現代企業人力資源管理運用分析

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一直以來，對人力資源的管理是企業內部比較重視的問題，它關系著企業的發展情況和未來走向。我國許多企業在人力資源管理方面創新了很多方式，作了各種研究，其中就有對組織行為學作用的探討，以此來優化企業管理結構。人力資源管理是企業需要突破的難點，如果能夠將組織行為學科學地運用到管理形式中去，就可以使公司的運行系統更加優化，給企業帶來良好的發展契機。

一、組織行為學概述

組織行為學的運用是一項能夠很好地優化人力資源管理的方式，其中對人事的重視和相關激勵機制能夠被企業很好地借鑒，用來系統化地進行人力資源的管理。企業在進行人力資源管理時，要從組織行為學的本質上做一個詳細的認知，制定相關的管理制度，處理好個體與集體之間的關系。組織行為學的加入能夠合理地體現出人力資源管理系統的價值，優化管理系統，尤其是在我國的大型企業中所體現出的作用更為明顯，在企業管理中可以進行廣泛的應用，以迎來企業新的發展階段。組織行為學在企業人力資源管理的借鑒與規劃中還可以進行一定的發展，在這個基礎上進行方式與機制的創新，對人力資源情況作出有針對性的分析，結合公司運行的實際情況，建立出適合企業自身發展的模式與路線，優化內部結構。

二、組織行為學在企業人力資源管理中的作用

企業在發展的過程中需要從兩個方面來進行結構的改善，就是外部條件與內部結構的有機結合，同時也要面對來自這兩個方面的問題與壓力。組織行為學可以促進企業均衡內外部的條件，協調發展。面對來自市場上的競爭壓力與經濟上的形勢影響，企業要注意公司內部人力資源的開發與利用，培養優質的人才來形成自身的核心競爭優勢，盡可能地占據市場的優勢。組織行為學可以從人的心理行為、處事態度等作出研究分析，挖掘出人的潛在能力，培育出更優質的人才為企業的發展作出貢獻。而企業在發展過程中經常會遇到許多復雜多變的難題，可以把握好運用組織行為學帶來的優勢方案來制定解決措施，掌握人力資源管理的原理和優質方法，應對各種障礙條件。對組織行為學相關思維的學習能夠使企業管理人員懂得對人力資源結構進行科學化整改，從最大程度上發揮員工對公司的效用，促進企業經濟發展。

三、企業人力資源管理中存在的問題

企業的發展需要形成一個內部良好的人力資源管理系統，這是企業“人本”思想的體現，也是企業相關機制科學運行的基礎。企業整體的經濟發展方向是人力資源管理的指向標，管理結構的形成和規章制度的制定都需要以企業的發展目標為主，而在內部管理系統實際運行中，還存在著一些問題，需要有效解決。1.人力資源管理難以有效控制。人力資源部門的管理不同于其他部門，大量的成員組成造成了人力成本很難進行準確的計算和把握，而且還很容易帶來各種管理問題。人力資源部門在具體給企業各部門編制成員時，由于人員的流動性較強，需要考慮到多方面的因素，經常會無法編制出合適的人員數量，造成資源的浪費等。那么為了節省公司人員的成本支出，領導階層對人力資源部門運行的要求提高，使得管理者在實際工作中不能夠切實從公司角度進行人員的編制，而是進行暫時性的安排。2.員工的培訓系統不健全。企業對員工的培訓工作要有長久的計劃安排，還要應對市場的具體發展情況而制定合理的人才培訓投資。員工進入到公司，企業往往都會對其進行初次培訓，使之快速熟悉環境和業務，投入到自己的工作當中。但是在市場經濟的運行背景下，各種因素都會發生變化，一成不變的模式與方法只會被淘汰，在人才培養上也是如此。企業要根據員工的工作情況實施持續性的培訓方案，還可以根據不同人的能力和水平進行分階段培訓等。建立健全一個符合企業結構的員工培訓系統，對企業發展有很大的益處。3.缺乏人資管理的激勵制度。人力資源管理還需要有一套健全的激勵制度，這樣才能夠激發員工的工作積極性，為企業帶來良好的收益，但是還是有很多公司無法很好地做到這一點。即便有一些企業試圖作出嘗試，對人力資源內部的激勵制度作出改革，但是仍然無法建立起科學的獎懲制度，達不到預期的效果。對于人力資源部門的激勵制度，要進行創新性的改變，根據市場發展的方向制定科學合理的考核制度等。很多企業由于激勵制度的不合理，既沒有激發員工的工作熱情，還浪費了企業的財務支出，管理工作沒有得到合理的安排。人力資源管理可以影響到員工的未來發展以及企業的財務狀況，相關制度的不科學也會造成大量的問題出現，促使激勵制度的科學化改革是很有必要的。

四、組織行為學在企業人力資源管理中的運用

1.創新組織行為學激勵機制。從組織行為學的角度出發，進行企業的人力資源管理，就需要從員工自身的實際發展狀況來分析，創建新的具有表現個人特征的員工激勵制度。企業在管理中也要注重將現代化的組織行為學模式融入到人力資源管理機制中，形成一個準確的發展目標，激起員工的工作興趣。激勵制度的創建不僅要添加組織行為學的概念和思維，還要制定科學合理的獎懲計劃，在激勵員工、開發潛能的基礎上進行創新，突破固有的模式。激勵制度也不是一成不變的，還要根據外部條件的變動進行適時的改善，不斷完善發展，同時也要留有一定的余地進行選擇。對于已經存在的相關激勵規則來說，要探究其中細則的實用性和科學與否，以及對員工的發展是否有激勵、促進作用，利用組織行為學提升員工的管理水平和工作能力，也是為企業的經濟發展提供強大后盾。2.落實組織行為學理念。組織行為學的相關思想理念可以幫助企業在人力資源管理上加強對員工心理素質的研究，結合理念與實際，促進建立起一套合理的管理制度，落實組織行為學的思維借鑒模式很有必要。人力資源的合理管理可以幫助企業在不穩定的環境條件下實現發展的目標，通過對員工的調查研究，采用合理的措施來強化員工個人素質，培養高水準人才，這是企業生產發展的動力，組織行為學則有助于人才激勵制度的形成。3.強調需求層次差異及公平。組織行為學在具體運用時要滿足企業內部員工之間相對公平的需求，細則的施行要保證足夠的公平可言，以此來增長員工的工作激情。而員工之間的心里需求層次存在一定的差異，企業借鑒組織行為學的知識后，可以設定不同的績效目標，在保障競爭環境平等的情況下，進行層次互異的績效管理工作。在人力資源管理上，視情況不同而強調的方向也不一樣，盡可能地公平，差異性的管理，可以有效提高管理效率與發展水平。4.營造企業組織文化內涵。精神的力量是強大的，企業學習組織行為學的相關理念后要及時形成一種企業組織文化，有著自身發展的獨特、具體的內涵。這種組織文化理念可以形成員工之間的凝聚力，促進一種企業價值觀的出現，激發員工的工作能力與企業的產品價值。在人力資源管理中，良好的企業組織文化會吸引大量的優質人才流入，對員工的行為起到約束作用。使之積極向上。綜上所述，人力資源管理離不開對組織行為的研究，對企業中個體的心理與行為都做一個剖析，以達到提高工作效率與個人能力的目的，之后再促進企業完成各項指標，進行現代化發展。要想保證組織行為學的效用有長期的作用力，還需要企業創造一個獨屬于自己的企業文化，打造人力資源管理的新型方式。組織文化作為一種精神力量，對人的影響是深遠持久的，對企業打造高效率、現代化的管理模式有重大意義。為此，本文從組織行為學的視角對管理工作進行了探討，希望能夠給企業管理模式的改革提供創造性的建議，促進人力資源的發展與企業經濟水平的提升。

作者:袁珊珊 單位:廣東外語外貿大學南國商學院