企業薪酬管理的問題與策略

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摘要：薪酬管理是現代企業人力資源管理的重中之重，與員工的切身利益息息相關，一個科學合理的薪酬體系不僅可以有效激發員工的工作熱情，調動工作者的積極性，而且對企業的人力成本控制、管理制度的公平評價以及核心競爭力的提高都有積極的作用。薪酬體系一旦出現問題，不僅是留不住人的問題，有可能是整個企業的運轉失靈。本文從薪酬管理的概念出發，探討企業薪酬管理存在的問題及對策，為企業進一步做好薪酬管理工作提供借鑒。

關鍵詞：薪酬管理；人力資源；激勵機制

薪酬管理是企業管理的敏感話題，在企業管理過程中，薪酬管理是把雙刃劍，合理的薪酬管理可以留住人才、提高效率，反之，則會出現高新留不住人、高薪不高效的局面，因此，企業要對薪酬管理工作有足夠的重視，制定科學合理有效的薪酬機制，為企業的發展提供有力的保障。

一、薪酬管理的概述

1.定義

所謂的薪酬管理，是指為了達到企業的生產經營管理目標，由企業的人力資源管理部門牽頭，制定符合企業長遠發展，確定企業薪酬的結構以及向員工支付薪酬的規則等等一系列的工作。

2.薪酬體系的原則

（1）公平性原則薪酬應該以本著同工同酬的原則，以個人公平為導向。采用統一、合理的價值評價機制，用統一的標準對員工進行業績考核，根據考核結果決定員工的收入。（2）經濟性原則提高企業的薪酬標準，固然可以激發員工的積極性和創造力，對企業的競爭力和長遠發展有積極的作用，但是員工薪酬也是企業成本中的重要組成，過高的薪酬會使企業的人工成本增加，無疑導致企業競爭力的下降。因此在制定企業薪酬體系時，應本著利益最大化的原則，激發員工積極性的同時，提高自身的競爭力。（3）激勵性原則單純的依靠高薪酬并不能有效的激發員工的積極性，應該制定合理的有激勵性的薪酬體系，根據員工的能力和對企業的貢獻適當拉開薪酬差距，能者多得，這樣能夠有效的調動員工的積極性和責任心。

二、薪酬管理存在的問題

1.平均主義在薪酬分配中普遍存在

在現有的經濟體制下，薪酬的平均主義主要存在于一些國有企業中，在這些企業中，相同級別的員工工作量、工作業績和水平差異很大，但是體現在薪酬上卻相差無幾，這樣使員工的工作積極性和熱情大大降低，同時對生產效率和生產力也是一種挫傷。一些中低管理層領導和普通員工的收入差別也不大，管理者想承擔比普通員工更多的責任和工作量，理應在薪酬方面有所傾斜，如果一味推行這種平均主義，勢必造成底層領導者的不滿，工作中的消極情緒也在所難免。平均主義容易造成企業的技術骨干和核心領導人才的流失，對企業的長遠發展極為不利。

2.薪酬設計考慮的不夠長遠

企業的薪酬管理要有未來性、長遠性，這就如同企業發展規劃一樣，為了有更好的發展，企業都會制定自己的中長期和短期規劃，做好戰略部署，為以后的工作提供依據，薪酬管理也是一樣，不能只考慮眼前，要放眼未來，及時根據環境和市場的變化對薪酬管理進行調整，只有隨著市場的變化不斷對薪酬管理進行合適的調整，才能保證薪酬管理與企業發展同步，權變的思想和戰略的眼光是一個企業薪酬管理者必備的基本素質，也只有這樣，才能做到每一位員工與企業的長期榮辱與共。

3.薪酬管理缺乏激勵性

有些企業管理者從自身利益和企業成本控制角度出發，對薪酬的管理缺乏創新，仍然停留在傳統的薪酬理念中，認為激勵性的薪酬管理增加了企業的成本支出，影響了企業的創效，薪酬管理不具有激勵性。殊不知，企業的創效來源于職工的勞動和創造，不能靈活運用“激勵性”的薪酬機制，就不能很好的調動員工的積極性和創造力，導致員工的積極性和滿意度下降，何來效益。因此企業的經營管理者要重視薪酬的激勵性，從大局出發，居安思危。

三、優化薪酬管理的策略

針對目前薪酬管理存在的問題，企業管理者應當采取積極有效的管理策略，對現有的薪酬管理進行優化和改革，使薪酬管理更好的服務于企業的發展。

1.要有科學完善的績效考核制度

績效考核是薪酬發放的重要依據，科學完善的績效考核是保證薪酬管理公平合理的保證。企業應該根據自己的客觀情況，建立符合自身條件的績效考核制度，對各部門業績進行準確的評估，以實現薪酬和考核的公平公正。在具體的薪酬設計上，對于不同部門不同崗位，要對考核的內容進行量化，不同級別的崗位工資要拉開適當的差距，發揮薪酬管理的激勵作用。同時，對于各個崗位工作量的多少，勞動強度的大小以及腦力體力勞動薪酬的分配都要做好細致的劃分，體現薪酬考核的公平性。

2.要制定與企業發展相適應的合理的薪酬戰略

薪酬的管理體系是企業人力資源管理系統的重要組成部分，它要服務于公司的發展戰略，更要與公司的發展戰略相適應。制定薪酬時要參考市場的評估，薪酬低于市場的平均水平不利于人才的引進，過高則與企業的發展戰略沖突。因此，只有與企業發展相適應的薪酬管理系統，才能促進企業的和諧穩定發展。

3.薪酬管理應該成為員工工作積極性的助推劑

要充分認識到人才對企業發展的重要作用，財富依靠人來創造，為了有效利用薪酬機制培養員工的風險共擔、利益共享理念，自覺的努力工作，就應該對薪酬管理實施公開化、透明化，對員工的付出給予充分的肯定，激勵員工更加積極的工作。同時，對于即將實施的新的薪酬政策和制度，應當積極征求員工的意見，并及時進行反饋和改進，積極推進薪酬改革制度的進行。在制定業績指標時，要注重指標的可控性和可操作性，對于脫離實際不可操作的考核指標，要及時進行調整，保證薪酬與考核的統一。

四、結論

在這個以人為本的時代，人力資源管理已經成為了企業管理的核心，而薪酬管理是人力資源管理的重要方面。做好薪酬管理工作，對內能夠為企業留住優秀的人才，激發員工的工作熱情，對外可以樹立企業的良好形象，為企業的發展創造更廣闊的平臺。因此，只有解決好薪酬管理問題，企業才能獲得長足、穩定的發展。

作者:張婷婷 單位:中國石油新疆油田油氣儲運分公司

參考文獻

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