建筑工程項目管理施工現場管理對策

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摘要：建筑項目的規模一般都較大，是一種系統化的工程，施工工序十分煩瑣，施工時間也非常長，在整個施工現場會由于諸多因素的出現，而對建筑項目的施工時間造成不良影響，如果并未在第一時間借助有效的方式來開展管控，就會讓施工時間逐漸延長，嚴重的情況下，還會對建筑公司本身的經濟效益產生一定的影響，項目的質量也必定會無法達到標準，這對于建筑公司的不斷發展來說，是十分不利的?；诖?，文章就建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化進行分析，旨在為相關人員提供一定的參考和幫助。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；施工現場；優化策略

對施工現場進行嚴格的管理是建筑工程項目管理工作中最為重要的組成內容，是建筑產業發展過程中的重中之重。對施工現場開展全面管理時，相關人員必須對施工工作中的人員、事物等進行有效的管理，借助切實可行的手段和策略，達成施工現場各種人力資源和物力資源的調度，節約施工資源。施工現場管理工作本身的效果和質量，確實決定著建筑項目的實際施工進展、品質甚至是安全性。因此，建筑公司必須對施工現場開展嚴格的管理，對管理工作進行有效的完善和優化。

1施工現場管理的主要內容

1.1施工現場人員的管理

建筑工程中工作人員是整個施工現場的關鍵組成內容，還是施工現場管理的重點管理目標。因為工作人員有著較強的流動性，他們所接受的教育和培訓并不是很多，所以如何在施工現場對工作人員進行管理始終是相關管理人員面臨的難題。工作人員的施工質量決定著建筑項目的整體質量，其工作狀態也影響著施工工作的效果。因此，要清楚了解并適當滿足工作人員的實際需求，有效培養他們的責任心，讓他們可以更加積極主動地完成自己的工作。此外，還應該遵循著以人為本的基本原則進行管理工作，讓每一位工作人員都可以形成良好的責任意識、歸屬感甚至是使命感，以此來組建出一支高能力、高素質的優秀團隊，這不僅是施工現場管理工作的重要內容，還是建筑公司實現平穩順利發展的前提。

1.2施工現場的物料管理

建筑項目施工環節往往會應用到各種各樣的施工材料，材料的實際供應數量或者是材料本身的質量，確實決定著建筑工程的主要進展和施工工作的質量。因此，就應該從材料的購買工作開始就進行全面的把關，確保購買的所有材料質量都符合標準，同時可以及時供應，以此保證施工進展不受影響。這就需要施工現場的管理人員對物料的實際應用情況有一個清楚的了解，知曉每一種物料的具體需求量或者有著多少的剩余量，對物料的購買、運輸甚至是應用進行科學的安排，以此來真正有效地對施工現場當中的物料開展嚴格的管理。

2建筑工程項目管理中施工現場管理存在的問題

2.1質量管理缺少系統性的規劃

建筑工程當中的項目管理工作所包含的內容十分多，對施工現場進行嚴格的管理則是這當中的關鍵組成內容。在對施工現場開展管理的環節中，質量管理不全面是其中的關鍵性問題。施工現場管理工作所涉及的材料、設備、人員以及技術等都需要符合相應的標準，然而，從現場管理的角度來看，質量方面的管理工作確實有著較大的局限性。比如，施工材料的質量沒有達到建筑項目的標準，操作施工設備的人員缺少較強的專業能力，工作人員施工技術水平低下等。這部分因素極易導致施工質量出現嚴重的問題。

2.2施工安全管理不到位

在對建筑工程施工現場進行管理的過程中，安全管理始終是一項需要長時間堅持的工作。安全管理方面的工作不到位就極易造成管理工作陷入混亂的狀態。建筑項目的安全管理工作是所有工程進行施工的前提，安全管理的環節中出現的關鍵性問題就會使管理工作出現問題。例如，安全標示并沒有分布在各個地點，安全設備存在較多的問題，工作人員自身的安全保護意識薄弱等，這部分因素都必定會對安全工作的順利進行產生阻礙。在對工程開展施工的時候，安全管理責任并沒有落實到每一位管理人員的身上，規章制度也并未起到任何作用，生產過程中有著較多的隱患。有部分公司甚至還并未通過安全認證或者是安全評估，也并未對當中存在的安全風險進行評價與辨別。種種不良因素，對施工安全管理工作造成了嚴重的影響。

3建筑工程項目管理中施工現場管理優化的策略

3.1對施工現場質量管理進行有效控制

質量是整個建筑項目的關鍵保障，相關人員要從各個角度、多種方面增強質量管理能力。比如，在對施工設備進行嚴格管理的過程中，除了需要開展常規的檢查，還應該對所有機器設備性能做出全面的檢測，確保施工設備符合具體的施工要求。在施工現場管理環節中，必須防止出現由環境、氣候等因素引發的施工問題。在施工現場應當對施工材料的質量或者是工作人員的專業能力進行相應的考慮。比如，在開展施工的過程中，突然出現降雨的情況，就需要對建筑物做好有效的保護。在施工以前要有針對性地完成好施工規劃，并實現施工前期、施工中期、施工后期的有機銜接。

3.2從多角度強化安全管理措施

安全管理是整個建筑工程施工現場管理環節中的重要組成內容，有著十分關鍵的作用，因此，安全管理工作需要按照施工現場的實際環境與相關設計要求來完成，并對安全管理工作的各個流程和內容進行有效的完善。需要注意的是，還應當對工作人員開展有效的培養和教育，以此來增強他們自身的安全意識或者是自我保護意識，讓他們的專業能力和技術水平等都可以獲得提升。在開展安全管理工作的時候，相關負責人要按照工作人員的特長、專業等來安排崗位，做好意外事故的規避，開展有效的安全保護工作，避免出現嚴重的安全事故。若想完成上述工作和內容，就需要對施工設備和技術操作進行嚴格的管理，如此就可以真正避免問題的產生。在實踐過程中，制定切實可行的安全防護及應急措施，有效降低事故出現的概率，設立完善的應急機制，確保發生事故以后可以有相應的解決方案。一旦發生安全事故，工作人員要采取應急措施，并把其所產生的影響降到最低。除此之外，還應該在施工環節中對施工質量進行科學的調控，讓其達到我國安全標準，并注意所有環節的安全管理，對工作人員做合理的調動，加大檢查和監督工作的力度。

3.3提高成本管理的合理性

對成本進行嚴格的控制是讓經濟效益獲得提升的有效途徑。在建筑項目施工現場進行管理的過程中，借助切實可行的管理控制方式可以從源頭上做好成本控制工作。若是想對施工成本進行嚴格的管理，就應該對成本的全方位管理給予高度重視，只有如此才可以防止材料出現浪費的情況，并在第一時間對其余的材料進行回收，若是項目出現變更情況，就需要按照項目的具體狀況與施工標準來發現其中的差異，按照最終形成的成本進行有效的審核，防止產生不必要的成本浪費。比如，要想讓項目質量獲得有力保障，就應該長時間、不間斷地對其進行檢查，應用精細化管理的方式來開展管理工作，做好工作人員的管理，支持工作人員發揮自己的創造能力，增強實際的生產力。施工材料的選用必須達到我國的有關標準，在實踐過程中相關人員要注意各地區之間的差異，在工程造價管理過程中做好材料的監管工作。比如，更好地對施工材料進行保存，增強其自身的管理能力，防止產生材料質量下降的情況。建筑工程的實際施工時間尤為漫長，因此在挑選儲存地點的時候，應該對周圍環境的干燥程度進行相應的調查，對施工材料做好登記，防止工作人員在整個施工環節中產生大量的浪費情況。對材料的具體應用狀況做出詳細的記錄，就能夠讓相關負責人知曉項目施工的真實進展，確保施工工作的整體質量，明確施工的時間，在第一時間處理出現的問題。因此，成本管理工作要實現項目施工的預期目標，確保建筑項目具有較高的穩定性。

4結束語

總而言之，若想提升國內建筑產業的技術水平，就必須完善建筑工程施工現場管理工作，在實踐環節中發揮新型施工技術與新型管理理念的優勢，從整體上或者宏觀上進行有效的掌控，在微觀層面做好精細化管理。相關單位要對施工質量進行有效控制，從多角度強化安全管理措施，提高成本管理工作本身的合理性，為建筑項目內部施工現場管理工作的順利開展奠定扎實的基礎，使其更好更快地發展，真正實現建筑單位經濟效益和社會效益的提升。

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作者：林佳豪 李輝 張國良 龔抗 單位：中建七局建筑裝飾工程有限公司