企業薪酬激勵現狀及提升策略

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摘要：隨著全球科學技術革命的到來，各企業對人才的需求越來越迫切，人才是企業在激烈的市場競爭中賴以生存的資源，是企業發展的決定性因素。如何留住人才，并充分發揮其優勢是值得每個企業深入思考的問題。完善的薪酬激勵制度能通過薪資配比激勵員工的工作積極性，由于各企業發展狀況不同，因此在實際制定中，應該結合實際情況合理調整?；诖?，文章對企業薪酬激勵現狀及其提升策略展開了探討。

關鍵詞：企業；薪酬；激勵制度

1企業薪酬管理現狀

1.1薪酬功能定位存在偏差。企業實際運行過程中，過于看重自身的經營效益，忽視了薪酬對員工工作狀態的激勵作用，卻把其看成一種輸出成本，為了無限度地增加利潤，經營者把目標轉向了員工薪酬，這種不計后果，盲目降低工資的方式嚴重打擊了員工的工作積極性，必然會流失一些專業技能強，工作主動的人才，留下的大多是濫竽充數之人，導致企業人心渙散，工作態度消極。當然，還有一部分經營者，思考過于簡單，認為高薪是留住人才的唯一方式，信奉金錢是萬能的，面對高能力專業人才，他們覺得只要工資水平滿足就業者的需求，是吸引人才的唯一標準，殊不知，隨著人民生活水平的不斷提升，金錢已不是人們追求的唯一標準，在工作中與企業觀念產生共鳴，實現自身價值，才是這些人的最終目標。1.2薪酬設置套用行政級別，員工上升途徑少。我國計劃經濟的影響根深蒂固，很多企業還在套用固有的框架來設置自身行政機構，員工工資不是取決于其工作態度和成績，而是由其行政級別來決定，統一崗位級別的員工，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，這在一定程度上束縛了部分優秀員工的工作積極性，即使再努力如果崗位不調整，工資水平也不會有所提升，個人要想提高個人薪資待遇就必須努力像更高的崗位級別努力。每個人的專業技能不同，高崗位的工作未必適合其自身條件，這就在一定程度上增加企業的人員流失率。1.3與薪酬管理相配套的措施不完善，政策執行不連貫。理解偏差使得大部分企業缺乏對薪酬管理制度體系的統籌。薪酬管理制度隸屬于人力資源管理，是該體系的一個重要分支，在實際執行過程中應該全面考慮與之呼應的人才引進相關的計劃、招聘、崗位調整、內部去培訓、工資績效等。比如說工資待遇是隨崗而定，如果這一系列環節發生脫節，就會出現崗位變動工資調整滯后，執行不到位有失公平。員工對人事制度出現不滿，導致日后發生人員變動時員工出現抵觸情緒。

2薪酬激勵作用的增強措施

2.1建立泛化的薪酬政策，重視并加強福利管理。改革開放以來，國外先進思想的不斷涌入，物質生活水平提高的同時，也豐富了人們的精神生活，接觸新事物越來越多，員工的思想動態也不在具有單一性，單純的工資調整已經不是他們追求的唯一標準了。薪酬政策也要全面考慮，結合企業自身的經營發展狀況，將薪酬體系的一系列環節（如工資、福利、晉升、思想政治工作等）進行統籌劃分，在不違背大原則的條件下，盡可能滿足員工的整體需求，提升其對企業的信任度。強調員工的主人翁意識，增強其在企業的存在感，制定員工福利時可以仿照目前較流行的DIY形式，量身定做，對優秀員工適當獎勵，激發每個人的工作熱情，福利發放通過日常所需實物、培訓晉升、旅游度假等。讓員工有機會自己選擇適合自身的獎勵形式，使其從企業中切實的滿足自身所需，這些不是單純的金錢能衡量的，從而讓員工認可公司的薪酬制度，增加對企業的信任感。2.2合理調和激勵成本與運營成本間的關系。表面上看，企業的薪酬機制和運營成本好像是互相對立的關系，實則不然，二者是企業生存發展的重要決定因素，在企業中的存在關系互相制約，要結合企業實際，合理調整，避免激勵投資比重過高增加企業自身的運營成本，影響后期的發展；但是如果激勵成本投資比重過小，起不到任何作用，無疑是一種資源浪費。激勵成本投入需結合企業自身需求合理制定。2.3在企業文化理念指導下采取合理的激勵機制。企業文化理念指的是企業在自身經營發展中所形成的經營理念、價值觀念、行為準則等一系列的準則。是企業的靈魂所在，該企業下建立的任何機制都應該圍繞企業文化為中心來制定，薪酬激勵制度本身是針對人員管理制定的，更是應該僅僅圍繞企業文化理念，否則就會適得其反，影響企業自身發展效益，導致企業停滯不前，人員管理混亂[1]。2.4轉變薪酬管理思路。目前我國大部分企業的薪酬管理方面的知識和實踐大多是參考西方發達國家，再完善的制度不適合企業發展現狀也是紙上談兵，毫無意義可言。要想確保薪酬管理切實、有效，就要結合企業員工自身需求，設置原則本著公平、合理，滿足員工日益復雜的多樣化需求，讓每一個真正有能力的員工都切實感覺到企業的關注，得到其應有的報酬[2-4]。

3結束語

人的潛能是可以無限度的挖掘的，制定完善的薪酬管理制度對人員的合理配置，企業價值的提升起著不可忽視的作用。公正、合理的薪酬制度既能吸引更多的優秀人才加盟企業，又能提升現有員工的工作責任感。

參考文獻：

[1]鄭君偉.基層公務員薪酬激勵機制研究[D].福州:福建農林大學,2018.

[2]王波.國有企業薪酬激勵機制存在的問題及應對措施[J].現代國企研究,2018(22):17.

[3]李菁喆,周穎.薪酬激勵在企業人力資源管理中的有效運用[J].現代商業,2018(30):68-70.

[4]李妍.企業薪酬激勵現狀及其提升策略[J].企業改革與管理,2019(5):71+78.

作者:陳海穎 單位:國網福建省電力有限公司仙游縣供電公司