企業管理創新要點和途徑

導語：企業管理創新要點和途徑一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業唯有通過科學的管理工作才能維持高收益和高壽命，在現代化社會要求下，企業管理必須做出正確的創新，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。基于越來越多企業的出現和資源競爭，文章主要介紹了企業管理創新的重要性、要點及途徑。

關鍵詞：企業管理；創新；要點；途徑

當前的社會大環境，為企業的發展提供機遇，但市場資源總是有限的，企業若想在競爭中存活并實現自身價值，就必須針對傳統落后的管理模式進行創新，提高企業運營效率，提升自身經濟收益。

一、管理創新對企業的重要性

企業的核心競爭力以及可持續發展都離不開科學的管理方法，為尋求技術、產品、效益的突破，推行更加先進科學的管理是必要的發展方向。具體來說，管理創新活動對企業的重要性體現在以下方面：（一）直接促進企業核心競爭力的提升。企業的產品服務能力僅憑技術是無法實現真正價值的，而是要依靠管理來確保其運行能力有所提升，使企業面對市場經濟的洗禮能夠依靠自身的力量完成經營需求，并在全球貿易逐漸豐富完善的同時，利用管理創新去克服困難，把握機遇。（二）促進企業科學知識體系的發展。管理創新需要依靠新的理論體系提高企業內資金、材料、人員、成品的價值。為使這些價值能夠通過經濟的表現形式更好地呈現出來，就需結合更高級的智能知識和科學技術。而將企業管理創新與科學知識緊密的結合在一起，將會使企業在知識經濟背景下得到更好發展。（三）便于企業完成產業升級任務。不斷地更新與改革是企業存活的必要手段，在當前經濟迅猛發展的形勢下，積極完成產業升級，調整經濟結構是企業實現自我價值的必要任務。而通過企業管理的創新，則可以將生產經營向集約化、技術集中化方面轉變，進而逐漸完成企業升級轉型，使企業生產力更符合市場環境的基本要求。

二、企業管理創新的要點分析

（一）從企業實際出發，提高科學生產力。企業生產經營活動的運行與發展始終要以科學作為主要方向，同時為企業的具體管理行為作出有效的指導和改進，最終實現生產效益最大化的目標。為了有效突出科學生產力的強大作用，企業管理創新應該結合企業的實際運營狀況，包括企業性質、資金成本、能力水平等，且在能力范圍之內，加大對科研的投入，保證企業內科研項目具備充足的資金，完善的設施和專業化的人才，利用各項高精尖要素的有效融合，逐漸地完成企業管理創新的探索和改革，并同時在企業管理觀念、管理手段、管理制度、管理落實等方面形成有效的科學化突破。（二）保證企業基礎管理科學。根據企業運營管理內容來說，基礎管理是完成創新活動的必要前提。通常一家生產企業所需完成的基礎管理任務包括工作的定額分配、工作的標準化制定、必要信息的統計和歸檔、信息建設工作、基礎數據服務等，這些基礎管理職能既是維持企業穩定運行的基本要素，又是完成專業管理、綜合管理的必要條件，其可以為企業的計劃、組織和控制做出有效指導。（三）營造良好的企業創新氛圍。創新是需要工作人員付出巨大努力的，為提高人員創新的積極性，改善企業管理創新的效率，就需要在企業內部營造較為積極的管理創新氛圍，要讓更多的工作人員激發出與眾不同的思維意識，從而推動企業管理的進一步變革，如果企業缺乏創新氛圍的塑造，則在日常工作中人們就不易受到外界環境的啟迪，思想意識停滯不前，只是滿足于當前的工作內容，無法對管理創新活動提出建設性的意見。（四）提高企業管理創新的硬實力。良好的工作能力是推動管理創新最有力的手段。目前企業管理創新主要依靠企業日常運行的管理能力、各部門各環節的協調與控制管理能力、工作創新能力以及將創新付諸實際的能力等。（五）提高管理創新心智模式的合理性。在企業大力開展管理創新時，心智模式對創新進程和創新結果都具有很大的影響，所以要盡可能地提升心智模式的合理性，營造較為科學的工作環境。心智模式的組成主要來自各員工的思想狀態和行為操作，所以受到主觀因素影響的成分較大，與個人的思考習慣、成熟度、性格、價值觀等都有很大的關聯。故而，創新工作應最大程度的充分發揮心智模式的優勢，進而使工作團隊達到思維發散、綜合素質較高的狀態。

三、企業管理創新的途徑分析

（一）形成創新的思維觀念。創新思維是創新活動的指導，所以保證創新思維觀念的準確性是提高創新變革質量，改善創新工作效率的重要途徑。創新思維的形成一方面要通過個人的積極努力，另一方面也要結合當前的市場經濟發展狀況。通過了解市場環境，學習新的管理思路，可以有效打破企業自身固有的管理模式，便于企業結合自身經營發展狀況，提出更加科學的創新思維觀念。而就創新思維觀念的形成而言，首先可以從企業價值方面入手，要以新的眼光重新審視企業的運營狀態，改變以往較為單一的決策方式，以提升企業價值、樹立企業形象為目標，為企業管理創新提供正確的前進方向。其次，企業也應當對經營理念做出創新，使其更加符合市場需求，通過提高生產服務質量，創立品牌效應，使企業的生產經營活動能夠為社會大眾做出貢獻，進而為自身營造更好的口碑。（二）加大技術創新投入。技術能力是企業生產經營成果上限的決定因素，同時也是管理創新的必要組成部分，加大對技術創新的投入是提升企業核心競爭力、獲得更高效益的有效方法。當前企業市場在信息化技術的輔助下發展較為迅速，技術更新速率也較快，相對來說，資金和資源的作用有所下降，所以企業要積極尋求原有技術能力的突破，利用更好的技術創新成果，贏得更多的市場份額。企業的技術創新活動首先要建立起科學的工作機制，并提供給相關員工精神和物質上的支持，進而在企業內部營造良好的自主技術創新氛圍，加強先進技術項目的學習和引入，最終使企業技術能夠更好更快地得到更新。（三）企業運行機制的創新。運行機制是企業進行各項活動的重要依據，企業管理創新也離不開機制的控制，所以根據實際情況解決機制的不合理問題、更加科學地完成運行機制的創新，對企業管理活動的健康進行具有很大的益處。運行機制的創新涉及到以下內容：1.增強企業監督機制的效力。監督可以從客觀方面控制企業各環節的具體行為，根據管理創新發展要求，監督機制應當具備更科學的內容說明，更明確的責任劃分，并通過工作人員的嚴格落實，使企業各項活動緊緊地與審查審計工作聯系在一起，同時利用監督機制強調行為的紀律性和合法性，使監督工作真正對企業負責。2.重新梳理考核機制?？己藱C制可以約束員工行為，提高企業生產運營效果。在企業管理創新活動中，以往的考核機制存在一定的問題，需要結合企業活動內容和經營目標重新梳理考核流程，優化考核內容，提升考核審查的嚴謹性。通過考核機制的有效控制，既可以有效減少員工的不當操作行為，又能夠切實地了解每一崗位上每一員工具體的工作能力，便于進一步采取針對性的獎勵或培訓等措施。同時在企業內部也要形成更科學的績效考核機制，通過合理的績效計算方式為相應員工發配優厚的福利待遇，使同崗位不同績效的員工獲得有效區分，使工作成果與工作所得能夠形成正比。企業對員工的價值認可，將會有效提升員工的工作積極性，最終更好地促進管理創新的完成。3.提升激勵機制的效果。激勵是企業人力資源管理的重要工作手段，通過科學化的激勵機制會使業績優秀的員工獲得物質和精神方面的獎勵，企業員工會認為自身價值在所屬公司獲得了認可并能具有一定的用武之地。激勵機制的創新需要提高員工的地位，通過更人性化的管理機制，營造較為和諧的工作環境，同時通過宣傳表揚、獎金獎勵、內部晉升等手段強化員工的創新意識。（四）企業管理制度的創新。制度是企業一切經營管理活動的依據，從某種程度而言，制度的改革是管理創新的核心內容。企業管理制度建設涉及了企業文化、經營理念、管理方法等企業運營要素，維持制度的科學性是保證企業管理創新獲得優秀成果的必要條件。隨著時代的發展，傳統管理制度過于滯澀和死板，對于一些經營活動約束要求極為強硬，這明顯不利于當代企業的靈活發展。而企業管理制度的創新既要維持企業運行的穩定，又要考慮到企業員工的需求，故而就應采取合理的激勵手段吸引更多的員工，尤其是基層員工認真投入到企業發展建設當中，同時還要在員工中樹立起制度意識，讓員工明確制度重要性的同時，也給予其參與意見改革的權利，通過各層級員工的通力合作，實現對企業管理制度的創新和完善。

四、結束語

綜上所述，企業管理創新是維持企業生命力，確保企業獲取更高經濟效益的必要手段。在創新過程中，企業首先要改變思想意識，并積極學習市場先進的運營方式，以此來完善自身的管理創新能力，最終通過創新活動使企業的生產力維持在較為先進的水平，進而為自身謀取更大的效益。

參考文獻：

[1]宋玟靜.企業管理創新理論研究視角與方法綜述[J].現代經濟信息,2019(02).

[2]賀玲,劉洋.互聯網+時代企業管理創新的若干分析[J].現代營銷(下旬刊),2018(11).

作者:李雪 單位:中國海洋大學