國有企業人力資源管理問題優化策略

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摘要：隨著我國經濟的不斷發展，國有企業在市場經濟中面臨的競爭壓力也越來越大，這就要求國有企業對傳統的管理模式進行變革和優化，以此推動企業迅速適應新的市場形勢，掌握主動，實現資源利用的最大化。在國有企業對自身進行調整的過程中，人力資源管理一直是其中的一項重要工作內容。企業的發展離不開技術、資金的支持，但是人力資源本身就是先進技術的持有者和使用者，同時也是企業資金的支配人。因此，制訂人力資源管理的優化策略，對于國有企業發展至關重要。本文首先探討了當前國有企業在人力資源管理中存在的普遍問題，進而深入分析了優化國有企業人力資源管理的有效策略。

關鍵詞：國有企業；人力資源管理；優化策略

在現代企業發展中，隨著信息流的不斷更新，以及技術的持續迭代演進，企業隨時都要掌握市場發展的脈搏對自身進行改革，稍有不慎就會被市場淘汰。人力資源在國企當中的地位至關重要，人力資源可以說是企業發展的第一生產力，掌握足夠的人才，才能在市場上掌握足夠的資源，掌握信息流，引領信息流，才能掌握先進的技術，在市場上擁有話語權。但是，如何對這一企業資源進行合理的調配、管理，同樣非常重要。只有對人力資源結合企業實際進行合理配置、優化和管理，才能確保企業人才能夠人盡其才，發揮出人力資源的最大效能和優勢，促進組織目標的實現，為企業發展做出最大貢獻。

一、國有企業人力資源管理存在的問題

1.人力資源管理理念落后很多國有企業也提出了諸多的完善舉措，以推動人力資源管理的科學化、合理化。但是，在實施過程中仍然存在一些不足。眾所周知，人力資源管理的意義在于為企業注入活力，使企業能夠在原有的人力資源基礎上進行持續優化，以適應當前企業的發展需要。但是，在采取相應的措施，制定相應的規范的時候，這些措施與規范并不能真正、全方位地考慮企業的實際情況，致使規范和運作兩張皮，沒有起到應有的指導作用。究其原因，還是人力資源管理者的管理理念存在偏差，沒有從深層意義上認識到這種管理的重要性和實際意義，因而在制定舉措，研究規范的時候就不能夠準確有力，最終的效果也就乏善可陳。2.人力資源成長機制不健全從企業角度看，人力資源也是企業的一部分資源，可以幫助企業在市場競爭中掌握主動，實現盈利。值得注意的是，人力資源也和技術一樣，需要不斷發展、演進。只有不斷發展的人力資源團隊，才能幫助企業找到正確的發展路徑，才能在面臨難題的時候迅速地為企業找到適合自己的生存之道。因此，“發展”對于人力資源而言也是至關重要的。企業要依賴人力資源實現收益，人力資源也要在企業當中實現發展進步，這對于雙方都是有益的。對于人力資源當中的每一個個體而言，這種“發展”就演變為一種“成長”，他們是每一個崗位上的專業人才，在進入企業之后不僅要適應企業，還要不斷成長，實現自我價值，為企業發展貢獻自身的能力。因此，企業有義務為這些人力資源當中的領跑者搭建一個成長階梯，建立一套成熟的人力資源成長和發展機制，使這些人才能夠真正與企業同生長、共發展。3.缺少科學的選拔機制放到人力資源當中的每一個個體身上，這些人才對自身都有一定的職業規劃，在實現職業規劃的同時，也是其為企業盈利，幫助企業發展的過程。因此，企業必須關注人力資源管理中這一“引擎”的作用，助力實現其正向的價值，幫助其中的人才充分展現其自身能力。但是，就現有的情況而言，很多國有企業在人才選拔過程中仍然沒有形成較為成熟和自發的流動機制，任命骨干、空降負責人的情況依然存在。這就使得人才流動機制在國有企業當中形成一種缺乏有力競爭的機制，不利于人才之間進行充分的競爭，進而選拔出最優秀的人才?；诖耍瞬诺牧鲃釉谄渲芯蜔o法真正暢通，人力資源發展的“引擎”發力不夠，這就會影響到企業的長遠發展。4.績效考核機制不完善績效考核是對于企業員工工作成績的一種量化評價，對于提振員工的積極性，整合企業的人力資源等具有重要意義。在國有企業人力資源的管理當中，績效考核的價值在于使其中的人才能夠在考核過程中使企業充分地意識到自己在企業當中的價值，進而獲得企業肯定，使其在漫長的職業規劃當中樹立信心，為企業貢獻更多的力量。但是，受到當前績效考核體系的影響，很多考核內容未全方位地納入考核過程當中，這就使得考核過程會有失偏頗，無法真正、全面地體現人才的價值。

二、國有企業人力資源管理的優化策略

1.完善人力資源管理體系對于人力資源的管理工作而言，這種管理體系的構建至關重要。在企業的多方面的管理運作當中，各項任務錯綜復雜，如果沒有一個提綱挈領的規范予以統領，就會使工作無法全方位地開展。因此，在該項管理工作開展之前，應當首先建立相應的人力資源管理體系，并在該體系的指導之下對人才工作進行科學化的運作。當然，隨著工作的開展，也會顯露出一些問題，基于這些問題，企業也可以對管理的體系進行優化，以更好地適應企業對于人才的管理需要。這樣，企業就能夠在管理和實踐過程中不斷完善管理體系，使體系愈加健全，更具指導意義，對于人才的管理也更加科學，更有實踐價值。2.加大員工培訓力度國企人力資源的管理是一個長期過程，在此期間的任何一份投入都必將在日后產生相應的回報。因此，在對人力資源進行科學化管理的時候，還必須對人才給予足夠的投入，體現在管理模式上就是對員工的培訓。人才和技術相似，只有不斷更新，不斷進步才能獲得持續的價值，才能創造更大的收益。對于人才而言，其頭腦中的知識內容和知識體系都需要進行不間斷的更新，更好地與企業管理理念銜接，與市場發展銜接。因此，在管理過程中，應當對員工進行資金投入，搭建平臺為員工提供必要的知識和技能培訓，使其在培訓當中能夠提升認知，更新知識體系，為企業在崗位上創造更多的價值，從而將人力資源的價值最大程度地發揮出來。3.創建符合自身實際的企業文化每個企業在長期的運作和發展當中都會建立起一套屬于自己的企業文化，區別在于，有的企業是無意識地建立起一套企業文化，這樣的企業文化更接近于企業工作氛圍，在這樣的一種氛圍中，員工們都約定俗成地遵循一些價值觀和規定。但是，有些企業卻在主動地塑造企業文化，有意識地對企業文化的形成過程進行干預，以最終形成一套符合企業生產和發展的企業文化。相比之下，后者更能夠將企業帶上一個好的發展路徑上面，因為前者那種自發形成的氛圍對于企業發展無法產生絕對的引導力量，也未經過刻意的塑造，無法真正引領企業員工形成合力。因此，若企業能夠重視企業文化，并成功建立起屬于自己的企業文化，必將使企業的人才能夠聚攏起來，在這種無形的價值體系下實現行動和觀念的統一性，最終能夠更好地實現對于人才的管理，發揮人才的價值。4.科學擬定企業人力資源管理戰略企業的人力資源管理資源是企業整體發展戰略的一部分。在對人力資源實施管理前，企業必須擬定合理的人力資源管理戰略。這一戰略是指導今后人才管理的重要遵循，是發揮人才力量的可靠保證。因此，擬定這一戰略非常重要。在擬定過程中，首先要考慮企業的實際情況，要依據企業實際情況制定扎實可靠的管理戰略，切忌盲目自大，不切實際。這樣才能使擬定的戰略在今后較長的一段時期內有較高的指導意義。另外，這一戰略也并非一成不變的，在企業的實際運作當中，還必須根據企業的發展及遇到的情況進行適當的調整，以便更好地適應企業的發展需求，發揮人才的管理效能。5.有效完善績效考核制度人力資源的管理措施是多方面的，其中，績效考核是一個關鍵的切入點。通過績效考核能夠科學地反映員工工作的狀態，進而據此進行合理的獎罰。這樣就形成一種企業和員工之間的相互反饋機制，使員工和企業能夠相互了解，彼此知曉對方想要的成績或效果，這也正是考核機制的價值所在。通過這種科學的考核機制，企業與員工之間實現了良好的對話與溝通，企業就能夠獲得更加深厚的發展基礎，從而獲得更加強大的發展活力。此外，企業在這樣的考核機制下，也能夠激發員工的積極性與創造精神，在科學嚴謹的獎罰制度下，員工的成績和失誤都有對應的考核結果，這也使得人才競爭與選拔更加公平，企業人才的上升通道愈加暢通，從而更有利于人才的良性競爭，以及對人力資源進行科學化的管理。6.重視對新進人才的管理國有企業不僅要重視既有人才的培訓和提升工作，還要關注新引進人才的質量和管理水平。因為人才的引進工作關系到人才引進的源頭是否暢通，引進方法是否科學，引進的人才是否真正符合企業的發展需求，這一系列的問題都事關企業今后的長遠發展，以及人力資源的科學組成。因此，國有企業管理者不僅要掌握好既有人才的管理情況，還要抓好新進人才的管理方法和措施，把控人才引進這一關口，為企業輸入更多優質人才，使企業的人力資源團隊得到提檔升級、實現持續優化。

三、結語

綜上所述，在國有企業的人力資源管理中，必須順應時代的發展潮流，結合市場的發展規律，建立正確的人力資源管理理念。在此基礎上，運用多種有效措施，不斷優化人才隊伍素質，使企業能夠產生更多的內生動力，推動企業在復雜多變的市場競爭中獲得更大的競爭力和更廣闊的發展舞臺。

參考文獻

[1]李強.大數據時代企業人力資源管理變革策略探究[J].經營管理者，2016（3）：35-36.

[2]朱靜紅.國有企業人力資源管理的改革策略[J].現代經濟信息，2018（12）：127.

作者：魚瑤 單位：陜西省交通建設集團公司