人力資源項目管理中的有效應用分析

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一、項目管理中的人力資源管理特點

對于當前國有工程企業項目管理中的人力資源管理來說，其具備著一些比較突出的特點，具體來說，這些特點主要表現在以下幾個方面：首先，在項目管理中，人力資源的需求變化比較大，尤其是針對項目管理中的不同階段來說，其人力資源的需求量存在著較大的差別；其次，對于人力資源的招聘來說，項目管理并非選擇常規的程序進行人力資源的引進，而是綜合運用租借等多種方法進行緊急人員的招聘；最后，從溝通和協調方面來看，項目管理中的人力資源因為其調動比較頻繁，所以溝通協調的難度比較大。

二、當前項目管理中人力資源管理的現狀

但是就當前我國現在很多國有工程企業在項目管理中存在的人力資源管理現狀來說，其問題還是比較多的，具體來說，這些問題主要表現在以下兩個方面：首先，對于人力資源管理的重視程度明顯不高是當前很多國有工程企業存在的一個普遍問題，也是影響其它各方面問題出現的一個重要原因，這一點主要和國有工程企業相關管理人員對于人力資源管理的重要性認識不足有關，正是因為其沒有意識到人力資源管理的重要性，才導致其在具體的投入方面存在各方面的不足，進而制約了人力資源管理水平的提升；另外，在具體的人力資源管理方式上也存在著較為明顯的問題，尤其是一些傳統的人員管理方式在當前的國有工程企業中仍然比較盛行，這些傳統的管理方式比較落后，存在著較多的弊端，進而制約了人力資源管理水平的提升。

三、項目管理中人力資源管理有效應用的具體措施

(一)加強人才的引進和培養

對于國有企業項目管理水平的提升來說，其和人力資源存在著密切的聯系，或者說是和人才存在著極為密切的聯系，只有保障相關的項目管理中具備著較為充足的人才才能夠確保其相關管理目標的實現，基于這一點來看，在今后的項目工程中人力資源的管理就應該著重加強對于人才的引進和培養，充分引進相關的人才能夠有效地彌補當前項目管理中人才的缺失，而加強培養又能夠在較大程度上提升其人才的能力和水平，進而更好的實現人力資源的價值和作用。

(二)堅持以人為本的管理方式

隨著當前項目工程的不斷變化，對于人力資源管理來說，如果再沿用以往傳統落后的人力資源管理模式必然會在較大程度上影響其管理的效率，也必然會引起人力資源對象的反感，基于此，在今后的項目工程人力資源管理中，就應該充分落實好以人為本的管理理念，在具體的人力資源管理中充分關注人力資源的各種需求，進而在管理中加強服務意識的融入，最終提升其管理的可接受性，加強管理的效率。比如在管理過程中對于一些具體管理政策的采納來說，要重點參考人力資源的意見，并且針對其所提出的建議來進行有效的修改，這不僅僅能夠在較大程度上提高相關政策的落實效果，還是以人為本管理方式的一個重要體現形式。

(三)健全績效考核制度

涉及到項目工程中的人力資源管理的話，必然也就應該加強其相關制度和體系的完善，尤其是應該重點針對其相應的績效考核制度進行完善和補充，因為績效考核制度可以說是當前人力資源管理中極為重要的一種管理模式和管理手段，通過合理有效的績效考核就能夠在較大程度上體現出一種管理的公平性和公正感，進而便能夠提升其人力資源管理的效率和水平，保障其管理的效率，為項目工程的順利實施做出應有的貢獻，并且這種績效考核制度的完善還應該重點和相應的工資機制掛鉤，進而才能夠提升其績效考核制度的落實效果，并且也才能夠吸引人力資源的關注。

(四)完善激勵機制的落實

針對項目管理中的人力資源管理來說，其管理水平的提升還應該重點加強對于相關激勵機制的完善和落實，激勵機制也是最為吸引人力資源的一個管理手段，采取恰當的激勵手段能夠在較大程度上提升相關人力資源對象的積極性，促使其能夠更好的為項目工程服務，進而提升項目管理的水平，對于具體的激勵手段來說，其內容和形式必須是多種多樣的，不能夠僅僅局限于經濟方面的獎勵，還應該充分的利用各種精神獎勵以及培訓機會、旅游機會等來達到激勵的效果。

四、結束語

綜上所述，在國有工程企業項目管理中加強人力資源的管理極為重要，相對于這種重要性而言，在今后國有工程企業項目管理中必須要重點加強對于人力資源的控制和管理，采取相對應的措施來提升人力資源管理的水平，堅持以人為本的管理理念，在具體的人力資源管理中切實加強對于人才的引進和培養，進而達到儲備人力資源的目的，并且還應該建立健全相應的人力資源激勵制度，采用合理的績效考核機制來進行人力資源的控制和管理，進而提升其人力資源管理的效率，為項目工程的順利進行打好基礎。

作者:馮旭文 單位:浙江華東環境發展有限公司