車間生產設備管理優化分析

導語：車間生產設備管理優化分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著時代的不斷發展，對于現階段生產設備管理的要求越來越高，尤其是對于車間生產設備，還需要做好對應的管理優化，這樣才可以滿足車間生產設備具體的要求。所以，希望通過本文針對A公司車間生產設備管理優化的分析，能夠為后續的管理奠定良好的基礎條件。

關鍵詞：車間生產設備；管理；優化

在企業之中，生產設備作為重要的生產要素，在企業發展之中占據了重要地位，而設備作為生產的關鍵，會對生產的正常性產生直接的影響。所以，企業就需要通過生產設備的優化，這樣才能夠確保企業的穩定生產。通過對于生產人員的合理引導，就可以實現管理的優化，最終提升整體的質量。

1A公司車間生產設備管理現狀

對于A公司而言，其車間從2001年正式開始投產使用，擁有650臺主要設備。對于其車間生產現場設備管理，本身就代表了埋弧焊管生產的管理水平。在生產經營管理中，生產現場設備管理作為重要的內容，其現場設備管理水平優劣就決定了產品的質量和生產資源的消耗水平高低，這樣也會對企業生產經營的好壞產生直接的影響[1]。

2A公司車間生產設備管理問題

2.1設備操作。對于車間設備操作方面，其存在的問題主要表現在：第一，設備本身的布局不夠合理，在整體設計上存在先天不足的缺陷，在部分作業區域存在觀測死角。第二，部分裝置沒有考慮到作業的實際姿勢，與人工力學有所違背。第三，設備基礎面存在高度差異。第四，部分設備操作的時候，存在零配件、輔助工具等存取不便的問題。第五，部分裝置無法快速的判斷故障[2]。2.2設備運轉。在A公司中，其車間整體設備的運轉效率偏低，不僅會直接影響生產經營目標，同時也會造成生產成本進一步的提高，從而在市場之中影響產品的競爭力。針對設備的運轉，主要是對于設備的效率以及對于設備效率發揮產生影響的因素進行分析。當然，考慮到設備的運轉時間為主來進行分析，就可以將運轉過程之中設備的實際情況，以及輔助設備對于生產性資源消耗情況進行分析，最終間接反映出設備的運轉問題。最終，滿足設備運轉率對應的提升，將設備不良品數量加以控制與降低，并且將設備配置數量適當的減少。2.3設備維保?；谲囬g生產設備實際的維保運行情況，需要考慮到維護方面的具體要求，這樣才可以對應的開展設備的維保工作，具體而言，就是利用點檢-巡檢-項修-保養的方式來完善設備的維保工作。對于這一部分的工作處理，主要是需要克服設備本身出現劣化持續加速的過程，并且還能夠實現非自我的修理與補充，幫助設備延長其使用壽命。針對A公司車間設備維保，其面臨的問題在于：第一，設備檢查缺少對應的測量目標。第二，設備基礎條件較差，沒有全面的分析設備的狀態。第三，沒有對應的建立設備現狀可用度評價指標。第四，未能實現人員改善與設備本質改善的同步。第四，沒有建立自主維護與診斷流程[3]。

3A公司車間生產設備管理優化方案

3.1設備操作優化設計?；谲囬g的操作，按照詳細的規程說明，這樣就可以針對設備的操作動作來做好對應的規范處理，同時也能夠確保安全生產的要求，保障產品質量的可靠性。但是就目前的崗位操作說明書而言，具體要求了操作的規程，但是對于工作的時間和分解情況說明的不夠詳細，同時，針對操作動作的直觀性也明顯不足，會對后續的改進與優化產生影響。所以，希望通過表1的操作規程優化，能夠進行設備操作的優化設計處理。3.2設備運轉優化設計。針對設備運轉過程的優化設計，就需要對于運轉時間組成部分的數據進行計算，針對一組對焊設備為例，利用理論目標值來進行驗證，針對其具體的運轉時間分析，見表2-表4所示。從表4可以看出，對于OLOR無人操作時間率，代表了設備運轉效率損失一半；對于MTBO操作平均間隔時間，表示其處于行業正常水平下。3.3設備維保優化設計。在設備維保優化設計中，首先，分類做好異常現象的管理，然后針對車間具體的設備，完善對異?，F象做好分類管理，并且評估現有的設備狀態，結合設備故障分析指標，從而開展維保[4]。在進行設備維保中，本次主要是分析天車，因為其本身屬于可移動式設備，在車間設備之中具有代表性，圖1為天車限位機構故障發生的源圖，按照故障的發生源，根據對應的機構，就可以將相關的策略明確。針對故障發生源找到的實際結果，然后結合天車設備現有的狀態指標來進行分析，是否存在維修工作量不足、保養或者過保養的現象，通過表5，針對其實際運轉時間進行分析。在經過狀態分析之后，發現因為維修不全面、任務處理不夠徹底，導致出現第六次故障。所以，還需要做好對應的技能培訓安排，能夠從技術層面上進行培訓，這樣才能夠統一標準，確保從本質上消除故障。

4結論

綜上所述，在現代化的設備生產企業中，就需要強化生產設備管理，能夠做好其管理優化處理，這樣才可以確保企業的生產平穩性，最終推動企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]張慧瓊.以信息化為手段的生產設備管理及備件可視化管理[J].中國新技術新產品，2019（14）：123-124.

[2]王宇飛.加強生產設備管理提高企業經濟效益[J].中外企業家，2019（19）：47.

[3]韓景偉，周晶.新時期設備管理問題及對策研究分析[J].中國設備工程，2019（09）：42-43.

[4]徐大莊.礦山企業車間生產安全管理[J].科技傳播，2014（15）：76，100.

作者:郭小龍 單位:神華新疆化工有限公司