水電工程項目建設信息化管理探討

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摘要：隨著信息化時代的到來，水電工程信息化也已經成為水利行業的一大趨勢，把握水電工程信息化的管理特點，努力推動水電工程項目建設信息化管理，將有助于提高水電工程項目的建設質量和管理效率。本文通過分析水電工程信息化管理特點，探討水電工程信息化管理建設的主要因素，研究相關管理措施，為水電工程項目建設信息化管理研究提供參考。

關鍵詞：水電工程項目；信息化建設；工程管理

一、水電工程信息化管理特點分析

水電工程通常具有投資規模大、建設周期長、施工程序復雜等特點，建立在水電工程管理之上的水電工程信息化管理具有以下幾個特點：第一，業務化。信息化管理仰賴于計算機，因此計算機是實現水電工程信息化的基礎條件之一。然而計算機本質上是一個工具，其要發揮效能，就必須與水電工程管理結合。第二，電子化。信息化管理的基礎技術要求就是要將數據存儲于數據庫中，各種文件和圖紙都要用相應的軟件生成，而紙質資料則應通過掃描等方式實現電子化，唯有這樣，才能實現計算機輔助管理。第三，網絡化。信息化管理基于網絡環境之上，通過網絡化才能實現便捷的數據分享和信息溝通，信息化管理軟件的運行載體是計算機網絡工作平臺。第四，規范化。水電工程信息化管理不僅需要工作流程上的規范化，而且在進行數據輸入時要做到規范化，計算機系統往往無法處理和識別過于凌亂的數據。水電工程信息化管理要做到三結合，即與傳統工程管理結合、與政府信息系統結合、與項目動態管理結合。

二、水電工程信息化管理建設的要因分析

在水電工程信息化管理建設過程中，有以下幾大主要因素對信息化建設有著直接的影響：第一，企業的管理模式。水電企業的管理模式是構建其水電工程信息化管理的基礎，信息化管理是基于企業管理模式之上的管理手段，其本質是為了提高管理水平，優化管理模式，提高企業競爭力。水電工程管理需要處理大量信息數據，如成本、物資、進度、質量等等，要高效處理這些信息，需要項目各部門打破部門壁壘，進行有效協作。第二，員工的思想認識。由于信息技術是個加速度發展領域，其新理念、新技術和新概念層次不窮，所以非專業領域的人員通常很難把握[1]。在水電工程信息化建設過程中，如何提高員工的思想認識，積極接受并主動適應信息化管理要求顯得尤其重要。由于水電工程通常規模較大，工程復雜，需要多部門緊密合作，因此水電工程信息化管理是個復雜的系統工程，需要構建一個復雜信息系統，不同部門之間存在大量信息和數據交換和分享，因此水電工程信息化管理需要構建整體框架，在這個大框架之下依據各部門需求構建信息服務。由于信息化管理是個系統工程，每一個部門的數據處理都是信息化管理重要環節，因此，在進行信息化建設中，企業上下必須要統一認識，按照相關要求和規范做好相關工作。第三，企業的員工素質。工程管理的本質是管人，應該堅持以人為本，因此員工的素質和理念，直接影響工程管理的效率和質量，同樣也影響水電工程信息化管理的效率和質量。水電工程單位的相關員工如果不具備一定計算機應用水平，就難于適應新的管理方式和手段，那就很難推動水電工程信息化管理，因此加強員工的計算機應用、信息化操作等相關培訓，不斷地提高員工的計算機應用水平，以適應信息化建設的需要。此外，嚴格意義上說，信息本身只是基礎，如何通過信息轉化為科學分析、判斷和決策以及企業管理服務才是信息化管理的目的。

三、信息化趨勢下水電工程的管理措施

第一，努力推動水電工程管理系統的應用。首先，要從立項階段就開始搜集和保存工程相關信息，從一線施工人員的資料信息到企業管理層的管理信息，從工程整體規劃信息到施工圖紙資料，無論信息量大小，都要納入信息管理系統當中。其次，要在開工之前建立工程信息網絡，構建界面友好，方便操作的工程信息化管理系統，便于各部門人員依照權限大小獲取工程信息。其三，無論工程規模大小，都要推廣使用水電工程管理系統，摒棄落后的傳統信息傳遞，構建和充實信息系統數據庫。第二，加強現場管理信息化。我們要逐漸加強工程現場管理信息化，以提高現場管理的科學化、安全化和高效化。我們要實現基于網絡視頻技術的現場監控系統，讓企業高層決策者和施工現場管理者同步掌握工程進度和相關信息；我們要構建和運用網絡視頻會議系統，改變傳統會議模式，通過視頻會議實現常態化的就施工進度、材料、質量進行協調。第三，加強員工的信息化培訓。管理的關鍵在人，因此我們要推動水電工程管理信息化的關鍵在于推動人的信息化，樹立管理人員和基層員工信息化管理思維，建立和健全相關培訓和考核體系，努力提高整體的信息化水平，才能真正提高工程管理的效能，才能真正讓信息化建設助力工程管理。

作者:余少華 單位:湖北華夏水利水電股份有限公司

參考文獻:

[1]朱長明.水文自動化系統在雨水情監測方面的應用與思考[J].中國防汛抗旱,2011(51).