農村信用社人力資源管理中的風險管理策略

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一、引言

在新時代形式下，農村信用社在經營活動中，由于外部環境變化和內部制度管理變化，常常面臨各類風險。人力資源管理屬于農村信用社日常管理活動中的重要內容，由于人力資源管理不同于簡單的財務管理和經營管理等，由于自身的特點，導致人力資源管理涉及敏感內容，管理過程較為復雜，同時伴隨不可衡量的風險。為促進農村信用社高速發展，避免要控制農村信用社人力資源管理風險。

二、新形勢下農村信用社人力資源管理存在的主要風險

1.人力資源管理體制不健全

當前，我國大部分農村信用社的人力資源管理體系和其他商業銀行存在較大差異。在人才選拔方面，制定的招聘需求計劃并未嚴格依照農村信用社的實際人才需要而開展有組織、有計劃、有目的的人才招聘活動。在人才招聘和選拔過程中，存在一定的隨意性和主觀性。招聘的人才在自身素質和相應崗位能力要求不匹配。面臨“行政化”管理現狀，大部分員工都將晉升作為職務發展目標，忽視業績和業務能力的提升，無法實現人力資源優化配置。

2.員工業務能力和綜合素質能力參差不齊

部分農村信用社過分重視業務發展，忽視了員工業務勝任能力。近些年來，農村信用社招聘的人員多為大專本科學歷，基本上都采用招考方式進入，整體的學歷層次有待提高。在職的部分老員工經驗較為豐富，理論基礎缺乏先進性，個別員工的計算機操作能力有待提升。入職的新員工具有先進理論基礎，但缺乏豐富工作經驗，加上農村信用社缺乏完善的培訓制度，導致新入職人員的業務技能提升速度較慢。由于整體綜合素質參差不齊，同時加上風險管理意識、服務意識和法律意識的淡薄，信用社自身不重視員工培訓，無法有效提升員工素質，導致人力資源管理存在較大操作風險。

3.內部管理制度不完善，導致操作風險的形成

部分農村信用社缺乏完善的內部管理制度，同時無法詳細明確責權利三者之間的關系，導致內部管理責任難以落實到位。缺乏完善的內部管理，崗位責任未徹底落實，導致農村信用社操作風險的形成。由于受到產權改革制度的影響，內部控制無法充分發揮有效性，無法實現內部經營風險的防控，導致形成內部操作風險。

三、農村信用社人力資源管理風險存在的主要原因

1.內部原因

主要是由于農村信用社內部管理機制、管理體系缺乏、不健全、不完善所導致的風險。在農村信用社內部管理活動中，法人機構臃腫、經營規模較小時制約農村信用社發展的重要因素。組織結構上呈現倒金字塔結構，上部領導班子人數眾多，業務人員比例相對較小，加上缺乏完善的內部管理制度，導致人浮于事，崗位責任無法明確，出現各類風險。沒有引入上崗競聘機制、缺乏科學培訓制度，員工責任感不強，工作效率較為低下，在一定程度上影響農村信用社風險抵御能力。

2.外部原因

外部原因主要是外部環境造成的風險。主要包括三大內容：第一是政府監督管理不到位，導致機構設置未監督管理，部分農村信用社一味擴招人員，未將有效資源合理利用，浪費人力資源。第二是金融市場的發展滯后于企業的資金需求，在此種狀態下，農村信用社需要不斷擴充融資渠道，減少對商業銀行的依賴，減少不必存在的崗位和人員。第三是自身債務風險，一般的企業通常都慣于采用破產和資產重組方式來逃避農村信用社銀行債務，導致農村信用社所貸資金無法準時收回，形成資金風險。融入內部活動中，缺乏對放貸人員的監督和管理，只放貸，不加強資金回籠工作，形成管理隱患。

四、農村信用社人力資源管理中的風險管理策略

1.完善農村信用社自身制度建設，健全風險管理機制

為加強我國農村信用社人力管理風險管理能力，必須要求政府相關單位、銀監會等部門，加強對農村信用社人力資源管理的監管。行業機構和政府單位要在農村信用社經營管理活動中發揮宏觀調控作用，不斷完善農村信用社內部管理制度，提升行業管理規范性。見此契機，農村信用社要依靠制度來加強內部人員管理，從優化組織結構入手，精減人員，避免人浮于事等浪費資源現象。對各個崗位責任進行明確，權責利相符，提高內部管理科學性、合理性。

2.貫徹實事求是基本原則，提高人力資源管理水平

當前，農村信用社在經營管理活動中，要堅持實事求是的基本原則。根據市場環境變化，采用對應的內部管理策略，加強人員能力提升、人員培訓，設置合理的薪酬制度，激發員工工作積極性。重視內部員工關系管理，實現內部資源的有效分配和整合，進一步提高人力資源利用率。要重視人才發展對農村信用社發展的重要作用，采用績效評價體系、人才晉升體系和薪酬責任體制，不斷提高人力資源管理水平，杜絕和降低人力資源風險。

3.提升員工專業素質，完善激勵制度

人員素質和專業水平是農村信用社發展的重要基礎。當前，農村信用社必須要建設一支高素質、專業化、知識多元化的人才隊伍，充分發揮人力資本的作用。加強對員工的業務培訓，提高業務水平和工作效率；增強精神獎勵，設置規劃科學的、公平的職務晉升或學習提升渠道，擴大個體發展空間，提升業務水平和綜合素質，減少操作風險的同時滿足員工的自我實現需求。農村信用社首先應從人才培養、激勵制度、企業文化等方面入手來全面提升工作人員的綜合素質，進一步引導員工認同企業風險管理文化，主動防控風險。

五、結束語

農村信用社內部人力資源管理活動中存在一定的風險，通過對人力資源風險類型，風險形成的原因進行分析，采用針對性改善策略，不斷提高人力資源管理水平，杜絕人力資源管理風險。

作者:賀建英 單位:錫林浩特農村合作銀行