煤礦機電設備管理現狀及改進措施

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摘要：煤炭資源一直是我國經濟發展中最重要的能源之一，而機電設備作為煤礦企業關注的重點，設備的管理與維護是保證煤礦企業安全生產的前提。機電設備在實際生產中往往存在很多隱患，由此導致的事故時有發生，給企業以及社會都會帶來巨大的影響。本文通過對機電設備現狀的分析與研究，探討了機電設備安全運轉的措施。

關鍵詞：機電設備；安全生產；管理措施

煤炭作為我國重要的能源資源，一直在經濟發展中起不可替代的作用，隨著科技的發展，機械設備自動化為煤礦的生產帶來了前所未有的發展。然而，與歐美等發達國家相比較，我國煤炭生產技術水平仍然存在不小的差距。機電設備管理直接影響安全事故的發生，因此，保證機電設備安全就成為了安全生產中最重要的環節之一。為了不影響煤礦的安全高效生產，加強機電設備的管理就成為煤礦生產發展的重要內容。

一、煤礦機電設備管理現狀

（一）管理觀念的落后

我國很多煤礦企業，盲目追求利益，忽視了對機電設備的管理，并沒有把機電設備放到一個重要的位置，很多時候只是把設備作為輔助工作看待，導致工作時相應的措施無法落實。正是因為企業對于設備管理的認識缺陷，致使機電設備存在很多隱患，甚至嚴重影響了安全生產。管理觀念的落后是擺在企業管理生產的一個首要問題。

（二）設備管理隱患多

通常煤礦的生產環境條件比較惡劣，井下空氣質量差，有毒有害氣體多，濕度高，在設備的使用及運輸過程中未進行有效存儲，保管，造成了設備的腐蝕和損害。與此同時，老、舊、帶病設備也在運轉，保護的措施卻沒有相應落實，因而由設備導致的安全事故屢見不鮮。

（三）煤礦機電設備使用效率低下

據不完全統計，我國的機電設備和設施占到煤礦固定資產總額的60%，而國家有關部門的數據顯示，超過40%的煤礦安全事故的根源是電氣電火花。事故的頻頻發生所造成的損失卻是無法簡單用金錢衡量的，社會影響也很惡劣。

（四）機電設備綜合管理無法落實

生產過程中，設備的運行環境、擺放位置、安全距離以及相配套的安全設施等都無法滿足機電安全生產的專業要求，存在很多違規操作以及指揮。首先，設備的安裝及使用均不符合規定，而保養維修往往也無法跟上，這就導致存在很多安全隱患。其次，管理技術水平低下，在實際生產中，通常只以固定設備為重點，而忽視了很多流動設備。由此發生的安全事故發生率也達到了30%到40%。

（五）機電隊伍整體素質不高

在煤礦實際生產中，井下生產條件惡劣，安全隱患多，導致了很多專業的技術人員不愿意深入到一線生產環境中，同時，管理人員有不夠重視機電設備的管理與維護，機電技術人員工資偏低。據統計，煤礦企業中從事機電相關工作人員大部分來自農民工，文化技術水平普遍達不到要求，甚至無法解決一些基礎的故障問題。

二、保證機電設備安全運轉的有效措施

（一）建立健全安全生產管理制度

以前由于技術設備以及經濟原因，導致很多企業并沒有完善的管理制度及管理機構。在生產過程中，往往存在管理工作效率低下，瞎指揮，機電設備管理工作很被動，很多時候無法明確目標以及責任主體?？梢詮囊韵聨讉€方面著手：（1）重點關注機電設備質量標準化建設；（2）完善機電設備技術管理：（3）通過培訓提高管理水平；（4）加大檢查力度；現在，為了確保生產的安全高效，必須認真貫徹安全生產管理制度，健全管理機構，規范員工及管理人員的行為。一切按照規章制度生產，才能充發揮制度的規范領導作用，才能使生產達到安全高效進行。

（二）嚴格對作業人員進行安全培訓工作

在生產過程中，作業人員的技術水平和工作能力往往是一個企業的核心力量。我國礦山企業的作業人員往往綜合素質較低，業務水平不高，因此避免不了在生產中出現安全事故的發生的可能。煤礦企業應當定期對作業人員進行業務水平以及安全意識等工作的培訓，需樹立“安全第一”的意識，構造一個安全的生產環境。對于特殊工種，一定要做到專業培訓，必須持證上崗。對于平時表現好的員工，應當適當進行獎勵，提高其他工作人員的積極性，同時，要做好檢查的工作，對設備、規章以及生產環節進行有效的監督。

（三）增加支出，提高機電設備水平

煤礦企業安全高效地生產的先決條件是先進的生產設備，提高工作效率，加強管理水平，加大投資力度，都是保證生產的重要條件。要確保生產的必要條件，對于落后的、有問題的設備必須進行更新換代，使用更加先進高效的設備進行生產，應當杜絕改裝、拼裝產品的出現及使用。重點關注可能涉及到人身安全的設備管理，加強設備的先進性，增加可靠性。同時，要做到對機電設備的動態管理，相關人員要經常深入到一線生產地進行檢查管理。一旦檢查出問題，要及時追究相關人員的責任，切實提高安全生產的能力。還要嚴格落實停產檢修制度，按照規章制度定期地對設備進行檢查維修，全面保障安全生產。

（四）完善機電設備管理機構

機電設備往往是煤礦企業安全生產，高效運轉的必備條件，加強機電設備的管理，嚴格控制設備的選型及其使用、維修等綜合管理體系。首先，應當規范制度，做好維修和管理的工作，實時進行監督控制。相關人員做好檔案，為設備的管理提供信息，方便以后發生隱患時及時進行處理，解決問題。同時，要提高技術管理水平，增強管理的現代化程度。推廣使用先進的儀器、設備，在生產中采用更加高效的施工工藝，進行管理資料的計算機網絡化，為以后的生產發展提供寶貴的資料。

（五）加強對儀器的管理，及時排除隱

患煤礦企業生產中，要重點關注機電設備的管理，做到每次施工前都對使用的儀器設備進行全面的檢查，方便掌握全面的資料，一旦發現問題隱患，一定要及時排除，切實減少問題的出現，保障生產的安全。同時，要讓員工培養防微杜漸的思想，從根源上解決安全隱患的出現。此外，要在煤礦一線企業設置專門的安全檢測機構，對生產過程、生產設備實時監控。

三、結束語

綜上所述，煤礦企業的安全生產管理要從基礎抓起，必須強化意識，改變舊觀念，增強機電設備的可靠性以及安全性，增強作業人員的安全責任意識，把工作的重點放在提高設備的安全生產管理水平上。在努力減少安全生產事故的同時，要保障煤礦企業的發展。煤礦企業要做好機電設備的管理與維護工作，要切實結合實際生產情況進行管理，落實相應對策，確保機電設備的安全有效運轉，減少安全事故的發生，為煤礦生產打下堅實的基礎，為企業帶來更多的效益，提高國家的經濟發展水平。

作者:李金平 單位:西山煤電集團公司屯蘭礦

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