城市建設項目管理現狀分析

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摘要：伴隨我國城市化進程不斷加快，城市建設工程急劇增多，使得建筑業呈上升發展趨勢，市場的競爭環境也變得愈發激烈。為實現建筑工程獲得進一步的發展，建筑工程項目管理工作至關重要。為有效提升企業的競爭優勢，務必對項目的管理模式加以優化，選擇有效合理的措施強化建設工程項目管理工作，推動建筑業獲得進一步發展。

關鍵詞：建設工程；項目管理；現狀

1前言

城市建設工程項目管理的工作所包括的內容較多，在管理各方面面及工程建設各個階段有所涉及，例如施工之前的圖紙設計、施工材料的選擇、施工的過程與施工人員監管等，這部分內容均需工程項目各部門間互相配合與協調，此管理工作較為繁雜極易發生問題。在此過程當中，相關人員需合理選擇工程所需的各類材料，協調各個環節工作，為工程建設提供更多保障。伴隨我國科技廣泛運用，為促進建筑工程管理的機制于建筑工程項目當中起到關鍵的作用，我們需在充分了解和掌握管理知識基礎上，合理推動工程技術工作者實施技術類工作，進而建立并完善技術的規范，使得工程項目的施工與我國建筑工程管理相關的法則相符，并且確保工程高質量的完成。

2城市建設工程項目管理的現狀分析

2.1工程項目管理工作的意識比較淡薄。由工程整體的施工來講，大部分施工人員缺少自我提升、管理及質量和安全等方面的意識，并未按照有關規定開展施工，進而使得工程項目管理的工作得不到落實，這給施工管理工作造成一定的難度。另外，建筑業正在迅猛發展，然而施工企業并未對工程項目管理的工作做相關改進，例如安全教育與技能培訓等，投入的資金較少，進而使得部分培訓工作無法順利的進行，導致施工當中存在諸多問題，使整體施工質量有所下降。2.2建設工程項目管理人員的業水平較低。伴隨城市化的進程逐漸加快，對建筑施工的管理與質量造成一定難度，這就需更為專業的工程項目管理工作者對施工加以管理，所以，需對工程項目的管理人員定期加以相關培訓，提升其綜合的素養與專業的技能，從而提升建筑施工管理工作的水準。然而，當前我國缺少專業工程項目的管理人員，相關技術的水準較落后，無法對危險因素及時的發現與消除，也對提高管理水準造成極大影響，這是當前所面臨比較大的問題。2.3管理制度還不夠完善。當前在建設工程項目中，管理制度方面還存在諸多問題，經常出現無專人負責或是未合理的劃分責任等，而且大部分的施工人員安全意識較為淡薄，缺少對防護設施的檢查力度，這對優化施工的方案與科學合理的配置施工的資源等極為不利，這部分問題均因施工管理的制度不夠完善所引起。在建筑企業發展過程中，其中極其關鍵的一個影響的因素就是在管理方式上還存在諸多問題。在建設工程項目的管理中，有關部門的領導人未提前對施工的現場加以考察，僅根據以往經驗來確定施工計劃與工程進度等。然而在實際的施工中，因為地理的環境與天氣的條件及施工人員自身等諸多方面存在較大差異，這就使得于施工中存在著各類問題，這部分問題均會多施工計劃造成極大影響。2.4工程項目管理的模式不夠科學。工程項目管理的模式若不科學，會直接對后期的一系列工作造成影響，最終會對企業經濟效益造成影響。當前建筑單位若未正確認識管理的模式，則此單位不但在工作當中無法選擇有效且合理管理的模式，而且還會使得在開展工作各階段中產生一系列問題。未選擇合理管理模式其根本的原因是相關的管理人員未正確認識管理模式，未意識到在開展工作過程中管理模式發揮出的關鍵作用。對各管理的模式缺少了解，導致相關的管理人員選取和運用管理模式的時候太過隨意，管理模式和實際的狀況并不協調，使得管理的結果受到嚴重影響。一般工程施工的周期比較長，若未對管理模式做出合理化的選擇，通常會使得工程的建設成本有所增加，嚴重的影響到工程的造價管理。2.5工程項目管理的組織體系未完善。在對建設工程項目進行管理的時候，通常其管理的組織是臨時所組織的，缺少貫穿整個工程項目的管理組織。此臨時組織較為松散，組織當中的管理者身兼數職，其專業水平有可能達不到工程項目管理相關標準與要求。再就是工程完成后會立馬解散，這會導致出現資源浪費問題。另外，因管理組織的機構有著臨時性特征，使得工程項目管理當中的經驗得不到傳承，在開展管理工作當中可能還會出現未明確職責與互相推諉責任等問題。2.6現場的管理存在著問題。在施工現場中主要就是在安全與成本管理方面存在問題。首先是安全管理方面，在建筑工程的施工當中，因為缺少安全方面的意識，使得頻繁出現安全類的事故。只所以出現安全類的事故，在很大的程度上是由于在施工現場安全管理方面存在著問題，安全防護的設施未健全，未對施工的操作加以規范。因為施工單位安全方面的意識較弱強或是于施工單位對安全教育培訓的工作未到位等，導致現場的施工中使用了較多無電力從業資格的人員，這使得施工現場的安全隱患有所提高。其次是成本管理方面，在施工當中存在著較多浪費的情況，在成本管理方面的意識較弱，使得原材料出現太多的浪費，這使得投入的建設資金有所增多。

3強化城市建設工程項目管理的舉措

3.1提升建設工程項目管理的意識。在建設工程項目的管理當中，相關的管理工作人員應樹立起正確管理的意識，對建設工程項目的管理工作其關鍵性有所認識。這需要建設工程項目的管理制度來支持，要求工程項目各管理人員對嚴格執行有關的規章和制度，使管理的規范當作工作的標準，真正的提升工作的質量。建設工程項目的管理人員需對企業發展最新的情況積極加以了解并參入到各階段當中去，樹立起管理責任的意識，將建設工程項目的管理工作認真做好，為提高建筑的質量，減小單位的成本，推動單位實現可持續的發展打下堅實的基礎。3.2提升建設工程項目。管理人員的素質現階段，建設工程項目的質量要求不斷提升，而且要盡量預防在建筑工程的管理當中發生安全類的事故，確保工程穩定開展，這需要有關人員提升重視程度。建筑工程項目管理當中需貫徹并落實安全生產的監督制度，不斷提升有關人員技術水準，采用和建設工程相符的技術。建筑工程項目的管理人員也應不斷提升自身管理的水準，積極參加專業化的培訓，提升自身科學文化的素養，進而提升建筑工程整體的管理水準。3.3創建項目管理的目標責任制。因參與項目建設的部門比較多，并且不同的部門其工作的目標和利益的訴求存在差異，使得管理工作面臨諸多問題。為使工作項目的管理工作獲得更好效果，應于不同的階段穿件管理目標的責任制度，為各管理部門于不同建設階段制定出相關目標，進而構成工程總體的目標。把責任細化至每位工作人員，使其可認真履行自身的職責，確保達到工程項目整體的目標要求。3.4對建筑工程項目管理的理念加以創新。建筑施工單位若想工程項目的管理工作更為科學有效，務必正確轉變自身的管理理念，相關管理的人員務必對加強對項目管理工作重視程度，不斷加大資金投入，轉變傳統的管理理念與方法，需具備創新思想，積極引入管理方面的人才，使工程項目的管理工作顯得更為關鍵。建筑單位在制定管理舉措的時候，務必按照自身的實際狀況，充分思考市場經濟整體的環境，務必將單位長期發展當作主要目標。3.5信息化管理。建筑單位應與時俱進，如果無法及時的了解并掌握國家的法律和法規及技術的標準與規范，那么在施工當中會舉步艱難，降低自身的競爭優勢。對于施工的成本，人工與材料及機械所占的比重比其它的成本高出太多，因此務必收集與處理好此三類信息，這對施工單位投標報價與后續施工當中對成本的管控極為有利。對新技術于新工藝及新材料加以信息化的管理極為重要。創新在發展中屬于永恒主題，建筑業與其他的行業一樣面臨技術陳舊與材料匱乏等困難，若無法比同行業的競爭者更早了解與掌握新型的新術與工藝及材料，那么不管是對于競到積極推動的作用。

4結束語

建設工程項目的管理工作對于工程質量方面具有比較大的影響，為使建設工程項目的管理水準得以有效的提高，相關的管理部門應對建設工程項目管理工作當中所存在的不足積極加以處理，提升工作人員對建設工程項目管理工作的認知，進一步的完善有關的法律法規與各項規章制度，提升有關人員專業的素養與建設工程項目信息化的管理水準，使得我國工程項目管理的水準得到進一步的提升，從而提高建筑單位在市場上的競爭優勢，推動建筑單位獲得進一步的發展。

參考文獻

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作者:伍真楨 單位:廣東鈞信建設管理有限公司