供應鏈物流管理論文

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關鍵詞：供應鏈管理物流管理問題

根據《國家物流標準術語》的定義，供應鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）是指利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流，并進行計劃、組織、協調與控制。物流（logistics）為物品從供應地向接收地的實體流動過程，是根據實際需求，將運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合。物流是供應鏈的組成部分，并貫穿整個供應鏈，連接供應鏈中的各個環節，成為企業合作的紐帶。

在供應鏈管理下，物流以實現了快捷準確的產品轉移、比傳統運輸更為低廉的物流成本、基于網絡的快速高效的現代化信息傳遞、反饋與共享，使得供應鏈中的各個環節的供與需實現無縫連接，物流的重要性即在于此。而物流管理則是指為了以最低的物流成本達到用戶所滿意的服務水平，對物流活動進行的計劃、組織、協調與控制。物流管理涉及從原材料到產品交付給用戶的整個物流增值過程，在供應鏈管理中具有著重要的地位。

一、物流管理在供應鏈管理中的地位與特征

物流管理將供應鏈管理下的物流進行科學的組織計劃，使物流活動在供應鏈各環節之間快速形成物流關系和確定物流方向，通過網絡技術將物流關系的相關信息同時傳遞給供應鏈各個環節。并在物流活動過程中，對其進行實時協調與控制，為供應鏈各環節提供實時信息，實現物流運作的低成本、高效率的增值過程管理。是對物流的事前、事中以及事后的全方位的管理。對物流事前管理是物流管理不僅決定了物流能否快速、有效以及物品的安全，同時也對整個供應鏈有決定性的影響。

科學的物流事前管理是物流成功的第一步，也是關鍵的一步。物流的事中管理是對物流運作過程中的實時控制以及對事前計劃的實時調整，是對物流活動進程的掌握，有利于供應鏈各環節了解物流物品動向，協調相應的各部門的計劃。物流的事后管理是對已進行的物流進行分析總結，尋找成功的經驗和問題的原因，為改進物流管理提供借鑒，同時也是第三方物流企業進行經營核算管理的環節。因此，在供應鏈管理下的物流應具有以下幾個方面的特征：快捷性通過快捷的交通運輸以及科學的物流事前管理和事中管理來實現快捷的物流。在供應鏈管理中，快捷的物流是供應鏈的基本要求，是保證高效的供應鏈的基礎。動態性通過動態的互聯網絡獲得信息共享與知識支持，讓企業在相對的時間范圍內溝通、合作，并形成供應鏈。隨著供應鏈的形成，物流及物流管理也在其中形成，隨著供應鏈的消失，存在其中的物流及物流管理也消失。與此同時，其動態性也體現在每次物流活動都有事前管理、事中管理和事后管理三個階段。

多樣性在供應鏈管理中，物流的多樣性體現在物流形式的多樣性和物流物品的多樣性。物流形式的多樣性主要是指物流運輸方式、托盤等多樣性。由于交通運輸工具的多樣化，物流活動往往都會運用多種運輸方式來進行，由于物流物品的多樣化，托盤形式也會多樣化。物流物品的多樣性是指在供應鏈中各環節需要的物品不是單一的，而是豐富多樣的，包括同一企業同類產品的不同型號，不同企業不同產品以及不同企業同類產品的多樣性。人性化物流是根據用戶的要求，以多樣化產品、可靠的質量來實現對客戶的親和式服務。在供應鏈管理中，物流既需要科學的方法進行管理，同時又要實時適應客戶需求變化，體現人性化需求的特點。

二、供應鏈管理中的物流管理與信息

物流管理中通常將信息分為三種，即：需求信息、供應信息和共享信息。需求信息是買方信息，這種信息在物流管理中主要表現為物流活動中物品接收方的相關信息。它是動態的，具有時效性。準確及時的需求信息對于物流管理事前計劃和物流活動的進行具有十分重要的意義。供應信息是指賣方信息，相對于需求信息而言，供應信息主要表現為物品發源地的相關信息，包括物品生產企業、物流中心等。共享信息主要是指相對靜態的信息，包括物流基礎信息、物流標準、物流技術、物流政策等信息。

通過網絡數據庫可以實現這類信息的共享，是物流管理中重要的信息資源。同時，共享信息還包括對需求信息與供應信息的共享。在供應鏈任何節點上都能相互了解相應的供應信息和需求信息，使其在各個環節上進行交流、共享。在供應鏈管理下的物流系統中信息的流量大大增加，不論是供求信息（包括反饋信息）還是共享信息都主要依賴互聯網傳遞。企業通過信息應用能力的提高使供應鏈管理中的物流更加快速、精確，而供應鏈對信息跟蹤物流活動能力的提高，也使其物流過程更加透明化，也為實時控制物流過程提供了條件。

三、物流管理戰略

供應鏈管理中的物流管理從戰略上可以分為四個方面。全局戰略物流是供應鏈管理的組成部分，它影響著供應鏈的每個環節，物流對整個供應鏈有重要影響，物流管理必須以整個供應鏈為大局，以滿足用戶需求為最終目標，把物品以最快的速度、最低的成本送達用戶。

物流管理的任何問題都將會影響到物流，并最終影響到整個供應鏈。結構戰略物流管理結構戰略主要包括物流配送中心戰略布局、物流渠道戰略選擇、工具與托盤設計及應用。物流配送中心、物流渠道戰略決策與設計是物流管理的重要內容。通過對物流配送中心、物流渠道、工具和托盤結構進行優化組合，從而提高物流系統的敏捷度和效率。功能戰略物流管理功能戰略主要是指運輸、儲存、搬運、包裝、信息處理等。運輸管理是物流管理的主要內容，改進運輸管理，包括運輸戰略、運輸工具、托盤的管理，使物流管理向零庫存極限目標努力。同時還要降低庫存成本和運輸費用，優化物流路線，保證準時送達，實現物流的高效率運作?；A戰略物流管理基礎戰略主要是指信息系統、組織系統、政策以及交通基礎設施管理戰略。信息系統是物流管理最重要的基礎，它是物流快捷、準確、高效的最基本條件。物流的整個運作過程需要信息系統來支持。組織系統是指物流管理及運作機構，科學的組織系統對物流的運作具有積極的推動作用。政策則是最重要的社會環境基礎，由于物流存在地域性，因此，政策因素會對物流在廣闊地域環境的運作有著重要影響。這需要國內、國際以及地方政策的支持?；A設施戰略則是指道路交通狀況、物流配送中心建設等，這是物流管理既現實又長遠的因素。

四、供應鏈管理下物流管理面臨的主要問題

供應鏈管理中的物流管理主要面臨以下幾方面的問題。如何實現快速準確交貨快速準確交貨不僅體現了供應鏈管理中物流管理的價值，同時也體現了物流企業的信譽價值。物流企業需要充分認識物流管理的功能，依托網絡信息技術，作好戰略研究與規劃、利用現有的物流運輸網絡、工具與托盤進行科學的運作，盡可能實現快速地物流管理涉及從原材料到產品交付給用戶的整個物流增值過程，在供應鏈管理中具有著重要的地位。準時地為用戶提供動態的服務。如何實現低成本和準時的物資采購物流管理對于生產型企業來說，必須解決好物資采購的低成本與準時的問題，這是生產型企業供應鏈管理中十分重要的問題，是保證企業生產所需物資最低庫存準備的必要條件，也是上游企業與生產企業之間實現緊密聯系的保證。如何實現準確的物流信息傳遞、反饋與共享物流信息傳輸、反饋與共享在物流管理中是無時無刻不存在的，是保證物流運作準時、精確的關鍵。物流管理中應當充分利用計算機數據庫技術與網絡通信技術來解決這一問題。如何保證物流靈活與快捷協調影響物流靈活與快捷協調主要有信息、政策、交通、托盤運用、運輸工具等因素。解決這一問題除了需要企業外部良好的政策、道路交通的改善，企業內部物流管理水平的提高，同時也需要物流相關各方的協調和相互支持。研究供應鏈管理中的物流管理，認識物流在供應鏈管理中的地位和特征，科學利用信息技術，對物流管理戰略的研究以及發現物流管理面臨的主要問題，將有助于搞好供應鏈中的物流管理，提高企業在市場中的競爭力，并推動企業管理水平進入更高的階段。