當前物流企業成本管理創新模式改革

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摘要：隨著我國物流業的快速發展，物流企業之間的競爭也隨之激烈，要求物流企業必須強化內部管理，從戰略高度出發實施成本管理，從而探尋節本增效的有效路徑，不斷提高物流企業的市場競爭力和可持續發展能力。本文對當前物流企業成本管理問題進行分析，并提出成本管理的創新模式。

關鍵詞：物流企業；成本管理；創新

近年來，我國物流行業發展迅速，為物流企業帶來了發展機遇。但與此同時，物流企業只重視物流業務拓展、經營規模擴張和物流市場開發，而忽視了企業成本管理，沒有認清倉儲、人工、配送等各個環節帶來的成本上漲問題，導致企業運營成本未能得到有效控制，嚴重削減了企業的利潤空間。為解決這一問題，必須轉變傳統的成本管理模式，基于戰略高度創新物流企業成本管理體系，以適應企業內外部運營環境的變化。

一、物流企業成本管理問題分析

(一)成本控制意識淡薄

從國內物流企業的管理情況上看，粗放式的管理模式普遍存在，由此導致了管理松散的局面，部分物流企業由于尚處在發展階段，致使企業管理者將工作的重心放在對市場的開拓上，忽視了成本管理在企業經營中的作用和地位，成本意識的淡薄，在一定程度上制約了企業技術能力的提升，從而使企業的利潤空間被擠占。同時，企業在對經營決策進行制定時，未對成本管理的收益予以著重考慮，在未進行可行性論證的基礎上，隨意對經營規模進行擴展，加之粗放型管理模式本身存在的各種缺陷，嚴重影響了物流企業的成本收益，使企業陷入經營困境。

(二)成本管理目標缺乏戰略性

物流企業成本管理停留在財務管理層面，局限于財務成本核算、成本分析等基礎性的會計工作，尚未發揮出成本管理在降低成本支出、完善企業內部管理、實現企業戰略目標中的作用。企業沒有基于戰略導向制定成本管理措施，尤其在影響企業成本的外部信息管理方面，企業沒有與上下游合作企業建立起信息溝通渠道，很少關注政策環境、經濟環境、市場環境的變化，從而導致成本管理存在著信息不對稱的情況，難以應對外部環境及時調整成本管理策略，使其與企業戰略目標相脫節。

(三)成本核算方法不當

在物流企業成本核算中，部分企業引入了先進的成本核算方法，如作業成本法、目標成本法、價值鏈分析法等。企業往往單獨使用某一核算方法，使得核算方法難以充分發揮其在成本管理中的作用，具體表現為：作業成本法雖然可提高作業成本核算的精確度，但由于作業流程基本已經固定，所以采用作業成本法獲取的核算信息對優化作業流程、降低成本支出的作用不明顯；目標成本法受傳統成本核算方法的限制，難以將目標成本分配到各個作業環節，造成該成本核算方法只能停留在淺層應用。

(四)成本管理技術手段落后

物流企業在成本管理方面采用的是粗放型管理模式，由此使得企業的成本管理體系不健全，資金使用效率低、成本管控執行不到位、操作不規范等問題十分普遍，這些全都對企業成本造成了影響，從而導致成本不斷升高，利潤大幅度降低。究其根本原因是物流企業在成本管理過程中，采用的技術手段較為落后，無法實現對成本進行有效控制的目標。如有的物流企業未能構建完善的成本控制流程，與成本控制有關的信息系統也不健全，嚴重影響了成本管理和控制水平的提升。

二、物流企業成本管理的創新模式

(一)提高成本控制意識

在當前的形勢下，物流企業的管理者應當對成本管理予以足夠的重視，并不斷提升成本控制意識。具體措施如下：其一，完善成本管理環境，加大相關文化的建設力度。企業領導必須對成本管理在經營中的重要性加以全面認識，并對成本管控工作進行強化。企業可將成本管理責任進行逐層落實，使各部門和相關人員都能對成本控制有所重視，由此能夠使企業的成本得到有效地控制。其二，物流企業要不斷加強對物流各個環節的成本管控，如運輸、倉儲、中轉、配送等等，編制合理可行的崗位細則，并將成本控制責任的有關內容納入其中，借此來提升各崗位的成本控制意識，為成本管理工作的順利進行提供有利條件。通過成本意識的提升，能夠使物流企業的經營成本進一步降低。

(二)實施戰略成本管理

在物流企業成本管理中應引入戰略思想，將物流業務與企業戰略目標相結合，確保物流成本管理符合戰略發展預期，構建起基于戰略的物流成本管理體系。首先，實施戰略分析。根據物流企業的成本管理特點，對影響企業成本管理的內外部因素進行分析，外部因素包括市場、經濟、政治、政策、行業環境等因素，內部因素包括企業資源、戰略目標、可持續發展能力、運營能力、人力資源等因素。在戰略分析的基礎上制定企業戰略，并根據企業戰略確定物流業務流程各單元的戰略。其次，確定目標成本?；趹鹇詫虻奈锪髌髽I目標成本要根據最終產品或服務的性質、物流目標利潤率等因素進行確定，也可考慮其他物流企業的成本情況確定本企業的物流目標成本，對本企業目標成本進行優化。再次，建立暢通的信息渠道。在物流企業內部管理中，要建立起戰略層與業務層、物流部門與其他部門相互溝通的信息平臺，實現對物流成本信息的共享，及時掌握物流成本情況。在物流企業外部管理中，要從價值鏈的層面出發暢通企業與上下游合作伙伴的信息溝通，針對外部環境變化，對成本管理戰略作出相應調整。

(三)改進成本核算方法

在物流企業成本管理中，要充分體現成本核算在成本管理中的價值，以優化物流作業流程、降低企業成本為目標，改進成本核算方法，實現對價值鏈分析、作業成本法、目標成本法的綜合應用。具體核算流程如下：運用價值鏈分析法，從企業戰略高度出發，分析影響企業價值增長和長期發展的因素；運用目標成本法確定目標成本，將目標成本分解到各個作業環節；運用作業成本法進行核算，優化作業環節。在作業成本核算中，要將企業所有物流活動納入到核算范圍，選取物流所耗費的資源，識別核算對象的構成要素，并通過物流資源動因和消耗資源價值將成本歸集到各個物流作業環節中，確定各個物流作業環節的成本支出。在此基礎上，根據所掌握的成本核算信息對作業環節進行分析，剔除無價值作業，優化作業流程，為企業改進低效作業、保留高效作業提供決策依據。

(四)構建信息化成本管理體系

物流企業在開展成本管理工作的過程中，應當加快信息化成本管理體系的構建速度，以此來提高成本管控效率和水平。首先，物流企業可在成本管理體系的構建中，對信息技術進行合理利用，通過對各種信息的及時收集和整理，為成本管理和控制提供詳實、可靠的依據。其次，物流企業應加強崗位控制，建設信息化成本管理系統，使成本管理與物流追蹤同步進行，借此來對業務和崗位的成本進行雙重控制。需要注意的是，企業應當避免將成本管理集中在某些物流環節中，而是要實現整個物流過程的一體化管理和控制，此項工作可借助信息化成本管理系統的來完成。

三、結論

總而言之，物流企業要基于戰略導向創新成本管理模式，提高企業成本控制意識，改進成本核算方法，運用現代化信息技術提高成本管理效率。物流企業要明確成本管理目標，優化物流業務流程，剔除無效作業環節，找尋降低成本的有效路徑，從而達到節本增效的成本管理目的，不斷提升物流企業的可持續發展能力。

參考文獻：

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作者:李來榮 單位:安徽皖商物流集團有限公司