電力企業人力資源管理措施和方法

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摘要：隨著社會經濟快速發展，企業間的競爭日趨激烈，人才在企業的競爭中扮演的角色越來越重要。在我國社會主義市場經濟日趨完善的背景下，人力資源管理成為企業重要組成部分，在電力企業管理中，人力資源管理的作用顯得更加突出。與一般企業相比，我國的電力企業屬于壟斷性質的企業，電力企業的人事管理工作主要集中在行政事務上，與當前的人力資源管理存在較大差距。電力作為重要的能源，推動我國經濟發展，為了保證電力企業正常健康運行，需要不斷深化電力市場改革，重視電力企業的人力資源管理。本文主要分析如何加強電力企業人力資源管理，并對存在的問題進行探析。

關鍵詞：電力企業；人力資源；管理；探討

當前，我國市場經濟體制日趨成熟與完善，電力企業相應得到發展，為了使電力企業健康、穩定發展，需要不斷加強其相關管理體制改革，在管理過程中提升電力企業的市場競爭力，但是，企業間的競爭實質上就是人才的競爭，由于我國電力企業性質不同，電力企業在競爭中仍處在不利局面，主要因為人力資源管理中存在不足[1]。所以，電力企業若要想占據更多的市場，需加強人力資源管理，引入先進的人才管理機制，提升企業員工的專業素質，保證電力企業良好發展。

一、當前電力企業人力資源存在的問題

1.人力資源管理認識不到位

在我國部分企業人力資源管理中，相關管理人員對管理的概念理解不夠透徹，并沒有真正理解管理的含義，只是做著管理的表面工作，長此以往，該做法會嚴重阻礙人力資源管理的發展，不利于電力企業的正常運行[2]。所以，電力企業管理人員要對管理概念熟記于心，真正地運用到人力資源管理工作中，并結合電力企業的實際情況進行管理，部分電力企業并沒有樹立以人為本的管理理念，傳統的管理模式極易造成相關電力人員的逆反心理，工作中積極性降低，阻礙電力企業的良性發展。

2.人才儲備不足

當前，我國的電力企業人力資源管理仍然采用的是傳統的管理模式，相對比較陳舊，同時，電力企業老職工人數比重較大，接觸新的電力知識較少，還有就是接受知識的態度不夠端正[3]。由于電力企業的性質使得吸收的人才不多，導致部分部門人才短缺，最終造成人才儲備嚴重不足，特別是電力企業中管理人員與技術型人才稀缺，使得電力企業發展缺乏動力與活力，隨著電力的作用越來越突出，國家必會加大對電力企業的支持，人才儲備不足現象將會阻礙電力企業的發展。3.人才結構不合理在電力企業中，專業比例不平衡，企業人才結構安排與市場競爭機制相沖突，同時，在電力企業的直屬機關或者部門中，主要是以學歷高、素質高、高職稱等人才為主，然而在企業的生產車間中，高學歷的人才相對匱乏，特別在經營部門、生產車間等第一線工作中，能夠解決實際問題人才較少，電力企業人力總數不足與部分部門人力過剩并存，造成人才浪費，以上都制約了人才的有效利用，不利于人才的發展與晉升。

二、加強電力企業人力資源管理的方法

1.建立完善的人力資源管理機制

電力企業若要想健康發展，必須要建立良好的人力資源管理機制，只有這樣才可以提高人力資源的管理水平，電力企業人才資源管理工作不僅僅是負責招攬人才，其主要工作是對企業人才進行管理，使得企業員工得到全面發展，提高個人的業務水平，先進的管理制度可以調動人才的工作積極性，全身心投入到工作中，提升個人的價值，同時，人才工作積極性提高，可以提高企業的市場競爭力，為企業行業樹立良好的口碑與形象。因此，建立完善的人才管理制度十分必要。

2.建立彈性的人力資源管理模式

當前，電力企業人力資源管理模式有其自身不足，其缺點為強制性。電力作為重要的能源，為我國的經濟發展做出巨大的貢獻，并且至今仍扮演著重要的角色。但是在經濟快速發展的今天，需要加強對電力企業的改革，提高電力企業的市場競爭力。電力企業在新的形勢下，可以適當的對企業內部人員進行裁撤，保證企業人力資源管理具有彈性，促使企業的良性發展。

3.加強企業員工專業知識的培訓

隨著經濟快速發展，人才競爭日趨激烈，企業若要保持競爭力，只有加強企業人員的專業素質，才可以使得企業在激烈的競爭中脫穎而出，占據更多的市場[4]。為了加強企業的競爭力，企業需要制定符合本企業工作人員的計劃，人才管理人員需要定期對工作人員培訓，提高其專業的業務水平，培訓是一個學習過程，提高自身素質的機會，人才的培訓其實是提升企業實力的過程。

4.完善人才激勵制度

電力企業作為大型企業，其員工素質參差不齊。對于部分能力較強的企業員工只是依靠簡單的績效考核無法滿足其需求，若長時間得不到改變會影響到工作積極性，為了避免出現更多該類現象，電力企業有必要建立完善的獎勵制度，對于表現優秀的員工予以支持、鼓勵以及肯定，不斷創新人才工作方法，采用不同的途徑帶動員工的工作積極性。還有針對不同的人需要制定相應的激勵措施，盡可能的滿足人才發展的需要。

三、結語

總之，當前電力企業加強人力資源管理工作，必須要轉變傳統的管理方法，留住人才，人才培養是企業競爭的根本。在激烈競爭的市場中，電力企業必須要加強人力資源管理，提高企業市場競爭力，保證電力企業健康、穩定發展。

作者:朱鳳霞 單位:樂山電力股份有限公司五通橋分公司

參考文獻:

[1]高培毅.電力企業人力資源管理及其戰略選擇研究[J].內蒙古煤炭經濟，2010，（1）：96-97.

[2]張幸福.思考電力企業人力資源管理問題及對策[J].中華民居（下旬刊），2013，（4）：180-181.

[3]劉云飛.提高電力企業人力資源管理水平的重要性及措施[J].經營管理者，2013，（32）：113-114.

[4]程湘瓊，鄭苗苗.關于新時期電力企業人力資源薪酬管理的幾點思考[J].廣東科技，2013，（22）：190-191.