企業管理模式時代轉變因素探討

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摘要：本文主要探究企業管理模式的時代轉變因素，并結合企業經營管理的相關影響因素提出相關理念及思考對策。

關鍵詞：企業管理模式；時代轉變因素；理念

一、企業管理模式概述

隨著時代的洪流滾滾向前，社會經濟繁榮發展，蒸蒸日上，在大企業眾強屹立，嚴陣以待的同時，許多中小型企業看到商機，為了在市場中分一杯羹，也如雨后春筍般地出現，加劇了市場競爭，而企業管理，作為整個企業的戰略方向標和約束機制，在企業的生存發展過程中的作用是舉足輕重的，企業要謀求在市場中占有更多的份額，必須結合當前的大形勢和自身的資源狀況，適時適度地調整企業管理模式。所謂良好的企業管理是對企業經濟運行的合理把控，其可維持企業正常運行并不斷向前發展，當企業發展遇到瓶頸時，其可以為企業提供方向，逐漸規范企業經營行為，以全面推動企業擴大發展，因此企業管理模式的確定對于企業發展至關重要。企業管理通過利用企業的財務資源、人力資源，生產資源，技術資源、信息資源等各種資源，制定一系列管理模式和規章制度，對企業生產經營的方方面面進行整合，以期全面地加速企業發展。從宏觀角度分析，我們可以了解到企業管理模式主要從硬件與軟件兩方面著手確定，硬件組織包括企業的固定資產和設施建設。設施建設包括組織機構建設、企業財務建設、企業生產運營等方面。軟件組織包括企業文化建設與整體環境建設。從狹義角度分析可知，企業管理模式就是企業在建立一定理念的基礎上所形成的一種文化方式，將其文化逐漸內化轉變成企業的一種發展精神與信念。

二、企業管理模式發展現狀

企業管理模式的確定受到許多因素的影響，其一是歷史發展下逐漸累積形成的眾多經驗，這些經驗將會引導企業向著良好方向發展。其二是企業在發展過程中所形成的企業文化，顯然，不同的企業文化會引導領導者的管理思維，進而影響其管理模式。其三是不同行業之間存在的差異性，不同的行業，其產品研發，組織生產、產品營銷模式，在長期的發展過程中逐漸形成了自身的鮮明特色，與其他行業具有本質上的區別。例如第三產業中的服務行業與第一產業中的生產行業之間經營模式是有顯著差異的。其四，企業管理模式與領導者領導行為有關，這種因素通常是不確定因素，更是影響企業今后發展的重要要素。結合以上幾方面觀測當前企業經營管理模式現狀，我們很明顯地看到，在經濟全球化的影響下，企業經營方式皆受到一定的影響，為了加快企業的經營效率，部分企業正積極地引進先進的企業管理模式，但這種先進方式往往未能與企業實際發展相互結合，導致企業在實際操作中困難重重。另外，經營中管理模式受到領導者的主觀因素影響相當大，例如有些領導者缺乏領導才華和應變能力，僅僅憑借主觀推測和過往經驗，導致很多企業管理模式不適合當前企業發展現狀，這樣一來，會大大影響到企業的正常運行發展。還有，企業規模的差異也應采用不同的管理模式。相對于大企業，其目標是如何推陳出新，如何在保持市場固有地位的同時根據時代的發展探索轉變和創新，如何增強應變能力；而對于小企業，目標是如何從大企業的依附者甚至是寄生者轉變為強有力的競爭對手，這都要求企業根據目標來制定管理模式，這些問題是值得企業管理模式制定者深入思考的。而目前的很多不同規模的企業，沒有建立在系統調查研究上的明確的理論指導，并安于現狀，不著力研究管理模式和發展方向的系統理論，往往是摸著石頭過河，或者存在嚴重的觀望或模仿的心態，缺乏創新意識，這是企業經營管理中不得不面對的問題。

三、對企業管理模式產生影響的相關因素

1.企業管理模式的文化影響因素

企業管理模式中體現著企業的經營理念與價值觀，其直接影響到企業今后的發展方向與企業經營的方法策略。企業的經營理念將會深深地印刻在企業的整個生產經營流程之中，因此文化可直接影響到企業的決策選擇。實際上，文化是管理的一種體現，更是一種結合社會市場發展而逐漸演變形成的方向形式，也可以說社會發展形勢如何，企業的文化發展模式也將如何，兩者之間是不可分離、相互交融，而互相作用的。

2.企業管理模式的生命周期影響因素

在企業生命周期的不同階段（引入期、成長期、成熟期和衰退期）要求企業的管理模式做出相應調整。例如，在成長期，正是企業管理模式擴張的重要時期，若忽視了管理模式的把控，將會導致企業發展后勁不足，最終導致企業擴張失敗，甚至會導致出現破產等問題。又如，在衰退期，企業應該采取收縮的管理模式，著力撤離耗費人力物力的產品的組織生產，謀求時機，組織人力物力轉向更有利可圖的商業目標。

3.企業管理模式現實情況影響因素

縱觀當前企業經營管理現狀，許多企業不注意聯系實際，在引入管理模式后未能與本企業實際經營情況相結合，導致經營管理缺乏一定的可行性。因此若想保證企業的經營發展科學有效，順應市場經濟的飛速發展，應在關注科學發展研究成果的基礎上，將其與自身的發展相結合，制定企業的相關應對策略，確保減少企業運行的風險，在此基礎上創新管理理念，將企業的管理模式轉化成為一種新的發展機制，使得企業發展與先進方式相互接軌。

四、企業管理模式時代轉變的理念思考

企業管理理念必須隨著時代的轉變而進行調整，才會影響企業管理模式的轉變，向更適應時代的方向進行?，F闡述建立在企業管理模式基礎上的幾種理念。首先，企業應重視知識的重要作用，不斷地對企業理念的進行更新，并結合企業發展階段進行變革探究；其次建立學習型組織管理模式；第三，做好跨文化管理，充分考慮到經濟發展與文化經營之間的關系。結合企業管理模式的新理念深入探究，企業的發展必將經歷重大變革。詳細如下。

1.企業組織的扁平化發展帶來的理念轉變

不論企業經營規模如何，領導者的精力畢竟是有限的，因此不可能面面俱到，致力于企業各方面業務的具體工作。加之企業經營管理事件眾多，而使得領導者不得不從整個大局著手，將不同的權力下放，使企業組織向扁平化方向發展，然而若任由組織扁平化發展而不去管理，勢必將使得治理難度加大，例如可能出現部門之間協調困難，沖突加深等問題。因此，領導者首先應該對企業的扁平化程度進行科學的研究，究竟每一個層次設置多少管理者合適，分權到何種程度才能既使得企業運轉有條不紊正常進行又使得每一個員工工作量適宜，當然，在研究過程中，應該有一定的數據支持。其次，領導者應放眼于全局，必須掌握好企業發展方向，培養下屬各個部門對緊急情況的應對能力，讓每個部門協調一致。最后，加快加深各部門之間的聯系，促使信息可以較快的層次傳遞，相互了解現狀，做到及時發現問題，及時解決問題。

2.企業經營管理模式的虛擬化

企業經營管理模式虛擬化就是存在于互聯網時代的虛擬的營銷方式。在此種經營手段中，企業與企業之間可實現相互溝通信息，團結一致共同抵抗外界動蕩格局，企業也可結合企業實際發展的特征，借助此發展機遇，全面地進行經濟比對，從而增加企業市場占有率。例如企業結合電子商務，開展互聯網經營或微商經營模式，擴大企業的經營方式，以此促進企業的經營發展效率。

3.建立以人為本的企業經營管理模式

企業的發展依靠人才的管理，這包括人才的招聘管理、人才的培訓管理以及人才的任用管理。全球化時代的到來使全世界進入了人才主權的時代，在這種時代背景下，如果用人得當，知人善任，并且注重培養、激勵和評估員工，最終會實現企業的總體戰略目標。因此企業應建立以人為本的經營管理理念，將人力資源與科技創新相互結合，為員工探索出更高的發展空間，更廣闊的發展平臺，深刻貫徹人本思想，使員工感受到更多的人文關懷。

4.競爭模式合作化

隨著市場競爭日趨激烈，市場發展中企業獨立生存的環境越來越狹窄，企業很難不與其他企業建立貿易往來，或是依附于其他企業帶來的商業機會。企業要謀求在商業大戰中屹立不倒，就要積極與其他企業甚至是競爭對手搭建合作平臺，建立伙伴關系。企業經營管理應將競爭與合作融合起來，積極發現與自己發展相契合的企業，謀求共同發展，預防惡性競爭，增強對動蕩的外部環境的抗擊能力。此外，在尋求合作伙伴前，企業也應積極地樹立誠信經營形象，堅持誠信為本，才能吸引更多的合作伙伴，不斷擴大企業的經營影響力。

五、結論

綜上所述，現代企業需要及時調整企業管理模式以適應時代的發展，找準自身在市場中的地位，培養應變能力，合理地調整組織機構的層次，利用新技術新方法探索管理新模式。同時，也要注意人力資源在企業管理模式中的重要導向性作用，建立大時代背景下互利互惠的生存理念。

作者:董瑋 單位:對外經濟貿易大學

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