績效薪酬管理對企業財務戰略的影響

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摘要：現如今隨著我國的經濟體制在逐漸的發展，同時其建設工作也進入到高速發展階段中，在我國現如今企業數量和規模上都比以往出現較大改變，因此對企業員工存在著的激勵作用，對企業成本也具有著一定的節約作用，同時績效薪酬管理也可以有效的提高企業管理機制，在一定程度上加強員工自身的驅動力。所以本文主要介紹的就是績效薪酬管理對企業財務戰略帶來的影響，進而提出以下內容。

關鍵詞：績效薪酬；管理；企業財務；戰略影響；應用；分析

對于企業的財務戰略而言，主要作為企業財務方面的具體表現，也是直接體現出企業財務管理理論方面的實際應用情況，自從上個世紀六十年代后，企業管理理論中關于財務戰略相關內容便得到了企業管理人員的高度重視，同時企業的財務管理戰略則是作為服務于企業股東以及員工管理的重要方式，也需要在體制上以及覆蓋面上得到相應保障。在此之外，我國的多數企業中，由于家族企業的數量是比較多的，其中集權也存在著較為嚴重的情況，因此績效考核以及薪酬管理等工作在企業中依然是體現出一定的不足，因此在企業中績效薪酬管理工作必須要得到高度的重視，同時也在一定程度上是財務戰略科學化發展的關鍵所在。

一、績效薪酬管理體制的構建原則分析

對于薪酬績效的管理體制而言，主要是作為企業全新的管理的機制，并且績效薪酬管理的體系內涵主要是在于對員工的薪酬做出全新的分配，并且也是根據其員工自身的工作效益去更好的實現薪酬分配的分級制度，因此作為其具有著激勵性的薪酬分配的制度，績效薪酬的管理體系在進行構建的過程中，必須要嚴格遵守以下方面的原則：一是管理機制在進行制定的時候，必須要具有著相應的法律作為依據，并且在面對著薪酬管理的具體職能時候，企業也是需要根據其自身的實際情況從而對其有關的制度進行建立。二是需要具有著一定的公平性，因為績效薪酬的管理體系和傳統的薪酬管理體系之間是存在著一定程度的而不同，在進行實際應用的過程中，對于員工自身的工作能力以及工作的熱情方面都是具有著比較大的一個參照性，所以對于這個機制而言，在具體應用的過程中必須要能夠滿足公平性，假如存在著徇私舞弊的情況出現，那么員工則是容易對其體系存在著不信任的情況。三是需要具有著時效性的監督機制，因為薪酬管理以及員工的日生活之間是存在著比較大的聯系，所以在面對薪酬管理機制進行構建的過程中，管理人員必須要充分的去認識到對員工的實際情況，并且也是需要對其薪酬管理做好時間上的劃分，這樣可以更好的去保證管理機制對于員工的生活不會帶來一定的影響。四是需要具有著一定程度的激勵性作用，在對薪酬標準進行制定的過程中，必須要針對其員工自身的實際表現，從而制定出具有著明顯差異性的評判標準，這樣不僅僅可以更好的滿足對員工產生一定程度的激勵效果作用，同時也可以促進員工自身工作的積極性。在此之外針對于薪酬管理機制的內涵性而言，也是需要根據其企業對于經濟行的考慮和自身的動態性做出相應的調整，這樣才可以滿足企業持續發展的需求，在滿足企業自身發展的同時，不僅可以促進員工積極努力的進行工作，同時也是可以帶動企業和員工自身的經濟效益得到全面的增加，從而促進我國社會主義經濟建設的整體水平。

二、績效薪酬管理機制對于企業財務戰略所帶來的影響和應用方式分析

在企業中，由于績效薪酬在管理的機制上依然存在著比較多問題，所以在實際進行應用的過程中，必須要根據其企業的財務戰略需求，從而制定出滿足實際要求的薪酬管理機制，因為在企業財務戰略管理的過程中，在面對著企業革新舉措以及相關途徑的時候，對于企業的盈利方式以及薪酬的管理機制依然是存在著比較大的關聯性，所以在面對著企業自身的績效管理機制建設的過程中，企業的財務戰略一般情況下將會存在著比較嚴重的影響。首先便是因為企業的自身績效薪酬管理機制在進行構件的過程中，將會和傳統的企業財務戰略和盈利的方式之間存在著一定程度的沖突，所以在面對著企業自身的薪酬機制構件的過程中，管理人員必須要對自身的財務戰略所存在著的需求進行分析，從而在此基礎上建立起相關的績效薪酬管理機制，根據其企業的績效薪酬管理模式應用方式來分析，則是需要根據以下方面的措施建立起企業績效薪酬管理的模式，從而可以更好的促進企業自身更加長遠的發展。（一）需要對企業的經營管理水準進行提高。針對于薪酬機制的構建而言，主要是建立起在企業經營管理的水平之上的，因此要想企業的自身績效薪酬管理存在著相應的合理性，必須要在企業的經營管理水平上具有著高度的認識。特別是針對于一些家族企業或者是一些中小型的企業而言，因為其自身的管理機制存在著一定程度的滯后性，也無法可以建立起具有著實效性的績效薪酬管理制度，所以對于企業而言，必須要提高和其他企業以及國外現如今的管理方式引入到其中，同時也是需要根據其自身的發展缺陷開展相應的完善工作，這樣可以更好的去保證企業的管理方式和企業的內部關系之間可以出于在比較好的平衡狀態下，特別是在對企業內部的員工進行招聘的過程中，在培訓以及績效考核方面必須要制定出相應的管理機制，這樣才可以促進企業自身可以得到長遠的發展。（二）需要把薪酬管理提高到企業管理的戰略高度上。在企業發展的過程中，只有將其薪酬管理的機制建設的工作提高了戰略的高度上，這樣才可以更好的讓企業的整體內部都提高對相關機制建設工作的重視程度，與此同時企業也是需要提高對于人才資源以及人力資源的培育建設的重視程度，并且高度的去重視對人力資源進行管理的推動作用?，F如今在經濟不斷發展的過程中，人才則是作為企業高速發展的重要內容，同時也是作為企業提高核心競爭力的關鍵因素，對于企業自身的價值進行提高也是具有著高度的重視。因此企業在管理的中，其管理人員和決策人員必須要對這項內容引起高度的重視，同時在績效薪酬管理機制進行建設的過程中也是需要不斷的去提高對企業員工之間的利潤分享，只有對其績效考核等方式的科學性引起高度的重視，同時也是需要提高其內涵工作的重視，這樣才可以在實際管理體制進行構建的過程中達到員工績效薪酬管理和企業財務戰略相互結合，更好的實現企業的快速發展，同時也是可以滿足企業和員工之間的雙贏。

通過對上述的內容進行分析研究之后可以得出，總而言之薪酬績效的管理機制主要是作為現如今我國企業的全新的管理機制，并且也是和企業的財務戰略之間存在著比較大的契合性，因此相關的管理人員必須要不斷的去提高對這個理念的認識程度，同時在日后的發展過程中也是需要提高對績效薪酬考核的具體內涵引起高度的重視，這樣可以在一定程度上更好的促進企業自身的發展和帶來更多的經濟效益。

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作者:王永華 單位:東亞裝飾股份有限公司