企業管理會計人才隊伍建設研究

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摘要：管理會計承擔著現代企業管理和決策中的重要作用。隨著現代企業管理思想的深入和發展，越來越多的企業開始意識到管理會計對企業戰略目標實現的重要作用。然而，我國目前管理會計人才建設和應用上依舊存在著很大程度上的不足。本文從管理會計崗位在企業中的應用角度出發，對企業管理會計人才隊伍的建設開展了進一步的探討。

關鍵詞：企業管理；管理會計；人才

一、管理會計概述

從內涵上講，企業管理會計同一般的財務會計有著本質性的區別。20世紀70年代初，管理會計的概念在西方現代企業管理體系中被首次提出。所謂管理會計，指的是通過適當的技術的管理理念、分析和整理企業的歷史性經濟資料，對未來企業的經濟發展做出決策，為企業管理者制定經營目標、編制發展計劃和做出戰略決策提供必要的依據。隨著國內經濟的不斷發展和市場化進程的持續推進，在企業適應宏觀經濟發展大環境的基礎上，管理會計作為現代企業管理的重要手段，在國內企業的發展中得到了實踐和普及。2014年初，國家財政部了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，為我國企業管理會計的設立和管理會計工作總體水平的提高制定了總的綱領，體現了國家在推動企業管理會計體系建設上的信心和決心。

二、加強管理會計人才隊伍建設的重要性

2016年，國內的經濟發展在內需方面逐步趨于平穩，國內實體經濟逐漸回暖，2016年全年國內國民生產總值增速突破6.7%，經濟總量達到了70萬億。因此，我國經濟發展當前的最主要的任務就是要堅持擴大國內市場需求，進一步推進供給側結構性改革工作。經濟大環境的變化給企業的發展提出了新的要求，人才作為維持企業經營發展中的不可或缺的力量，越來越受到企業經營管理者的高度重視。2010年，在國家的《國家中長期人才發展規劃綱要》中對管理會計在企業發展中與維護市場經濟秩序方面的作用進行了詳盡的闡述。隨著國內內需趨穩的經濟現狀和海外并購和投資戰略的持續發展的推進，企業在經營中面臨著更大的管理壓力，因此提高企業財務管理水平成為了當前企業取得成功的必然選擇。在企業中設立管理會計崗位，不斷推進管理會計體系的建設，能夠為企業提供更多優質的企業成本控制、預算管理、戰略決策和風險控制的人才。同時，管理會計人才還是我國企業面臨著當前經濟結構轉型和供給側改革環境下持續推進管理改革工作的重要人力資源保障。管理會計作為企業重要的專業人才隊伍，對企業在激烈的市場競爭環境中取得優勢地位有著積極的作用。

三、企業管理會計人才隊伍建設存在的問題

(一)管理會計人才結構不合理雖然根據國家頒布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，企業在管理改革過程中應設立相應的管理會計職責崗位從而進一步保障企業的發展。然而，就目前的企業現狀來看，企業管理會計崗位實際設立的企業約占全國企業總數的26%左右，尤其是對于中小型、發展型企業來說，企業的財務部門的設立尚不健全，企業管理者對管理會計崗位和作用的認識更不全面，導致了企業管理會計崗位的缺失。這種現狀制約了我國管理會計人才隊伍的成長，根據相關數據，我國會計從業人員總數達到了1700萬人以上，其中，管理會計人員只占其中的10%到20%之間。隨著現代企業管理思想的滲透和管理制度的建立，我國在未來一段時間內將面臨著巨大的管理人才缺口，會計人才的轉型成為了當前企業發展中的重要制約因素。

(二)管理會計人才的管理理念比較落后

管理會計的作用著重體現在對企業管理決策的輔助性作用上。然而，目前企業的管理者對于管理會計職責的應用和其在決策管理中的作用、在財務會計協調管理中的作用知之甚少，導致了企業管理者對管理會計在企業管理中的應用缺乏科學的認識和合理的設置。由于這種認識上的缺乏，導致了企業管理者在企業發展上更加注重企業發展的短期效應，而忽視了對企業長期發展戰略的規劃和管理會計人才的培養。這種發展現狀限制了管理會計崗位和人才的發展。

(三)管理會計人才隊伍的整體素質有待提高

管理會計相對于傳統的核算型會計，需要從業人員具備更高水平的綜合型企業管理素質和管理水平。由于管理會計崗位對財務工作的協調作用和企業戰略決策的指導作用，管理會計需要將財務管理工作和企業決策的制定融合到企業的日常經營和管理工作中去。然而，目前企業的會計工作和企業的財務管理工作之間存在著一定的斷層，財務從業人員對專業的理解多數集中在財務核算、統計、編制財務報表的知識結構層面，導致了財務專業技術職稱同企業對管理會計崗位的需求存在很大程度上的不符。因此，企業的管理會計應用絕大多數還停留在“紙上談兵”階段，財務管理仍以按照企業領導要求完成日常核算管理工作為主。

(四)管理會計人才考評機制不健全

目前，對于已經設立了管理會計的企業來說，大部分企業還停留在對管理會計應用的探索性階段。其中最明顯的表現是企業的管理會計的績效管理機制尚未完善。因此，企業管理會計崗位的業績評價、績效管理辦法的制定都是目前企業管理過程中的一大缺口，導致了企業管理會計監督管理的失效。

四、針對企業管理會計人才隊伍建設的對策

(一)認清形勢，加快管理會計人才建設

國內宏觀經濟發展形勢的變化提高了企業對管理會計人才的需求。因此，為了提高企業在市場環境中的綜合競爭能力，不斷推進企業管理水平的提高，企業管理者應發揮管理會計的在企業經濟活動規劃、預測、決策和管理控制中的作用。加強對管理會計在企業成本管理、全面預算管理和內部控制管理中職責的正確認識，將管理會計崗位同企業自身的管理活動需求結合起來，為企業管理會計在發揮對企業的決策服務和管理服務中的作用創造良好的文化和制度環境。

(二)立足企業發展戰略，強化管理會計人才建設

企業管理會計作用的發揮依托于財務人員對企業日常經營管理的作用。因此，根據國家2014年制定的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》和企業發展管理的實際，通過探索和實踐，逐步加強管理會計在企業成本控制、預算執行方面的作用，通過增設管理會計崗位，讓企業的財務管理滲透到企業的生產決策、生產管理和生產評估的全過程，從而實現企業降低成本、控制風險、提高利潤的發展目標。同時，根據企業管理會計在實踐中的應用和企業戰略發展的需求，企業應加強對財務管理團隊的重組和建設工作，保障企業的財務人員專業水平不斷滿足企業對管理會計崗位的需求。

(三)加大創新型管理會計人才的培養

為了滿足企業對管理會計人才的需求，一方面要完善企業管理會計的人才引入機制，另一方面則是要不斷加強對企業自身已有財務管理人員的培訓和教育工作。針對目前企業財務管理人才隊伍的整體素質有待提高和高層管理會計人才缺乏的現狀，企業應開展風險管理、企業投資決策、本量利分析、成本差異和成本控制、企業全面預算管理與決策工作等相關內容的財務培訓工作。通過業務學習既要著重對企業高層次財務管理人才的培養和選拔，又要普及企業普通財務管理人員對管理會計崗位職責的認識，從而逐步實現企業財務管理人才團隊的梯級建設。(四)完善企業獎懲考評機制為了進一步保障管理會計職責在企業管理和決策中的發揮，企業應加快完善管理會計的績效考核和評價管理機制，提高管理會計在企業管理工作中的積極性。同時，根據企業戰略目標的完成情況，對企業管理會計工作進行考核和評價，及時發現管理工作中的缺陷和不足，并根據企業的戰略目標完成情況及時對企業的管理會計職責進行調整和規劃。

作者:李笑梅 單位:黑龍江省農墾總局

參考文獻：

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