煤電企業人力資源管理思考

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摘要：近年來，伴隨著社會進入快速發展階段，企業的規模較之前相比都有一定程度的擴大，這無疑就增加了企業人力資源管理的難度，尤其是對于煤電企業而言，人力資源管理一直是企業管理中的重點內容，但是受到傳統人力資源管理模式的影響，煤電企業的人力資源配置一直存在著一定的問題，且這些問題的存在對企業的正常運行等造成了不利的影響，因此應當加大對這些問題的研究力度，切實提高煤電企業人力資源管理水平。接下來本文將對目前煤電企業人力資源管理中存在的主要問題進行綜合性的分析，并提出相應的解決措施，以供今后參考使用。

關鍵詞：煤電企業；人力資源管理；思考；探討

一、新形勢下煤電企業人力資源管理中存在的主要問題

在當前經濟形勢下，傳統的煤電企業人力資源管理模式在實際的應用過程中存在著諸多的問題，且這些問題的存在對降低企業人工成本，提高企業的經濟效益等有一定的阻礙作用，因此迫切需要對當下企業人力資源管理模式進行一定的創新，以適應當下社會企業發展的需要。而其中存在的問題主要表現在以下幾個方面。第一，經過一定的調查分析發現，大部分煤電企業在進行相關人才招聘的過程中對應聘人員的工作經驗有一定的要求，對此招聘管理人員忽略了一個重要的問題，就是原有的工作經驗對于當下的企業發展而言有一定的不足，甚至部分有工作經驗的人員會將之前工作中不良的工作習慣帶入現在的工作中，這樣將會對其生產活動的順利進行帶來一定的阻礙。第二，部分煤電企業的經營效益較差，且認為引起這一現狀的原因是缺乏相應高科技的人才，進而向人才引進方面投入大量的精力和資金，且在招聘過程中過分重視資歷而忽視工作能力，但是這種做法發揮的作用并不明顯，最終導致資金沒有得到有效的利用，經濟效益提升的也并不明顯。另外煤電企業的領導層對現有員工的專業知識在培訓沒有引起高度的重視，究其主要原因是擔心培訓員工會在培訓完成之后跳槽，造成企業人力投資失敗。第三，大部分煤電企業為了進一步調動員工的工作積極性會建立一定的獎懲制度，但是在實際執行過程中只重視貢獻較大的職工，而忽視了其他員工的努力，使得這部分員工心有抱怨，工作積極性較低。另外部分煤電企業對人力資源管理沒有引起足夠的重視，沒有做好人力資源配置長期規劃的準備，使得在職員工對自身的職業規劃缺乏一定的信心，使得工作效率較低，影響企業經濟效益的提升。通過以上的介紹可以發現，在新的經濟形勢下，部分煤電企業仍舊使用傳統的人力資源管理模式，導致企業人力資源配置方案不科學，職工的工作積極性較低，最終影響了企業經濟效益的增長。

二、探討如何提高煤電企業人力資源管理

通過對以上的分析發現，部分煤電企業人力資源管理存在著嚴重的問題，這些問題的存在對企業經濟效益的提高以及資源的利用率的提高有一定的阻礙作用，因此煤電企業應當根據自身的實際情況制定出科學合理的解決措施，為企業實現人力資源最優化配置提供基礎。

1.進行招聘的過程中應當對應聘人員的能力引起重視

對于煤電企業而言，對工作人員的專業知識及相關技術的要求比較高，因此企業人力資源部門在進行相關人才招聘的過程中應當對應聘人員的技術基礎以及專業知識能力等進行綜合性的考查，以確保其在今后的工作崗位中為企業經濟效益的提升做出貢獻。另外煤電企業的部門較多，需要各種類型的專業人才，其人力資源構成具有一定的多元化特點，因此價值觀、人生觀以及職業規劃等都存在一定的差異，而為了在一定程度上提高企業職工的凝聚力，應當對傳統的企業人力資源模式進行一定的創新，使其符合最廣泛職工的職業規劃目標，以最大限度的調動職工的工作積極性。

2.根據企業需要引進高科技人才，重視員工的知識再培訓

煤電企業在進行高科技人才引進的過程中應當根據自身的實際情況制定科學合理的人才招聘計劃，切不可只重視學歷而忽視工作能力。同時企業還應當對在職員工專業知識的再培訓工作引起高度的重視，并設置相關的培訓課程，以提高職工的專業素質水平以及技術操作能力。有關煤電專業知識的培養是一項長期的工程，但是部分煤電企業卻沒有對此引起高度的重視，只實行短期專業知識培訓計劃，這在一定程度上影響了職工技能的增長，因此應當以構建系統循環的學習型組織為目標，這種學習形式的實施將會極大地提高員工的工作學習積極性，為其在企業做長期職業規劃提供基礎。另外煤電企業在對員工進行專業知識培訓的過程中應當同等看待，切不可有重有輕，以免影響職工的學習積極性。企業提供平等學習機會將會極大的提高員工參與培訓的主觀能動性，進而為職工專業水平的提高打下堅實的基礎。

3.建立健全企業獎懲制度

隨著煤電企業的不斷向前發展，傳統的人力資源管理模式中獎懲制度的實施已經不再適用，因此應當建立健全煤電企業職工獎懲制度，用全新的管理模式對企業職工進行管理，以避免人才的流失。在新的經濟形勢下，企業獎懲制度的建立應當以公平、公正、透明為基礎，尤其是在對職工進行業務等考核的過程中應當同等對待，且保證考核工作的透明化，避免暗箱操作現象的發生。另外相關工作人員在進行人力資源配置的過程中，應當根據職工的性格、能力以及進取創新精神等這些合理安排職工的工作崗位，使其與崗位要求相匹配，這樣以來一方面提高了職工個人的工作業績。另一方面對企業經濟效益的增長也具有一定的推動作用。

三、結論

綜上所述，對于煤電企業而言，人力資源最優化配置對提高企業的經濟效益等具有十分重要的作用，但是受到傳統人力資源管理理念的影響，部分企業的領導層對人力資源管理模式的創新并沒有引起足夠的重視，導致人力管理模式與企業發展之間存在一定的差異，因此應當對這一點引起高度的重視，建立健全企業人力資源管理模式，為企業長遠發展打下堅實的基礎。

作者:劉德霞 單位:內蒙古蒙泰不連溝煤業有限責任公司

參考文獻:

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