企業管理創新路徑及創新措施3篇

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第一篇：企業管理的創新路徑探索

當下不少企業的管理發展存在些許問題，導致無法及時跟上新時代的腳步，在社會中的競爭力不斷下降，甚至面臨虧損和倒閉的風險。經濟新常態的社會背景下，企業想要實現可持續穩定發展，應及時進行反思，找出在管理中存在的問題，并結合當下社會的發展需求，作出進一步的改進和完善[1]。

當下企業管理面臨的形勢

外部市場供需不平衡當前企業發展迅速，企業之間競爭壓力不斷增加，新老企業都應該充分認識到自身管理存在的問題，進一步掌握住市場的需求，促進自身發展。在這種情況下，企業應及時洞悉市場的發展需求，進一步提出創新的發展策略。缺乏創新型人才由于我國創新型企業發展起步較晚，加之中小型企業發展成本較高，為節省成本，內部人員大多缺乏專業技能，出現管理水平低等現象，在對企業發展進行規劃的過程中，不能準確地把握企業和市場的關鍵信息，導致企業內部創新能力不足，缺乏優秀的企業管理人才，不利于企業的進一步發展。管理模式單一，管理觀念落后當前許多企業的管理者僅是憑借多年積累的管理經驗進行管理，對創新管理路徑的重要性認識不足，導致在管理上出現新型管理觀念欠缺，管理體制不健全等問題，缺乏對市場的判斷和員工需求的認識，沒有精準對接市場需求，過度追求經濟利益，忽視了企業的可持續發展及長遠戰略規劃。

企業管理在經濟新常態下創新路徑的探索

在經濟新常態背景下，社會競爭壓力大，企業要想得到更好的發展，需要在管理方面進一步改革創新，提高自身競爭力，穩固行業地位[2]。結合當下信息技術開創新路徑信息技術在當今社會的發展中，已深入到整個市場中，涉及領域寬廣，對人們的生活具有巨大影響，企業管理也需要充分結合、依托信息技術推動企業發展，打開企業管理新路徑、新思維。首先，要進行科技創新。以旅游業為例，科技創新可以從兩個方面開展。一是高科技創新引領下的體驗產品的優化，如深受年輕游客喜歡的VR、AR產品，及光影互動產品等。隨著VR技術的不斷成熟，面向主題公園服務的VR廠家，研發生產時尚炫酷的VR體驗載具和定制高清逼真影片，成了VR產品目前的發展趨勢和方向。目前全國景區都大量引進VR游樂產品，增強現實的AR技術也在國內主題公園領域中的得到重點運用。光影產品則由過去在山水景觀中進行粗獷、簡單、大面積的燈光亮化，轉向了細膩、藝術、高級、注重與人進行交互的光影互動。如，北京的玉淵潭光影藝術展、北京歡樂谷天光夜譚項目、深圳歡樂谷的魔法森林、河南的櫻桃溝夜游等都是其中的典型代表。尤其近兩年，夜游經濟蓬勃發展，該類產品如雨后春筍般在各個景區生根發芽。二是以科技手段創新服務流程，游客可在線上完成提前預約、掃碼購票、園內線上消費等便捷服務。隨著5G技術和網上支付的普及，網上預約購票和掃碼購票已經成了大眾出行的購票方式，極大地解放了景區窗口的人工售票服務。園內線上消費也創新了園區收銀服務流程，上述兩項都為景區節省了一定的人力成本開支。隨著自媒體興起，游客消費、出行越來越受到各式點評網站評價影響，這也要求景區必須時刻關注網絡宣傳發聲途徑，做好售前售后服務工作。尤其經歷了疫情，各大景區通過防疫行程碼、健康碼來識別游客來源歸屬地，通過景區微信和小程序來搜集整理游客出發地，由此可進行后期大數據分析客流樣本，進而對游客的出游偏好進行梳理，完善改進產品宣傳重點和提供各類有針對性的產品服務。景區智慧旅游另一個重點運用，是通過人臉識別或者二維碼登記錄入來統計排隊客流量，進而在園區對游客進行疏散引流，防止因排隊過長產生差評。這都很大程度優化旅游服務質量，提高游客滿意度。

采用多元化多渠道的營銷方式

企業在激烈的社會競爭中，如何才能抓住消費人群的需求，提升知名度，并自愿消費，營銷方式是重要的，企業管理人員要采用更多元化、多渠道的創新方式，具備敏銳的市場洞察力，將產品融入當下最流行的營銷方式中，開拓自身市場，隨時進行戰略性調整，凸顯競爭優勢[3]。營銷創新的前提是營銷思維的創新。企業要發展就要從思想上跟上新知識、新潮流。大家都熟悉的柯達膠卷，在上世紀持續領先世界同行10年，但隨著技術發展，膠片相機逐漸演變成數碼相機，轉而變為了手機。柯達的業績一落千丈，2012年，申請破產保護，退出了傳統業務；對于旅游產品更新換代同樣如此，甚至更加頻繁，以華僑城為例，1985年起步于深圳灣畔。從搬運式人造主題公園，到歡樂谷主題公園，從人造生態主題景區，到都市會所群，再到文旅特色小鎮，短短三十余年間，已經歷了五代產品的更替。而長沙世界之窗，作為第一代主題公園的代表之一，也嘗試轉型，從最初的純觀賞性的靜態主題公園，轉而不斷增加機械游樂、特色演藝，科技產品，升級為極具互動性的動態主題樂園，每年20項左右的主題活動更是發揮了市場攻城略地的作用，讓景區在變革中挺過了市場一次次的大浪淘沙。營銷創新的關鍵在營銷手段創新。當下新媒體的發展應用已經深入人們的生活中，抖音、微信公眾號、微博、小紅書等軟件瀏覽量大。以長沙世界之窗為例，在進行推廣的過程中，就運用了媒體思維，使長沙世界之窗迅速出圈。首先，用MCN思維，搭建流量王國，湖南廣電秉持著“敢為人先”的開拓精神，憑借媒體人對市場敏銳的洞察力，將長沙世界之窗的內容推廣到各個平臺，迅速發展“網紅經濟”。尤其是在短視頻方面，“網紅經濟”一觸即發，其中“實習生的日?！边@一賬號的一條短視頻，單條播放量高達3000萬，多個話題沖上熱搜，熱度不斷上升，通過短視頻這一渠道吸引了大量的游客慕名而來。其次，通過對NPC的流量利用，精準對接《天天向上》、《創造營》、《明日之子》等多檔熱門綜藝，在流量的引領作用下，長沙世界之窗的知名度再次打開。而長沙世界之窗直接通過流量，建立了網紅孵化基地，對于NPC開啟了線上報名、線下海選、粉絲投票、官宣陣容等操作，抓住了當下注意力經濟、粉絲經濟，打造流量，使更多人了解、關注并選擇長沙世界之窗。長沙世界之窗在營銷方案上的創新改進，使越來越多的人了解到長沙世界之窗，如今，長沙世界之窗的話題被更多人刷到并前往消費。由此可見，多元化、多渠道的營銷方式對于企業的發展有多重要。

加大創新型人才培養力度

企業管理人員的思維對于企業各項工作開展具有重要意義，在企業管理過程中，不僅要對企業管理人員進行創新思維的培養，也要加大對企業其他人員的素質培養，特別是創新型人才的培養力度，盤活人才資源，建立健全激勵機制，制定科學的人才評價和使用標準，提供寬松的創造環境，保護創新成果，激發人才創新的活力和動力。創新招聘形式，利用互聯網、新媒體，建立企業微信公眾號，通過網站、短視頻平臺招聘信息，讓更多人從第一手平臺了解到企業需求、崗位條件等，全方位覆蓋，避免企業招不到人、求職者找不到工作的情況。打通用人壁壘，創新用人機制。與高校合作，直接從學校引進人才，加大實習生輸入，在滿足在校學生實習、就業的同時，降低企業用工成本。對于淡旺季明顯的企業，采取以臨時用工、短期用工與固定用工相結合的方式，搭建企業自身用工需求群，滿足任何時段的用人需求。

結束語

總而言之，基于經濟新常態的大環境，企業要想持續穩定的發展，就要不斷對企業管理進行改革創新，提高管理水平，開發新路徑，創新新思維，滿足社會和人們發展的需求，通過多元化的渠道進行推廣，培養更多可以為企業帶來效益人才，提高企業核心競爭力，在當下的社會發展中取得一席之地，進而不斷助推社會經濟的繁榮發展。

參考文獻：

[1]張瑞娟.經濟新常態背景下企業工商管理的創新路徑探索[J].中國市場,2021(09):85-86.

[2]張艷敏.經濟新常態背景下企業財會管理創新路徑分析[J].納稅,2021,15(05):121-122.

[3]孫海哨.經濟新常態背景下企業工商管理創新路徑研究[J].遼寧經濟職業技術學院.遼寧經濟管理干部學院學報,2020(02):26-28.

作者：彭愛輝

第二篇：網絡經濟時代企業管理創新措施

【摘要】在時代飛速發展的今天，互聯網技術已經深入各個行業，也為各個行業的發展帶來了新的挑戰和機遇，信息化已經成為各個行業未來發展的趨勢。網絡的廣泛應用為企業提供了很大的便利，抓住機遇，迎接挑戰，為企業之后穩步發展做出改變，這是每個企業管理層應當著重思考的內容。論文以現代化企業管理為主要研究內容，分析在網絡經濟時展的背景下，創新企業管理模式的實施策略，以期為現代化企業的革新提供幫助。

【關鍵詞】網絡經濟時代；企業管理；創新；措施

1引言

在網絡經濟時代的背景下，傳統投入產出的經營模式發生了變化，互聯網經濟實施扁平化的結構管理，開放式的連接、高效的傳播速度等，讓企業在市場經濟的競爭中擁有更為雄厚的競爭資本。企業中的管理者對于企業未來發展具有決定性作用，因此，在網絡經濟時代，企業管理層應當重視企業管理問題，在發展科技與經濟的同時，也要加強企業內部管理，以此來提升企業綜合競爭力。

2網絡經濟時代企業面臨的機遇和挑戰

互聯網技術具有自由性、敏捷性、開放性的特點，互聯網技術的普及和應用也帶來了龐大的受眾群體。根據相關數據統計，截止到2020年12月份，僅在阿里巴巴零售平臺活躍的用戶就已經達到了8.91億，且數據在逐年增長。由此可見，互聯網已經成為時展的標志，這也是企業所面臨的機遇和挑戰。企業可以合理運用互聯網龐大的消費群體，擴大企業的影響力，實現長期穩定的發展。

2.1互聯網具有開放性的特點

首先，互聯網具有開放性的特點，在互聯網中蘊含著大量的信息資源，用戶在選擇互聯網進行購物或其他活動時，可以選擇不同的目標。這對企業來說是一種機遇，如果企業能夠運用互聯網樹立良好的企業形象吸引消費者，那么也會增加點擊率和瀏覽量，擴大影響力。

2.2互聯網具有透明化的特點

透明化的特點是互聯網具備的最為明顯的特點，在網上用戶可以通過不同的渠道了解商品的生產地、價格、特點、優惠力度等，同時也能得到其他消費者對產品的評價，通過網絡深入了解商品信息。這也使得消費者在進行選擇時更為自由，商品信息也更為全面。這對企業也是一項機遇和挑戰，企業需要發揮自身的優勢來吸引消費者，并找準自身的定位，提升商品的競爭力，取得用戶的信任，達到良性循環的目的。

2.3互聯網能夠進行實時溝通

互聯網能夠進行實時溝通，這一溝通可以是企業與用戶的溝通，也是用戶與其他用戶的溝通。不受時間、地點、空間的限制，用戶可以通過網絡隨時發表自身的看法，企業也可以運用網絡搜集用戶的想法和體驗，從而提升用戶使用感，大大提升了商品的成交率?；ヂ摼W具備的這些特點，可以讓企業通過互聯網技術在生產端、銷售端都實現智能化、信息化的轉變。而且，在網絡背景下企業與用戶之間的聯系也更為緊密，商品也更為透明化，有助于用戶了解商品的生產過程。這就需要企業從自身做起，提升商品的質量，取得用戶的信任，結合用戶的反饋，樹立良好的品牌形象，從而給企業帶來更好的發展機遇。

3網絡經濟對現代企業管理的影響

3.1對企業組織結構的影響

在傳統化企業管理模式下，很多企業在最初建立時，便出現了很多管理層，企業內部結構非常龐大，無法集中管理，導致企業內部各方面效率難以得到有效提升。而在網絡經濟時代背景下，互聯網技術給企業提供了大量的信息資源，為能實現企業管理模式的革新，提升企業整體效率，滿足市場需求，企業需要認識到網絡經濟對企業管理模式帶來的優勢，合理運用信息資源簡化內部的組織和結構。通過這樣的方式使得企業能夠得出更為有利于企業發展的決策，并高效實施。通過簡化內部組織結構，提升企業管理效率。優化企業組織結構，拉近企業與企業、企業與用戶之間的距離，同樣也強化了企業之間信息的交互，給企業帶來更多的經濟效益。

3.2對企業生產方式的影響

企業的生產方式會受到用戶需求以及市場信息變化的影響。傳統模式下企業生產方式存在嚴重的滯后性，難以及時掌握市場經濟的變化。在網絡經濟發展的背景下，企業可以運用網絡經濟信息的豐富性，合理選擇適合自身發展并符合市場需求的信息資源。另外，企業也能快速了解市場行情和需求，與其他企業之間展開良性的競爭，有助于企業在設計、生產、服務等方面進行創新，從而全面提升企業競爭力。由此可見，網路經濟的發展為企業提供了更多的改革方向。

3.3對企業經營模式的影響

在網絡經濟時代，網上電子商務是主要的經營方式。對比企業傳統的線下銷售，網絡經濟改變了企業的局限性。新型的銷售模式是一種虛擬的交易方式，交易過程也非常簡單，只需要借助虛擬平臺和工具，就能快速完成選購和支付過程。這一過程實現了金融機構、保險機構、用戶以及企業之間的兼容，電子商務的便捷性省去了交易中很多環節。在網絡經濟時代，企業的管理也更為簡單，通過線上管理，降低了人工、店面的成本，龐大的受眾群體也為企業帶來了更大的經濟效益。

4網絡經濟時代創新企業管理模式的思考

4.1對企業的經營理念進行創新

隨著互聯網技術的發展，經濟全球化已經成為未來發展的重點。為能緊跟時展的腳步，企業要革新經營管理理念，成為行業中最具競爭力的勢力。在網絡經濟發展背景下，不管企業規模的大小，都需要結合自身的情況，合理運用互聯網技術，加強企業內部管理，從而增加企業核心競爭力。在實際企業經營管理中，首先需要運用網絡平臺收集相關的信息，進行經營理念的創新和轉變。例如，很多中小企業的經營理念是以企業產品為核心競爭力，而在網絡時展的背景下，市場需求、人才招聘、生產技術等方面的問題，使得企業的競爭力也有所降低，難以達到預期的效果。因此，中小型企業轉變經營理念，將大型企業經營理念作為目標，注重產品銷售過程、包裝以及售后服務等環節的配套建設，增強用戶在購買時的體驗，并以此作為企業的核心競爭力，全面拓展企業業務，從而推動企業穩定的發展。

4.2加強人才的培養，為企業管理提供保障

在企業管理革新的過程中，也需要注重人才的培養，建立完善的人才培養機制，組建強大的企業管理團隊，為網絡經濟時代企業管理創新提供強有力的保障。首先，企業針對于人才的培養需投入足夠的資本，招聘信息化管理人才，讓其參與企業管理當中，發揮出人才的價值。同時，企業需要加強人才培訓，提升企業人才對網絡經濟時代的了解，提升企業內部人員知識和技能等方面的應用能力，并結合企業內部發展情況，幫助企業完成企業信息化的改革，實現企業管理工作的發展。其次，企業組建的管理團隊除了具備專業的技能，同時也要加強人員職業素養和道德品質。使企業管理人員能夠運用互聯網技術，做好企業管理工作，并發現企業管理中存在的隱患，及時調整改革方案。最后，企業內部也可以設置相應的獎懲機制，鼓勵企業人員為企業管理信息化改革提供更多有力的支持。通過這樣的方式，提升企業管理人員的責任心，使其肩負起管理的義務，全身心投入管理工作當中。

4.3優化企業的組織結構

在網路經濟時代，企業的組織結構也發生了相應的變化。以往的組織結構已經不適用于現階段企業的發展，所以企業管理層應當尋求優化企業組織結構的辦法，可以通過互聯網來實現及時的溝通和交流。企業通過在公司內部建立區域網的方式，將生產部門、銷售部門、管理部門、物流部門等緊密聯系起來，使各個崗位之間的交流和溝通更加順暢，并通過這樣的方式，減少內部結構的復雜性，全面提升公司內部的工作效率。其次，可以運用互聯網的方式實現信息的傳遞，不僅更加方便快捷，互聯網還具備信息儲存的功能，能夠有效減少信息傳遞過程中丟失、傳遞錯誤等現象，在一定程度上保證了企業內部管理的安全性?，F代化企業的發展需要對內部管理結構進行優化，摒棄復雜的管理團隊，建立一個以網絡流程為主導的組織結構，使企業內部成為一個共同的網狀管理結構，部門與部門之間可以通過網絡平臺進行溝通和互動，將企業管理層制定的決策快速實施到實際生產過程中，使企業形成一個整體，提升企業實力。

5結語

總而言之，在網絡經濟時展的背景下，企業所面臨的不單單是挑戰，同樣也是企業革新的機遇。越來越多的企業認識到互聯網技術對企業未來發展的影響，并開始將互聯網技術運用到實際工作當中，實現轉型。因此，企業應從改變傳統理念做起，優化管理組織結構，構建全能型人才隊伍，從而讓企業在時展的浪潮中站穩腳跟，穩定發展。

【參考文獻】

【1】鐘祎文,李茂源.探討網絡經濟時代下的企業經營管理創新策略[J].商訊,2021(04):134-135.

作者：田飛躍 單位：對外經濟貿易大學

第三篇：企業知識經濟管理創新對策

摘要：隨著社會的不斷發展進步，知識經濟在企業的競爭和發展中所起的作用越來越重要。如何在激烈的市場競爭中生存、發展，如何將發展重心逐步轉移至知識經濟的發展領域，獲得最大的經濟效益，這就需要企業在知識經濟時代下不斷改進并創新管理模式，將知識經濟與企業的管理創新更好地結合起來。分析了知識經濟時代下企業管理存在的問題，并提出了企業管理創新研究的幾點對策。

關鍵詞：知識經濟；管理創新；企業

知識經濟是以知識為基礎、以腦力勞動為主體的經濟，它是一種把智力作為第一資源的經濟，是一種可持續發展和信息化的經濟。在知識經濟中，智力、知識等無形資產起到決定作用。知識經濟以智力為依托，以科學技術和知識為基礎，用科學技術和知識來促進企業不斷發展和進步。21世紀，知識的重要性越來越明顯，知識對于企業發展的推動作用越來越顯著，成為企業發展的方向和動力?？倳浵Ｍ覈鴱V大知識分子積極投身創新發展實踐，想國家之所想、急國家之所急，緊緊圍繞經濟競爭力的核心關鍵、社會發展的瓶頸制約、國家安全的重大挑戰，不斷增加知識積累，不斷強化創新意識，不斷提升創新能力，不斷攀登創新高峰。由此看出，知識對于企業的重要性?，F階段，企業之間的競爭逐漸變成以知識為核心的競爭，知識經濟成為企業發展成長的新動力，知識經濟的興起對企業產生了深遠的影響，改變了企業以往的生產方式和管理方式，對企業的可持續、健康發展起到的作用越來越大、越來越不可替代。企業管理創新就是在知識經濟時代中，在激烈的市場競爭中，建立一套適應知識經濟時代的管理理念、管理制度以及使企業可持續發展、最大限度提升企業競爭力的制度的活動。黨的十八大明確提出，企業要走適合中國特色的社會主義創新道路，以創新來驅動企業的不斷發展和變革。隨著知識經濟時代的到來，企業原有的、傳統的管理理念和制度已經與現階段的發展不相匹配，甚至成為企業發展的阻礙，所以，企業必須做出改變，必須創新管理體制和管理理念，不斷完善管理制度。知識經濟時代，現代企業的管理必須要以人為本，使企業在激烈的市場競爭中能夠獲取一些新的利潤增長點和更大的經濟效益，提升企業的競爭力和激發企業的發展潛力，以使企業在市場競爭中立于不敗之地。

一、知識經濟時代下企業管理存在的問題

（一）企業的創新管理理念不完善，管理缺乏科學性

在中國數十年的經濟發展中，管理一直是一個重要的環節。知識經濟時代，市場經濟日新月異，如果不緊跟市場的發展調整企業的管理理念和管理措施，企業很難得到長遠的發展，最終會導致企業的衰敗甚至破產。但是，現在很多企業管理仍舊采用以追求短期的經濟效益為目的的管理模式，沒有樹立長遠的、持續的、科學的發展目標和管理理念，使企業日常生產經營中出現很多的問題，阻礙和限制企業的發展。

（二）人力資源工作體系不完善

知識經濟時代，作為管理核心的人力資源管理工作得不到重視，有的企業甚至沒有專門的人力資源管理部門，影響企業的健康發展。第一，部分企業人力資源管理部門的領導由企業管理人員兼任，這些管理人員沒有相應的管理知識和管理能力，使得人力資源管理部門的工作能力低下，無法正常開展人力資源管理工作，人力資源部門無法實施有助于企業發展的管理措施，履行人力資源部門的職責。特別是對與員工息息相關的績效考核和員工待遇來說，不能夠制定有效的考核方案和晉升機制，企業內部人員出現問題時不能夠第一時間得到很好的解決，使員工的積極性和凝聚力不斷下降，不利于企業各項工作的正常開展和運行。第二，企業對于員工的培訓不到位。知識經濟時代，隨著新思想、新技術的不斷涌現，如果不能使員工得到高質量的培訓，員工就無法運用新知識、新技能來工作，工作效率低下，工作完成度不高，員工的積極性得不到加強，影響員工的個人收入，阻礙企業的健康發展，導致企業在激烈的市場競爭中處于劣勢。

（三）企業的日常管理體制不健全，與企業自身的發展不適應

部分企業在制定日常管理體制時沒有結合自身實際情況，管理制度與企業實際情況不匹配；有的企業雖然制定了相關的管理制度，但是在日常生產經營活動開展過程中，沒有嚴格按管理制度執行，流于形式。第一，部分企業雖然制定了日常管理制度制定，但是在實際執行過程中，缺少專門的部門來進行監督，更沒有合理的反饋渠道，制度的實施和執行得不到有效的保證。在制度執行的過程中，不適合的制度不能得到有效的反饋，員工無法為企業的發展獻計獻策，不利于企業制度的改進和創新，打擊員工的個人積極性。第二，企業領導層在制定日常管理制度時沒有做切實有效的調查研究，或者調查研究過于形式化，沒有得到企業廣大員工的參與，這樣制定出來的制度與企業的實際情況不相適應，沒有與企業的實際情況相結合；有的企業甚至沒有做調查研究，而是生搬硬套其他企業的管理制度，這樣的管理制度不僅不會促進企業的健康發展，反而會對企業的發展起到負面作用。

（四）企業缺少文化理念，缺乏管理人員的儲備

如今，企業文化已經成為企業謀發展、求生存的中堅力量，企業文化不僅能夠提升企業員工的積極性、主動性和創造性，更能提升員工對于企業的忠誠度和凝聚力，企業文化對于企業的發展極其重要。但是，目前，很多企業忽視企業文化的作用，認為企業文化是不重要的、可有可無的?？倳浽邳h的報告中指出，文化是一個國家、一個民族的靈魂。對于企業來說，企業文化就是企業的靈魂，是企業發展的源動力，代表企業的標簽和軟實力。特別是知識經濟時代，企業的文化理念已經成為人們選擇企業極其重要的標準之一。企業文化的缺乏一方面不能夠吸引外部人才進入企業，另一方面也會使企業人才流失，不利于企業日常工作的開展和推進，限制企業的發展。

二、知識經濟時代下企業管理創新對策

（一）轉變管理理念

知識經濟時代，企業在市場經濟中比拼的不僅是技術、軟件等，更是理念的比拼、創新的競爭。企業創新也不僅是科學技術的創新，更是管理理念的創新。管理理念的創新能夠提升企業的價值，提高企業的生產和經營效果。時代在發展，社會在進步，知識經濟時代，企業管理理念要進行相應的改變和創新，這對企業的發展是至關重要的。企業要根據實際情況，使企業的管理理念適應市場的變化，制定符合知識經濟時代的發展目標和制度，根據新的目標和制度進行日常生產經營工作，使企業的管理創新得到最大程度的應用，幫助企業發展壯大，為促進企業的健康發展發揮作用。例如，企業要有相應的危機和風險理念，要對企業在發展過程中遇到的事情進行詳細的規劃和分析，結合企業自身情況制定相應的危機處理方案和制度，幫助企業規避和減少損失，最大限度維護企業的利益，提升企業的管理能力，保障企業日常生產工作有序開展，讓企業在新時代獲得更大的效益。企業管理者作為企業發展前進的掌舵人和設計師，在企業中處于領導地位，管理者的言行和思想直接影響著企業，對企業員工起到榜樣作用，對企業管理起到引領作用。因此，企業管理者一定要多與其他企業的管理人員進行溝通和學習，學習其他企業的優點和長處，學習他們先進的方式、方法和手段，并且轉化到本企業中；多了解知識經濟時代先進的管理理念和觀點，并把這種先進的理念和觀點轉化為符合企業實際的規章制度，使企業在激烈的市場競爭中拔得頭籌，在現代經濟中立于不敗之地，引領企業健康發展。

（二）創新人力資源管理制度

過去的人力資源管理用規章制度來約束員工，讓員工被動地按企業的規章制度辦事?，F代人力資源管理一定要改變過去單純依靠硬性制度管理的模式，要以人為本，用企業的文化和精神以及企業的人性化制度使員工真心實意地進行自我管理、自我約束。人本管理制度要重視企業員工的感情，為員工營造良好的工作環境和人際關系環境，使員工在溫馨舒適的環境中工作。在工作的同時，更要讓員工感受到自己的努力能夠得到企業的認可，認識到自己的努力對企業的發展起到了一定的作用，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。只有充分調動員工的積極性、主動性和創造性，員工才能夠自覺主動地工作，為企業的發展貢獻自己的力量和智慧，最大限度地提升員工的工作效率和工作質量，使企業的利益實現最大化，促進企業的健康發展。同時，企業還要加大對員工的培訓和培養，根據員工在不同崗位的職責和要求合理地制定培訓計劃和培養方式，激發員工的潛力，提升員工的知識水平、崗位技能和綜合素質，在培訓的過程中增強員工的凝聚力，使員工的思想和企業的發展戰略相統一，使員工與企業休戚相關，不斷加深員工對企業的認同感，這也符合知識經濟的發展特點。

（三）企業管理體制的創新

企業的管理體制一方面可以約束企業員工，使員工按照企業的規章制度進行生產和經營，另一方面還可以對員工的思想起到指引作用，引導員工的行為和思想。因此，在管理體制創新的基礎上，需要不斷完善和創新其他制度，改變不適合企業發展的規章制度，使企業的各項制度能夠更加貼合實際，更加符合廣大員工的實際情況，能夠讓員工認同企業的管理制度，并且主動配合企業的管理制度。加強企業各個部門之間的協調合作，企業的健康發展和運行需要各個部門的互相配合。第一，企業應該根據自身實際情況，制定符合自身實際的崗位制度和方案，讓各個崗位的員工都明白自身的崗位職責和義務。第二，在以人為本的基礎上制定合理的監督體系，既避免員工存在僥幸心理，又能防止員工過于自我而忽略了團隊作用，最大限度地增強員工的凝聚力、創造力。第三，不斷優化內部管理機構，使企業內部的管理機構的溝通協作更加便利，提升各個部門和各個生產環節的配合，提升企業的整體效率和質量?？傊R經濟時代，企業要不斷對管理體制進行創新，優化企業生產經營的各個方面，最大限度地提升企業的活力與效率，為實現企業的長久發展打下堅實的基礎。

（四）創新企業文化

企業文化是一種普遍的理念和文化認同，其作為企業的一種無形資產，隨著企業的發展進步流傳下去。企業一定要有建設獨特的企業文化，使本企業能夠直觀地與其他企業分開，使本企業能夠得到社會的認同，讓員工認同企業文化、推崇企業文化，并在企業文化的熏染下形成共同的價值觀和思想觀。企業文化同樣能夠變為有形資產，促進企業的發展與進步。知識是頭腦的活動，要勇于打破常規，打破俗套，使員工把精力都投入到工作中去。企業文化能夠讓員工形成向心力和認同感，能夠使員工以企業為榮，為自己能夠在企業中工作而感到驕傲。企業管理創新一定要對適當放寬對員工的管制，為員工提供可創新的思想空間，給員工營造溫馨和諧的工作環境和生活環境，使員工不斷創造出新知識、新想法和新產品。

（五）加大管理人員儲備

知識經濟時代，企業管理工作從根本上來看是人的工作，管理人才的水平直接影響企業的管理和企業的發展，管理水平的高低、管理理念的先進與否能夠直接體現在企業的日常生產和經營中。這就需要企業加大管理人員的知識建設和理論培訓，加大企業的管理人員儲備力度和儲備實力，為企業的持續發展和市場競爭打下堅實的基礎。企業應將內部挖潛和外部引進結合起來，實現企業管理的不斷更新和可持續發展，幫助企業建立雄厚的人力資源儲備，在提升企業自身管理水平的同時推進企業的管理創新，推動企業的發展。

三、結語

知識經濟時代，智力成為企業發展進步的主要動力和主要手段。在不斷加大智力資源開發的同時，企業還要進行管理創新，使企業管理貼合企業實際，與時代的發展相適應?！捌埲招隆⑷杖招?、又日新”，只有不斷創新，打破固有的觀念和制度，根據時代和市場的要求對企業進行創新、整合和優化，重視人才，以人為本，重視新技術、新思想的作用，找到符合企業發展的道路，才能使企業在當前激烈的市場競爭中生存下來，促進企業健康、持續發展。

參考文獻：

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作者：孫凱 單位：河南質量工程職業學院