工程施工企業信息化管理論文

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全球信息化以及數字化的快速發展，使得各種先進的技術在管理中得到實際應用，在工程施工過程中的企業信息化管理的運用，是對以往管理模式的突破，使得工程施工企業在激烈的市場競爭當中占據著重要的管理優勢，所以在這一發展背景下加強企業信息化的管理運用理論研究，對實際的管理就有著實質性意義。

1．工程施工企業信息化概述

工程施工的企業信息化在當前的社會發展中非常必要，施工企業信息化是對國家信息化發展政策的需求，所以要在國家信息化的發展戰略指導下逐步穩健的推動信息化建設進程。同時也是對全球信息化革命浪潮的需求滿足，工程施工企業只有在這一浪潮下才能適應全球信息化發展形勢，進而取得更好的發展。工程施工企業信息化也是管理者公平決策的需要以及提升管理水平的需要，只有在信息化的管理措施實施中才能將工程施工企業的各方面管理效率得到有效提升［1］。

2．工程施工企業信息化建設中存在的問題

2．1對信息化管理的重要性認識不足

從實際情況來看，工程施工企業的信息化建設過程中還存在著諸多問題有待解決，這些問題中的對信息化管理的重要性沒有得到重視體現的比較顯著。很多人對信息化管理還處在購買硬件以及系統的建設上，覺得只要是能夠進行聯網工作管理就是信息化的管理。在信息化的系統不斷推廣深入下，系統的應用和工程施工信息化的管理在矛盾上就逐漸的銳化，從而對整個管理的效率受到嚴重影響［2］。信息化管理的作用沒有得到有效體現，這就在信息化的管理發展上走進了誤區，并為信息化管理的進一步深化留下了隱患。2．2建設模式傳統、滯后還有就是在建設的模式上相對比較落后，和當前的時展需求沒有得到有效適應。工程施工企業的信息化建設主要就是將企業的管理制度在信息化基礎上進行實現，其中的制度就是管理的重要核心，同時也是企業信息化的重要核心。所以企業不僅要能對系統的開發和推廣得到充分重視，也要能夠對制度的建設和落實得到重視，但在實際過程中這些層面還沒有得到充分的完成。在管理的內容上只是包含信息化的工作機構以及職責和工作內容這些基礎的方面，缺乏創新性，并沒有和實際的企業發展需求相結合，從而就造成了信息化建設模式比較滯后，影響了企業的信息化管理發展。

2．3信息化人才缺乏

隨著信息化技術的不斷更新，在這一方面的管理人才需求量也在不斷的增長，工程施工企業的信息化管理人才也面臨著嚴重缺乏的困境。我國的工程施工企業正處在工業化進程當中，還沒有完善的現代企業管理方法，在信息化的人才特別是能夠在管理也業務上都能有著高水平能力的人才方面較為缺乏。由于這一方面沒有得到充分的滿足，所以對工程施工企業的信息化管理的進一步發展就形成了阻礙作用，使得企業的信息化建設在總體的規劃上存在著困難［3］。

2．4企業投入力度不夠

企業信息化的管理投入在力度上還有待加強。由于信息化的管理在硬件以及軟件上的要求相對較高，所以在資金上的需求量也隨之而升高，這就需要資金的供給要能得到保障。軟件的價格由于超出了企業的經濟承受能力以及管理基礎的環境需求，所以在這一層面上的投入就相對沒有得到實際信息化管理要求。信息化投入的偏少并且在結構上沒有得到有效的平衡，使得一些企業存在著對硬件較為重視，而對軟件的重視度卻得不到提升，而信息化的管理主要是依靠著高性能的軟件進行完成的，所以這就造成了資金的投入不僅沒有達到實際的需求，而在投入的使用效率上也相對較低。

3．施工企業信息化管理對策分析

3．1轉變管理觀念

要想對工程施工企業的信息化管理得到有效加強，就必須要能夠從信息化管理思想上進行強化。思想意識能夠對企業的信息化管理行為有著重要的影響，同時也對企業將來的發展前景有著重要決定作用，所以在思想意識上的提升是實施信息化管理的重要基礎，也是重要保障。由于受到傳統思想的影響，在信息化的管理認識上還沒有達到全面，故此就在實際的信息化建設當中，走入了信息化管理誤區［4］。

3．2提升施工企業決策者對信息化管理的認識

企業的信息化實質上就是將企業的運行中的生產過程以及資金的流動和客戶的交流等過程，通過數字化的形式進行呈現，并通過多種信息系統網絡進行采取加工處理，并生成新的資源。信息化管理對企業的發展動態的了解和觀測提供了動態的平臺，能夠及時的發現其中的問題并及時的解決，從而獲取最大的經濟效益［5］。所以在這一過程中的決策者就起著重要的作用，對企業決策者對信息化的管理認識得到加強才能保障信息化管理質量的提升。可通過對工程施工企業決策者進行相關知識的普及和宣傳，并加強其自身的素養提升，對其進行適當的培訓，增強對信息化技術的應用，從而帶動整個企業對信息化管理的重視性。

3．3加強信息化人才隊伍的建設

信息化的人才隊伍建設是企業信息化管理效率提升的基礎，也是企業信息化管理的重要保障。信息化水平的高低和操作人員的水平有著直接關系，所以要能夠建立一把手負責制，把信息化建設工作上升到企業的核心競爭力層面進行加強，加大中高層的重視和對執行力度進行有效提升，同時也要能開辟多種渠道進行人才隊伍的建設，深層次的信息化知識宣傳以及培養推廣，增強信息化人才在操作水平上的提升。在普及信息化知識的同時，需要進行對信息化建設專業人才進行遴選，從而保障人力資源及知識資源的充分供給和有效的管理，并在信息的收集上進行重視。

3．4加大資金投入

工程施工企業的信息化管理離不開資金的支持，信息化的軟硬件設備以及培訓等方面的資金費用要能得到保障?？山柚牧α吭谕度肷线M行輔助，建立并完善支持系統應用的宣傳和交流信息的溝通平臺，政府要在信息管理制度上進行結合實際加以制定，保障企業信息化管理的安全性［6］。資金是企業信息化管理建設的基礎，所以企業要能通過多種渠道進行籌措資金，將信息化管理系統全面的建設起來，這樣才能促進企業更好的發展。

4．結語

總而言之，工程施工企業的信息化管理是對企業管理水平提升的重要途徑，只有在信息化的管理上得到有效完善，才能進一步的促進企業管理的高效便捷。所以在具體的信息化管理過程中，要能將信息化建設在制度的保障下進行實施，從制度入手，這樣才能更高效的將信息化管理活動得到開展。

作者:林菁菁單位:中國新興建設開發總公司