公益性事業單位人力資源管理工具研究

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摘要:現階段，公益性事業單位改革不斷深入，這樣也給人力資源管理工作提出了新的要求。人力資源管理工具在公益性事業單位中起到了重要的作用，因此應對人力資源管理工具使用過程中所產生的問題進行解決。目前，雖然公益性事業單位已經認識到這方面問題，但在實際處理過程中還有一定難度，因此應對人力資源管理工具在公益性事業單位中應用作用進行更加深入的分析，提升人力資源管理水平，推動公益性事業單位長久發展。

關鍵詞:事業單位;人力資源;經濟管理;工具作用

一、公益性事業單位人力資源經濟管理現狀

(一)管理方法過于單一。公益性事業單位是國家建設基礎之一，同樣也是社會建設與發展過程中的核心內容。但是，從現階段管理情況來看，管理方法過于單一，主要表現在以下方面:首先，公益性事業單位內部管理方面。在進行內部管理的過程中所使用的管理方式并沒有體現出多元化，通常情況下在進行內部管理時多會采用一些硬性條款對員工的行為進行規范。從表面上來看可能起到了管理作用，但是與事業單位改革工作存在矛盾，無法保證管理效果與管理質量，更無法構建起工作人員與單位發展的共同目標，員工在工作中積極主動性較差，無法給單位創造價值，阻礙了事業單位的發展。(二)員工薪酬公正性問題。勞動薪酬是否公平是公益性事業單位人力資源管理中的重要體現。事業單位中員工所得到薪酬的多少可以直接反映出其勞動價值，假如員工的付出沒有在薪酬方面得以體現，員工在思想上會有波動，在工作中會顯現出消極的狀態，如果長期存在有些員工可能會產生過激行為，給人力資源管理帶來不利的影響?？梢?，如果人力資源管理中薪酬失去公平性，會給公益性事業單位發展帶來阻礙。(三)未構建起完善的人力資源管理體系?，F代社會在不斷發展的過程中公益性事業單位起到了重要的作用，干預力度也隨之增加，可以促進社會中各項工作的發展，并可以保證每項工作按照正確的路線、方針來進行。從主觀角度來看，公益性事業單位人力資源管理有著非常大的影響，同時通過相關調查后可以發現，很多公益性事業單位并沒有構建起完善的人力資源管理體系，這不利于事業單位的改革，反而還起到了阻礙作用。

二、公益性事業單位人力資源管理工具的應用

(一)重點關注人力資源人才培養工作。公益性事業單位在進行人力資源管理過程中人才起到了重要作用，同時人才也是人力資源管理工作中的核心，與人力資源管理效果、事業單位發展有著直接的關系。因此公益性事業單位要想保證人力資源管理效果應不斷強化人才培訓工作，采用合理的培訓方式不斷提高人才的整體素質，使其可以滿足人力資源管理工作對人才素質的要求，從而提高工作效率，得到良好的管理結果。在進行人力資源人才培訓時可以從以下方面進行:第一，在進行管理性人才培養時應為其提供更多培訓及深造的機會。只有將更多的學習機會、交流機會提供給管理型人才，才能使他們獲得更多的人力資源管理經驗，再將所得到的管理經驗與自身單位發展需要相結合，制定出個性化人力資源管理戰略。同時，公益性事業單位還應不斷強化自身評估，肩負起自身責任，并將更多的管理經驗融入自身工作中，使人力資源管理部門中每個人的素質都得以提高，組建起高素質的人力資源管理團隊，使人力資源管理更具針對性，滿足公益性事業單位發展需要。第二，人才選拔工作是事業單位人力資源管理部門的重點，因此應提高人才選拔工作的重視度，在進行人才選拔時應做好專業素質、工作能力考核工作，同時對其專業知識、工作經驗等進行綜合性評估，從中選擇符合要求的人才。第三，可以采用定期培訓的方式來提高人才的綜合素質。在培訓過程中應不斷更新理念、創新手段并對原有培訓方式中的不足進行調整與優化，保證培訓工作效果的同時提高人才的專業能力及職業道德，培養出更多專業能力強、綜合素質高的人力資源管理人才，推動公益性事業單位發展。(二)科學應用人力資源管理工具。公益性事業單位在使用人力資源管理工具時應從不同的方面進行考慮，如果方法過于單一或針對性不強就無法保證管理效果。因此在應用人力資源管理工具時，應對不同崗位的性質進行了解，在此基礎上采用相應的管理方式，并制定出不同的考核標準，充分發揮出人力資源管理工具的作用。同時應做好員工工作積極性、認真程度及為單位做出貢獻的評分工作，使評價更加客觀、公平。評價工作可以對工作作風進行優化，從而提高公益性事業單位的社會服務水平。(三)建立健全激勵機制。人力資源管理工作是公益性事業單位中的重點內容，人力資源管理工作要想順利開展激勵機制起到了重要的作用，激勵機制可以對人力資源管理行為進行約束，從而保證其公平公正性，充分滿足公益性事業單位人力資源管理工作要求。激勵機制在事業單位發展過程中可以轉變單位內部員工的工作態度，提高工作積極性并可以保證工作效率，為公益性事業單位發展提供動力。構建激勵機制時應從精神層面、物質層面分別開展。精神層面可以利用激勵機制為內部員工構建良好的工作氛圍，以此來提高工作效率，使員工可以更加關注單位發展，并與單位發展方向一致。同時還應利用人性化人力資源管理方式來增強單位內部員工的歸屬感與成就感，保證公益性事業單位可以穩定發展。物質激勵指的是通過相應的薪資獎勵、績效管理等方式使員工薪酬分配更加合理，滿足員工的實際需要。同時可以根據員工具體表現給予相應的獎勵，以此來增加員工的工作動力，使員工工作更加積極，從而提高工作效率，保證公益性事業單位長遠發展。(四)采用信息化技術，提升管理效率。隨著信息技術不斷發展與應用，也給人們的生產生活帶來了非常大的影響，不僅轉變了原有的生活模式，也提高了工作效率?？偟膩碚f，在各個行業發展的過程中信息化技術起到了重要的作用，充分認識到其在行業發展中的應用價值，以此來提高工作效率。同樣在公益性事業單位發展的過程中，將信息化技術融入人力資源經濟管理過程中，可以實現對薪資發放、薪酬統計、績效考核等方面的信息化管理，從而提高人力資源管理效率，促進公益性事業單位健康、穩定發展。(五)利用合理的管理模式，提高管理水平。事業單位人力資源管理過程成采用的管理理念、管理模式與最終的管理水平有著直接的關系，因此公益性事業單位在進行內部人力資源經濟管理過程中通常會采用激勵措施，利用此來對工作進行協調與控制，充分發揮出人力資源管理工作的價值，并可以鞏固公益性事業單位在社會經濟發展中的地位。尤其是現階段在應用人力資源管理工具時應規避傳統人力資源管理工作中的不足，轉變被動工作的狀態，激發出員工積極的工作態度，并對事業單位發展與人力資源管理間的關系進行明確，使事業單位中的工作人員可以與單位發展同步，提高工作效率，提高事業單位的社會服務性。此外，事業單位還應進一步發掘人力資源管理工具的潛在價值，提高人力資源管理工作的合理性與科學性。

三、結語

總的來說，在經濟的推動下社會也在不斷進步，人力資源管理在各企事業單位管理工作中起到了重要的作用，要想保證人力資源管理工具在公益性事業單位應用的合理性，應充分注意使用過程中的問題并進行優化。只有合理的應用這一工具才能提高公益性事業單位員工的工作能力及綜合素養，提升公益性事業單位服務水平。

參考文獻:

［1］樓欣．事業單位的人力資源經濟管理工具應用［J］．勞動保障世界，2019(24)．

［2］王鳳軍．人力資源經濟管理工具在事業單位中的價值［J］．現代經濟信息，2019(15)．

作者:劉濤 單位:山東省調水工程運行維護中心濱州分中心