工程項目管理對道路橋梁工程施工的意義

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摘要：由于我國科學技術以及經濟的發展，為了能夠與飛速發展的城市化建設相適應，道路橋梁施工技術也在不斷提高。道路橋梁建設對城市化建設具有不可替代的作用，可以提升人民的生活水平，也可以推動我國建筑行業的技術發展，這從側面對道路橋梁施工工程提出了更高的要求，對道路橋梁施工工程項目管理也提出了更高要求。

關鍵詞：工程項目管理；道路工程；橋梁工程；施工項目；交通建設

對道路橋梁施工工程來說，工程項目管理的最大目的是保質保量地完成該工程?？梢酝ㄟ^收集、分析、處理工程項目相關數據和信息，結合工程項目的實際情況，最終得出最佳施工方案，在此過程當中會出現各種各樣的問題，所以工程項目管理對道路橋梁施工具有不可替代的作用。

1工程項目管理的含義

工程項目管理，顧名思義就是對工程項目過程當中的計劃執行和完工考評等環節的整體把控和管理。工程項目管理通常分為起始階段、執行階段和結束階段三個部分。起始階段是對整個工程項目的籌備和計劃階段；執行階段是對工程項目的計劃進行的監督并完成整個工程項目；結束階段是對已經完成的工程項目進行驗收和善后。這三個階段就構成了完整的工程項目管理過程，這是一個完整科學的管理體系，也為施工項目的順利完成提供了保障基礎。對道路橋梁施工工程來說，工程項目管理就是從工程項目的投資可行性分析開始，到選擇最為合理科學的施工方案，再到執行施工方案順利完成工程的建設，一直到最后竣工評價的過程。這一過程是一個完整的整體，每一個部分都必不可少。同時道路橋梁施工工程是具有公益性的市政工程，所以在對其進行項目管理的過程中都需要考慮到政府相關部門所制定的城市規劃方案，在現實條件下盡可能做到配合城市化建設，從長遠角度來服務社會，實現自身的公益性作用。

2工程項目管理的重要意義

道路橋梁工程不僅是造福于人民造福于社會的項目，同時也從某一層面上代表著我國現階段建筑行業的發展水平，為了能夠更好地完成工程項目，項目管理勢在必行。通過項目管理，施工方可以更好地合理調配現有的資源，從方案、技術、資金、政府政策等方面來幫助道路橋梁工程的順利實施，也是為了從根本上確保通過項目管理完成的道路和橋梁能夠在質量、性能和使用壽命上達到最佳狀態，來更好地服務于人民生活和社會發展。

3工程項目管理的特點

3.1一次性特點

對工程項目來說，施工過程是一次性的，這也就意味著工程項目管理過程也是一次性的，所以需要在進行工程項目管理的過程中務必做到減少人為失誤，提高施工質量。

3.2全過程特點

工程項目管理是貫穿整個施工過程的，對道路橋梁工程來說，從資源整合階段開始就已經需要運用工程項目管理來主導和把控施工過程，直到工程完成才可以結束工程項目管理過程。

3.3約束力特點

相較于其他管理來說，工程項目管理具有更強的約束力，約束著整個工程項目的資金、工期和質量，約束著工程項目在合理計劃的前提條件下保質保量地按時完成，達到預期的目標。

4工程項目管理的現狀

我國的工程項目管理體系經過十幾年的發展，從理論到實際的不斷完善，現如今已經取得了顯著成績。目前我國已經在理論上建立起了完整的知識體系，在實踐中實行了項目管理資質認證制度，工程管理模式也跟隨時代腳步運用Partnering模式、動態聯盟模式和伙伴關系模式等先進模式，常用的工程項目管理技術也有長足發展，例如項目風險管理技術、項目集成化和結構化管理技術、項目管理可視化技術、項目過程測評技術、項目回顧和項目管理成熟度評價思想與方法、大型項目管理和多項目管理方法等。雖然我國的工程項目管理在近些年來有了很大發展，但在實際工作當中還是存在著許多問題：（1）施工建設相關法律體系不健全，市場存在著“無法可依，有法不依，執法不嚴”的現象；（2）施工方的工作人員對工程項目管理還不夠重視，觀念意識淡薄，導致施工項目不能夠按照管理規劃進行施工；（3）工程項目管理的起始階段不能夠很好地整合資源，在投標競標的時候過分注重價格優勢，缺乏相關的營銷手段；（4）信息化建設是我國各行各業的發展趨勢，但從目前情況來看我國建筑行業的信息化建設相對滯后，信息化技術應用存在障礙；（5）工程項目管理的執行階段在工程進度和工程質量兩者存在矛盾的時候，通常選擇重進度輕質量，這是對工程項目的不負責任。除了以上五點，工程項目管理過程當中還可能存在著項目方案合理性不足、內部組織機構管理不善、協調工作量過大、工作人員素質不高等問題，這些問題都是切實存在的，想要讓工程項目管理發揮出更大的作用，就必須解決這些已存在的問題，科學合理地完善工程項目管理體系。

5工程項目管理的未來發展趨勢

5.1全球化發展

自從我國加入了WTO，我國各行各業全球化發展的趨勢就越來越明顯，建筑行業也不例外，想要在現階段行業競爭壓力這么大的情況下保持自身的競爭力和企業活力，就不可避免地需要順應時代進入全球化發展的階段。與此同時，雖然道路橋梁工程是市政工程中的一部分，但在今天仍避免不了與國外公司進行項目合作，全球化發展日益明顯。

5.2專業化發展

建筑行業相關技術不斷發展，想要做好工程項目管理，就必須將每一個環節都進行把控，每一個環節都做到專業。工程項目管理的過程是一個復雜的過程，會牽涉到施工工程的每一個階段，但這不意味僅僅需要做到從始至終的管理就可以了，而是要求施工方與時俱進，不斷提高自己的行業技術水平，做到每一個環節都專業，從而令整體的工程項目管理做到專業化。

5.3規范化發展

古人曾說“無規矩不成方圓”，這句話同樣適用于現在建筑行業的工程項目管理。盡管行業的理論知識和實踐技術都在不斷發展中，但是仍缺乏規范化的流程和規定，導致了行業內的混亂以及工程項目管理過程當中存在漏洞。制定相關的行業規定，讓如此重要的工程項目管理變成規范化的流程是未來發展的必然趨勢。

6道路橋梁工程的工程項目管理

6.1對外管理

道路橋梁工程項目管理不是施工方一方獨立可以完成的，除了對內進行協調工作以外，還需要進行大量的對外溝通和管理，對外管理主要分為兩點：（1）與政府職能部門及時溝通，道路橋梁建設屬于市政工程，因此政府職能部門在其中扮演著舉足輕重的角色，施工方一定要與相關部門保持暢通聯系，及時掌握一手信息和政策，取得及時的協調與支持；（2）與監理及時溝通，工程項目推進的過程是一個動態的過程，及時溝通了解設計變更和施工變動等突發情況，同時還可以讓監理及時進行現場勘查和測量等工作，加快工程進度。

6.2質量管理

相關工程管理中的質量管理是最為重要的一個環節，承擔著道路橋梁工程按計劃、保證質量完成的關鍵作用。由于道路橋梁工程的特殊性，還需要保證工程的穩定性和使用壽命。道路橋梁工程的項目質量管理主要是指三個部分：（1）明確的質量要求，根據行業標準結合實際情況制定出該工程明確的質量要求；（2）全面把控工程質量，施工過程當中的每一個環節都會對工程質量造成影響，因此要對工程質量進行把控，包括施工方案、機械設備和人員技能等；（3）監理工程師起到相應作用，道路橋梁工程項目按照規定配置監理工程師，對工程的質量等方面進行監督和把控，是工程建設中的重要角色，必須要起到相應的作用，監督工程保質保量完成。

6.3技術管理

施工技術是完成工程項目的基礎和必要保證，國內外的相關技術日新月異不斷發展，想要跟上行業發展的腳步按照原定計劃完成施工方案，技術管理就是需要做到如下三點：（1）主動學習借鑒國內外最新技術，可以在施工過程當中運用新材料、新工藝、新技術和新設備，提高效率和質量；（2）在施工之前認真研究施工圖，在施工之前盡可能地避免設計缺陷對道路橋梁工程的不良影響；（3）對工程當中運用到的施工技術進行整理、歸檔和保存，作為參考和經驗積累。

6.4現場管理

因為道路橋梁工程的施工過程是一個動態過程，設計和方案不能完全涵蓋所有在施工過程當中遇到的情況和問題，所以現場管理也是十分重要的部分，主要可以分為兩點：（1）做好施工現場的定期巡查，及時發現問題，排除隱患，避免造成人力和財力的損失；（2）在現場嚴格執行施工流程管理，將原定的設計方案與現場實際情況相結合，提高設計方案的可行性。

6.5安全管理

不論是什么工程項目，“安全第一”這個標語都適用，尤其是在道路橋梁工程這樣大型的施工現場，安全問題必須時刻關注，此處的安全管理主要指的是如下兩點：（1）人員的安全管理，即現場施工人員的人身財產安全，采取安全管理避免發生人員傷亡的情況；（2）工程的安全管理，即從勘察、設計、施工等環節避免正在施工的工程出現坍塌和傾倒事故等問題，使工程建設安全進行。

7結語

我國城市化建設的發展離不開道路橋梁工程建設，而道路橋梁工程的順利完成離不開工程項目管理。根據不同的工程項目制定不同的具體的工程項目管理方案，在施工過程當中從始至終地貫徹工程項目管理的思想，讓道路橋梁工程在更好完成的同時發揮出更大的經濟價值和社會效益。

作者:陳有軒 單位:陜西鼎盛建設工程質量檢測有限責任公司

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