交通工程施工物資設備管理探討

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摘要：當前交通工程施工中在物資設備管理方面還存在很多的漏洞和問題，需要提高思想認識并采取有效的措施進行解決。對交通工程施工中物資設備管理的重要性進行了概述，結合當前在物資設備管理方面存在的問題提出了具體的解決措施，望能為日后相關工作提供借鑒。

關鍵詞：交通運輸；物資設備；精細化管理

隨著生活水平不斷提升，公眾對社會公共服務和基礎設施保障方面的要求越來越高，伴隨城鎮化進程有序推進，城市交通出行壓力也在不斷增加，交通工程建設方面，需要妥善處理好建設承載能力和市民期待之間的關系，只有不斷加強交通工程施工整體建設力度，夯實管理基礎，才能確保發揮應有的功能。物資設備管理作為交通工程施工建設的重要組成部分，在管理過程中還需要結合具體的情況具體分析，采取有效的措施進行完善。

1加強交通工程施工中物資設備管理的重要意義

交通工程施工建設是一個復雜的系統工程，涉及到多個環節，每一個環節必須要加強精細化、規范化管理，這樣才能有效降低風險和隱患的發生，提高整體建設質量。物資設備是交通工程施工的重要支撐，在整體施工建設過程中發揮著不可替代的作用。加強物資設備管理對于交通施工企業發展具有重要的意義。交通施工企業工程施工范圍廣、施工建設周期長、點位多，每一個環節都需要應用機械設備，才能更好地輔助施工，提高施工效率和施工質量。所以加強物資設備管理，不斷引進新設備，將原有的陳舊設備進行更換，加強物資設備在運轉過程中規范化操作，嚴把采購關，做好配品配件管理，加強物資設備日常維護保養等，對于保障交通施工企業施工工序有序進行，避免影響施工進度等至關重要。如果不注重物資設備管理，造成供貨中斷等，不能滿足施工要求，將會產生很大的違約風險[1]。交通工程施工是重要的民生基礎項目，所以施工進度緊，施工質量要求高，加強物資設備管理，能夠不斷提升施工效率，加強人工和機械設備的配合，正確進行維護保養和使用，有助于提高作業效率和作業質量，進而在可控的范圍內實現更大的經濟效益和社會效益。當前市場競爭日益激烈，對于交通建設企業而言，加強工程施工質量和效率管理，能夠不斷提高資源最優化配置效率，進而幫助企業在市場競爭中獲得更多利益，有助于承攬更多的業務，擴大市場份額，提升綜合競爭水平，實現長遠發展。

2目前我國交通工程施工中物資設備管理基本情況及存在的問題分析

目前隨著國家對交通運輸行業領域更加重視，行業規范和政策約束越來越嚴格，對于交通施工企業而言，在施工過程中面臨著更大的壓力，提出了很大的挑戰，交通施工企業也逐漸意識到加強物資設備管理的重要性，采取一些措施提高科學化管理水平，但是在實際開展過程中仍然存在一些問題，需要引起高度重視，具體問題體現在以下幾個方面：2.1物資設備管理制度不健全有些交通施工企業往往將重心放在加快施工進度、節約建設成本、實現更大的經濟利益方面，對于物資設備管理方面的重視程度依然不夠，相關的物資設備管理配套機制不健全，從而導致在物資設備采購、管理、儲存、應用等方面缺乏嚴格的監督和規范的指導，進而影響后續施工進度和質量[2]。2.2物資設備采購招標等方面規范性不強物資設備采購要嚴把招標關，這樣才能真正幫助交通施工企業采購到質量高、價格低的物資設備。但是在實際執行方面，在物資設備采購招標方面缺乏嚴格的規范標準，沒有針對不同的采購類型，結合市場變化和行業要求調整和完善相應的采購招標機制，進而影響了采購進度和質量。2.3物資設備管理科學化水平不高交通施工企業對物資設備管理方面不夠嚴格，對于采購行為如何約束，對于如何與供應商進行溝通，如何加強日常維護保養監督和技術管理等方面還缺乏重視，監督流于形式[3]。2.4物資設備現代化水平較低隨著生產作業范圍擴大，施工效率要求不斷提高，需要不斷更新舊設備，采購新的先進設備才能促進施工進度有序推進，降低突發事故發生率等，由于在物資設備等方面資金投入不足，重視不夠，從而導致很多老舊設備依然應用在施工現場，誤工、誤時。

3提高交通工程施工中物資設備管理水平的具體措施

物資設備對于交通工程施工而言是重要的硬件支撐，所以對于交通工程施工部門而言，需要針對當前物資設備管理方面存在的問題，深入研究解決措施，才能實現施工進度、質量、安全、效益的有機統一，提高交通施工企業綜合競爭水平。具體措施建議如下：3.1轉變觀念，加強宣傳，建立完善的采購管理體系管理人員要轉變觀念，提高思想認識，對物資設備管理的重要性要全面認知，針對施工管理具體環節加強對物資設備管理，進而有助于更好地加強管理，提高科學化規范化管理效率。要建立完善的采購配套制度。在物資設備采購方面要建立分級管理體系，明確具體內容、職責分工、具體目標、工作流程和要求等，加強物資設備分類管理和統一調度管理，提高資源最大化利用率。同時要加強物資設備管理部門和其他部門的溝通銜接，完善相應的數據庫資源，加強對物資設備臺賬基礎管理，及時進行信息錄入登記等，對物資設備使用、采購、損毀、報銷和返回等情況制定清晰的工作流程，從而確保物資設備出入規范[4]。要及時更換老舊的設備，避免不合格的物資設備投入施工。及時全面收集市場相關信息，結合企業實際建立完善的詢價采購機制，加強和供貨商之間的聯系，探索更加公平有序的交易機制，從而提高物資設備供應質量和效率等。3.2加強物資采購分級全面監督，提高整體采購質量對于不同類型的物資設備進行分類劃分，結合采購費用額度確定具體的采購方式，在招投標方面要加強全面管理，完善相應的規范約束機制，確保招投標工作公開公正公平進行，加強對物資設備的儲存動態管理，避免造成庫存大量積壓等。在物資設備采購方面要建立相應的臺賬，確保型號、規格、類別等滿足施工要求。3.3加強物資設備精細化管理。要對施工過程中應用的物資設備建立大調度體系，確保資源進行科學分配和動態利用。要針對不同類型的物資設備建立精細化維護保養儲存檔案，對儲存條件、出入庫登記、維護保養情況等加強約束監督，借助現代信息技術，不斷提高電子化信息管理效率。通過加強計算機網絡和物資設備實體管理有效銜接，提高管理信息化水平。要不斷加強對物資設備管理人員的培訓，既注重技能和專業知識培訓，又要加強職業道德素養培訓，提高工作責任心[5]。

4結語

對于交通施工企業而言，加強物資設備管理，應當貫穿于施工管理的全過程，需要從健全制度、加強約束監督等多個方面入手不斷努力，才能持續提升物資設備科學化管理水平，進而幫助企業實現更大的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]趙雪.交通工程施工中物資設備管理水平提高探討[J].江西建材，2015（3）：117.

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[3]劉世森.淺談企業工程機械設備的管理[J].林區教學，2010（7）：124-125.

[4]孫福權，宋亮.水利工程施工場內交通運輸交叉路口問題研究[J].工程管理學報，2015（12）：119-123.

[5]蘇貝，宋亮，王帥.基于Agent的水利水電工程施工場內交通運輸仿真研究[J]．水力發電，2017（12）：49-52.

作者:王巖 單位:唐山市交通運輸局應急中心