電力企業人力資源管理問題及策略

導語：電力企業人力資源管理問題及策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、電力企業人力資源管理現狀分析

1.人員配置結構不合理

電力企業在發展過程中，由于對人力資源重要作用的忽視，導致企業的人員配置存在諸多不合理現象。電力企業作為我國經濟支柱，人才對其技術更新具有積極作用。企業對于仁人才結構和人才作用的激勵制度不全。多數企業存在高端人才缺乏的現象。同時，在崗位安排上，存在重疊和不合理現象。高學歷和高能力的員工稀少，并且二者之間往往存在矛盾，長期的教育制度使得學生的操作能力較差，因此在店里企業生產過程中，學歷與能力之間得到矛盾無法避免。管理人員的意識淡薄導致其對企業內部人才的分布不管不問，管理效率低下。

2.缺乏系統的人力資源規劃

電力企業為追求經濟效益，過分重視產品影響和技術革新。但卻忽視了人力資源管理，忽視了人才的安置。企業對于人資管理相關政策的執行能力不強，人資管理效率較低。人力資源管理部門與企業生產之間的權利相差較大。但事實上，人力資源肩負著重要的職責，應參與運營管理和人才規劃，但企業管理者對于人力資源需求的了解不深刻，導致崗位安排不合理，加之缺乏必要的激勵和獎勵制度，導致企業資源浪費嚴重，員工積極性較低。

3.公平競爭機制的缺失

電力企業發展過程中，管理制度存在人才選拔不公平現象。人才選拔和競爭上存在問題，管理方法上，缺乏創新意識。由于內部機制存在不合理現象，導致企業員工的主觀能動性較差。薪酬是維持員工積極性的關鍵，但電力企業的薪酬制度建立在職位的基礎之上，而不是以能力或者表現為基礎，導致員工對薪酬制度存在意見。加之企業環境的惡化，中小企業的員工離職現象明顯。

二、電力企業人力資源管理的改進措施

1.建立多方位激勵機制、優化企業人力資源結構

激勵是一種有效的管理制度，有助于企業人力資源結構的優化。因此，電力企業應注重人力資源資源管理部門地位的提高，實施多樣化的激勵制度。對于企業員工來說，激勵機制不僅包括薪酬激勵，還包括必要的精神或情感激勵。其目的在于提高員工對企業的認可程度。在企業內部建立“能者上、庸者上”的競爭制度，并給予必要的激勵措施，從而發揮企業員工的最大作用。在評價員工貢獻時，應從多個方面入手，針對電力企業的管理現狀對其人力資源實施有效調整，實現人力資源管理的高效性和多樣性。使員工獲得合理的職位分配，實現其作用的最大化。因此，要求企業管理者重視員工的培訓，有效整合企業的閑置人力資源，提高普通員工的技術水平，維持電力企業的在經濟中的重要地位。

2.完善人才選用機制

首先，電力企業應重視企業人才選拔機制的完善，領導者應具有遠見性，在人才招聘上致力于專業人才的儲存和管理人才的培養。在人才選拔中實施民主制度，以為人才的合理分配和其作用的發揮打好基礎。其次，管理者應遵守相關規定，針對目前職權濫用現象明顯的問題，應在企業內部建立相互監督制度。以維持企業管理人員的合法性，發揮人力資源管理的積極作用。解放思想，鼓勵創新，在企業人才選拔上，還應實施專業化與個性化相結合的原則，促進電力企業人力資源管理的靈活性提高，使其與經濟的發展相適應。

3.完善績效考核機制

績效考核機制要求企業員工致力于工作效率的提高。在績效機制的建立和考核中，應從專業技能以及道德素質等多個方面入手。企業要實施以人為本的管理制度，對員工適當的獎勵，以發揮績效考核的積極作用。而對于考核標磚來說，要對傳統的考核標準進行改革，從企業的實際出發。目前，企業在員工評價中往往將經濟效益的提高作為主要對象，這對于員工潛能的發揮和積極性的提高具有消極作用，應得到企業管理人員的重視。在企業發展中，員工考核的目的在于激發人力資源作用的發揮。但在具體的考核過程中，如何實現其高效性是企業管理者的主要任務。基于此，企業管理者應對考核結果進行反饋，反饋方式可通過對員工的獎懲來實現。對于表現優異的員工，企業應對其進行適當的薪資或物質獎勵，而對于存在問題的員工要及時處理和批評，從而優化企業人力資源結構的優化。

三、總結

電力企業在我國經濟發展中具有重要作用。目前，電力企業的管理機制使其無法適應快速發展的市場經濟，為解決這一問題，應從人力資源管理上解決。優化企業人力資源管理對于企業發展來說具有重要意義，因此，電力企業應重視這一制度作用的發揮，針對企業人力資源管理中存在的問題進行必要的改革，提高管理者人力資源管理的重視程度。從管理方式、管理內容上進行調整，致力于提高員工的工作積極性，促進我國電力企業的可持續發展。

作者:褚秀功 趙娜 單位:國網永清縣供電公司