建筑工程項目管理現狀及對策4篇

導語：建筑工程項目管理現狀及對策4篇一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：建筑工程項目管理創新

摘要：建筑工程項目管理是現代建筑企業競爭力的一個重要層面，其內容博大精深，深邃豐富，且信息量大，加之處理方式也較為多樣化，所以也就為管理系統提出了更高要求，不但要對項目流程進行系統管理，還要加入用戶的權限管理以及文檔的審批與維護等功能，涉及工程建設的多個方面?，F代社會，通過結合當今網絡技術與智能化信息技術，并結合當前我國工程實際情況進行研究，構建出建設工程項目的智能化管理系統，建立一套有針對性的科學管理系統，通過加強管理，落實措施，提高管理效能，降低運營成本，確保建筑企業旺盛的生命力。文章圍繞新時期建筑企業項目管理創新工作進行探討，分析了當前我國建筑工程項目管理中面臨的困難和問題，并就如何創新建筑工程項目管理提出建議，提升建筑工程項目管理水平，使其再上一個新臺階。

關鍵詞：建筑工程項目管理；創新；問題

1前言

建筑工程項目是最典型的最常見的項目，項目管理是所有項目管理中的具體適用。中國建筑產業的規模變得更加復雜，對建設企業項目管理項目內容提出要求更高?，F代建筑技術質量與建筑公司財務狀況的內部管理、人事都有著非常密切的關系。通過管理系統,智能項目管理工作,許多部門的有效管理有非?？隙ㄒ饬x，也是建設公司唯一的發展趨勢。

2項目管理革新的必要性

1)項目管理的革新順應時展的潮流。我國社會主義市場經濟建設建筑如何適應市場發展，要根據市場的需求,新項目管理模式的主要問題就是現在正在施工公司所需要解決的迫切問題。建筑施工公司項目管理不斷設計出新的政策，為了建筑工程企業的發展注入了新鮮血液。2)新項目管理是建設現代企業制度的基本要求。此次項目管理的正常發展帶來了不利于項目管理的新問題，不斷革新現代企業制度就應該放棄較高的發展速度,為了現代企業制度而進行努力。3)項目管理方面的先進管理科學理論促成了科學技術的急劇發展,但是目前并不能及時有效管理。為了滿足項目管理發展基本要求,一定要在法律的框架內進行創新以適應市場經濟發展。最終開展項目管理革新建設基本管理的要求難以適應目前科學發展的理論,企業核心項目管理革新仍需進行努力。

3目前中國建筑工程項目管理出現的問題

建設企業項目管理出現了種種問題,比如缺乏決心、脫離實際、管理水平低等等。結合存在的這些問題應該進行管理方面的重點突破。3.1在合同管理上規模較大的建筑工程通常較少進行合同簽約，普遍管理水平較低,這種隨意的管理方式對日后的工程開展奠定不良的發展根基。建設市場的雇主現在經常簽約制作文本項目,往往出現很多不合理的規定,甚至不符合規范。相關土木工程合同政策指導表示:國際咨詢工程師聯合會編輯申請土木簽約條件是可以介紹,而在道路建設合同或主要修理等大規模工程要參考其他工程?？傊?根據合同條款,大部分的利潤項目將有利于供應合同的人。其中具體的權限,自己負責建筑工程合同的條款,會有不合理的規定,將會嚴重影響建設部門的質量，對安全問題非常不利。3.2忽視質量，只要求速度現代的企業更加注重時效性，在合同期間,為了確保建設企業的承諾,為了提高經濟效率,在單方面的管理里,抓緊每一分鐘,損害了管理和項目計劃,嚴重影響了工程的有效性,對建設項目的最終安全和質量及經濟社會建設公司形象留下非常不好的影響。

3.3項目風險預防機制,有必要提高實行

任何工程過程中都有不可避免的危險,產品質量和市場需求都有可能出現問題。沖擊生成的原因是不同的，因此,很多企業管理者充分理解市場競爭的危險規定,普通經歷了太多的事情以及形成的危險因素,這樣沒有搜查及分析其中的潛在危險。因為缺乏充分的準備,總是不能妥善解決,造成了嚴重的經濟損失。

4創新建筑項目管理的方式

面對建設企業項目的管理問題,結合開始企業的實際情況,根據遵循的基本原則,并尋找新的方法新的方式及措施。企業管理盡最大潛力開發，全體管理水平的提高,應該更加合理的分配公司資產，實現生產要素的高水平的經濟效率。

4.1明確新項目管理責任

建筑施工時間長,大量的資源及使用人力資本及其他的規模。具體的執行過程中,總是出現復雜的各種問題，已經很難進行項目管理。該工程在施工企業的管理,一定要明確地管理復雜關系的各種因素,首先對重要的問題焦點關注，對簡單地不必要的傳統管理模式進行革新，轉變管理模式和提升效率的高度。在此過程中,項目管理及責任管理費用的兩個主要開始實施,而且健全的管理模式也很重要。建筑企業必須堅持不斷改革，經濟責任項目管理者需要充分的利用權限，應該加強管制措施，嚴格監督濫用權力的行為，對責任進行明確歸集。

4.2新的人事管理社會活動也是重要因素

建設企業項目管理一定要堅持這一原則,注意人事管理、積極新的人力資源管理概念新的新的方法應該采取的措施。主要是以下內容:首先明確的目標及項目管理組織。改善項目管理計劃目標分解、各種建立目標,以及圍繞著明確的目標是驅動器、各部門的責任,有效管理及評價體系工作順利完成目標。第二,集中訓練管理人員組織及調整能力。該組織的管理者作用,體現資源調整,使用如何有效地使用的最大利潤用最少的費用管理。領導對你項目具體的情況進行了充分的了解，以科學的管理思想，組織以大局為重,漸進地調整業務。第三堅持原則和法律。許多調查資料顯示,施工質量事故,相當一部分職員具有冷淡的法律意識,而相關法律法規應嚴格遵守。一個企業的健康發展,要結合國家的法律、工業標準、技術標準及其他管理指導文件、企業職員的教育事業,為了提高公司職員的法規法律意識,在良好的氛圍,根據法律制作生產的機會,因為非法行為減少事故發生的情況,確保工程正常進行。

5結束語

這篇文章是研究項目管理起點,結合實際操作,再加上今天建設及管理系統的研究項目管理狀態。雖然該建筑物長期發展形勢全面好,但是建設公司的競爭依舊激烈。有利的方面如項目管理、建設企業因成本管理、品質管理時間管理、促進經濟水平的力量正在逐漸增加。建筑公司一定要制定新的項目管理,最后根據經濟原則、標準化和科學化原則，整頓主要問題,為了提高健康項目管理強化安全企業發展的。

作者:汪佳 單位:湖南省特構工程有限責任公司

參考文獻:

[1]許文素.建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].經營管理者，2013(5).

[2]羅中天.芻議如何有效加強建筑施工現場管理[J].科技創新與應用，2012(18).

[3]全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會.建筑工程管理與實務[M].北京：中國建筑工業出版社,2010：2～3.

第二篇：建筑工程項目管理工作思考

摘要：隨著人們對建筑需求的增多，建筑工程項目管理也越顯重要，建筑工程是否會正常開展也與項目管理有直接關系，由此可見，建筑工程項目管理十分重要。本文將從建筑工程項目管理特征入手，重點如何做好建筑工程項目管理工作。

關鍵詞：建筑工程；項目管理工作

對于建筑工程項目管理來說，貫穿于工程始終，良好的項目管理可以最大程度的降低安全事故發生幾率，保證工程順利完成，提高施工企業經濟效益。要做好建筑工程項目管理工作，不僅要有明確的管理目標與責任，還要多方面管理，采用科學手段，同時妥善處理好成本、進度與質量之間的關系，這些都是實現工程項目管理目標的有效措施。

1建筑工程項目管理特征

1.1確切的管理目標

由于建筑工程涉面較廣，無論是在工期還是在投資限額上都要有確切的管理目標，同時，還有明確建設目的，深化建設施工人員的理解，這樣一來不僅可以保證工程項目順利完成，還能增強建筑企業的競爭能力[1]。

1.2明確的管理責任

為保證建筑工程順利完成，避免在工程建設與驗收階段出現不必要的糾紛，應在簽訂工程合同的過程中，明確各自義務與責任且認真執行合同內容，相關工作人員還要做好監督，如果在監管中發現問題，則應追求相關負責人責任，將損失降到最低。作為工程項目管理者，還要聯系工程實際，構建合適的管理機構，且明確崗位責任，構建相應的規章管理機制[2]。此外，為保證建筑工程項目順利完成，還要組建高素質項目管理隊伍，加強合同管理，嚴格按照合同辦事。

1.3項目管理相對復雜

在科學技術的帶動下，建筑工程項目管理無論是在技術上還是在內容都呈現復雜化。要做好建筑工程項目管理，就要從兩方面入手：①加強質量控制，做好施工進度管理，確保方向正確。②重視合同管理與信息管理。工程項目管理相對復雜，總體跨度也很大，不僅涉及到及項目選擇，還涉及到招投標等活動。由此可見，工程項目管理相對復雜，應實現全壽命周期管理。

1.4項目管理相對科學

建筑工程項目管理相對科學，在構建項目管理的中應將現代組織理論放在首位，同時實現統一與整體管理，并妥善協調與處理好系統內部之間的關系。為做好項目管理工作，還要有明確的管理目標，逐步強化管理效率，完善的管理目標，且有確切的系統理論。對于項目管理來說，具有一定的開放性，可以通過動態模式完成系統調整，這也是實現系統目標的有效方式。

2建筑工程項目管理重點

2.1重視安全管理

建筑工程項目管理中最重要的就是安全管理，做好安全管理可以保護國家與企業財產不受損失，促進企業經濟效益增長，更可以提高企業在社會上的影響力，獲得良好口碑。如果缺少了安全管理，不僅建筑工程質量得不到保證，還會造成不必要的損失，這就需要相關工作人員構建安全管理責任，做好相關施工人員的安全教育，實行嚴格的安全生產檢查機制等（詳見圖1）。同時，還要在施工場地樹立起安全宣傳標語或以漫畫的形式深化施工人員對安全管理的認識。

2.2協調好成本、進度以及質量之間的關系

成本、進度、質量是建筑工程項目管理中最值得重視的內容，三者相互關聯、相互影響，因此協調好成本、進度以及質量之間的關系也十分重要。①對于進度與質量來說[3]。若工程期限較為充足，施工質量也會提升，這主要是由于工程進度與工程質量呈正比關系。但過長的工期卻會增加項目成本，增加企業經濟負擔。②成本與質量。為滿足人們對高品質建筑的需求，施工成本也會隨之增長，如果不斷提高建筑工程質量，施工成本也會成倍上升。面對這一現實，就需要加強質量控制，保證質量與成本呈正相關關系。③進度與成本。通常情況下，施工進度與施工成本是相輔相成的關系，為防止施工成本增加，就要控制好施工進度，這樣不僅不會造成不必要的浪費，也能夠保證施工質量。

2.3加強質量控制

對于建筑工程項目管理來說，最重要的工作就是質量控制。為保證建筑工程能夠達到既定質量要求，在實際建設中就要聯系國家與政府相關規定，構建合適的質量控制標準，強化項目質量管理，從項目設計之初到項目驗收整個過程都要做好管理控制，防止出現工程質量缺陷，這樣不僅可以促進施工企業經濟效益增長，還能滿足人們的使用需求。如某建筑施工企業，為提高建筑工程質量，提高企業在社會上的影響力，制定了質量控制流程循環圖（如圖2所示），同時，還構建了建筑工程質量控制管理機制，每隔一段時間讓參與施工建設的所有人員學習一次，為防止他們產生厭煩感，改變了一味講解的方式，多以文化活動的形式展示出來，不僅豐富了施工人員的業余生活，還增強了他們做好質量控制的意識。

2.4做好進度管理

建筑工程項目管理并不是一次就可以完成的，需要有確切的管理步驟，這就需要有科學的進度管理做基礎，為保證施工質量應嚴格按照施工合同工作，避免出現延誤工期的情況。由于工程項目相對復雜，所涉及到的單位也有很多，在某種程度上很容易受多種因素影響，因此，最好實行分段管理與動態管理。①在分段管理中，可以將整個建筑工程劃分成幾部分，根據施工計劃調整施工進度，并以總進度為主，確定詳細的周計劃與月計劃等，在每周或每月結束以后應檢查施工進度，主要了解其是否按照既定要求完成施工建設或是否出現超期等情況。②實現動態管理。在建筑工程項目管理中，適當的引入動態管理可以保證施工順利完成，也可以讓施工更加明確，因此，應做好修正與調整工作。此外，要做好進度管理，還要加大對工程進度款的關注，作為建筑工程委托單位應嚴格按照施工合同按時支付工程進度款，這樣不僅可以保證工程質量，還能提高工程質量。

2.5強化成本控制

在建筑工程項目管理中，涉及到很多費用，不僅包括人工費，還包括材料費、機械費。其中人工費是整個建筑工程中所占比例最大的一部分，所以，在控制建筑工程成本的過程中，就要加強人工費管理，防止出現人員冗余現象，確定好施工任務，保證每天的施工建設工作都能順利完成，盡量減少不必要的人工消耗，降低工程成本投入。其次，在建筑工程項目管理中，材料費所占比例也很大，基本可以達到總投入的70%，如果不重視材料費用管理，工程成本必然增加，企業所獲經濟效益也會受到影響，但也要避免為減少成本而引進假冒偽劣產品的情況，而是要踐行經濟實惠原則。最后，機械費控制。由于在建筑工程施工建設中需要應用很多機械，這就需要采購機械設備，也會產生一定費用，同時，在機械設備投入使用以后，還需要保養與維修，也需要資金投入，如果不加強管理與控制，企業投入成本必然會上升，針對這種情況，就需要相關工作人員聯系實際情況，制定科學的機械采購計劃，采購人員也要完全按照計劃購買設備，且做好定期維修，防止設備發生故障，影響正常使用。

3結束語

對于建筑工程來說，涉面較廣，要做好項目管理并非易事，一般來講，在建筑工程項目管理中，應將質量管理、安全管理以及進度管理放在首位，所有參與施工建設的人員都要有良好的項目管理意識，認真遵守企業相關規定，保證各項施工建設工作順利完成。同時，作為建筑工程施工建設單位也要聯系實際情況，構建完善的項目管理機制，制定科學有效的管理辦法，成立相關管理機構，加強質量、進度以及成本控制，積極引進先進管理就經驗與技術，只有這樣才能做好建筑工程項目管理，促進企業經濟效益增長。

作者:汪琳琳 閆東 張東登 張偉 單位:安徽國盟電力科技有限公司

參考文獻:

[1]趙建轟.關于加強工程建筑項目管理工作的探討[J].中華民居（下旬刊），2014，05：397.

[2]汪強.淺談建筑工程施工項目管理工作[J].甘肅科技縱橫，2014，07：60~61+49.

[3]馬永花.建筑工程項目技術管理工作重要性淺談[J].江西建材，2014，19：277~278.

第三篇：建筑工程總承包項目管理中的問題及對策

摘要：在國家快速發展的需求下，建筑行業得到了有效的發展，建筑工程量越來越龐大。但從建筑行業的實際情況來看，由于國內對建筑項目管理著手較晚，對應的方式還存在許多有待完善的地方，這一點在總承包管理中更為突出，使得建筑工程的質量無法得到保障，對行業的發展造成了嚴重的影響。可見為滿足發展的需求，必須對總承包項目管理中的問題給予解決。本文就主要圍繞這一問題進行探討，望能幫助有關單位更好的解決該方面的問題。

關鍵詞：建筑工程；總承包項目管理；問題；對策

項目管理是建設過程中最重要的一個環節，直接決定著企業的經濟效益。在建筑項目規模不斷擴大的今天，實行工程總承包項目管理更加的重要，它在控制施工資金投入以及減低施工事故發生率的層面上都有著巨大的作用。可見在該行業發展的過程中必須對總承包管理的工作加以重視。

1總承包項目管理中存在的主要問題

結合目前該行業項目承包的具體情況可以發現，在管理的很多層面都存在著問題，具體體現在以下的幾個層面：1）對總承包的組織結構缺乏科學性。在建筑行業的發展過程中，為充分符合國家制定的計劃經濟的發展方式，使得建筑行業的主要構成模式以建設單位、政府機構等分別組成，相互之間的協作性不強。與此同時，在行業發展規劃上目標不明確，使得場地勘測方以及工程設計方不能協助總承包項目管理工作的進行，該行業總體呈現組織性不強，在很大程度上阻礙著該行業的發展。此外還存在著項目管理混亂的特點，管理的質量長期得不到提高。2）在總承包項目管理的理解層面上有誤差。大部分企業僅僅注重自身經濟的發展，對項目管理的工作較為忽視，對其的各組織間的關系存在理解上的誤差。單方面的認為實行總承包項目管理只能使得企業在建設管理上增加額外的開支，加大建設的成本。沒有充分認識到總承包項目管理的重要作用。3）業主部分行為不規范。在實際的建設中，業主最終的目標與資金籌集的方式不協調，同時在行業法律規定的認識上有誤區，進而使得部分業主為減小法律對自身的約束，將項目分成不同的組分，分別進行承包，導致項目承包存在隨意性，總承包項目管理的工作無法開展。造成該行業管理當中的許多問題。4）存在較多的影響因素。從目前的市場情況來看，承包的機制還有待完善，與此相關的行業規定不明確。就承包的機制而言，必須結合行業現狀與建設情況進行綜合的考慮，更需要對承包的內容進行完善。目前很多規模較大的承包單位在專業的建設部分上都較為缺乏，為解決這一問題通常將工程承包給不同的小分包商。與國內對項目建設主體的施工規定不相符，導致總承包項目管理缺乏實踐性。5）對高層次的總承包管理工作不重視?？偝邪椖抗芾碓诳刂剖┕こ杀镜膶用嫔习l揮著重要的作用，能為工程最終的質量提供保證。結合實際可以發現，總承包管理與傳統的項目管理在方法上存在很大的差異。而在實際管理的過程中，部分單位對總承包管理的方式未進行探索，沿用以往的管理方式，造成總承包管理在責任以及權力上區分不準確，使得項目工程的質量無法得到保障。

2提升總承包項目管理的質量的有效舉措

2.1調整總承包的形式，重點發展部分關鍵性企業

所謂調整總承包的形式主要是實現對工程的總承包，避免同一個項目被不同的機構所承包。出于發展的需要，國內對建筑行業建設的標準不斷的提高，更增加了企業在注冊過程中的經費，總的來說對企業各個方面的能力都有著較高的要求。其目的在于規范建設單位部分不規范的施工、管理方式，對提升總承包項目管理質量水平有著重要作用。針對發展程度不同的企業，應結合實際情況進行綜合評定，判斷其是否具有總承包項目工程的能力。就部分重點企業來說，為實現對自身總承包管理質量的提升，必須從內部出發，對組織機構的職能進一步完善，同時加強監管部分的執行力度。結合國家發展的要求，提升自身總承包的能力。

2.2建立更加明確的管理方針，確保各個部門履行自身的職責

對項目承包的管理，應當從總承包與分承包兩個層面出發，以合同為主要憑據?？偝邪揭獫M足業主的要求，分承包要滿足總承包的要求，只有各級都充分認識到自身的責任并落實到管理的工作中，才能為項目總承包的質量提供基礎。在管理過程中，總承包最主要的管理者，必須對下屬分承包的職責做出明確的規定，對管理任務進行細分，避免出現管理混亂的現象并注重日常的監督工作。

2.3加強對管理人才的培養

目前，雖然總承包管理工作所呈現出的問題與很多的因素有關，但究其根源主要在于從事管理工作的人員在專業技術上未能與總承包管理需求相結合，普遍存在管理經驗不足，對緊急事故的處理能力較低等。為此，對管理人才的培養工作必須提到日常的工作中。加強對專業技術的進一步學習以及對國際先進管理經驗的借鑒，同時根據企業的具體情況，將新技術、新理念融入到管理當中。此外，企業可以實行獎勵制，對部分管理能力突出的人員進行表彰，從而調動管理人員提升自身能力的主動性。2.4重視部分協作管理的重要作用為達到提升總承包管理能力的目的，不單要進行行業運營方式的改善，還需要對管理的基本體系進行改革。在增強調控能力的基礎上，實現對企業總承包能力的提升，這一點對部分規模龐大的工程更具有實用性。施工應嚴格按照項目總承包規定進行，管理層必須由專業能力較強的管理人員和技術人員組成，這樣才能滿足工程建設的需求。

3總結

作為推動經濟發展的主要行業之一，建筑工程的管理工作自然不可被忽視。結合以上的分析可以發現，總承包項目管理中還存在很大的問題。為進一步推動建筑行業的發展，必須完善總承包管理方案，解決其在實踐中的問題。

作者:來云燦 單位:浙江聯誼建設工程有限公司

參考文獻：

[1]伍雅琴.淺談建筑工程總承包項目管理存在的問題與改善方法[J].科技致富向導,2015(11):199-199.

[2]朱明川.淺析當前我國建筑工程總承包項目管理存在的問題與改善方法[J].信息化建設,2015(6):149-149.

[3]陳樹林.我國建筑工程總承包項目管理中的問題及對策研究[D].重慶大學,2008.

第四篇：建筑工程施工項目管理方法與措施分析

摘要：目前我國的經濟正處于高速發展時期，社會主義市場經濟發展活躍，其中建筑行業發展尤為迅速。并且建筑企業之間的競爭力不斷加劇，為了獲得更大的市場競爭力，各建筑企業紛紛引進先進的管理技術，提高自身的管理水平，其中項目管理是應用最為普遍的系統性管理體系?；诖耍疚姆治隽私ㄖこ淌┕て髽I項目管理方法以及優化措施，希望能夠促進建筑企業長遠發展。

關鍵詞：建筑工程；施工項目；管理方法；管理措施

建筑工程施工項目管理是建筑施工企業應用最為廣泛的一種管理系統，以工程的經濟效益和社會效益為根本，從而組織和規劃的全方位管理手段。由于建筑工程具有一次性、不可逆性等特點，因此在建筑工程施工過程中必須采用先進的管理方法來保證工程建筑的科學性、有效性，運用先進的系統的管理手段進行日常工作管理。這些年來，我國的建筑方式，建筑技術都取得了極大的進步，大跨度、超高層、大面積等新型建筑形式已經成為市場建筑主要構成，這也給建筑工程施工項目管理帶來新的挑戰。因此加強建筑工程施工項目管理方法的研究具有重要的現實意義。

1建筑工程施工項目管理方法

1.1施工項目成本管理

具體的工程價格和工程量的勘察預算是依據施工圖的設計，對工程圖不僅要求合理的設計和完善，而且還需要做好科學嚴密的各種分項施工費用預算，設計施工的每個步驟以及材料設備的選擇都需要進行成本核算。

1.2工程進度管理

①材料、設備采購控制。作為項目工程建設的關鍵環節，各種建筑材料和設備的采購也直接影響到工程項目的施工進度。另外購買設備質量的好壞對工程項目的施工質量和工程壽命起到很重要的影響。②關于造價控制中的設計變更問題。在施工過程中會出現各種各樣的設計變更，為了論證的科學性，把設計變更部分進行嚴謹的、科學的比較分析，并且降低對施工進度的影響。

1.3施工項目質量管理

①做好質量管理的準備工作。首先要樹立“質量第一”的思想觀念。其次，在施工項目開始階段，加強施工人員的基本素質培訓，增強他們對工程具體情況的了解是非常有必要的。在施工項目質量管理過程中，施工人員的作用不容小覷。為了保質保量地完成施工項目，強化施工人員對施工設計圖紙的全面把握，嚴格認識施工技術規程流程，熟悉具體的施工過程環節，并認真執行落實到位，結合崗位責權的相關制度，同時，科學有效的編制施工項目質量管理計劃。②建筑工程施工項目的現場質量管理需要進行嚴格的控制。首先要做的是，嚴格對待施工測量細節，這是因為施工過程中良好的控制質量問題的關鍵環節就是精準的工程施工測量。另外，有關質量檢測在施工材料設備的選用上應進行嚴格的控制，如果原材料以及其他工程構件、配件等質量嚴重不合格，質量不達標，會導致施工環節H停，阻礙了施工項目的進度，增加了額外的運算成本。

2完善建筑工程施工項目管理的措施

2.1加強施工項目成本控制管理

對于建筑工程施工企業而言，項目管理的成本管理直接關系到自身的經濟利益和發展情況。因此成本管理在建筑施工階段主要完善措施包含以下兩個方面：一方面，做好建筑工程成本預算管理。施工企業在項目建設支出就應該制定完善的施工計劃，并且該計劃的制定符合工程建設目標以及工程建筑技術等方面的要求。同時還要與建筑工程造價管理人員以及工程合同設計到的人員一起對項目施工計劃進行評價，對其可行性和經濟性進行分析以保證施工計劃的全面性、科學性以及合理性。同時將施工方案與成本預算緊密結合，并且對施工方案的可行性、經濟性從施工技術、施工管理以及設備費用進行全面的分析評價以及論證，從而使設計方案更加的完善，盡量減少因施工方案變化更改而產生的不必要的費用支出，有效降低施工成本。另一方面，施工階段的成本控制管理。施工階段是建筑工程設計方案落實到實際的關鍵步驟，不僅直接關系到工程的建設質量，還對施工企業的經濟效益和社會效益有直接的影響。因此施工企業應該對施工原料、施工設備以及人力資源成本費用支出進行嚴格的控制。施工設備和施工原材料一直是建筑企業施工的主體，直接影響著工程建筑的施工質量以及使用性能，嚴重時會直接縮短工程建筑的使用壽命，并且還直接關系著工程建筑的進度以及施工企業的整體效益。因此建筑施工企業必須對工程項目的采購工作進行規范化有序化管理，并且合理控制采購成本利用指定限額采購的方式對采購工作進行合理的監督和管理。同時對超出采購預算的行為進行審查，嚴格規范采購流程，切實保證采購費用支出的科學性、合理性。而且加強設計變更造成的成本支出費用管理，盡量減少不必要的支出，避免浪費，提高施工企業的經濟效益。

2.2加強施工企業項目進度控制管理

施工進度直接關系到建筑工程的經濟效益以及施工質量，合理控制施工進度對建筑施工企業而言，具有重要的現實意義。施工進度管理是工程項目管理的重要內容，在對施工進度進行管理的時候，必須樹立動態化管理理念，充分考因時間而引起的工程變化，首先對施工進度進行合理的控制。建設工程正式施工之前就已經做好了合理的施工計劃，對其進度已經有了完善的規劃，但是在實際的施工過程中，因為內在或外在的因素，必須對原有的施工進度計劃進行調整。規劃控制和調整是工程施工進度計劃管理最主要的方式。其中施工規范主要是指對施工項目的總進度、分進度而制定的目標，具體的施工進度管理中，必須嚴格遵守施工規劃要求，對其具體的施工進度進行有效的編制和執行。為了有效保證施工項目進度，使其符合施工進度計劃，必須對施工單位進行有效的溝通，對涉及的工序和內容實現無縫銜接。

2.3加強施工企業項目質量控制管理

對于建筑工程而言，質量控制一直是其關鍵內容，直接關系到建筑工程性能的發揮，對工程建設目標以及工程使用壽命都有直接的影響。因此必須做好施工質量控制工作，將質量放在工程施工管理的首要位置，從事前、事中、事后三個階段，對施工工程質量進行管理和監督。首先事前質量控制主要指的是施工前的準備工作。對施工原材料以及施工設備的質量進行全面的檢查，并且明確工程建設質量要求，制定準確的工程建設目標。在施工之前就要全面的了解業主要求以及施工企業的實際施工水平、工程的實際發展情況，制定完善的施工規劃方案、組織方案，這也是現階段最主要的工作內容。其次事中質量控制。事中具體指的是建筑工程正式施工階段，也是施工技術、施工要求、施工組織等具體的落實階段。該階段直接關系到建筑工程的施工質量，因此必須充分重視該階段的質量控制工作。施工人員在該階段需要嚴格遵守施工技術要求和相應的施工操作要求，有效保證施工工序的質量，同時加強對施工工序質量的監督，切實保證已完成的工序質量。

3結語

綜上所述，建筑工程施工項目管理的科學性、有序性、合理性，都直接關系到建筑工程施工質量以及施工進度，因此不斷完善建筑工程施工項目管理方法，對建筑施工企業而言具有重要的現實意義。在建筑工程施工項目管理過程中，要切實注意施工成本管理、施工進度管理以及施工質量管理，保證施工管理各項措施落實到位，從而實現企業的經濟效益和社會效益。

作者:劉劍 單位:廣東工業大學

參考文獻:

[1]楊再霖.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].廣東建材，2009(3)：214-217.

[2]黃錫泉.建筑工程施工項目管理方法與措施探究[J].建材發展導向（上），2015，13(11)：116-117.

[3]喬星金.建筑工程施工項目管理方法與措施分析[J].商，2015(44)：43，41.

[4]劉坤.建筑工程施工項目管理方法與措施分析[J].建筑工程技術與設計，2015(15)：1392.