建筑工程項目管理成本控制策略

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摘要：自從我國實行改革開放以來，國家整體經濟發展速度得到了飛快提升。在經濟發展過程中，建筑行業發揮了重要的作用，隨著建筑市場的競爭變得越來越激烈，如何提高建筑工程項目管理水平成為了當前各建筑企業重點關注的問題。作為建筑工程項目管理中的重要組成，合理進行成本控制能夠有效避免建設成本的浪費，使建筑工程項目的經濟效益得到最大程度的提高。然而在當前建筑項目管理中，成本控制過程依然存在較多的問題，嚴重影響了建筑工程行業的長期穩定發展。本文首先對建筑工程項目管理中，存在的成本控制問題進行了研究，同時提出了加強成本控制的對策與措施，合理控制建設成本、提高工程效益、促進建筑工程行業的良性發展。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;成本控制;策略

近些年來，我國社會經濟水平得到了很大的提高，并且隨著人們物質生活質量的提升，對建筑工程行業提出了更高的要求。建筑工程行業在收獲機遇的同時，還需要面臨更多的挑戰，建筑企業只有不斷提高自身的核心競爭力，才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。針對這個情況，建筑企業應當加強內部管理控制，從成本控制著手，提高內控的效率。然而在成本控制的實際進行中，會遇到很多問題，對建筑工程項目管理質量的提升造成了一定的阻礙。因此，建筑企業應當根據實際情況，對成本控制中存在的問題進行認真分析，并提出有效的控制措施。下面將對建筑工程項目管理中，成本控制存在的問題進行分析。

1成本控制過程中存在的問題

1.1對成本控制缺乏正確認識。我國建筑工程行業隨著經濟發展速度的加快，也得到快速的發展。然而和發達國家相比，由于我國建筑工程行業發展的起步時間較晚，很多管理控制制度以及相關措施都不是很健全，僅重視經濟效益的獲取，管理模式過于粗放。在實際施工中常常會發生施工和預算同時進行的情況。預算后再施工作為一項規范標準，很多工程在施工中違反了這項規范標準。對成本控制缺乏正確的認識，相關人員沒有對成本控制進行足夠的重視，缺乏成本控制意識，導致了大量人力、物力及財力的浪費。在實際施工中，相關人員對成本控制工作的實施不夠嚴謹，缺乏責任心，沒有嚴格按照相關標準進行成本控制，這對建筑項目管理中成本控制的有序進行帶來了不良影響。1.2成本控制手段落后、成本管理過于混亂。與發達國家相比，我國建筑工程項目管理中成本控制的手段一直處于較為落后的狀態，且成本管理經常會產生混亂的情況。成本控制工作作為一項復雜的工作，要求多個部門和單位進行協調合作，確保成本控制工作的順利完成。如果有任何一個環節沒有協調好，產生的問題，那么必然會影響整個成本控制工作的進行，無法實現成本控制的預期效果。當前很多企業成本控制手段過于落后，比如計算機技術的應用方面，如果能夠在項目預算環節以及資料儲存環節，增加計算機技術的應用，那么必然會提高成本控制的效率。此外，由于企業成本開支上太過隨意，很容易產生浪費現象，導致企業的虧損，長期下去，必然會影響企業的穩定發展。1.3成本控制措施無法落實到位。當前來看，建筑工程項目管理中成本控制措施的落實還存在較多的問題。一些施工管理單位在實際進行成本控制過程中，沒有嚴格按照相關要求和規范落實成本控制措施，導致施工管理相關部門之間無法做到分工協作，各自的工作不能得到落實，不能進行成本的有效控制，嚴重降低了項目管理人員的工作積極性和動力。此外，很多施工單位的人員流動性比較高，導致成本控制的難度大大增加，無法保證成本控制工作的有序開展，致使整個控制流程出現斷層，無法保持控制工作的連續性，在實際管理過程中，不能將成本控制措施進行應用，使成本控制過程流于形式，極大的影響了企業的經濟效益。1.4成本控制人員職業能力較低。人員作為建筑工程項目管理中的重要因素，對成本控制有著決定性的影響，人員不僅影響著成本控制方案和措施的制定，還對成本控制措施的落實有著極大的影響，成本控制人員職業能力的高低對成本控制工作的順利進行和效果有著直接的影響，如果成本控制人員的職業能力過低，那么必然會影響成本控制工作的順利進行。當前很多成本控制人員的成本控制知識匱乏，成本控制能力不足，導致實際工作中存在很多的控制遺漏問題出現，有的企業成本控制人員甚至沒有類似工作經驗，且沒有相關人員帶領和指導，導致成本控制效果低下，極大的影響了建筑工程企業的經濟效益，不利于企業的長期穩定發展。

2加強成本控制的措施

2.1完善成本控制機制。為了有效保障建筑施工企業成本控制的質量和效果，首先應當以企業自身的實際情況作為依據，建立并完善一套成本控制機制，對責、權、利等方面加強管理控制，確保責、權、利三方面的統一，進一步的提升管理控制的可靠性和規范性，避免在建筑工程實際項目管理中，產生成本控制割裂的現象，不利于成本控制工作的順利實施。作為成本控制中的主要部門，項目管理部門應當在實際工作中，劃分明確各部門和人員的成本控制職責，賦予一定的權力給成本管理控制人員，從而在實際工作中，充分發揮成本控制人員的自身職能，使成本控制的力度得到提高。此外，要對相關部門加強成本控制理念的灌輸，讓每一個人員都能夠對自身的職責進行了解，從而保證成本控制工作的有序進行。2.2構建完善的成本控制體系。為了保證成本控制工作的順利進行，還要構建完善的成本控制體系，從目前的形勢來看，為了能夠使建筑工程項目管理中成本控制的工作質量得到提高，需要在有限的時間內將完善的成本控制體系構建出來，同時將這個體系充分的應用到成本控制的每一個環節當中。有關部門還要以成本控制的特點作為基礎，制定相關的規范制度，有利于成本控制措施的實施，確保成本控制的每一項工作都能夠有章可循，使成本控制工作的質量得到不斷提高。此外，在成本控制體系中，還可以設立獎懲制度，針對成本控制工作不到位的人員，給予一定的處罰，給表現突出的人員給予一定的物質獎勵或精神獎勵，有利于提高工作人員參與成本控制的積極性和熱情，使成本控制工作得以順利開展。2.3提升成本控制人員的職業能力和綜合素質。成本控制工作中成本控制人員能夠起到重要的作用，為了順利實施成本控制，需要將成本控制人員的職業能力和綜合素質。首先，在聘用相關人才的時候，招聘部門要綜合考核應聘人員的職業技能和職業道德，要堅持擇優錄取的原則，積極引進專業知識水平高、職業能力突出的人員，擴充建筑工程項目管理成本控制中高素質、高水平的人員隊伍；其次，企業應當定期組織對成本控制人員的知識培訓，及時更新人員的知識儲存，并通過案例的方式為人員進行講解，讓他們充分認識到成本控制的重要性，對成本控制工作有著正確的認識，讓成本控制人員的自身素質和操作能力得到不斷增強，避免成本控制實際工作中出現不合理的情況，為成本控制工作的順利進行打下基礎。

3結語

在建筑工程項目管理中，為了使成本控制工作的質量得到有效提高，建筑企業應當結合自身的實際需求和特點，對成本控制中存在的問題進行充分分析，建立并完善成本控制機制和控制體系，不斷提升成本控制人員的專業知識水平和綜合素質，從而使成本控制工作得以順利進行，使建筑工程施工單位的經濟效益得到有效保障。

參考文獻：

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作者:季達 單位:攀枝花攀鋼集團設計研究院有限公司