企業人力資源管理中存在的問題及對策

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一、我國企業人力資源管理問題現狀

1、人力資源規劃引導作用不明顯

由于企業的發展模式不能夠一成不變，需要根據社會的發展現狀來做好管理的規劃和實踐。因此，在人力資源管理方面也應該進行做好適當的規劃工作。但是，從現如今的人力資源管理工作的現狀上可以看出，管理人員對于人力資源的規劃和引導工作并不是十分徹底，還需要進一步完善。同時，隨著人力資源管理工作的簡單化和隨意化的趨勢逐漸明顯，企業內部的勞動關系還處于相對比較緊張的狀態。所以說，相關的工作人員需要從人力資源規劃和引導作用的設施方面入手，不斷對其進行改進和完善。

2、人員的招聘與使用隨意性較大

對于對數的企業來說，在進行人員招聘的過程中往往就是走形式。主要是由于企業內部對于發展過程中人員的需求量以及人才的類型不是十分清晰，這就導致了招聘過程中，出現了人員應用隨意性較大的問題。而且經過相對較短的時間，不可能會對應聘人員的自身素質以及專業技能進行全面地了解，而且一些大的企業，在人力資源管理方面所體現出的主要趨勢就是家族化應用。這也是一直以來，我國的多數企業所實行的一種招聘制度。所以說，這種形式的招聘對于企業的發展來說沒有任何意義，而且造成了嚴重的人才的浪費現象。

3、人力資源開發工作存在著誤區

企業在發展過程中，不可避免地要對工作人員進行專業的培訓，主要是為了提升工作人員自身的素質，實現業績的高效性和連續性。在人力資源管理工作中，需要考慮的兩個重要的內容就是工作人員的業務水平以及企業的發展趨勢。如果將這兩點相結合，就可以從某種程度上促進人力資源的高效發展。人力資源的開發工作往往會獨立存在，企業的相關管理者和經營者對其重視程度不夠，而且，企業的經營無需高效展開，同時工作時間和規模等都無法達到標準。最終工作人員的自身價值得不到有效的提升，企業的發展也沒有具體的支撐，失去了發展的動力。

4、薪酬管理與績效管理工作難以真正落實

從人力資源管理的視角來進行分析，薪酬和績效是密不可分的。進行人力資源管理工作的主要目的就是要實現預期的目標，進而實現資源管理工作的高效性。另外。組織目標的實現和員工的工作業績之間就形成了一種特殊的關系?？梢?，業績管理工作的重要性比較突出。在實際的工作中，薪酬管理工作的方式和目標也發生了明顯的變化，不再以企業的利益為主，更多的好評和薪酬完全落在和企業有一定親戚關系的工作人員身上，這種現象比較普遍。所以，很難對員工進行激勵，同時失去了薪酬和績效管理的意義之所在。

二、企業人力資源管理水平提升的建議

1、提高人力資源管理的戰略地位，做好其引導規劃工作

企業決策者要重視人力資源管理工作，摒棄過去那種傳統認識，認為人力資源管理就是一個人事科，只要管好工資、管好考勤、管好勞動紀律就行了，要認識到人力資源管理是企業管理非常重要的一環節，根據企業發展戰略，它擔負著調配企業人力資源的重任，根據需要培訓和開發人力資源、采取各種行之有效的辦法，激發企業職工的工作主動性、積極性和創造性，它是企業各種工作的紐帶，人力資源管理工作做好了，它就可以為企業各項工作做人才上的支持。

2、采用以人為本的人力資源招聘管理模式

企業在招聘員工時，在考慮企業用人需求的基礎上，應當立足以人為本的管理理念，充分按照國家相關法律法規實施人員招聘。因為在企業的發展中，人是第一生產力，若人員對企業不滿意，或忠誠度不高，則不會積極主動的為企業工作，自然也不會充分發揮其主觀能動性。為此企業應當建立完整的招聘流程，采用人性化、公開化、透明化的招聘制度進行人才招聘，以為企業聚攬更多的人才。

3、創建優秀人才脫穎而出的機制

公司（企業）要在人力資源管理中創建優秀人才脫穎而出的機制，在選人、育人、用人等方面不斷進行改革和探索，建章立制，積極為各類優秀人才的選拔、任用、培訓創造條件，不拘一格選人才。特別是在當前形勢下，應打破常規，凡是能獨擋一面，有一技之長，能為企業創造效益的都應視為人才，并給他們施展才能的空間，逐步在公司（企業）內部形成事業留人、感情留人、待遇留人的良好環境，使優秀人才能夠脫穎而出。

4、加強激勵制度建設，提高績效管理水平

現代企業要想求得生存與發展，需要做的不僅僅是完善人力資源體制，還需要采取各種激勵制度，比如建立人才管理制度，給予員工更多培訓的機遇，以期能夠成長得更快等。企業所使用的早期的薪酬制度，在現今社會已經不適用，這主要是因為現代社會人們的自我價值觀已經發生非常大的變化，只是單純的薪酬獎勵完全不能滿足自我現實的需要，因此企業領導者應該制定新型的激勵制度以及采取新型的績效管理模式，轉變觀念。知識經濟時代，人才是決定企業發展走向的重要因素，為此，企業應該注重員工的培訓工作，以使每個員工都能夠勝任自己的所在的職業工作，只有員工的發展與企業的發展始終保持一致，才能真正的提高企業的市場競爭力。企業在進行培訓時，應該制定出系統化的規則，同時還需要確保培訓的內容與企業發展息息相關，這樣才能培養出自己的核心員工。此外，培訓內容應該涉及到企業文化等精神層面，以使員工對企業產生一種認同感。

三、結束語

總之，針對目前存在于企業人力資源管理中的問題，必須要積極采取措施加以應對，從而提升企業人力資源管理水平。在當前的企業發展進程中，人力資源已經成為一種不可缺少的重要發展動力資源，企業領導必須要給予人力資源管理工作以高度重視，轉變管理理念，科學進行人才招聘與開發，并完善人力資源管理模式和激勵考核制度，提高員工的忠誠度，從而增強企業的市場競爭力與發展能力。

作者:張琪 單位:黑龍江省煙草公司哈爾濱煙葉公司