我國企業管理現狀及建議5篇

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第一篇：電子商務在企業管理方面的創新

電子商務是現代化發展的產物，將其在企業管理過程中加以應用，對企業的整體管理水平的提升有著積極促進作用。加強對企業管理中電子商務應用的理論研究，對企業實際發展就有著重要性

一、電子商務的發展形態和對企業管理的作用發揮

（一）電子商務的主要發展形態分析

從當前的企業管理發展現狀來看，對電子商務的應用就比較重要，在電子商務的發展形態方面是多樣化的。從不同的視角能分成不同的發展形態，從參加交易主體的角度進行分類，就能夠分成企業和消費者間的電子商務，企業和政府間的電子商務，企業和企業間的電子商務，消費者和政府間的電子商務，以及消費者和消費者間的電子商務。而從商業活動的運作方式進行分類，就能夠分成完全和不完全的電子商務[1]。從電子商務信息網絡范圍角度來分類，就能夠分成本地電子商務以及全球電子商務，和遠程國內電子商務。從電子商務的交易過程進行分類，就能分成交易前以及交易中和交易后電子商務。

（二）電子商務對企業管理的作用發揮

電子商務環境下對企業的管理發展有著積極促進作用，能將企業的服務個性化的得到有效提升。在電子商務技術的作用下，能將企業在有限時間內對客戶信息通過大數據得到掌握，這樣就能根據各戶的信息分析結果，針對性的對客戶提供服務，在個性化的服務水平上就能得到有效提升。再者，電子商務能夠將企業對市場發展的靈敏度得到有效提升，由于電子商務有著信息動態性以及實時性的特征，企業在對電子商務應用過程中，就會以客戶為中心，對客戶的實際需求能詳細了解，及時的調整企業發展的戰略[2]。在電子商務的應用下，就能及時性的將市場作為導向進行發展。另外，企業管理過程中對電子商務的運用，能夠對企業的網站得到有效完善和優化，在電子商務作用下，企業和客戶的關系就能良好的建立。能夠通過溝通了解對營銷渠道得到有效拓寬，在個性化的營銷產品的網站設計下，在網站的結構設計能更為合理，方便用戶的使用和對企業的了解。

二、企業管理中電子商務應用的現狀以及發展困境

（一）企業管理中電子商務應用的現狀分析

從我國的企業管理過程中，對電子商務應用的現狀來看，還有諸多層面存在著不足有待改善。這些問題主要體現在，電子商務對多數的中小企業來說還只是在概念上的了解，并且由于在經營環境的局限下，這對企業的電子商務管理都有著很大的難度。還有是企業對電子商務的整體應用水平相對比較低，對電子商務在企業管理中的應用以及電子化程度還沒有達到均衡[3]。很多企業對電子商務應用中的網上營銷的認識不足。

（二）企業管理中電子商務應用發展困境企業管理過程中的電子商務應用發展中，存有諸多的困境有待解決，從企業自身的應用發展困境來說，企業的領導層在信息意識層面還相對薄弱。在相應機構的設置過程中，缺少網絡容身的空間，信息資源部門專職人員很難進行抽調，所以通常是兼職人員進行網路信息的收集，這樣在工作的專業性以及效率層面，對決策的支持都存在著一定的問題。還有是企業的效益對電子商務的應用有著諸多的限制，大部分企業都忙著吃飯的問題，多以在電子商務的應用以及網絡營銷方面還沒有得到充分重視，這樣在缺少了物力以及資金的投入下，就很難將電子商務的作用在企業管理中得到有效發揮。另外，企業的管理過程中，電子商務的應用發展的困境從社會角度來說，主要是網絡的基礎設施建設還沒有得到有效完善。電子商務是在信息網絡通信商務活動基礎上進行發展的，這就要能在基礎設施建設方面充分重視，在網絡的相應速度以及較高帶寬等方面要能有效滿足實際的需求，在軟硬件的提供上要充分。但是在當前我國在這一方面的發展中還有待進一步完善。尤其是在經濟發展不平衡的基礎上，每個地區的水平都存在著諸多的差異，這就對企業的電子商務的運用有著很大的影響。除此之外，在支付的手段以及電子商務的運用安全問題，和法律層面的問題以及稅收等方面的問題，對企業的電子商務運用也有著很大的影響。最后在網上交易的物流問題以及從業人員自身專業素質方面的問題，對企業的電子商務運用也有著很大的問題。我國在物流體系方面還沒有完善化發展，在流通的速度上相對比較漫長，網上交付的問題就愈來愈突出。

三、企業管理中電子商務創新應用策略探究

企業管理過程中，電子商務創新應用策略的實施，要能從多方面進行考慮，在電子商務環境下對企業的組織發展要能進行創新，要向著扁平化的組織結構進行發展。網絡時代的來臨，計算機信息技術在企業的管理中已經得到了廣泛應用，在企業的組織結構方面也要能結合時展背景進行轉變。通過扁平化的組織結構就能使得企業對市場發展敏捷靈活的做出反應。能和客戶直接的對話，這對滿足市場的需求方面就能將效率得到有效提升，在產品的設計以及加工等環節，管理的水平能得到有效提升。在中間管理環節就大大的節省了，從而將管理的效率有了大幅提升。電子商務的應用中對企業的供應鏈管理層面進行有效創新。信息技術以及企業管理理念的變化，使得企業間的競爭方式以及方法也發生了很大的變化，市場的單向競爭也向著多向競爭進行發展。傳統的企業供應鏈管理模式已經不能有效適應實際發展需求，而通過電子商務的應用，就要在供應鏈的管理方面進行有效創新，供應鏈能夠在電子交易方式基礎上，對庫存數據得到有效降低，在商品的途中時間得到了減少，這樣在利潤上就能最大化的呈現，對客戶的商品需求及時的滿足。電子商務的應用中，能建立客戶數據庫，這樣就能對客戶的實際需求進行信心的收集分析，針對性的加大產品的設計生產，在針對性的效率上就得到了有效提升。在整個客戶數據查詢系統以及管理系統目標上得到了有效實現，客戶在完成了交易后，企業的銷售人員就能對數據庫信息進行及時性的補充，將信心的查詢功能得以應用。然后在數據庫的支持下，對客戶的消費行為進行系統化的參考，以便于提供個性化的服務。電子商務的應用對企業的人力資源管理模式創新起到了促進作用，能夠在電子商務的應用中，對專業的人才培養有著積極促進作用。電子商務是新的技術應用，所以企業在電子商務的發展應用上，就要充分的重視專業人才的培養，建立專業化的隊伍，對計算機軟硬件的應用人才以及自動化通訊技術人才等方面的培養都有著促進作用。另外，企業的管理過程中，對電子商務的應用能將風險管理的水平得到有效提升。電子商務運用中，企業要能從戰略的角度出發，對企業管理中的各項風險都要能有充分的重視，通過電子商務的應用，對實際中的風險加強防御。通過電子商務應用中的實際效果，預先的了解企業的整體的管理情況。

四、結語

總而言之，企業的實際管理過程中，會由于受到多方面的因素影響，對管理效率的提升有著阻礙。而電子商務的應用過程中，能及時的對企業發展的問題得到收集，從而就為實際問題的解決提供了良好時機。通過此次對企業管理中的電子商務應用的理論研究，對企業的管理水平提升就有著實質性意義。

作者:尹明 單位:黃岡職業技術學院

第二篇：家族成員化對民營企業管理的影響

摘要：相對于其他企業來說，民營企業的起步雖然較晚，但是由于其發展速度較快，近幾年在我國經濟建設中起著極為重要的作用。就目前而言，雖然民營企業在我國得到了較大的發展，但是很多民用企業仍然采用的是家族式經營管理模式，這種管理模式的質量水平較低，而使得民營企業的市場競爭能力急劇下降，以至于民營企業在發展過程中出現不少的問題。文章將結合已有的研究文獻，對我國民營企業家族成員化管理的現狀進行了深入的分析，并對如何調整我國民營企業家族成員化管理模式提出一些實質性的建議與措施。

關鍵詞：家族成員化；民營企業；管理模式；意見與措施

一、引言

據有關統計顯示，目前國際民營企業的平均“存活年齡”為23年左右，而中國民營企業的“平均存活年齡”僅在6年左右，遠遠小于世界“平均存活年齡”。將我國民營企業與美國、日本等國家的民營企業進行簡單的對比，發現影響我國民營企業發展的主要問題就在于我國民營企業中普遍存在著家族成員化管理，嚴重的影響著民營企業的管理質量和效率，從而阻礙了我國民營企業的發展。因此，如何對民營企業家族成員化管理進行調整，以提高民營企業的管理效率和管理質量，成為國內很多民營企業亟須解決的問題。

二、家族成員化對民營企業管理和戰略發展的影響

（一）企業發展初期

在我國，個體剛開始創業的時候，其在行業圈內還無任何的影響力和號召力，也未得到社會的認可，許多民營企業不僅面臨著資金的缺乏問題，而且相關的人力資源或者是技術也相當匱乏，各方面的知識都相當薄弱，在這種情況下，民營企業主沒有足夠的、能夠信任的人，于是家族中的各種資源就可以為民營企業主解決這些問題，如有一些管理經驗的親戚可以做相應的管理工作、有相關技術方面知識經驗的親戚可以做技術層面上的工作、資金比較充裕的親戚可以進行投資等；如此就支撐起了一個小型的民營企業。但是，由于企業內部成員基本上都是家族成員，企業很有可能會因為所接觸的范圍較小而導致企業以后的發展不夠全面。

（二）企業發展中期

在企業逐漸發展的過程中，企業的經營活動范圍逐漸擴大，各種業務也蒸蒸日上，企業相關方面的業務、所需的資金投入也會逐漸增多，家族成員之間的經濟交往也逐漸頻繁，如此會促使越來越多的家族成員加入該民營企業。但是，在這個階段，家族里只要有一點點相關知識經驗的成員都能夠加入企業中，而導致企業內部的專業性較低，難以對企業進行良好的管理或者是沒有能力制定一套符合企業自身發展的戰略體系，使得企業很多方面的發展開始滯后于其他家族成員涉入較少、專業人員較多的民營企業。

（三）企業發展高級階段

當一個企業發展到其鼎盛時期的時候，擴大企業經營活動范圍的一個主要方式就是設立分公司或者子公司，這就在管理上提出了新的要求：一是從管理上，意味著該民營企業必須成立一個集團公司來對下屬的分公司或者子公司進行管理。企業集團公司的成立，就更加需要具有高瞻遠矚和戰略管理思維的高級管理型人才，而對于企業中家族成員來說，他們一般都沒有經過較為嚴格的專業教育和培訓，其管理思維、手段還未達到能承擔一個集團公司長期、健康的合理運作，初級的管理模式不適合于這種高級的管理，集團和分公司之間沒有完整、有效的內部控制制度和手段，如此就導致了管理跟不上企業迅速向外延伸和發展的節奏，企業的發展受到了限制。二是生產經營管理上，由于家族內部的關聯性經營活動在一定程度上存在壟斷性，形成無競爭的招投標形式，大量的統、銷吞噬了合理的利潤，如：物資采購和工程承包，成本明顯高于市場價，導致企業不僅成本高而且與真正的供應商和工程承包商失去合作的機會，層層的轉包，也使后期的質量和質保無法按市場的規則進行。

（四）企業發展后期———衰退期

隨著民營企業發展的飽和化，企業利潤開始出現停滯不前甚至是倒退的現象。而有的民營企業由于前期的管理問題，從而出現了人力資源成本、原材料成本等高居不下，利潤空間逐漸減小的問題。這使得一些民營企業不得不開始進行各種各樣的改革，如替換原來的技術工人、裁員等。于是，在進行人事變動的時候，企業高層的管理者首先考慮的就是那些沒有過硬的專業性的員工，而在這其中很大一部分就是原有的家族成員。在這種情況下就容易引發家族矛盾問題，許多在企的家族人員不能很好的認識到企業目前所處的市場環境、發展困境和已經面臨要進行大調整的趨勢，只是片面的認為自己是企業的“元老”，而且又是連帶的家族成員，就算沒有相應的專業技能，也應該在企業內部享受著“元老”的待遇，他們就成了改革中最大的阻力軍。

三、實行家族成員化管理模式的民營企業的主要現存問題

（一）家族成員化管理模式下民營企業的內部結構整合力較小

在我國，實行家族成員化管理模式的民營企業的構建基石一般被稱為“五緣文化”，這“五緣文化”分別是指具體的物質媒介、共同的宗教信仰或者相同的信念、在同一個或者臨近的居住地區、家族里面的親戚、從事相同工作的朋友或者同學等五類人際關系。在實際的民營企業經營管理過程中，這“五緣文化”中的人通常會組成一個群體，這種群體關系相當牢固，并且具有一定的排他性，高級管理知識經驗的人無法進入這個團體；在這種低水平的管理模式下，企業也很難實現自身的戰略發展計劃。

（二）家族成員化管理模式下的民營企業的融資結構缺乏多樣性

很多民營企業在發展的初期，由于資金的不足而只是在家族內部進行資金的投入來解決資金問題；但是到了企業成立后期發展的階段，企業需要不斷的發展、不斷的壯大，所需的資金也會越來越多，這樣以前單一的家族成員投資方式已經不能滿足企業的所需資金，從而在一定程度上阻礙了該民營企業的戰略化發展。

（三）家族成員化管理模式下缺乏科學、合理的人力資源戰略

隨著市場經濟的快速發展和民營企業管理層的素質不斷的提高，越來越多的民營企業開始重視企業內部的人力資源管理，并且意識到了人力資源管理對于企業發展的重要性。但是，就目前而言，我國雖然有不少的民營企業意識到了人力資源的重要性，但是在這些企業中大部分以家族成員化管理模式為基礎的企業在實際的經營活動中沒有明確的制定出一份科學、合理的人力資源戰略，使得很多民營企業主對企業內部的人事管理只有一個模糊的概念，而片面的對家族成員進行任用，從而阻礙了企業整體的發展。

四、如何有效的調整我國民營企業中的家族成員化管理模式

（一）避免形成家族成員化管理

在民營企業主創立自己的企業的時候，目光不應該僅僅局限于自己的家族人員；創業本身就具有一定的風險性，如果民營企業主只是一味的害怕出現意外而對外人不加以信任，那么這個企業在很大程度上就已經在開家族成員化管理了。所以，在企業創建的前期，企業主就應該做好一切的準備工作，如：籌備資金、尋找合適的合伙人、搜集各方面的資料等。對于那些已經是處于家族成員化管理模式下的民營企業而言，目前最主要的任務就是打破“五緣文化”所形成的高層領導圈子，以便讓具有較高管理水平的人可以融入進去，以提高企業的管理水平。

（二）建立健全、完善的民營企業內控管理體系

建立健全、完善的民營企業管理體系，最主要和重要的是建立有效的內部控制管理機制，包括了建立健全、完善的企業人力資源管理體系、企業成本管理體系、企業財務管理體系等。只有將企業各個方面的內容進行詳細的戰略性規劃，企業才能夠知道接下來應該怎么做、如何更好的去做。企業應該根據自身的發展狀況，并結合已有的實踐經驗，發展出一套符合該企業自身特色的管理體系和戰略發展計劃，如此才能促進企業得到更好、更快的發展。

（三）完善公司治理結構和機制

有了完善的公司治理結構，就相當于有高層次的公司管理團隊，它是內部控制能否有效實施的保障，但是，在民營企業，由于無完善的治理結構與機制，管理層之間缺乏相互牽制和制衡，出于對自己家族人員的信任，往往是“權”和“利益”無法分立，因此，要改變這個粗方式、隨意性的管理，就只有完善公司的治理結構和機制，才能有效地管理和控制家族成員在企業中的各種行為。

作者:李蔚菁 單位:重慶澤勝投資集團造船有限公司

第三篇;社會網絡在企業管理中的應用

一、前言

自20世紀90年代末期以來，布迪厄、科爾曼、帕特南、林南、福山等人關于社會資本的著述相繼被介紹到國內，極大地開拓了人們的學術視野，豐富了社科研究的分析范式。在當下的中國學術界，關于社會資本的研究可謂如火如荼，在社會學、經濟學和管理學中，基于社會資本視角分析解釋現實問題的研究越來越多。但是，征諸現有的文獻，可以發現最新的進展大都是實證研究，理論創新方面的成果還不是很多。具體到關于企業家人力資本和企業家社會資本的研究，相關論文不可謂不多，但是從二者融合的角度對企業家本質所作的研究還不多見。有鑒于此，本文嘗試建立一個企業家人力資本與企業家社會資本交融的理論分析框架，以便進一步深化對企業家本質的認識。

二、企業家社會網絡和資本

（一）企業家社會資本和企業家社會網絡

從經濟學意義上講，社會資本也是一種具有經濟價值的資本。企業家社會資本與企業家人力資本一樣，是在他的企業經營管理實踐中乃至整個生命周期中通過持續不斷的拓展和進取而獲得的一些具有經濟價值的潛在或現實的社會資源，企業家社會資本的形成與凝結也是一個動態的、長期的投資和積淀過程，它也需要企業家為之付出大量的甚至無可計量的機會成本和經濟成本，因此從本質上講也屬于資本投資的范疇。企業家社會資本的價值主要體現在他所締結的社會網絡上，企業家社會網絡是企業家社會資本的天然載體，離開企業家所締結的社會網絡，也就不存在所謂的企業家社會資本。從某種意義上講，企業家社會資本與企業家社會網絡價值基本上是兩個涵義相同的概念。討論某個企業家社會資本存量的高低，也就等同于討論其社會網絡價值的高低。企業家社會資本是嵌入在企業家社會網絡之中的潛在社會資源的集合，如果不經動員和利用，它永遠都是潛在資源的集合而不是實際資源的集合。

（二）企業家社會資本的生成和維系

概而言之，企業家社會資本主要包括兩部分。一部分是先賦性的，也就是說，是與生俱來的，稱作先賦性社會資本，這部分社會資本規定了企業家在社會中的初始地位，但先賦性社會資本也不是一成不變的，它隨時間的流逝而發生變化，企業家的先賦性聯系人的關系也是動態變化的，維系先賦性社會網絡同樣需要經濟、時間或者情感的投入，正是由于它的存在，企業家的社會化過程才得以完成。先賦性社會資本對企業家的成長以及他的人力資本和其他社會資本的形成都有非常之大的影響，但不是決定性的影響。企業家社會資本的第二部分是自致性的，或者說是后天經過努力形成的，稱作自致性社會資本。它是在先賦性社會資本的基礎上，經過企業家的自身努力，伴隨著企業家人力資本的增加而逐漸獲得的。相對于先賦性社會資本，自致性社會資本在企業家的生存發展中具有更重要的作用，即使企業家的先賦性社會資本很少，經過奮斗他也完全可以擁有存量很高的社會資本，具有著顯赫的財富、權力和地位。

三、企業家社會網絡的生成與變動

（一）企業家社會網絡的消長

基于筆者先前提出的社會能級論，一般認為，宏觀社會網絡呈現出金字塔的形狀，在這個巨型社會網絡里，現實世界中的每個人都居于一個特定能級，而決定一個人社會定位高低的根本因素是其人力資本、社會資本等交互作用后總資本存量的多寡，也就是說一個人的總資本存量越高，他的社會能量越大，社會影響力越強，他在宏觀社會網絡的位置就越高。對企業家來說，當他處于宏觀社會網絡中的某一能級時，因為他的人力資本存量和社會資本存量都是動態變化著的，所以兩種資本交互作用后的總資本存量也是動態變化著的，一般的情形包括七種：一是人力資本存量、社會資本存量都增加，且二者交互作用后的總資本存量超過了所在能級的能量上限，所以發生躍遷，進入更高能級。二是人力資本存量、社會資本存量都增加，但二者交互作用后的總資本存量并沒有超過所在能級的能量上限，所以不會發生躍遷。三是人力資本存量、社會資本存量中一個增加而另一個降低，但二者交互作用后的總資本存量仍超過了所在能級的能量上限，所以發生躍遷，進入更高能級。四是人力資本存量、社會資本存量中一個增加而另一個降低，但二者交互作用后的總資本存量沒有超過所在能級的能量上限，所以不發生躍遷。五是人力資本存量、社會資本存量中一個增加而另一個降低，但二者交互作用后的總資本存量低于所在能級的能量下限，所以能級降低。六是人力資本存量、社會資本存量都減少，但二者交互作用后的總資本存量未低于所在能級的能量下限，所以能級不降低。七是人力資本存量、社會資本存量都減少，且二者交互作用后的資本總存量低于所在能級的能量下限，所以能級降低。

（二）企業家社會資源的汲取

企業家在宏觀社會網絡中的某一能級占據著一個屬于他的位置，我們將之稱為企業家的第一個定位。除此而外，他還有一個以自己為中心的個體社會網絡，這個個體社會網絡嵌入在宏觀社會網絡之中，他在個人社會網絡中的這個位置，稱之為企業家的第二個定位。企業家社會網絡中的社會資源，應該來自于企業家的每個網絡聯系人，是他們所可提供的潛在社會資源的系統加總，在這里，系統加總絕不是指每個聯系人所可提供的潛在社會資源的線性加總。企業家的網絡聯系人所可提供的潛在社會資源，既取決于這些聯系人的社會能級和社會能量，也取決于企業家與他們的聯系強度。在企業家社會網絡實際上存在著邊界的前提下，企業家社會網絡的質量并不僅僅取決于網絡規模以及他與聯系人之間的聯系強度。即使企業家社會網絡的規模很大，但如果他的聯系人的社會能量很低，那么，他的社會網絡的社會資源動員能力也是有限的。在現實中，企業家常常千方百計地鞏固與社會能級較高聯系人的關系，而對于社會能級較低的聯系人則往往逐漸疏遠。企業家的這種選擇決不是完全出于功利主義的考量，根本原因在于企業家社會網絡的締結與維系需要成本。企業家與其聯系人的聯系強弱并不是最重要的，重要的是聯系人社會能級的高低。因為即使是強聯系，如果聯系人的社會能級太低、社會能量太小，他也無法提供多少有價值的資源；反之，即使是弱聯系，只要不是弱到聯系斷裂，如果聯系人的社會能級較高、社會能量較大，也可能提供出有價值的社會資源。

四、結束語

對企業的融資難題有了大量的研究成果，由此對融資約束的緩解途徑也提出了很多建設性的建議。融資約束問題無法從根本上得到解決，很多學者提出的建議傾向于建立健全的外部融資環境，例如健全法律制度，拓寬間接融資渠道，發展企業金融機構的建設和企業內部管理。

作者:崔聿 單位:廣東工貿職業技術學院

第四篇;民營建筑企業管理現狀

一、引言

近年拉薩市城市化進程加快，經濟發展迅速。民營建筑企業得到了大力發展，拉薩土建行業的蓬勃發展給眾多民營建筑企業帶來機遇的同時，許多企業管理上的問題相繼涌現出來。在不顧及全局的快速發展后，管理方面的落后愈加明顯，管理方面的問題已經影響拉薩建筑行業的創新與發展，因此有必要對民營建筑企業的管理進行研究并做出改進。

二、拉薩市民營建筑企業管理存在問題

1.民營建筑企業人員綜合素質低

工程管理中各類制度、管理方案均由施工人員去落實，參與調查的民營建筑企業84%的現場施工人員為文化水平初中及以下的農民工臨時組建，因為未經過專業培訓，施工技能上存在明顯不足，文化水平不高，安全思想落后。其次拉薩市民營建筑企業中重要崗位由專業技能不高的家族人員把持，對建筑施工管理不甚了解，導致高水平、專業性技術管理人才不愿到管理機制不健全、發展提升空間小的民營建筑企業工作等問題對民營建筑企業管理的落實影響頗大。

2.民營建筑企業員工安全意識不足

安全施工是工程行業的基本原則，任何一項工程的施工組織設計均有完整的安全保證措施和應用規范以保證每個施工環節都能夠安全完成。然而，調查結果顯示只有11%的人員接受過不甚嚴謹施工安全教育，盡管參與調研所有技術人員均認為安全管理不到位會影響工程的順利進行和自身安全，但仍然有83%的技術人員認為安全管理不到位也要進行施工，可見民營建筑企業日常工程管理中對施工人員的安全培訓與責任落實非常不到位、不重視。

3.民營施工企業成本控制落后

調查顯示拉薩市民營建筑企業多數倚靠經驗管理，重視施工成本的控制但又沒有掌握科學合理的成本控制方法，96%的民營建筑企業無員工激勵措施，對施工過程中成本控制落后，無規范的管理細則。雖然有項目經理承包責任制，但企業與項目經理間有著不可忽視的利益斗爭。項目經理間接控制企業利潤，如果無心支持企業的發展和實力的增強，不能和企業形成合力，在很大程度上直接影響企業核心競爭能力的形成。

三、拉薩市民營建筑企業長久發展對策

針對調查顯示出的拉薩市民營建筑企業存在的問題，筆者認為民營企業在拉薩想實現長久發展，就要采取革命性的改變，找尋切實有效的發展目標。

1.創新民營建筑企業施工組織管理民營建筑企業職能機構、專業管理人員不足，常出現管理層次、職能盲區，難形成整體性。民營建筑企業想求發展、求長存必須有自己的企業理念作為支撐，這便要打破民營建筑企業的家族式管理，76%的人員有改變當下企業管理模式的意愿，說明技術人員對創新管理的迫切需求。具體開展可參考以下幾點：一、結合市場，引進高素質人才，樹立企業管理意識和理念，找準企業定位，凝聚自身優勢形成合力。二、明確職能，劃清管理、生產界限。對企業中職能部門的缺失予以補充。落實并加強企業內人員專業技能培訓，對企業文化進行常態化宣講，形成企業員工一條心的氛圍，提升企業軟實力。三、創建崗位責任制，在已明確職能劃分的情況下建立完整的在崗人員責任制度，強化各部門人員責任意識，保證企業進行的工程質量。

2.強化企業施工安全管理

民營建筑企業員工安全意識淡薄需引起足夠重視，工程管理中安全施工是重要的一項原則。民營建筑企業在安全管理中，特別要重視高危作業安全把控，做好施工過程中常態化的安全管理和監督這個前提上，投入一部分合理的安全資金，在施工前做好防護工作，并做到有問題先發現。開工前對施工環境安全性進行分析，找出并解決可能影響施工安全的不良因素，為降低施工中可能面對的安全問題做好準備，施工前、施工中做好安全施工的宣傳教育，定期開展針對企業技術人員安全教育培訓，做好全面的安全管理工作，確保項目的順利進行。

3.實行施工成本控制績效評價

民營建筑企業開展施工成本控制績效評價有難度，調查中只有16%的企業開展了施工成本績效評價，但確實是提升民營企業效益和良久發展必要實施的一點。企業在項目竣工后，開展對項目經理部的績效評價，計算公司應獲得收益，針對項目經理部上交利潤對項目經理獎勵或懲罰，充分調動項目經理的工作積極性，對項目職能部門的績效考核更可以體現企業對項目部成員的激勵。項目成員在施工成本控制中扮演關鍵角色，多數企業給員工為固定薪資，為充分調動成員主動性，工資可由基本工資+績效工資組成，過半數受訪人員對此表示期待。

四、結語

工程項目管理水平是企業綜合實力的體現，民營企業管理水平的高低關乎企業的發展和存亡[4]。綜上所述，拉薩市民營建筑企業日后的發展，需要倚靠科學、創新的管理作為前提，面對拉薩市民營建筑工程管理中的大小問題，必需對管理體系進行創新，明確組織管理為提高企業核心競爭力、開拓市場提供支持。在項目經理承包責任制的前提下，完善績效管理，使員工個人利益與企業利益之間聯系深化，創造企業與員工共同體意識。更好的實現企業核心競爭力的提升與經濟效益的提高。

作者:張磬鑫 張瑞 單位:西藏大學工學院

第五篇：淺談供應鏈企業管理

隨著市場經濟的飛速發展，企業對生產經營、產品質量的重視程度決定了企業競爭力的強弱。從企業發展的趨勢來看，如果只是依靠企業自身努力，不足以在市場環境中獲得足夠的優勢。為了應對熟悉萬變的市場環境，企業要將優勢資源進行整合，通過又是互補，使企業的生產經營能力得到提高，滿足人們的需求。在這一背景下，供應鏈管理模式出現，通過企業之間建立合作關系，相互協調補充，使供應鏈各環節都平穩運行，提高企業的工作效率。而企業在供應鏈管理實施中，對市場環境也要不斷的適應，要求管理人員要將供應鏈管理意識豎立起來的同時，還要對企業管理戰略進行創新，促進企業良性發展。

一、企業供應鏈管理概述

供應鏈管理屬于管理模式的一種，基于企業發展中對市場需求的研究，對關系到生產經營的所有信息進行整合、優化，將產品從原料、加工及銷售各個環節的元素聯系在一起，采取集成化管理措施。在供應鏈管理中，每一個環節資源進行優化整合后，能夠為企業決策提供依據。綜合而言，企業供應鏈管理具有戰略性、互補性及集成性：（1）戰略性。指的是企業之間的合作，是建立在資源合作的基礎上，通過競爭使合作相互促進。企業通過管理水平、管理效率的提升，使自我不斷的完善和提升，避免企業在供應鏈中被淘汰。（2）互補性。指的是對企業自身運行的不足通過相互合作實現補充，尤其是在市場環境的多元發展中，動態的市場運行環境要求企業必須具備強大的競爭力。企業間展開合作，能夠有效的抵御市場風險，實現風險共擔，降低損失。為了使企業優勢互補的合作效果實現，企業要從自身的不足入手，選擇合適的合作對象，包含勞動力資源、技術資源及資金等方面，不斷提高企業自身的核心競爭力，才能使企業整體的市場競爭能力得到提升。（3）集成性。指的是對資源的優化整合，供應鏈管理的實施能夠將企業松散的資源進行整合，提高企業運行效率，降低運行成本，簡化運行環節，提高管理效率，實現資源共享，有效的提高了而產生的設計水平及生產水平，在產品創新速度方面也得到了加快，最終可提高企業的市場競爭能力。

二、企業供應鏈管理現狀

1.合作企業間存在利益沖突

在供應鏈管理中，利益最大化是合作企業共同的目標。但是，難免會出現企業受自身利益的驅使，出現不合作的傾向。盡管很多企業也參與合作，但這些合作具有暫時性的特點，一旦在短期內無法實現經濟效益，很大程度上會退出供應鏈。針對供應鏈管理中存在的利益沖突問題，要想獲取長期效益，必須要將合作維持下去，通過構建激勵機制，可有效的提高供應鏈的穩定性。

2.供應鏈管理存在缺陷

在供應鏈管理中，需要相應管理技術，一方面供應鏈管理技術不可缺少，另一方面供應鏈運行技術也非常重要。對于管理技術而言，以整合企業優勢資源作為供應鏈管理的目標，對資源進行優化配置，為用戶提供優質服務的同時，企業也能獲取更高的經濟效益。現階段，我國企業供應鏈運行中，盡管很多企業也都處于供應鏈管理中，但管理的方法依然采用傳統方法，合作管理的態度并沒有出現，企業之間各自為政，造成資源浪費。在供應鏈管理中，涉及的資源類型有很多，包含資金、信息、知識、物流等，這些資源或多或少都存在地域跨度、時間差距。因此，需要建立信息鏈管理平臺，而目前因為技術上存在局限性，使得供應鏈合作中也存在著缺陷。

三、重裝企業供應鏈管理戰略創新策略

1.建立供應鏈合作信息機制

在供應鏈管理中，企業是節點，在企業供應鏈運行中，企業間一旦出現不信任現象時，就會出現信息不對稱的現象。為了防止供應鏈信息失真對供應鏈的運行帶來負面影響，對于重裝企業而言，必須要建立信任機制，對企業管理戰略進行創新?；诠蚕硇畔⑵脚_，將供應鏈信任機制建立起來，企業間能夠在平臺中對生產、經營、銷售等市場信息相關問題充分的進行交流，企業之間的合作更加密切。例如，對企業產品市場信息進行交流時，涉及的內容包含產品、市場、銷售、售后等方面的信息。對這些信息準確、全面的獲取，必須要有密切的企業間合作與交流。利用網絡平臺建立供應鏈信任機制，有利于企業之間在信任的基礎上更深層次的合作，促進企業供應鏈管理戰略的創新。

2.建立供應鏈合作動態監督檢查機制

企業在供應鏈上運行過程中，盡管企業之間都是以合作為主，但不可避免的會出現各個企業都是從自身利益的角度出發來考慮問題的，所以在企業供應鏈合作中，有必要建立動態監督檢查機制。針對供應鏈中所有的合作企業的運營狀態進行監督與檢查，包含經營策略、技術措施、進展情況等，都要與合作規范相符。供應鏈合作中，企業之間都采用的是合同管理方式，按照供應鏈的發展目標，對企業進行動態的管理，對合作企業的狀態實施過程性監督，全面管理，防止供應鏈中某一企業出現問題，對整個供應鏈的正常運行帶來影響。建立供應鏈合作動態監督檢查機制，主要針對的是供應鏈中存在的風險因素實施監督，獲取更多的信息進行有效的分析，并采取措施及時處理。

3.建立供應鏈合作協調機制

企業生產、經營等方面的核心業務是現代企業管理中關注的重點，其它業務則通過外包方式，由專業服務單位處理。而供應鏈管理在企業間的建立，使企業間形成動態聯盟，在供應鏈運行機制下完成各項業務。然而，供應鏈在運行狀態下，企業之間的協調問題勢必會存在，這也是企業供應鏈管理中必須要面對的關鍵問題。傳統供應鏈管理模式下，企業之間的合作只存在與形式，而信息合作不會出現。信息無法實現共享，則會促使合作的失敗。由此可見，協調機制在供應鏈管理中的建立是至關重要的?，F代企業競爭中，對市場份額的競爭是重點，消費者是市場競爭的焦點。因此，供應鏈中各個企業之間只有全力合作，才能使供應鏈的運行效率得到提高。建立供應鏈合作協調機制，供應鏈運行中企業的共同目標才能實現，通過協議式合作，對資源、信息進行共享，共同分擔市場風險，強化企業之間的合作，最終使供應鏈中各個企業均能獲得更高的經濟效益?？傊诟鱾€行業領域中，信息技術已經得到廣泛的應用，企業間的競爭也打破了時間和地域的限制，在激烈的市場競爭環境下，企業供應鏈管理模式也應運而生。供應鏈管理模式在實際應用中，隨著新產品的不斷出現，要求對管理戰略也要不斷創新，實現動態化的供應鏈模式。針對供應鏈管理中出現的問題，建立合作信息機制、監督檢查機制、協調機制，才能保證企業供應鏈管理的穩定運行。

作者:楊勝鵬 單位:焦作科瑞森重裝股份有限公司