工商培訓提高企業管理水平

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【摘要】當前社會背景下，市場競爭形勢逐漸加劇，而企業作為市場環境中重要組成要素，所面臨的競爭壓力也隨之增加。為了在市場環境中占據良好的競爭地位，企業必須加強內部結構和能力優化，合理設計與優化工商培訓方式，通過工商培訓，使企業內部管理水平有所提高，為企業實現可持續發展提供良好動力支撐。鑒于此，筆者主要圍繞利用工商培訓，優化企業管理的具體路徑展開有效分析。

【關鍵詞】工商培訓；企業管理；優化

一、前言

企業作為市場經濟重要組成結構，其管理水平在很大程度上決定著我國綜合國力提升進展。而隨著經濟市場競爭形勢不斷加劇，企業若想在有限的市場環境中占據一定地位，當務之急便是要做好內部管理工作，完善內部工作環境。為此，企業應該高度重視工商培訓在企業管理中發揮的作用，并思考如何將工商培訓與內部管理相結合，以工商培訓為載體，實現企業內部的高效管理。

二、企業管理中加強工商培訓的重要性分析

（一）保證企業管理高效運行。企業在運行過程中，內部管理工作占據重要地位，是決定經營質量的重點要素[1]。做好管理工作，才能夠保證企業內部各項業務高效、有序的進行。而企業管理所包含的工作藝術內涵十分豐富，需要管理人員掌握先進的管理理論和專業技能。因為管理人員自身素質，在很大程度上決定著管理工作效率和質量。因此，針對管理人員加強工商培訓，能夠顯著提高管理人員專業素養，從而確保企業內部各項管理工作高效運行。（二）提高企業競爭實力。隨著國際一體化社會形勢的深入發展，我國的市場環境發生了顯著變化，企業規模和數量不斷擴大，導致市場競爭趨勢也逐漸加劇。為了能夠在緊張的競爭形勢下，獲得良好的市場地位，企業必須重點加強內部管理體制建設，全面提高內部管理能力和管理水平。而組織工商培訓活動，能夠有效加強內部員工職業素養建設，提高內部工作人員整體素質，從而為獲得良好的市場競爭優勢，提供強大的人才儲備。（三）幫助企業了解經營情況。在有限的市場環境下，企業數量以及發展規模在不斷增加，這也就意味著企業所面臨的市場競爭形勢十分嚴峻。在同一行業內，各個企業之間的競爭趨勢越發明顯，而深入了解自身經營情況，并有針對性的調整經營方向，明確發展定位，是企業管理重點內容。通過組織工商培訓活動，能夠使企業內部員工素質獲得有效提升。以便員工能夠將自身的新思路、新想法用于公司內部業務開發與發展建設方面。同時，也能夠讓員工深入了解當前公司管理存在問題，并提出合理對策加以改進和完善。

三、企業管理中工商培訓存在的問題分析

（一）工商培訓重視力度不夠。目前，在工商管理方面，一些企業缺乏思想重視，領導者過于看重內部業務開發與經營范圍擴展，而對于人才素質建設重視力度不夠。尤其對于中小企業來講，經營資金條件有限，企業領導者將大多數的經營資金都投入到技術引進、業務開發領域當中。在管理者看來，在人才素質建設方面投入太多資金，并無太大必要。在他們看來，利用硬性的管理體制，督促和監督員工完成相應工作，所需要成本更加低廉，所以管理者更愿意選擇此種方法完成工作監督。但是因為內部員工綜合素質有限，所以工作效率必然會有所下降。（二）缺少足夠的培訓師資力量。部分企業雖然意識到工商培訓的重要性，并已經逐步開展工商培訓活動，希望通過組織工商培訓，提高企業管理效率，強大企業內部高素質人才儲備。但在具體執行培訓活動時，因為對培訓活動認識不夠準確，再加上前期組織經驗有限，所以在培訓師資隊伍建設上仍存在著很大的不足之處。在工商培訓初級階段，僅是由行政人員負責培訓活動組織與實施，缺少專業的培訓講師作為活動指導。因為培訓師資力量有限，導致培訓活動效果并不理想。同時，有些企業因為經營資金有限，或者單純地從控制成本角度出發，引進素質低的培訓講師，雖然培訓成本得到了有效控制，但是也限制了培訓效果的有效提高。（三）考核形式和管理結構單一。目前，部分企業在工商培訓方面，所采用培訓方式比較傳統，培訓模式老套缺少創新，導致參與培訓人員很難對活動產生熱情，在培訓活動能夠期間，學習態度也不夠端正，致使工商培訓逐漸趨向形式化方向發展。其次，在培訓期間，培訓人員一味重視工商專業知識、技能講解與滲透，與管理人員之間缺乏有效溝通。導致培訓人員無法全面了解管理人員具體需求，所設計的培訓方案與活動內容，也無法滿足管理人員學習要求，導致工商培訓效果并不理想。

四、企業管理中加強工商培訓的具體對策探究

（一）增強企業工商培訓重視力度。在新時期市場環境下，企業發展進程主要受人才儲備所決定[2]。所以，企業管理者必須重視工商培訓，通過組織培訓活動加強內部人才素質建設，提高企業管理效率。為提高企業工商培訓重視力度，企業上下員工需要做好以下幾點工作內容。首先，管理者必須做好帶頭作用，正視工商培訓活動。只有領導者正確認識工商培訓，才能夠為基層員工滲透正確的思想意識。讓公司全體員工都能清楚地認識到，工商培訓在企業發展中所發揮的重要地位。只有端正思想認知之后，內部員工才能更加積極地參與到工商培訓活動當中。同時，領導者應加強工商培訓活動關注力度，督促內部員工積極參與培訓，從而保證培訓活動高效、有序。（二）加強培訓師資隊伍素質建設。企業在組織工商培訓活動時，應重點加強培訓師資隊伍素質建設，從而保證師資素質符合企業員工素質建設具體要求。為此，學校應該將培訓師資艱澀，作為發展工商培訓活動的重要內容。首先，企業應該針對工商培訓具體工作要求，制定完善性的師資建設體制，規范培訓講師招聘流程，細化招聘方案。在對培訓講師進行招聘考核時，管理者應該從培訓理念、方法、專業素養等各個方面進行考核，并重點考查所應征的培訓教師是否具有教師資格證。同時，企業在重視內部人員素質培訓的基礎上，更要加強培訓講師自身專業素質培訓。引導培訓講師積極學習先進的教學觀念，掌握創新性的培訓模式，從而保證所組織的工商培訓活動更加新穎和高效。此外，企業應該重視組建內部工商陪訓師資隊伍，并鼓勵內部培訓團隊定期與其他外部其他培訓機構進行技術交流，從而學習優秀的培訓經驗，全面提高企業工商培訓效果，提高內部人員整體素質，為實現可持續發展提供強大的人才動力。（三）強化改革培訓內容與考核方式。在新時期市場背景下，企業若想獲得良好的發展機遇，必須重點加強培訓內容和考核方式的有效改革與創新。首先，企業必須在培訓內容方面加以豐富和完善，在常規培訓內容的基礎上，融入職業創新、職業素養、信息技術專業素養等其他內容，從而保證內部員工所掌握的培訓內容更加全面和具體。同時，在培訓方法上，企業應該立足于內部員工具體需求考慮，加以創新[3]。企業可以采用案例分析、情境演示、小組討論、知識講座等多種方式展開工商培訓，確?；顒有问叫路f，從而有效激發內部員工培訓活動參與積極性。

五、結論

綜上，在企業運行過程中，內部管理是決定企業競爭實力、發展進程的重要因素。為了提高競爭實力，企業必須重點加強工商培訓活動創新與完善。因此，企業應重點分析當前內部工商培訓活動中存在的問題，并根據具體問題，提出有效的措施，從而保證工商培訓活動順利進行，全面提高內部工作人員整體素質，以此實現持續性建設和發展。

參考文獻:

[1]陳浩民.淺談如何加強工商管理培訓提高企業管理水平[J].經濟研究導刊,2018(07):137-138+140.

[2]胡錦,方明.淺談如何加強工商管理培訓提高企業管理水平[J].當代教育實踐與教學研究,2016(09):88.

[3]彭紅霞.如何加強工商管理培訓提高企業管理水平[J].企業改革與管理,2016(02):87.

作者:陳敏 單位:泰國正大管理學院