建筑工程土建施工現場管理優化對策

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摘要：土建工程施工現場管理在我國建筑項目施工中具有很重要的意義和作用，不但關系到建筑項目整個施工造價成本和經濟效益，還關系到工程施工安全質量。伴隨著我國建筑業的快速發展，有關施工部門要提高土建工程現場管理工作的重視程度，要從多方面對施工現場管控工作進行合理優化，全方位促進我國建筑事業的快速發展。

關鍵詞：建筑工程；土建施工現場管理；優化對策

1前言

現階段，建筑項目規模不斷擴大，在社會發展領域對建筑項目質量也提出了更高的要求，在該背景下，想要做好建筑項目各項施工工作具有很重要的意義和作用。土建項目作為最基礎的施工環節，對工程后續施工影響很顯著，所以我們需要強化現場施工管理作業，并協調各項生產因素，在確保安全的環境下可以高效施工，確保建筑項目施工質量和安全性。

2建筑工程土建施工現場管理的主要原則

在建筑項目土建施工現場管理時，應遵循下面幾個原則：第一，建筑項目施工建設規模比較大，現場施工管理所覆蓋的層面比較廣。因此，要擺脫過于關注項目質量與施工進度方面的局限性，在所指定時間內完成工作的前提下降低和減少施工成本，具體包括施工材料、機械設備以及人員等諸多方面。此外，還應利用科學的現場施工管控措施來滿足開源節流的基本效果，從而實現最大化的能源利用目標，利于施工企業創造最佳的經濟效益，同時還能在當前激烈的市場競爭中穩站腳跟。第二，土建項目施工系統性比較強，付費內容較廣，在當代生產管理模式下，施工工序應不斷優化，推進各項工作的開展，便于提升施工總體效率。此外，針對施工工作采取合理的規范措施，從而營造更加安全的作業環境，并在指定范圍內可以順利完工。第三，遵循施工標準化基本原則。質量管理是建筑項目追求的首要目標，也是當前實施標準化基本原則的必行之舉。由于土建工程施工所涉及的材料和設備比較廣泛，所以應該依照有關質量標準采購相對應的資源，并將其投入到具體的施工中。同時在實際操作過程還應提升一定的規范水平，建立土建現場施工標準管控體系，并充分發揮有關定責定崗基本制度的作用，便于使用人員可以依照有關依據規范其自身工作職責內的工作。

3建筑工程土建施工現場管理的現狀

3．1缺乏健全的施工現場管理制度

伴隨我國建筑市場經濟化的快速發展，當前部分土建施工部門過于注重企業內部經濟效益，并將謀取利益作為整個生產經營工作的首要工作目的，致使該類施工企業有關管理工作人員在進行現場施工作業時，常常忽視有關規定，并違反規范性和科學管理性的基本原則，由于其過度追求施工企業經濟效益，常常壓縮施工造價成本，在一定程度上嚴重影響了施工安全質量。此外，我國當前未能完善建筑市場規范管理，致使現場施工管理工作制度不夠完善，同時缺少一定的法律約束性，間接影響整個工作管理效果。

3．2安全管理問題

第一，土建現場施工安全監督管理工作制度不夠完善，究其原因，主要是由于工程未能從施工具體情況出發，同時未能參考有關人員的工作意見，致使有關監督管理制度不夠完善。所以使得現場施工安全管控工作缺少穩定的工作指標，在很大程度上約束了有關人員的工作行為，給整個工程項目造成了很大影響；第二，土建工程施工現場作業人員對于安全管控工作方面的認知性不足。部分建筑土建工程現場施工管理人員未能落實施工安全管控思想和重要性，在一定范圍給整個土建施工作業造成了很大難度；第三，土建現場施工組織設計管理方案不夠合理，且安全管控工作流于形式和表面，增加了施工安全隱患問題的發生概率。

3．3質量管理力度不足

施工企業質量管理工作問題比較普遍，在整個土建工程施工中主要體現為測量放樣與高程校核等諸多方面，因為質量管理工作不到位，致使在后續的施工中出現很多問題，造成返工現象較為嚴重。很多施工部門人員存在配置不完善，且專業技能較低和綜合素質不達標等，所以對施工設計圖紙和技術要點等掌握和了解的程度不高，從而影響整個現場施工質量管理工作。

4建筑工程土建施工現場管理的優化對策

4．1加強對現場的施工安全管理，提高施工人員安全工作意識

首先，建筑項目應建立完善的土建現場施工安全監控管理制度，并從其自身施工狀況與市場變化角度出發，參考有關施工人員的工作建議，確保安全監控管理制度落實下去，達到促使施工進程和約束施工人員行為的主要目的；其次，有關部門還應對施工工作人員開展定時培訓工作，并不斷提升施工人員的安全管控意識，了解和掌握該類設備和技術工藝操作工作的要點，依照嚴格制度開展各類工作，不但對工作人員生命財產做出了一定的安全保障，利于土建現場施工安全工作的開展；最后，建筑項目應不斷強化現場施工安全管控措施，如合理化的設計與安裝施工防火等措施。項目應高度重視施工警示標識方面的設置，并選取合理的位置做好擺放，確保有關人員可以及時了解危險區域，提高工作人員的警惕性，并做好個人防護工作。

4．2加強質量管理

建筑土建項目現場施工特點主要體現在資源的變動性，我們應兼顧資源各類特點，并制定有效的施工現場管理工作計劃，協調施工工作人員、材料和設備之間的關系，強化能源配置的合理性，并發揮能源的高效應用。另外，當代建筑項目提倡環保節能的基本理念，所以在確保工程質量的基礎之上降低能源消耗，創建更為顯著的經濟和生態效益。有關監理部門應積極參與到整個土建工程現場施工作業中，并發揮其自身監督管理工作職能，促使有關人員依照規范施工。

4．3提升現場施工人員素質

要想強化土建工程現場施工管理作業，應高度重視施工現場工作人員綜合素質的提高。提高與培養一線施工作業人員思想道德品質和意識，可以提高施工作業人員執行能力，便于現場施工調配工作和管理，利用有限的人力發揮其最大的生產工作效力；同時還可以提高施工作業人員專業技術能力水平和項目施工進度與質量水平。所以，在具體的現場施工作業中，有關人員還應積極進行各類形式的教育培養工作，從而提高施工現場人員的綜合素質。

4．4有效利用新技術，不斷推進施工進程

在當前我國社會經濟和科學技術不斷發展與進步，部分新型技術被廣泛應用在土建工程現場施工工作中，其不但能夠為有關人員提供一定的便利，還能實現信息數據共享與傳遞工作。建筑項目應高度重視土建項目施工現場技術管理工作的應用，例如，我們可以應用BIM技術為整個項目構建三維立體模型，利于項目可以及時發現現場施工所存在的問題并進行解決，促使我國工程項目的穩定運行，并有效落實BIM技術，有關管控人員應強化對有關技術人員專業知識與技能方面的培訓，推進我國項目工程的不斷發展。

5結語

總之，現場施工管理作業可以有效推進我國建筑工程土建施工作業的發展，想要確保該項工作可以真正落實，建筑項目想要強化對施工現場管理作業重要性方面的認知，需要建立和完善有關責任和監管制度，并改善管理工作指標。同時還應從施工安全和技術工藝，與團隊以及成本等各項工作角度強化現場施工管理力度，可以有效分配項目各類能源和資金，同時還提升了施工項目的可靠性。此外，施工部門應重視和引進新型人才與培訓活動，不斷提升施工隊伍素質和專業技能知識，從而促使和發揮現場施工作業的基本作用，為整個項目創建最大化的經濟效益。

參考文獻：

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作者：吳晗 單位：山東省泰山療養院