中小企業人力資源管理對策

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一、中小企業人力資源管理中存在的問題

企業缺乏對員工系統的績效考核機制。在中小企業發展過程中，考核員工的主要方法是依靠考勤和工作完成程度，考核方法單一，沒有統一、完善的考核標準。在同樣的工作時間下，員工的工作效率不同，但是工資水平基本相差無幾。這樣就損害了優秀員工的利益，使得另外一些人抱著僥幸的心理，工作能少干就少干，磨洋工的現象層出不窮，造成整體工作效率低下，不利于企業的長遠發展。另外，一些中小企業的評價標準不透明，甚至根據管理者的個人喜好來定，這樣使得員工得不到真正的公平，挫傷了他們的工作積極性。

二、中小企業人力資源管理對策分析

只有真正做好中小企業人力資源管理工作，才能更好地將人力資源轉變成企業的經濟資源。在激烈的市場競爭中，中小企業的人力資源管理工作，應從“轉變觀念重視人力資源管理、建立健全人才選拔制度以及完善企業員工的績效考核制度”這三個方面尋找對策。

(一)轉變觀念，重視人力資源管理。作為中小企業管理者，不能唯利是圖，而應該考慮公司的持續性發展，轉變原有觀念，重視人力資源管理。首先，要制定一套完整的人力資源管理制度體系。實現人力資源管理的制度化、章程化，而不應該根據領導者的喜好，進行人力資源管理。其次要建立一個專門的人力資源管理部門，吸納一些真正有人力資源管理經驗的人才進來，對他們委以重任，各司其職。最后還要真正樹立以人為本的觀念，將公司的員工真正當成為公司謀發展的“功臣良將”，尊重他們的需求，關心他們的生活，讓他們在舒心的環境中發揮自己的聰明才智。

(二)制定完成的選拔人才的制度。在制定完整的選拔人才制度之前，應制定統一的選拔人才標準與方法。在人才選拔過程中，嚴格按照標準制度行事，杜絕一些親戚連帶關系、不經過面試考核進公司的現象，提高員工的素質。其次要加強人才的培訓，使得員工能夠更快地適應自己的新崗位。針對員工上崗前的培訓要具體，不能簡單地采用傳統“師傅帶徒弟”形式，對于那些能力比較突出的員工，還可以采用跨崗位培訓的方法，讓他掌握更多的技能，促進他們的全面發展。同時注意，培訓內容要具有針對性。

(三)完善在職員工的績效考核制度?？己藛T工績效的方法有多種，要綜合運用，從而提高員工的工作積極性和主動性。首先，中小企業的領導者和管理者，要根據企業員工的不同，為其制定不同的工作目標，讓他們通過自己的辛勤工作來完成該目標，增強員工的工作自信心。其次，完善績效考核制度，建立一整套的員工獎罰制度，在公開、公平、公正的條件下實施，對于工作表現好的員工，要給予獎勵，對于一些具有不良工作習慣和工作方法的員工，則要及時糾正，讓他們感受到，只要努力工作就能獲得豐厚的報酬。最后，績效獎罰應多種多樣，除了給予優秀員工的物質獎勵外，還要有一些口頭鼓勵、通報表揚等，讓員工真正成為企業的主人，為企業的發展獻言獻策。

三、結束語

人才是推動中小企業獲得穩定發展的關鍵因素，對此，企業應把握人才，并將人力資源轉換成經濟資源，實現自身經濟效益的提高。作為中小企業的管理者，要充分認識到企業人力資源管理工作中存在的問題，并采取措施優化人力資源配置，同時注重對人才資源的開發，加強對員工的培訓，制定出符合現代化要求的人才評價機制，讓公司員工都能夠各司其職，在自己平凡的工作崗位上做出最大貢獻。

作者:李燕 單位:山西省長治市第一職業高中