建筑施工現場管理原則與對策

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摘要：建筑工程的發展對推動社會發展有著重要的意義。隨著科學技術的不斷進步，在建筑工程的設計和功能方面也有了一定的突破，也使得對建筑施工的合理性、安全性和可靠性的要求更高，也更加重視這個過程中產生的問題。施工現場管理是整個建筑工程管理的核心環節，需要參與到建設現場的管理人員，切實履行管理職責，把控工程質量，改善建筑管理效率。

關鍵詞：建筑施工；現場管理；對策

施工現場管理對建筑工程來說，在改善施工效率和秩序完善方面有著重要的作用，施工企業一定要認識到它的重要性，在堅持基本原則的前提下，找到最佳的管理模式。

1建筑施工現場管理原則

1.1合理性原則

現場施工管理是一項專業性的工作，要依據科學管理原則來進行，從而使得成本管理能控制在有效范圍之內，施工進度也能按照預期進行，安全管理能有保證，這樣才能保證企業的經濟效益。而合理性原則的實行能讓所有施工現場管理的人員都參與其中，也能將施工管理制度落實到位，切實體會到現場管理制度的約束。而在管理過程中，科學化、規范化管理能切實保障施工的有序進行，幫助企業高效處理管理中出現的問題，降低安全事故的發生概率，提升企業在運行過程中的效率，實現企業長期發展目標。

1.2標準化原則

根據建筑企業在實踐管理中遇到的問題可以看出，企業要想達到想要的管理效率，制定適合企業發展的標準化、規范化管理制度是對施工現場最基本的管理要求。在標準化制度的推行下，企業的每一步施工都能有依據，也為施工現場日常管理制定了基本原則。而在具體實行過程中，優化施工現場管理主要是優化施工作業管理、優化物資流通管理、優化施工質量管理以及現場整體管理的標準化，由此來診斷施工中存在的問題，在崗位責任制的職責規范落實下，規范日常施工活動，加快企業發展腳步。

1.3安全管理原則

建筑施工中最重要的原則就是要堅持安全第一，而安全管理的宗旨是堅持以預防為主，防治結合確保企業安全生產管理目標。在施工過程中，既要重視質量，也要重視安全，兩者同等重要，盡可能實現同步發展。在工作生產前期，要全面分析建筑工程特征，發現可能面臨的危險，并制定出相應的預防措施，一旦發生安全事故能及時根據預防措施進行解決，將損失降到最低。施工項目的管理人員要嚴格按照施工規定要求進行安全裝備，在管理思路上也嚴格實行安全準則，不能有僥幸心理，切實落實安全管理制度，抓實抓緊，實現安全管理目標。

1.4成本效益控制原則

建筑施工周期較大，投入的資金也較大，施工中面臨的危險也較多，那么要想確保企業的經濟效益，成本管理就非常重要，而在施工過程中，每一道施工程序都可能面臨一定的風險，隨時會造成經濟損失，所以必須要加大成本管控，避免出現只抓進度和質量而不計較成本和市場的現象，盡可能保證施工現場管理要以最低的管理成本和高效的市場為基礎，抓好工程進度和工程質量，以實現經濟效益最大化為目標，安全高效生產，保證工程的經濟效益。

2建筑施工現場管理過程中遇到的問題

2.1缺乏管理意識

隨著建筑工程的不斷發展，建筑行業之間的競爭也越來越激烈，建筑企業的發展也不容樂觀，所以為了能夠尋求企業穩定的回報，就必須要采取一定的手段來提升企業經濟效益增加的速度，那么加強建筑施工現場管理是非常關鍵的手段。但很多建筑施工管理人員都缺乏相應的管理意識，施工中過于以經濟效益發展為目標，忽視了管理的重要性，落實到具體實踐中對管理投入的精力和經濟并不多，只是抱著一種可有可無的心態，在設備和物質管理上都沒有實踐，所以管理效率也沒有得到確切的保證，也導致施工人員不重視施工規范，現場管理中存在較多障礙。

2.2管理制度不健全

要想提升現場管理的效率，必須要有健全的制度約束，但是很多建筑施工現場都沒有完善的管理制度，管理人員沒有專業化的管理知識，經常出現管理人員之間意見不統一的現象，一旦出現問題也是各抒己見，沒有可靠的制度依據，無法推動企業的發展。落實在實踐中，首先是單位內部缺乏制度依據，沒有根據企業自身情況制定適合的制度，導致內部管理混亂。其次，我國建筑施工管理主要依據是相關法律條例，而法律制度限制因素較多，只有對法律知識有足夠的了解才能發揮出制度的優勢，但是企業并沒有利用其監督管理的效率，經常出現失控的現象，導致安全隱患的增加。

2.3安全檢查不到位

建筑施工管理需要將安全放在第一位，在近些年制度的大力宣傳下，施工安全管理取得了一定的成績，但是仍然會受到其他因素的影響，致使施工安全管理不到位。很多企業在制度實行的過程中，雖然制定了相關的政策，但是執行力度卻不高，安全檢查不到位，無法第一時間排查相關安全因素。加上相關監督管理單位也沒有按照安全管理條例來監督，導致管理內容成為空殼，忽視安全管理的重要性，施工不規范的操作始終無法得到解決，也在無形中增加了安全隱患。加上多數施工方案設計對實踐安全因素考慮得不夠，也就加大了管理的難度。

2.4施工人員素質低

施工企業為了保障施工質量，對施工人員的要求都比較高，只有這樣才能在傳統工作經驗中不斷推陳出新，不斷創新出新的管理模式。但在實踐中，由于建筑行業發展的歷史影響，大部分施工人員的素質都不高，缺乏安全管理意識，日常違規操作也較多，沒有按照管理制度來實行，安全防護器具佩戴也不正確，增加了安全隱患，對施工安全非常不利。施工人員的整體素質對現場施工的影響是非常大的，由于施工人員是現場施工的第一接觸人，所以是最了解現場情況的，也是能及時發現問題的觀察者，他們的素質低也就間接決定了施工管理的效率。

3強化建筑現場施工管理的方法

3.1健全管理制度

建筑施工要想在市場經濟浪潮中生存下去，就必須要有健全的管理制度去約束日常施工行為，從現有的發展形勢中，針對發現的問題進行合理有效的分析，針對現有存在的缺陷，以法律制度為制約媒介，強化建筑施工中的弊端，在現有發展基礎上，結合企業的施工模式和安全管理要求，對管理體系進行切實指導，使其符合發展體系的要求。首先需要完善管理部門，有專門的管理人員去實行制度的建立，也能促使制度落實到實際工作中。其次再建立完善制度，從傳統經驗中總結出合理的經驗，丟棄不合適的理論，找到最適合企業發展的方法。

3.2改造施工現場環境

施工現場的好壞能影響施工現場的有序進行，也是安全生產的關鍵性因素，所以為了改善現場管理質量，必須要在現有的發展基礎上實現對施工環境的改造，在具體的管理過程中堅持以人為本的管理模式，實行人性化管理模式，盡可能防止安全事故的發生。同時，再派專業的管理人員做好現場管理，減輕施工人員在施工中的壓力。施工現場對整體的管理現狀有著重要的影響，所以在現有的狀態下，依據整體發展要求，將管理責任落實下去，以問題為出發點，做好現場施工管理工作。

3.3提升施工人員素質

首先提升監理人員的工作積極性，根據員工的實際情況，要完善現有的激勵制度，讓相關工作人員在實際管理中不斷強化自身的責任意識，承擔應有的責任。其次，工作人員要進行系統的工作培訓才能上崗，強化施工操作規范化，不斷規范工作行為，提升現場施工的水平。最后，定期做好相關培訓，對安全管理和施工操作進行定期培訓，強化技術的同時，強化安全理念，要靈活應用到實踐中，對于特殊崗位的員工更要掌握特殊管理機制，培訓上崗，實行分層管理，在崗位制度的約束下，提升現場管理效率。

3.4強化監督管理模式

首先要加強對施工現場材料以及設備的監督管理，以確保施工材料能滿足施工要求，延長設備的使用壽命，在把控材料和設備的同時，實現成本控制的目的。其次，改善單一的管理模式，從重點監督形式入手，在實踐中逐漸轉換管理方式，以信用安全管理為出發點，逐漸實現安全責任管理的轉換，提升現場管理的效率。最后，加強對現有制度的監督，增強事后監督，檢查施工的效率，強化制度的嚴謹性，真正做到制度落實到位。

4結語

建筑施工不是一項簡單的工作，是始終堅持合理性、標準化、安全為主和效益最大化的原則，及時發現現場管理中存在的問題，健全管理制度，強化監督管理，強化人員的整體素質，并落實到實際工作中，在提升工作人員責任感的同時，將制度落實下去，真正實現現場施工管理的目的。

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作者：謝淑媛 單位：甘肅第四建設集團有限責任公司