企業文化下的企業監管論文

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一、部分單位企業文化建設中存在的誤區

第一，企業文化過于政治化。將企業文化建設的核心內容建立在了貫徹中央以及地方政府的指示精神上；第二，企業文化過于口頭化。在某些企業建筑物外墻可以看到形形色色的口號標語，但是卻沒有將企業的經營哲學和價值取向反映出來，無法在全員內部引起共鳴，也談不上向心力與凝聚力的提升；第三，企業文化過于文體化。將企業文化簡單地看成為打球、唱歌與跳舞，將文化活動當做硬性指標來完成，使得其無法成為企業精神的行為方式和準則。

二、構建優秀企業文化，促進企業管理提升

（一）以居安思危的理念，構筑核心價值觀

想要將企業的發展問題解決，就應該通過居安思危的理念，樹立出向管理要效益的意識、精細化管理意識以及風險控制意識，能夠做出過緊日子的準備，將扭轉高成本運作、粗放式管理運營模式徹底扭轉，確保企業轉型升級。這對于企業的生死存亡有著直接關系，所以，企業核心價值體系必須更新，以此來引導全體員工改變原本“大手大腳”的習慣，投身到企業管理活動當中去，提升企業的競爭能力。

（二）以貼近市場為先導，完善文化體系建設

現代化的市場是瞬息萬變的，只有適者才可以生存。如果將市場經濟比作大海，那么企業就是揚帆出海的輪船，如果無法根據風向來調整帆的朝向，那么輪船就無法在風起云涌的大海當中行使到目標之地。企業進入到市場經濟時代，需要根據市場的實際需求，對于各項制度進行大刀闊斧地改革與梳理，希望其能夠更加貼近于市場的發展，確保員工的積極性能夠調動起來。而在面臨建設質量效益型國際強企的今天，市場形勢的不斷變化，企業就更應該通過建設優秀的企業文化，促進企業管理，確保實現管理制度、組織機構以及領導機制的完善。

（三）以品牌形象建設為核心，樹立新風尚

品牌形象是一個企業的臉面，同時，也是無形的形象資產。比如：在某企業一項工程的建設中，業主對文明施工和工地形象建設的要求極為嚴格，使得該企業感受到壓力與挑戰，由于前期忽視了文明施工，為了確保工期目標與成本目標，在人力、財力以及物力的投入當面都存在諸多顧慮，而且監理與業主要求多次進行整改，這樣使得成本花費較多。在參觀學習了標準化文明工地建設，學習了相應的建筑規范之后，該企業也轉變了本身的理念，懂得“知恥而后勇”的精神，將該區域嚴格的文明施工規范進行了學習與掌握，拋開了以往的“應付”、“湊合”的錯誤思想，從深遠的角度上認識到標準嚴格執行對于良好企業形象的重要性，從而通過如此的企業文化來促進企業管理的進一步深入。在這一項工程成功之后，也穩固了該企業在這一個區域的市場地位，從而在這一區域的后續工程市場開發中捷報頻傳。同時，通過文明工地與形象品牌建設模式，在企業內部進行了推廣與學習，并且也得到了廣泛的認可，這樣，就為企業的發展奠定了堅實的基礎，對今后強勁的發展勢頭有所積淀，為企業積累下用之不盡的無形資產。

三、結語

在當今市場環境日益復雜以及建筑行業競爭日益激烈的今天，企業就應該站在人本、整體以及創新的角度上去看待問題，將企業本身的文化建設水平不斷地提高，做到與時俱進，在文化中不斷地學習、成長、調試，將原本單純的利益驅動拋棄，以先進的文化理念、真誠的文化態度體現在具體的產品與行為當中，才能夠獲取公眾的認可，才能夠幫助企業提升競爭力，為企業的持續發展和戰略目標的實現貢獻一份力，最終通過優秀的企業文化促進企業進一步的管理與發展。

作者:洪秀梅單位:中國石油天然氣管道通信電力工程總公司