企業人力資源管理問題和對策

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摘要：人力資源是企業發展中的重要組成部分，影響著企業的正常運營，企業進步、企業效益與人力資源管理具有密切關系，提高人力資源管理水平關重要，但是當前，人力資源管理中也存在一些問題，影響到企業的發展，因此，分析企業人力資源工作中存在的問題，并采取有效的措施解決問題具有一定現實意義。

關鍵詞：企業；人力資源；問題；對策

一、前言

人力資源管理的指導思想是人本管理以及經濟學，其目的是通過人才選擇、招聘、培訓以及薪酬管理等方式進行人力資源的有效利用。人力資源管理是提高企業核心競爭力的關鍵，人才是第一生產力，是企業核心動力發展的源泉，因此，提高企業人力資源管理水平，做好人力資源管理工作具有重要意義，本文針對人力資源管理工作提出幾點建議，有助于促進企業發展，提高企業綜合實力與競爭力。

二、企業人力資源管理存在的問題

1.人才培訓機制不健全

人才培訓是一種福利待遇，是提升員工能力，提高員工素質的有效手段，也是激勵員工進步的途徑。通過人才培訓，員工能夠掌握專業知識，了解企業文化，做好本職工作，創造更多價值。但是當前，企業人才培訓機制不夠健全，缺乏崗前培訓與崗內培訓，忽視了人才培訓的重要性，甚至部分管理者認為人才培訓耗費人力、物力，員工不需要培訓，通過經驗積累就可以獲得提高，此錯誤觀念致使企業人力資源管理水平較低，管理效果不佳，無法為企業發展貢獻力量。

2.人才聘用隨意

人才聘用隨意是企業人力資源管理存在的問題之一，人才聘用是為企業補充新鮮血液的有效途徑，企業招聘的人員質量決定了企業人力資源隊伍的整體素質。但是，當前人才聘用較為隨意，企業在招聘員工時并無明確的要求，只是規定了年齡、工作經驗以及專業，在面試時還可能放寬條件，只要性格合適，努力好學就能夠被聘用嘗試，如此一來，企業員工較雜，能力水平參差不齊，不利于企業的進一步發展。除此之外，在企業人力資源管理中還缺少相應的規劃，缺乏系統性與計劃性，招聘渠道也較為單一，只是從外部進行招聘，而不會進行內部招聘。

3.人才配置有待提高

人才配置是指人才管理與配置體系，通過人才配置，能夠通過合理方式將員工安排到適合的崗位上，人盡其用，物盡其材，充分發揮員工的個人特長，促進企業獲得更多利益。加強人才配置工作尤為重要，但是當前，人才配置存在一定問題，其問題主要體現在以下兩點，第一，未做到以人為本，未從員工的角度考慮問題，無法實現人性化管理，致使人才配置不合理，無法發揮出員工的自身價值。第二，上司與員工之間存在矛盾，不夠和諧，工作態度不佳，導致員工無法發揮出自己的特長，工作效率較低，甚至會產生離職的念頭，影響著企業的長遠發展。

4.薪酬設置不合理

薪酬設置不合理是企業普遍存在的問題，薪酬體系是人力資源管理的關鍵，企業人力資源管理的目的就是實現員工物質需求，滿足員工物質需要，提升員工的自我價值。薪酬管理作為人力資源管理工作的關鍵具有重要作用，但是當前，企業對薪酬管理存在一些誤區，薪酬設置不合理，未認識到薪酬體系設置的重要性。薪酬設置不合理主要體現在以下兩點，第一，在薪資提升方面，多數企業不愿給員工漲薪，隨著消費水平的提高，不漲薪就是降薪，影響了員工工作的積極性，無法留住企業人才資源。第二，多數企業薪資獎勵少，懲罰制度多，在員工表現較好的情況下很少進行薪酬獎勵，在員工表現不好的情況下，如遲到、犯錯誤等都會扣除一定薪資，致使員工工作顧慮較多，存在厭煩心理。

三、解決企業人力資源管理問題的對策

1.健全人才培訓機制，形成管理體系

健全人才培訓機制，形成管理體系是解決人力資源管理問題的主要對策，是提升員工素質能力的關鍵。人才培訓主要分為兩大類，第一類，崗前培訓，崗前培訓是指在員工正式上崗前對員工進行的培訓，培訓內容主要是講解企業文化，了解工作內容，培養崗位所涉及的知識與所需要的技能。第二類，崗內培訓，崗內培訓是指在正式上崗以后進行的培訓，是一個再學習的過程，正式上崗后，對工作已經有了一定了解，此時的培訓內容主要圍繞工作注意事項以及工作能力的提升展開，是提升員工綜合素質的有效途徑。因此，健全人才培養機制，形成管理體系至關重要。健全人才培養機制，形成管理體系需要做到以下幾點，第一點，加大宣傳力度，轉變錯誤觀念，使企業管理者認識到人才培訓的重要性，加強對人才培訓的重視程度，自覺將人才培訓工作作為重點工作，對員工進行專業的、系統的培訓，提高員工能力，為企業發展增添動力。第二點，完善培訓體系，通過建立完善的培訓體系，能夠實現知識與信息的共享和傳播，對知識進行創新與發展，完善培訓體系，采用多種有效的培訓方式進行培訓能夠達到理想的培訓效果，例如，以內部交流分享的方式進行培訓，對自身企業文化產生更加深刻的認識，外聘專業人員進行專題培訓，引進先進的發展理念。

2.制定完善的人才聘用制度

制定完善的人才配用制度是解決人才聘用隨意問題的有效措施，通過制定完善的人才聘用制度，能夠招聘大批優秀人才，提高企業的競爭力，增強企業的綜合實力。制定完善的人才聘用制度需要做到以下幾點，第一，制定詳細的招聘計劃，招聘工作同樣需要制定計劃，首先，相關招聘人員需要了解企業什么個部門需要招聘具有什么能力的員工，需要幾名員工等，其次，針對了解的情況制定招聘計劃，擬定應聘者具有的能力、專業、性格、年齡以及工作經驗等，最后完成招聘工作。第二，制定完善的人才聘用制度，根據人才聘用制度執行應聘工作，按照規章制度辦事，做到有章可循，有章可依，提高人才聘用制度的有效性與合理性。第三，改變隨意應聘方式，提出明確的應聘要求，寧缺毋濫，不能由于缺少人手，就隨意招聘員工頂替嘗試，如此不利于員工的自我成長也不利于企業的長期發展。

3.完善人才配置，構建企業文化

完善人才配置，構建企業文化是解決人力資源管理問題的有效對策，在企業人力資源管理工作中具有重要作用。完成人才配置，構建企業文化需要做到以下幾點，第一，培養員工的主人翁意識，使員工以公司為家，以企業為家，盡自己所能為公司服務，創造價值，提高員工工作的積極性，提高員工工作效率，為員工提供更加廣闊的發展空間。第二，創立一個寬松的管理體制與組織結構，創設良好的氛圍，促進員工與企業的共同發展。

4.合理設置薪酬體系

薪酬體系影響著企業人力資源管理質量，做好薪酬體系設置工作，保證薪酬體系的合理性至關重要。設置合理的薪酬體系需要做到以下幾點，第一，轉變錯誤觀念，走出錯誤薪酬誤區，使管理者意識到設置合理薪酬體系的重要性，意識到合理薪酬體系對員工的積極促進作用，從而制定有效的薪酬體系。第二，制定明確的薪酬制度，保證薪酬制度設置的合理、公開、公平、公正，對于工作積極性較高的員工給予獎勵，激發員工工作的積極性，對于工作積極性較低的員工采取警告、罰款的懲罰措施，鞭策員工進步。

四、總結

綜上所述，企業人力資源管理工作存在一些不足，薪酬體系不合理，人才配置有待提高，人才培訓制度缺失等問題都影響著企業人力資源管理質量，阻礙企業的進步發展，針對這一問題，本文提出了幾點有效解決措施，從而促進企業的長遠發展。

作者:胡君 單位:河南省濮陽市華龍區人社局

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