企業人力資源管理建設新路徑

導語：企業人力資源管理建設新路徑一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著互聯網+時代的到來，對各行各業都產生了巨大沖擊，對企業人力資源管理也產生重大影響。本文立足于互聯網+的時代背景，針對企業人力資源管理的新路徑展開研究與討論。

關鍵詞：互聯網+；人力資源管理；新路徑

傳統的企業人力資源管理往往存在流程繁瑣、效率低下、手段落后、方法陳舊等問題，無法充分發揮人力資源管理的效應，不能從人力資源管理的角度，推動企業的長足發展。隨著互聯網+時代的到來，給人力資源管理帶來了新思路與新方法，開啟了人力資源管理的新紀元。

1簡化管理流程

互聯網+時代最顯著的特征就是網絡的普及與信息技術的應用。網絡世界為人們提供了開放、平等、高效的溝通環境和互動平臺。那么企業人力資源管理部門就要充分利用這一有利條件，優化管理流程，建立各部門、各級別之間的“短、平、快”辦公交流模式，規避傳統人力資源管理過程中手續復雜、流程冗繁的弊端，提高人力資源管理的效率。例如，在考勤管理中，人力資源部門可以通過網絡，直接下發最新的考勤條例，反饋考勤結果，在最短時間內使企業員工明確考勤制度、獲取考勤反饋，從而提高考勤工作的效率。

2發揮技術優勢

在互聯網+時代背景下，企業人力資源管理部門應該充分利用信息技術的優勢，提高工作效率。具體體現在以下幾個方面：（1）實現精準招聘?！按髷祿?，是互聯網+時代的“關鍵詞”，人力資源管理部門可以通過數據分析，對于企業當前的人才需求進行精準篩選與預判，并對求職應聘人員進行量化分析，從而提高招聘的針對性與匹配度，實現精準招聘，提高人力資源管理的效率。例如，企業如果需要招聘具備5年以上相關工作經驗的文職人員，那么人力資源部門就可以通過信息技術的“篩選”功能，從海量求職者中迅速鎖定符合要求的求職者信息，從而降低招聘成本、提高招聘效率。（2）實現高效管理。企業人力資源管理部門應該充分利用信息技術的存儲、提取、分類等功能，對于企業員工的電子檔案、工作履歷、薪資待遇等信息進行信息化管理，從而增強人力資源管理部門的服務意識和主動意識，提高人力資源管理效率。（3）優化激勵制度。傳統人力資源管理的獎懲機制已經無法滿足互聯網+時代的需求。因此，企業人力資源管理部門應該充分利用數據采集與分析技術，從企業所處的市場的“大”數據和企業自身的“小”數據兩方面入手，從員工的實際貢獻值、潛在貢獻值、未來發展值等各個方面綜合判定每個員工的價值，準確判斷企業不同崗位、不同職務員工的薪資待遇情況，并利用網絡信息采集與公正、透明、高效的特點，制定公正合理、科學先進的激勵機制，從而充分發揮人力資源管理部門在激發員工工作積極性方面的作用和能效。

3重視員工培訓

在互聯網+時代背景下，資訊飛速傳播、科技快速發展，無論從事任何一個行業的員工，都必須始終堅持學習，才能不被時代所淘汰。這就要求企業人力資源管理部門充分發揮自身的工作職能，重視自身的自主學習與企業的員工培訓，從而促進企業員工整體素質的持續提升，為促進企業的可持續發展提供人才保障。例如，針對技術部門的員工，定期組織技術培訓，用最先進的科學理論和技術武裝員工的頭腦，使企業走在技術領域的最前沿。

4打造優質團隊

互聯網+背景下的人力資源管理工作，對于人力資源管理團隊提出了更高的要求和挑戰，要求人力資源管理人才不僅要掌握人力資源基礎理論知識，具備豐富的人力資源管理經驗，還要具備信息技術、財務管理、勞務法律等多方面的知識。因此，要提高互聯網+背景下的企業人力資源管理效率，就要調整人力資源管理團隊結構，優化人力資源管理團隊配置，提高人力資源管理團隊的整體素質和能力。一般來說，企業可以通過“走出去”和“請進來”兩種途徑，打造優質團隊。一方面，鼓勵企業已有的人力資源管理人員“走出去”，為他們的學習與培訓提供平臺和機會；另一方面，把企業外部優秀的專家和應聘人員“請進來”，到企業進行人力資源培訓，或到企業人力資源管理部門任職，為整個人力資源管理團隊注入新鮮的血液。例如，可以邀請企業人力資源管理方面的專家，定期到企業進行人力資源管理講座。通過“請進來”的方式，優化企業人力資源管理團隊，滿足互聯網+背景下企業對于人力資源管理的實際需求。

5構建企業文化

互聯網+時代的主要特征是更加重視科技創新與資源共享，更加具備競爭意識與包容精神。在這一時代背景下，人力資源部門需要加強企業的文化建設，使整個企業更加具備凝聚力、創造力與包容性，從而推進企業內部不同部門與崗位之間的競爭與融合，促進企業外部不同機構與領域之間的交流與共享。例如，企業人力資源管理部門可以本著“以人為本”的原則，站在企業與員工協調發展的雙重視角（企業發展的宏觀視角和個人發展的微觀視角），打破傳統部門之間的壁壘，構建“協作發展”的新格局，建立不同部門員工之間新的合作機制，從而既提高整體工作效率，又促進員工個人發展，進而營造團結協作、共同發展的企業文化。

綜上所述，互聯網+時代的到來，對企業人力資源管理提出了新的要求與挑戰。我們應該加強互聯網+背景下企業人力資源管理的研究與探索，創新工作方法、革新工作手段，構建互聯網+背景下企業人力資源管理建設的新路徑。

參考文獻：

[1]王佳仁.基于“互聯網+”和大數據時代現代企業人力資源管理的創新[J].黑龍江科學，2016(03).

[2]王國英.“互聯網+”下中國制造企業人力資源管理的創新思維[J].武漢冶金管理干部學院學報，2015(04).

[3]李晉，劉洪，劉善堂.“互聯網+”時代的電子化人力資源管理：理論演化與建構方向[J].江海學刊，2015(11).

作者:段富存 趙輝 單位:青島理工大學