建筑工程項目管理實踐分析

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摘要：社會經濟的進步對建筑工程發展產生了深刻的影響，人們對建筑工程發展也提出了更高的要求。將項目管理引入建筑工程管理中能夠更好的促進建筑工程發展，滿足人們對建筑工程管理的要求。為此，文章在闡述項目管理內涵的基礎上，針對現階段建筑工程管理存在的問題，為如何將項目管理引入建筑工程管理中進行策略分析，旨在更好的促進建筑工程發展。

關鍵詞：建筑工程；管理；制度

建筑工程發展規模較大、結構復雜，項目管理在整個建筑工程管理發展中的應用能夠有效協調各因素，在以建筑工程項目為基本研究對象的基礎上建立專門的管理組織，從而實現有計劃、有目的、高效化的建筑工程管理，促進建筑工程發展。為此，文章結合實際就項目管理在建筑工程管理中的應用問題展開探究。

1建筑工程項目管理概述

建筑工程項目管理主要是圍繞整個建筑工程發展目標，從多個方面展開的管理。建筑工程項目管理對象包含各項管理設施設備、材料、技術、員工、成本費用等；建筑工程項目管理手段包含項目組織協調、工程進度控制、工程預算控制、工程質量控制、工程信息控制、工程合同管理。意義：①合理控制建筑工程投資。建筑工程項目眾多，規模龐大，所需要的資金量較大，且資金回籠速度慢，如果管理不當很容易出現資金鏈斷裂的問題。項目管理在建筑工程管理中的應用能夠強化管理，在建筑工程建設發展過程中建立完善的投資管理體系，結合實際加強對建筑工程項目規劃、成本的合理控制，從而實現利用最少成本實現最大效益的發展目標，確保建筑工程投資效益最大化；②科學把控建筑工程施工進度。項目管理在建筑工程中的應用能夠實現有針對的項目管理，結合實際調整施工進度、施工規劃，從而確保建筑工程施工按期完成；③提升建筑工程質量。項目管理在建筑工程施工管理中的應用能夠打造科學的施工體系，確保施工方法的科學，合理落實各部門責任，從而有效提升建筑工程項目質量。

2建設工程管理存在的問題

2.1建筑工程管理意識低下?，F階段，一些建筑工程施工缺乏項目管理意識，在具體施工中一味注重技術的應用，忽視了管理，工程發展過度追求經濟效益的最大化，沒有意識到工程建設管理和環境保護之間的關聯。2.2建筑工程管理機制不健全。建筑工程施工建設的順利開展需要健全管理體系的支持，即為各個施工環節配備相應的管理人員，合理優化配置各項施工材料、施工設備。但是從實際發展情況來看，建筑工程管理為了節省開展，削減了管理部門，制約了建筑工程管理發展。2.3建筑工程管理制度不完善。制度是建筑工程管理的重要保障，雖然建筑工程認識到制度在建筑工程管理中的作用，頒發制定了一系列工程管理制度。但是在實際建設中，各部門人員沒有嚴格落實各項管理制度，工作散漫、管理不規范、施工材料和施工設備使用不合理的現象時有發生。2.4建筑工程缺乏優秀的項目管理人員。在建筑事業的深化發展下，建筑行業發展對人才的需求增加，甚至出現了項目管理人才和實際建設需求不相適應的問題。在建筑工程管理建設中，多數的管理人員沒有對工程建設管理予以足夠的重視，項目管理實施過程中沒有得到應用人力、物力和財力的支持。

3項目管理在建筑工程管理中的應用

3.1樹立科學的建筑工程項目管理理念。理念是行動的重要指南，想要確保項目管理在建筑工程管理中的有效應用，需要結合建筑工程發展實際確定科學的項目管理理念，改變傳統盲目追求經濟效益的經營理念，立足社會主義市場經濟，提升建筑工程管理質量。同時，在項目管理理念的指導下，建筑工程管理還需要實現和國際接軌，積極參與國際市場競爭，實現工程建設創新。3.2創新建筑工程項目管理機制。建筑工程管理具有階段性、流動性、季節性的特點，由此對項目管理提出了更高的要求。項目管理在建筑工程管理中的應用需要充分考慮建筑工程發展實際和社會對工程建設的要求，立足全局，積極借鑒國外先進建筑工程項目管理模式，打造適應性強、剛性產業結構、符合市場發展要求的建筑工程項目組織管理體系。3.3完善建筑工程項目管理制度。①建立完善的建筑工程安全管理制度。通過完善的施工安全管理制度確保施工人員的安全，減少施工事故的發生，提升建筑工程的市場聲譽。另外，建筑施工企業還需要定期對施工人員開展安全培訓，引導施工人員掌握施工安全防范技能，增強施工人員的施工安全意識，落實施工權責；②建立完善的文明施工制度。建筑工程管理人員需要根據工程情況合理分配資金，加強對人力、物力、財力資源的合理把控，為建筑工程施工管理創設良好環境，充分調動施工人員工作積極性。3.4合理優化配置人力資源。針對現階段建筑工程施工中缺乏精通設計和管理的復合型人才的問題，在引入項目管理之后需要著重培養高素質工程建設管理人才，實現對人力資源的合理優化配置。另外，針對建筑工程施工技術人員眼界有限，無法以長遠眼光看待施工建設的問題，需要在項目管理的約束和規范下提升技術人員的素質和能力。3.5提升建筑工程項目管理信息化水平。要充分發揮出信息管理在建筑工程項目管理中的作用，通過項目管理信息化發展節省工程建設成本、提升工程建設管理水平。而實現建筑工程項目信息化管理需要為項目管理配備相應的設備，并加強對相關人員的技能培訓，逐漸實現建筑工程辦公自動化、項目管理規范化，增強企業市場競爭力。在建筑工程項目管理中要充分發揮出計算機系統的優勢，將基于計算機系統的信息化管理納入到建筑工程施工管理的方方面面，不斷提升建筑工程施工管理水平。

4結束語

綜上所述，項目管理是工程管理學的重要分支，是建筑企業在長期發展中摸索出的經驗和智慧結晶，對提升建筑工程管理成效起到了十分重要的作用。在新的歷史時期，為了更好的促進建筑工程管理發展，提升建筑工程市場競爭力，需要相關人員結合建筑工程施工建設發展實際，將項目管理巧妙的融入到整個工程管理中，充分發揮出項目管理的功效。

參考文獻：

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[2]欒京蒿,李君瀟.建筑工程管理中常見問題及對策[J].工程技術研究,2017,(1):157-158.

作者:曹陽 單位:杭州市工業企業投資發展有限公司