企業人力資源管理優化方案

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摘要：在大數據、經濟全球化的背景下，人力資源管理模式已逐漸成為適應大數據時代的主要手段。利用全新的管理模式與管理理念能有效改善企業人力資源管理，更新企業資源管理體系的同時，能有效提升企業人力資源管理水平。本文分析大數據時代下企業的人力資源管理優化方案，期望能推動企業可持續發展。

關鍵詞：大數據時代；人力資源管理；優化方案

隨著大數據時代的到來，大多數企業已經緊跟新時代步伐，充分利用大數據技術推動企業長遠發展。人力資源管理部門是企業重要的組成部分，其更應該利用大數據技術助力提升工作效率、減少人力消耗等方面。因此，在大數據時代背景下，人力資源的價值在不斷提升，傳統人力資源管理方案需要不斷更新與改造。企業只有更新人力資源管理模式，不斷優化自身管理水平，引進較為先進的技術，實現理論與實踐相結合，才能促進企業的長遠發展[1]。

一、優化企業人力資源管理方案的必要性

1.提升企業核心競爭力的必經之路。在大數據時代的背景下，優化企業人力資源管理方案是提高企業核心競爭力的重要手段。人力資源是企業不可分割的重要資源，創新人力資源管理模式對提升企業核心競爭力具有十分重要的作用，大數據時代下更是如此。提升企業核心競爭力從根本上來說，就是提升企業人力資源管理工作能力。因此，提升工作能力就需要企業不斷更新自身的管理理念以及管理方式，創新并優化相應的管理模式，進而在一定程度上強化企業人力資源管理的工作能力，提升其工作效率[2]。2.提升企業內部凝聚力的重要選擇。隨著大數據時代的到來，城市化進程越來越快，大量的小城鎮人員進城務工，導致企業的內部員工在價值觀、文化程度以及專業技能等方面具有顯著差異，進而企業內部員工在崗位晉升，薪資待遇等方面逐漸產生分歧?；谏鲜銮闆r，企業需要創新并改造人力資源管理方案，提升企業內部凝聚力，便于處理各員工之間的關系，促進其向著更好的方向發展。3.經濟全球化的必然追求。在大數據時代的背景下，企業間低于限制的問題已經被逐漸消除，企業正向著國際化、競爭力擴大化的方向持續發展。因此，企業在經濟全球化下需要不斷整合并配置人力資源，無論是人才招聘、人才考核或者人才培訓等方面，都需要延伸管理范圍增加相應的難度。其次，優化企業人力資源管理方案對相關工作的各環節都能提供較為有效的幫助，進而能實現經濟全球化的必然追求，并且緊跟經濟全球化發展步伐，促進企業向著更長遠的方向發展[3]。

二、優化企業人力資源管理方案的對策

1.更換并創新人力資源管理觀念。在大數據背景下，相關的企業人力資源管理者首先要順應開放性實際要求，做到與時俱進，幫助員工樹立較為開放的思想與工作態度，利用積極的心態將人力資源管理工作與信息技術進行有機結合，不能僅僅局限于機械的人事管理工作，開拓自身視野，同時要高度重視學習人力資源管理工作觀念，在企業發展核心內容中融入人力資源管理，將人力資源管理和企業成長過程緊密相聯系，提倡員工在大數據平臺上暢所欲言，加強各員工之間的溝通交流，利用網絡技術開展人力資源招聘、規劃、績效考核以及薪資管理等相關工作內容，推動企業長遠發展。2.優化人力資源管理模式。眾所周知，傳統人力資源管理已不能適應新時代的實際需求，不能科學合理的收集并整合員工信息，進而企業需要對人力資源信息管理的流程與方法需要不斷優化，讓員工工作能力更能符合職業范圍，明確自身的職責與地位，從而為企業培養并挖掘人才奠定夯實的基礎。優化人力資源管理的主要內容包括企業需要充分考慮自身對人才的實際需求，為人才創造良好的工作環境，以原有人力資源管理為基礎，科學合理的應用先進技術，將各部門緊密聯系在一起，提升管理效率的同時，在一定程度上提升人力資源管理質量[4]。3.建立健全企業人力資源管理體系。在大數據時代，從宏觀的角度上看，建立健全企業人力資源管理體系是把握企業進行指導性發展。從微觀的角度上看，也是企業科學管理內部的體系?；谶@種情況，企業應該充分利用大數據環境，將企業的宗旨與發展規劃進行高度明確，也就是在大數據環境中明確企業自身的發展步驟與目標。另外，企業要從自身實際發展情況出發，以自身戰略目標為導向，同時以人力資源管理部門為核心，建立健全系統操作性體系，全力打造人力資源管理人才隊伍，將相關的管理制度進行規范化與標準化，同時要不斷完善人力資源管理考核工作。4.構建互聯網+大數據技術人才交流平臺?，F代化企業人才資源管理時，構建互聯網+大數據技術人才交流平臺是未來經濟發展的必然趨勢。該平臺是一個網狀的組織結構，在并聯結構中讓思維方式能與客戶所需更貼近，創造出較為完善的產品服務附加值，將管理創新模式進行“變現”。其次，合理優化企業內外部資源配置，讓所有人都能在交流平臺中都具有話語權，讓各層次人員都能成為組織運行核心，實現人才互動的發展，進而使得現代化企業人力資源管理就逐漸形成“以服務為客戶”的管理模式，為各員工之間搭建交流渠道，讓企業各人力資源的價值關系都能得到有效發揮[5]。

三、結語

綜上所述，隨著我國社會經濟的發展，大數據已逐漸成為新時代特有標志與特征，網絡信息技術已經深入到日常生活與社會生產各層面中，對社會以及企業都是巨大的挑戰。因此，企業應該不斷更新自身理念，建立健全企業人力資源相關的管理體系，使用較為人性化、大數據化的管理模式，從而建立專業的人力資源管理隊伍和信息系統，充分利用先進的信息技術服務于企業人力資源管理工作，推動企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]張小鑫,李雷.大數據時代下企業人力資源管理模式創新研究[J].經營管理者,2015(2):205-206.

[2]丁秋寅.大數據時代企業人力資源管理創新探究[J].企業改革與管理,2016,38(12X).

[3]王海波.大數據時代企業人力資源管理變革策略探究[J].科技與創新,2016(8):55-56.

[4]牛佰臣.大數據時代企業人力資源管理變革的探究[J].中國集體經濟,2017(15):76-77.

[5]張榮麗.大數據時代企業人力資源管理變革研究[J].中國商論,2017(15):106-107.

作者:趙娟 單位:內蒙古電子信息職業技術學院