在日益提升，民主政治也取得了一定的成績，但是，公民在參與型政治文化中還需要進一步加強。參與型治政文化一方面可以顯露出企業的執政信念，另一方面還可以同時照顧到職工的利益需求，使兩者能夠協調發展。因此，要為職工參與企業管理提供一個良好的政治文化環境。

2、提高企業的重視程度。我國企業對職工參與企業管理并沒有給予足夠的重視，往往會輕視這一主要環節，從而出現了企業內部成員的非法參與，嚴重時甚至還會使雙方出現矛盾。所以要提高企業對職工參與企業管理的重視程度，首先要強化企業官員觀念，對其進行系統的培訓學習，使執政者充分了解職工參與的重要性及具體的操作方法。

3、增強法律制度的建設。職工參與企業管理需要依托完善的法律制度，如果沒有基本的保障，就無法實現職工參與企業管理的有效性。我國相關職工參與企業管理的法律制度不完善，在一些制度中沒有具體指出職工參與的內容，使落實趨于表面文章，影響其作用，因此，要增強我國對職工參與企業管理的法律制度建設。

4、提升企業信息公開強度。對于公開信息內容和范圍，我國還沒有明確的規定，完全由執政者的價值取向所決定，在一定程度上影響了企業內部成員與企業之間信息的平衡度，阻礙了職工對信息的了解。

三．結語

隨著人們民主意識的持續提高和企業力度的持續加強，使職工參與企業管理日益步入正軌。不過職工參與企業管理的過程相對復雜，同時還涉及到經濟、政治、企業內部等多方面因素，致使一些職工參與企業管理工作只是趨于做表面文章，失去了職工參與的有效性，無法真正體現出其價值所在。企業應結合我國實際情況，建立相關法律制度，提高職工參與企業管理意識，積極創新機制，實現民主、自由、平等，提升職工參與企業管理的有效性。

作者:李今鋒 單位:開灤能源化工股份有限公司