施工項目監管的主要任務與措施

導語：施工項目監管的主要任務與措施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1施工項目管理介紹

施工項目管理又稱為施工方項目管理,是工程項目管理的一大類,是指工程項目施工方的管理者為了完成所請求的功用、質量、時限、費用預算等,用系統的觀念、理論和辦法,停止有序、全面、科學、目的明白的管理,發揮方案職能、組織職能、控制職能、諧和職能、監視職能的作用。其管理對象是各類施工項目。

2降低施工本錢

要使施工項目方案本錢目的的完成和進一步降低施工項目本錢,不只按上述各種準繩執行,而且還要采取各種降低施工項目本錢的有效途徑和措施,降低施工項目本錢的途徑總的說來就是既開源又節流,也就是既增收又節支。詳細剖析起來,從增收的方面,也就是:

一、認真會審圖紙。從便當施工,有利于加快工程進度,保證工程質量、降低資源耗費,增加工程收入等方面綜合思索,提出有科學依據的又能使得設計單位和業主稱心的合理化倡議;

二、增強合同預算管理,即認真研討招標文件,合同內容,正確編制施工圖預算,充沛思索施工中可能發作的本錢費,對合同規則的“啟齒”項目如待定項目,按實結算項目及施工中種種緣由變卦項目等,應及時辦好蔭蔽材料記載和有關變卦材料手續,隨時辦理增減賬;

三、制定先進的、經濟、合理的施工計劃,也就是認真研討肯定施工辦法,選擇施工機具,施工次第的布置和流水施工的組織等,使其促進工程進度、縮短工程工期和減少工程各種費用等;

四、落實技術組織措施,也就是技術與經濟相分離,以技術優勢來獲得經濟效益,降低其項目本錢;

五、組織平衡施工、加快施工進度。這樣可以縮短工期,減少管理人員的工資、辦公費、施工機具、周轉資料及施工水、電等費用,同時縮短工期,提早完工還可得到一定的提早完工獎;

從節支的方面剖析也就是:

一、嚴厲以施工預算控制項目本錢支出。即按施工圖預算實行“以收定支”,如人工費、資料費、機械費、管理費等;

二、以施工預算控制人力資源和物質資源的耗費,即按施工預算劃分施工段,合理布置勞動力,簽發任務單,限額領料單等;

三、樹立資源耗費臺賬,實行資源耗費的中間控制,即依資源耗費臺賬數字作為施工項目用料控制的根據,經過耗費狀況信息,對項目本錢及時剖析研討,積極采取有效措施,盡可能地中間控制資源耗費,隨時改善分局部項工程本錢;

四、應用本錢與進度同步跟蹤控制分局部項工程本錢,也就是施工的時間與本錢的關系,實踐施工時間能依照進度方案完成或提早完成,就可以控制或降低分局部項工程本錢;

五、增強質量管理,控制質量本錢,即增強對職工質量教育,進步全員質量認識,樹立強有力的質量管理體系,搞好施工項目工程質量,控制質量本錢(①使控制本錢低而合理;②防止或減少毛病本錢,如返工損失,返修損失,停工損失,保修費,賠償費,訴訟費,罰款等),從而使其施工項目本錢降低;

3施工進度方案與控制

(1)施工總進度方案

施工總進度方案是對建立項目施工或群體工程施工時編制的施工進度方案。由于施工的內容較多,施工期較長,故其方案項目綜合性大,較多控制性,很少作業性。

(2)單位工程施工方案

單位工程施工進度方案是對單位工程、單體工程或單項工程編制的施工進度方案的總稱。由于它所包含的施工內容比擬詳細明白,施工期較短,故其作業期較強,是進度控制的直接根據。

4施工質量動態控制

動態控制,事中檢查在工程施工過程中對質量控制,主要應抓住以下幾個方面的工作。(1)增強管理力度,巡視檢查,平行檢驗與旁站監理相分離。關于每一位現場技術人員請求做到:“五勤”:即眼勤,發現問題、處置問題要有記載,要用文字記載工作的一直,并構成最終產品;腿勤,常到現場,理解施工現場的進度狀況及隨時發現的各種問題,及時發現,及時處理、根絕隱患;口勤,關于施工中易呈現的質量隱患要常提示、常交底;腦勤,依據設計和施工停頓狀況,以及施工中容易呈現的問題,輔佐施工隊伍制定新的方案和根絕產生質量問題的措施。關于重要部位或有特殊工藝請求的部位施工過程中工程師需求做到跟班旁檢,發現問題及時處置。(2)抓“重點”、抓“榜樣”、抓“臨界”。依據工程項目的范圍,工程特性的技術請求,從實踐需求動身,肯定內容、范圍和制定規劃。施工中的難點是要抓的重點。對肯定的重點,應會同施工隊伍共同制定施工方案、施工技術措施。對工作量大,而且是反復性工作的,應先做榜樣,工程師要會同施工隊的工程技術人員,以榜樣工程引路,然后推行。對臨界項目,則請求施工隊停止“三檢制”,實行對工序交接檢查,防止不同工序、工種交接時,將質量問題和隱患帶入下一道工序中。(3)現場巡查,數聽說話。工程師經過現場巡視、實地丈量來檢查和判別工程質量,依據丈量數據來評定質量能否合格。如軸線、標高等。施工前段時間對檢測出來的質量問題不能遮掩,要認真處置,防止今后呈現相似質量問題。