金融業機構信息管理論文

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一、取得的成效

（一）促進了工作的有序開展通過加強組織領導和完善架構體系，使各金融業機構人員明確了各自的崗位職責，各金融機構部門間的工作職責也得到進一步的明確，理順了工作思路，保障了金融業機構信息管理系統工作能夠得到的有序開展。

（二）提高了認識通過每年開展的主管領導聯席會、部門聯絡員會議、金融機構的信息科技評價以及機構信息檢查等手段，使各金融業機構人員對金融業機構信息管理系統的認識由不重視到重視的轉變，各金融機構部門間從相互推脫到形成了各自協調工作的轉變，各機構信息在發生新增或變更時能夠積極主動申請報備，機構上至主管領導下至部門聯絡員，全面提高了對金融業機構信息管理系統認識。

（三）全面提升了系統信息質量在上級行的大力支持和中支領導的高度重視下，銅陵中支科技人員通過積極的工作，堅持不懈的努力，轄內金融業機構信息管理系統從信息維護，到信息報送，信息驗證及檢查形成了一整套良好的運行機制，轄內金融機構信息管理系統信息質量得到了全面提升。

二、幾點啟示

（一）建立制度是基礎金融業機構信息管理工作是一項長期、復雜而繁冗的工作，為保障系統內機構信息實時準確，需要各金融業機構的大力配合，同時必須具有一套良好的運行保障機制,我們根據系統運行的具體情況，結合上級行的要求，堅持制度先行，組織領導有力，責任到人，獎罰分明，為金融業機構信息管理系統高效運行奠定了基礎。

（二）加強協調是關鍵由于金融業機構信息管理工作是一項全新工作，在當前金融業以利潤為工作重心前提下，金融機構更多地注重于對存款和收貸收息的考核，對機構信息系統的管理工作重視不夠，加之這方面管理技術人員缺乏、人員變動比較頻繁，難以實現系統的有效應用。針對這種狀況，我們一方面召開金融機構聯席會，統一思想，提高認識，要求各金融機構成立專班，設定專人管理，加強系統維護；另一方面組織科技人員深入金融機構協助搞好系統維護管理，及時解決系統運行中出現的問題，確保系統安全有效運行。

（三）督查督辦是手段把檢查與督辦作為一項重要手段，堅持以檢查傳導政策，以督辦促進落實，積極組織開展檢查與督辦工作，做到檢查有成效、督辦有力度。并對檢查情況進行了及時通報，對存在的問題下達了整改通知書，對工作緩慢或延期的商業銀行實行督辦通知，確保金融業機構信息管理工作的有效落實。

作者：魯偉單位：中國人民銀行銅陵市中心支行