企業人力資源薪酬激勵機制探索

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一、企業人力資源薪酬激勵機制概述

任何勞動關系都是基于勞動報酬的，薪酬作為勞動者工作的前提，一直以來都是生產關系的有效體現。而薪酬激勵機制也是促進企業生產發展，調動勞動者生產積極性的重要舉措。事實上，企業人力資源薪酬激勵體制的促進人力資源發展，構建企業人力資源戰略的關鍵部分。企業人力資源薪酬激勵機制從含義上講，是企業把員工的工薪和企業的績效進行對接的一種行為，其目的是鞭策企業員工更好地工作，為企業創造更多的業績和價值，而企業在這個過程中利用薪酬的辦法對員工進行激勵。因此，企業通過抓住員工的需求，制定出臺完善的人力資源薪酬激勵政策，引導員工努力工作。在薪酬激勵機制之下，可對員工的目標績效、工作表現等進行有效的資源分配，并將這種資源直接表現為貨幣形式，其最終目的還是幫助企業提高業績，實現企業蓬勃發展的偉大目標。在企業目標實現的同時，事實上也提升了員工的個人能力和綜合素質，讓員工的職業成長變得更有價值。所以激勵機制其實是一種雙向利好，薪酬激勵更是所有激勵方式中最為直接和有效的一種方式，這種方式目前在我國人力資源管理中得到了廣泛的普及和運用，成為很多企業提升員工素質、增加企業業績的重要手段。

二、企業人力資源薪酬激勵機制構建的原則

1.注重提高員工能力。企業在構建人力資源薪酬激勵機制的過程中，要把握好員工這一要素和資源，員工是激勵的主體，所以必須通過薪酬激勵機制來調動員工的積極性，以此增強和鍛煉員工的綜合能力，提升工作效率。企業激勵的對象是員工，注重提升其業務水平，如果激勵機制不能有效引導員工自覺去提升自己的工作能力，那么這種激勵則是無效的。而員工要想得到很好的回報，事實上就必須讓公司對自己的業績滿意。例如，對于一個銷售人員而言，如果將企業的人力資源薪酬激勵機制用在其身上，那么則會促使員工不斷提升自己的銷售能力，領會更多的銷售技巧。如果僅僅是通過短期的鞭策而不注重從長遠角度去培養員工的能力，那么對企業的發展和業績的提升則是無效的。2.把握競爭和公平原則。如果在構建人力資源薪酬激勵機制的過程中，不把握競爭原則，那么則會導致平均主義盛行，即所有的激勵都是對等的，這對發揮員工的創造性顯然很不利，因此企業要注重競爭性原則。讓員工和員工之間進行競爭，對不同級別的員工采取不同的競爭激烈方式，讓薪酬激勵逐步營造一個競爭環境。當然對于有的競爭而言，是無需設置門檻的，不管是哪個層面的員工，只要達到公司提出的要求，皆能獲得公司率先承諾的獎勵，這種方式無疑就更有效了。企業要把握競爭性原則貫穿到整個薪酬激勵機制上，讓員工永遠處于戰斗力十足的狀態。而公平作為一個基本的要素，是很多企業必須重視的問題，在進行薪酬激勵的時候，要在競爭中尋求公平，確保讓所有員工的合法權益得到保障。

三、企業人力資源薪酬激勵機制構建策略的不足

1.薪酬激勵機制缺乏科學性。目前，很多企業在薪酬激勵機制中存在方案、流程、操作等諸多方面的不科學性，這讓激勵機制無法被制度化。此外，不同企業間的薪酬激勵機制差異明顯，國有企業和民營企業在激勵策略上存在很大的不同，歸根結底還是企業對激勵機制的認識不足。所以，當前整個薪酬激勵機制的科學性還有待一套完善的標準來進行衡量。2.薪酬激勵機制缺乏公平性。只有公平的人力資源薪酬激勵機制才能發揮作用并營造積極的氛圍。如果企業的薪酬激勵機制不公平。很明顯會牽涉和損壞很多員工的利益，并影響同事關系。但從當前我國很多企業的實際情況看，一些公司內部的公平環境還有所缺失，領導和員工之間的關系并不處于一個平衡狀態，甚至還會出現不按照勞動效率衡量薪酬的問題。這些極易引起員工的不滿，并最終導致出現問題。

四、構建企業人力資源薪酬激勵機制的有效措施

1.保證薪酬激勵機制公平化和差異化相統一。保障整個激勵機制的公平是構建企業人力資源薪酬機制的前提，也是營造和諧工作環境的必要基礎。所以，在倡導企業文化和薪酬管理中把公平作為十分重要的思想理念給予落實，讓所有員工在有差別化的競爭環境中同等起跑。因此，企業應該讓所有員工的業績標準處于同一水平線，并在這個標準的基礎上讓員工自主完成，如果員工因為自身的業績問題而導致工資低，那么其影響也不會太大，反而會起到反向激勵的作用。畢竟自身的工資水平和自身的工作質量兩者之間是成正比的，而對于表現十分優秀的員工，更應該注重提升激勵檔次，追求一種適度的差異化。這樣才能形成一些你追我趕的氛圍，最終促進企業的發展和提升員工的綜合素質。2.實現薪酬激勵機制的透明化。企業要在構建人力資源薪酬激勵機制的過程中將所有的信息進行公開，因為完整的信息披露往往可以有效讓員工知道自己的業績情況。特別是在當前我國日益強調信息公示制度的背景下對員工的薪酬激勵情況進行公示能起到有效輔助作用，讓員工自覺接受監督和建議。事實上，進一步促進實現薪酬激勵機制的透明化關系到整個激勵機制的成效。當公司層面將這些信息進行公開，大家無疑就能了解自身和同事之間的差距和問題。一方面，有利于保障整個激勵過程的公平性，讓員工心服口服；另一方面，又能讓員工看到自身存在的差距與不足，使得薪酬激勵機制能夠得到完善。3.提倡薪酬激勵機制的人性化。堅持以人為本的發展思想，這對企業來說顯得尤為關鍵。在現代公司管理中，員工和人才是第一資源。提倡人力資源薪酬激勵機制的人性化其實質就是要求企業做到以人為本。而提倡人性化的管理同企業文化是分不開的，因為薪酬激勵機制本身就包括了企業文化的內容，自然要在提倡公平性的同時注重以員工為本。簡單來說就是從員工的角度出發，多征求員工關于薪酬激勵機制的看法和意見。4.實現機制監督體系的全面化。要想真正地把人力資源激勵機制落到實處，必須加強對執行和落實過程中的監督。通過對企業人力資源薪酬激勵機制的全面把控和監管，能確保這一機制得到高效、科學運行。作為加強機制管理的重要基礎，企業有關部門要對機制運行的公平性、透明性等進行監督，對其發現的問題及時反饋和處理。此外，企業還需要對員工的工資計算過程、績效情況等進行核實，保障所有員工業績和薪酬數據的真實完整性。特別是要多從員工的表現、數據的核對、薪酬的核算、薪酬的發放等不同的方面加強全面化的監管。善于利用大數據等現代信息技術來強化對薪酬估算、工資發放等方面的監督，保證員工該得多少就得多少。如果不對有關過程進行監督，那么事實上如果員工得到的數額和發放的有差異，就會極大挫傷員工的積極性，這對整個企業的激勵都是不利的。5.建立科學的考核機制。一方面，需要對表現工作效果的因素進行綜合考慮，并進行全面考核和評價；另一方面，員工考核制度需要根據不同工作崗位的工作性質和具體要求，針對性地提出具體的考核方法、考核指標和考核制度，以實現員工考核制度的合理化和科學化。

五、結語

構建現代企業人力資源薪酬激勵機制是十分重要的問題。任何一個有作為的企業必然都擁有一個較為完整的薪酬管理體系，而在整個薪酬管理體系中少不了激勵。同理，任何一個成功的企業必然有著完善的激勵制度，而薪酬激勵是其中的關鍵環節。只有真正構建起科學的薪酬激勵機制，才能提升員工的積極性，并吸引更多的外界優秀員工。一個科學有效的激勵機制將是提升企業業績，實現企業跨越式發展的重要保障。本文對企業人力資源薪酬激勵機制的概念和原則進行了闡述，指出了當前薪酬激勵機制中存在的一些問題，并總結出企業應該提倡公平化和差異化統一的薪酬激勵機制，并注重落實以員工為本的激勵措施。此外還要加強對整個機制運行和執行的監督管理，確保這些措施得當真正的落實。我們有理由相信，只要企業真正通過科學的策略來構建人力資源薪酬激勵機制，就一定能實現員工和企業的雙贏，為企業的長遠發展和員工成長提供堅實的保障。

作者:李璐 單位:廣西投資集團有限公司